网络应聘的策略

① 题目网络招聘问题及对策 怎么答辩

问题：
1、真实度不高
2、专业范围狭窄
3、基础环境薄弱
4、服务体系不完善
对策：
1、选择信誉度高的招聘网站
2、扩大招聘网站对象范围
3、强化软硬件建设，夯实基础
4、进一步完善招聘系统，加强人性化设计
5、需要指导可以联系！

招聘是指企业为了工作和发展的需要，根据人力资源规划和工作分析，寻找、吸引那些有能力又愿意到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。企业招聘的方式多种多样，比如委托公共就业服务机构或职业中介机构，参加职业招聘洽谈会，委托报纸、广播、电视、互联网站等大众传播媒介发布招聘信息，利用本企业场所、企业网站等自有途径发布招聘信息等。其中，通过互联网途径实施招聘活动就是我们所说的网络招聘。网络招聘主要有以下几种方式：一是注册成为专门的招聘网站的会员，包括中华英才网等综合性招聘网站和演艺人才网等专业性招聘网站，在招聘网站上发布招聘信息，收集求职者资料；二是在企业自有的网站上发布招聘信息，吸引人才；三是通过其他网络途径，如论坛、QQ群、非招聘网站等方式发布企业招聘信息。其中第一种是最主要的网络招聘方式。本文以下所讲的网络招聘，也主要是针对第一种方式而言。
一、网络招聘中存在的问题
网络招聘对于当前人力资源工作的发展发挥着其独特的促进作用，但是我们也不能忽视其存在的问题和缺陷。网络招聘中存在问题主要来源于网络本身的问题以及网络招聘服务提供者的性质，主要有以下几个方面：
1、信息真假难辨，真实度低
信息真实度低是网络世界中一个比较普遍的问题。如何有效进行会员身份的认证，提高信息真实度，是目前困扰网络招聘发展的瓶颈所在。信息真实度低的原因是多方面的，既有招聘网站方面的因素，也有用人单位和个人方面的因素。
有些招聘网站在发展初期和竞争需要，就采取一些不正当竞争手段，比如说复制其他招聘网站上发布的招聘信息和“盗用”其他招聘网站的“人才库”。以及有些招聘网站会自己刷新单位的招聘信息和个人的求职简历，来增加网站的新增职位数和新增简历数以增加网站影响力。同时，大多数招聘网站由于多方面原因，无法甄别每条信息的真伪，网站会员的注册也没有要求会员提供真实信息和身份证明，也没有强制性的核查和惩罚措施。因此企业会员可以随意发布虚假信息或者长期挂一些已经招聘完毕的信息来做广告，个人会员也可以随意填写虚假简历和信息。
2、网络招聘的适用范围受限
因为网络招聘的一个基础条件是计算机和网络，所以对于许多不具备计算机和网络条件和相关操作技术的求职者来说，是不会使用网络方式来找工作的，目前使用网络较多的是年轻一族，或者是从事高新技术产业的人，对于不上网或使用网络较少的人，网络招聘的作用不明显。而用人单位也是基于这个原因，所以许多岗位的招聘也不会采用这种方式，比如说招聘建筑工地的操作工人和许多制造企业的普工等。目前网络招聘的职位大多局限在需要操作计算机的职位，招聘对象也多局限于一些文化水平较高的人员。
此外，在一些经济欠发达、计算机和网络普及率较低的地方，网络招聘的发展也受到很大的限制，而目前招聘网站大多数在经济较发达地区产生，如北京、上海、广州、深圳等经济发达城市、经济特区和省会城市，并且各招聘网站大多在这些城市展开激烈竞争和抢占市场份额，也都说明了这一点。
3、招聘网站的技术和服务需要创新
目前许多招聘网站的服务都大同小异，主要还是以企业发布招聘信息和个人注册简历查找职位为主。大多数招聘网站的优势和特色并不明显，而且部分网站之间的竞争变成了广告投入上的竞争，而不是自身特色和优势的竞争。许多招聘网站在招聘业务人员的时候强调业务能力的突出，对人力资源知识的要求并不高，而网站通常又把业务人员称为“招聘顾问”。笔者曾在网络招聘遇到效果不理想的问题时向招聘顾问征求建议，招聘顾问的建议多数是让企业做一些“首页广告”、“文字链接广告”等，这实际上又变成了另一种业务的推销。招聘网站要做强做大并一直保持行业领先地位，就必须不断在技术和服务上保持优势和特色，并不断创新和提高。
4、信息繁杂、处理难度大
信息丰富是网络的一大特点，而丰富的信息中有相当部分是无效信息和重复信息又是网络的另一大特点。对于网络招聘而言，这就意味着两个重要的问题，一是先进的网络技术极大地提高了信息传递的速度，对于一个职位会同时产生许多的求职者。在招聘组织收到极为丰富的简历的同时，也会出现简历数量过于庞大，人力资源部门不得不花费大量的时间进行筛选，疲于应付的现象。二是大量无效的信息和重复还会增加真正合格的候选人漏选的可能性。一个职位重复投简历和一份简历投同一公司的多个职位的现象屡见不鲜。
对于一些招聘职位较多的企业或者招聘一些热门职位的企业，往往每周要接收500至1000份新简历，甚至更多。面对如此多的简历，人力资源管理者通常是匆匆浏览一遍后就将其中的大部分删除了，平均浏览每份简历的时间不超过半分钟。甚至有的人力资源管理者直接采用关键字筛选法，还没看简历内容就直接删除部分简历。
5、网络招聘和求职的成功率不高
从企业方面来说，一个招聘信息发布出去，在短时间内可以收到比较多的简历，但是，即使企业在招聘信息中将工作要求和任职要求讲的非常详细，仍然会收到许多不符合条件简历。而真正符合条件的简历并不多，所以导致企业招聘的成功率不高。从求职者方面来说，虽然可以在同时在网上搜到很多招聘信息并同时投递多封简历，但效果仍然不明显，一封简历发出去，往往是石沉大海，没有音讯，求职的成功率不高。
二、解决问题的对策和建议
网络招聘发展到今天，市场的反应已经很清楚的说明了这一事物存在的合理性。我们不能因为其存在的问题和缺陷就对其加以否定，而应该思考如何解决这些问题，弥补这些缺陷。就如何解决网络招聘中存在的问题，本人提出以下几点建议：
第一，健全相关法律法规。互联网的发展时间虽然不长，但是互联网的出现和发展所带来的诸多新生事物却日新月异，而这些新出现的社会现象又大部分缺少与之相适应的法律法规的约束，比如说，《就业服务与就业管理规定》第11条规定“用人单位委托公共就业服务机构或职业中介机构招用人员，或者参加招聘洽谈会时，应当提供招用人员简章，并出示营业执照(副本)或者有关部门批准其设立的文件、经办人的身份证件和受用人单位委托的证明。”也就是说用人单位通过网络招聘招用人员不受本条约束。只有健全相关法律法规，才能使网络招聘中的种种问题有法可依，管理有权，处罚有据，从法律法规上对虚假身份、虚假信息、虚假证明等问题进行威慑，从而形成一个规范、有序的网上人才市场。
第二，提高和完善招聘网站的市场准入机制，对招聘网站进行准确的定性。《就业服务与就业管理规定》第10条规定：“用人单位可以通过下列途径自主招用人员：(一)委托公共就业服务机构或职业中介机构；(二)参加职业招聘洽谈会；(三)委托报纸、广播、电视、互联网站等大众传播媒介发布招聘信息；(四)利用本企业场所、企业网站等自有途径发布招聘信息；(五)其他合法途径。”从这条我们不难看出，该规定对于招聘网站的定位是大众传播媒体，而不是职业中介机构。那么《中华人民共?国就业促进法》中关于职业中介机构的一些规定就不适用于招聘网站。招聘网站对企业会员的身份审核也似有若无，通常只要付了钱，招聘网站就允许他们在上面发布招聘信息，这就使得许多“骗子公司”有机可趁。如果将招聘网站的市场准入条件提高，比如获得职业中介机构资格作为前置许可条件，将大大提高招聘网站在核实会员身份方面的积极性和主动性。
第三，积极发挥劳动行政管理部门的职能，对各用人单位建立数字证书制度。通过上述第二项建议，我们或许对招聘网站方面起到一定的约束作用，但是这样一来将大大提高招聘网站的经营成本，而这部分成本无疑将转嫁给网站会员，使得网络招聘的成本提高。目前在部分城市在企业为员工办理社保方面开始采用了网上办理的方式，即由企业先办理数字证书，在办理数字证书的过程中，数字证书的办理机构即对企业进行了身份认证，然后企业凭数字证书在网上办理相关业务。笔者认为，该做法在企业进行网络招聘过程中具有相当大的借鉴意义。由企业先行办理数字证书，或者直接与企业办理社保的数字证书兼容，然后企业凭数字证书在招聘网站进行招聘活动。这样一来可以大大增加企业身份的真实度和企业发布信息的真实度。
第四，招聘网站应积极推进技术和服务的创新，比如说增加招聘岗位的适用范围，使一些低端的岗位也能在网络上招聘；提高技术水平，使招聘网站可以和劳动行政管理部门及其他招聘网站具备兼容的条件以及限制求职者在某一个时间段内对同一职位多次投递简历；还可以在基本的注册简历查找职位的基础上增加一些收费的增值项目，如提供实名认证服务，提供学历查询认证服务以及性格分析、职业倾向分析和职业发展分析等方面的服务，并在个人简历上加以标注。这样一来，企业在筛选简历的时候将会优先选择经过实名认证、学历认证的求职者，同时性格分析、职业倾向分析和职业发展分析等的分析报告也有助于企业对求职者有个更深的了解，而求职者因为这些服务将大大增加应聘的成功率，所以也乐于使用这些增值服务。
第五，求职者在制作简历的时候要突出自身的优势和特长，一封精心制作的简历往往更容易得到招聘人员的赏识，而一些较为个性化的简历也往往能收到意想不到的效果。当然求职者在制作简历的时候要根据自身的实际出发，不能写一些虚假不真实的经历或个人情况，否则即使侥幸得到一个面试机会，也极有可能在面试或企业背景调查中被发现，而导致被企业淘汰，甚至给自己的职业生涯带来污点。
总之，网络招聘具有其他招聘方式所不可比拟的优势，也同时存在较多问题和缺陷，只有充分发挥其优势，并不断改进其不足，同时进一步丰富其服务内容，网络招聘才能在当前的人力资源工作中发挥越来越重要的作用。

② 应聘小型公司的策略

1. 揣摩他们需要什么样的人，干什么样的工作，结合自身的经历往这个方向靠。

2. 特别要注意他们的要求，仔细揣摩
   

③ 招聘策略的高效策略

一、发掘人脉的力量
在企业的招聘渠道中，内部推荐一直是不可或缺的，其推荐方式早已经被证实是找到企业所需要的具备专业经验的被动候选人最有效的方式之一。然而，由于内部推荐的范围受限，直接导致企业的甄选范围较窄及无法在短时间内补充人员，在一定程度上影响招聘的效率。企业被迫依赖外部招聘，弥补内部推荐的不足。
社交网络的出现，是对内部招聘的一个全新“升级”：社交网络是将线下的社会信息（人际关系等）逐步移至线上，专业网络使人们能够很容易维持这些现有关系并建立新的关系。在当今职场上，懂得如何借助人际网络中他人的能力、经验及智慧的职场精英，总是最先取得成功的人。人们总是会致力于拓宽自己的交际圈，并与有能力提拔自己的人建立联系。
因此，当企业在社交网络上发布招聘职位后，会在专属圈组快速、广泛地精准传播，其注册会员可以将自己身边熟悉、了解的朋友推荐应聘。这种方式实际上是将传统的内部招聘模式搬到了社交网络平台上，只不过范围更广、传递更精准、传播速度更快。社交网络发挥了人脉的力量。当人们的人脉关系迁移到网络上时，这些人脉资源便成为企业招聘管理人员最急需的候选人资源。社交网络上聚合在一起的人，要么具有相同的专业或行业背景，要么具有相同的爱好或特长，一条招聘信息在某个圈组内发布后，点状式发散，很快就会被一批目标人群获取，精准性显著提高。
比如，某公司人力资源部将一个年薪50万元的总监招聘需求发布在网络后，挂出了2000元的悬赏金，推荐成功即付钱。某个人的朋友，以及朋友的朋友，即一些陌生人都能看到该职位信息，他们将一些适合的候选人简历发过来。经过初筛与匹配，企业人力资源部看到的简历精准性也会大大提高。
二、瞄准人群，主动出击
找到主动的候选人只是招聘工作中重要的一部分，社交网络招聘最大的特点是企业有可能找到被动的候选人。不过，这需要企业招聘管理人员的主动出击。
利用社交网络发现和雇用被动候选人，是企业从社交招聘中获得的最大收益。在社交网络时代，招聘是一项双向的沟通：公司在寻找合适的候选人，候选人也同样在寻找公司。这意味着企业人力资源管理人员必须改变传统招聘“守株待兔”式的招聘策略，改为主动出击。
在信息化时代，职业社交网络更加注重与目标候选人的实时互动，在保持中高层候选人的关注度和展示企业雇主形象方面比传统招聘网站更具优势。基于社交网站的招聘方式带给求职者与招聘者交互的愉悦，前者通过在社交网站完善自己的职业信息，打造自己的专属求职名片吸引“猎头”，而后者可在社交网络的圈组内就空缺职位的相关话题与一些网友进行讨论。通过这种互动方式，准确地了解候选人的职业技能、背景等详细情况。以此为基础再进行约谈面试，效率之高是显而易见的。
然而，上述这些工作都必须依赖人力资源管理人员的主动出击，除了主动猎寻被动的候选人，还要主动活跃在相关圈组。例如，通过职业社交平台的专属圈组发布公司的企业文化、发展愿景，传递雇主
品牌形象；或是主动到专属圈组中发现、评估那些活跃的候选人的表现等。
在职业社交平台上发现和找到被动的候选人，除了依靠人脉资源的相互推荐，企业在社交网络上的表现也非常重要。因为社交网络的非正式、口语化表达和开放性，对主动和被动的候选人都具有吸引力。但如果公司发布的内容看起来销售意图太明显，则会留下过时、平庸或者不诚信的印象。因此，招聘管理者在社交网络上发布信息时，要注意企业在职业社交平台上的沟通用语与习惯。
无论是公告板式的传统网络招聘模式，还是社交化的网络招聘，招聘信息的发布都是企业雇主品牌构建不可或缺的一部分，传统招聘网站很大一部分的营收恰恰就是来源于招聘广告。如果员工、客户和竞争者在职业社交平台上看不到企业的踪迹，留给他们的直觉是：这是一家保守型的公司！而通过职业社交网络平台这个渠道，不仅可以扩大社会招聘的覆盖范围，让候选人熟悉和了解公司的文化，而且还能给公司提供一个向人们展示公司公开、真诚形象的机会，可以获得更多候选人青睐的机会。
三、持续分析与改进
10年前，网络招聘席卷全国时，企业的招聘策略随之做出调整与改进。今天，随着社交网络日益成熟，企业的招聘策略也到了做出调整与改进的时候了。
首先，企业需要构建一个社交招聘流程。社交网络技术可以帮助招聘专员较以前更加有效地通讯联络，也能更容易做好候选人关系管理。在选取社交网络平台时，招聘专员要优先考虑那些专业性强的职业社交平台，这是基于其会员数据库的结构决定的。职业社交平台的关系数据库挖掘能力更强。
其次，目前社交网络使用率已经超过了网页邮箱，随着通讯越来越社交网络化，公司的招聘渠道与模式也必须社会化。为了更好地锁定目标候选者，企业应该准备好持续改进社交招聘策略。换言之，企业的招聘目标对象已经在慢慢“迁移”到专业性的社交网络，企业的招聘策略也必然随之进行修正。要在职业社交平台上先安个家，既能吸引主动、被动求职者的注意，也是提高企业雇主品牌的一个有效方式与渠道。
第三，注意社交网络平台的互动影响。社交化的通讯，对企业社交网络内容管理能力是一大挑战，容易因一些小的失误而导致雇主品牌受到影响，也可能会由于得体的内容而使公司成为社交网络的宠儿。因此，企业在发布内容信息时，要准确传递公司文化与信息，并适时做出调整与改进。这需要企业转变思维，认识到在职业社交平台上发布的任何信息所使用的语言都将快速传递，而不像传统招聘网站的单向发布。

④ 智联招聘可以采取哪些网络营销策略来提高网站流量

网络招聘中的大量问题往往是由于当事人的不严肃问题行为造成。

在目前的立专法不健全，管理难属到位的情况下，由于无法对成本低廉的网络招聘进行有效的监督、管理和控制，不仅浪费了大量的网络资源，也扰乱了网络市场的秩序。

对于这种情况，可以通过适当提高网络招聘行为的成本，即通过收取一定的服务费，从而达到限制“消费应聘者”和网络招聘过程中的不严肃行为的目的。

网络招聘管理部门可以建立相关的数据库，当招聘网站中需要企业和求职者的信息时，可以通过支付一定的费用从数据库中获得。

招聘网站则可以通过想招聘企业和求职者收取一定的信息费用来增加网站的收入，同时用来改善网站系统招聘设施和提高网络服务水平

⑤ 招聘策略的策略选择

企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活性和成长性。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略的目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。
对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘极少的中层，基本没有高层招聘。 对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手；尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。 吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低，但弹性相对要高，最好有较大的增长空间；也可采取股票期权的激励方式。 由于企业资金不充裕，招聘费用较低，多采用朋友介绍、网络招聘和招聘会等招聘渠道。 企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依赖老板的个人判断力。 用人的灵活性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。 企业逐步走向正规化，经营规模不断扩大并快速增长，人员迅速膨胀，品牌知名度急剧上升，机构和规章制度不断建立和健全，企业的经营思想、理念和企业文化逐渐形成；跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。高层之间开始出现分歧，跟不上企业发展步伐的员工主动辞职，员工流动性相对较大。
人才需求大，外部招聘数量多，高层、中层、一般员工等各层级均有。对专业技术人才和中层管理人才的需求大幅度增加。 要求人员具备相同职位的工作经验，能直接上手，具备一定的发展潜力，同时对变化的适应速度快。 吸引人才的手段主要依靠较大的晋升空间、良好的发展前景和与行业平均水平接近或以上的薪酬。 有一定的招聘费用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘会为主，网络招聘为辅，在专业人才的招聘上开始引入猎头的建立广泛而灵活的招聘渠道。 企业已经设置了人力资源部，但专业性不强，甄选主要依赖用人部门的部门经理进行评判。 要推测业务的发展进行人力资源需求预测，用人开始有一定的计划性，对招聘时间和招聘效率的要求高。 成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。在企业的成熟期，晋升困难，各层面人员的流动率低，在人员规模上相对稳定。企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，企业内部的创新意识可能开始下降，企业活力开始衰退。
人才需求不多，外部招聘数量少，只在公司开拓新业务和新市场时才会产生大量的外部人才需求。 人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。 吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。 招聘费用充裕，高级人才的招聘以猎头为主，辅以内部推荐、专场招聘会、网络招聘、校园招聘、平面媒体等丰富多样的招聘渠道。 人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。 规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。 这是企业生命周期的最后阶段，企业市场占有率下降，整体竞争能力和获利能力全面下降，赢利能力全面下降，资金紧张，危机开始出现，企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造，使企业获得新生。企业内部官僚风气浓厚，人浮于事，制度多却缺乏有效执行，员工做事越来越拘泥于传统、注重于形式，只想维持现状，求得稳定。人心涣散，核心人才流失严重，一般人员严重过剩，高层更替频繁，并波及到中层。
对外部人才的需求集中在一把手上，其他层级基本以内部竞聘为主，无对外招聘。 要求高管具备改革意识、大局观、决策能力、战略眼光和驾驭企业的整体能力，尤其是同行业类似企业的运营经验，有扭亏为盈的经历最好。 吸引人才的手段主要依靠利益分享机制和操作权限。 招聘经费锐减，但由于招聘时间短，而且还是高级、稀缺人才，因此仍然以猎头为主要渠道。 一把手的招聘由董事会直接进行评价，并引入专业的人才评价机构辅助。

⑥ 网络招聘会的目的是什么

人才招聘网的特点：
1.信息量大 互联网一直被认为是海量信息平台，信息容量大且更新快捷方便。一些知名招聘网站每日的有效职位信息发布保有量可达上万条。再加上一些品牌知名度较高的招聘网站，职位信息经常更新，对于求职者来说，上网不仅可以同时看到几十甚至上百家用人单位的招聘信息，而且始终能看到最新的待招聘空缺。
2.快捷方便 招聘者不用去招聘会劳神，求职者也可以不出家门轻松求职。求职者在网站输入了个人简历之后，就可供用人单位浏览了。合适的工作机会随时可能找上门来。能够突破时空限制，是网络招聘的突出优势，不同地域的求职者和用人单位可以通过这个平台实现信息沟通。这也是各类跨地域网上招聘会兴起的主要原因。
3.经济实惠 用人单位成本小，求职者也省钱。对于求职者来说逛网上的招聘会可以省去交通费和制作简历的费用，节约很大的成本。网上投递简历十分方便快捷，甚至可以一次投递多家企业、多个职位。且如今上网的成本非常低，求职者还能免去奔波之苦，可谓省时省力。
人才招聘网的优势：
与传统招聘相比，网络招聘对于企业的优势： 1.时效长。在媒体上发布的招聘信息时效性差，只能当日的信息当日看，过期的报纸即使信息有效也无人关注，而使用网络招聘，招聘信息可以从发布日开始一直延续到企业招聘到真正人才为止。 2.收费低。网络招聘的费用低廉，可节约成本，而传统媒体招聘方式如报纸、电视，费用动辄几千上万。相比网络招聘而言，人才市场、现场招聘会也存在着费用高、入场费贵的问题。数百上千的费用只能让企业在招聘会现场守株待兔，选择性差、时效短成为现场招聘会不可规避的弊端，网络招聘则省却了这样的烦恼。 3.机会多。对于企业来说随着网络求职者的增多，对于找到真正适合企业发展的人才也就越来越多。企业发布的招聘信息可以让不同地域的更多求职者阅读，从而提高了找到理想人才机会；接收在线简历，可以更方便地对简历进行保存、分类，建立企业的人才数据库；在网站上发布的招聘信息不受篇幅限制，企业可以提供除职位以外的企业介绍、发展历程等丰富内容。 正是这些优势，使得越来越多的用人单位成为网络招聘的拥护者。 与传统求职相比，网络求职对于个人的优势： 1.快捷方便。对于求职者来说，只要在人才网站上登记了个人简历，即可等候企业的招聘信息，如果上网方便还可以主动出击。网络招聘平台不断升级更新，快捷而富有效率，求职者通过招聘网站，可以不出家门就对工作的类别、地区和需求进行全方位智能查询，快速准确地查询到所需要的包括行业、职能、工作地点、工资等信息。工作职位分类清晰、针对性强。一些大的招聘网站，可以随时查询到数万条信息，而且每天更新职位，只要在家关注招聘网站就能第一时间掌握用人单位的需求。
2.机会多。网络求职的一大特点是招聘信息量大，海量的职位库中，求职者选择适合职位的机会也就越大。
3.限制少。“传统的招聘会不是每天都有，而且浪费经历和金钱。”一名求职者在采访中这样表示。相比其他招聘形式，网络求职也没有区域和时间的限制，能够给个人创造更多的就业机会。对于异地求职者，这省却了奔波于不同城市的烦恼；对于一般院校学生，因为不易亲临知名企业校园招聘会，但通过网络就可以获取与其它求职者同等竞争的机会。
4.费用少。与现场招聘会相比，亲临现场的招聘企业不少也会在网络上发布招聘信息，求职者则省却了简历制作费、交通费、通讯费等不少费用，并且避免了招聘会现场非常拥挤，交流效果差、盲目性大的问题。 正是这些优势，使得网络求职成为越来越多的求职者的习惯。
发展趋势：
一趋势：人才招聘网站与中国经济变化相契合 经济危机对网络招聘是危机也是契机，是优胜劣汰的过程。一方面，人才招聘网站的投融资将减少，泡沫将破灭；另一方面，产品和服务的创新适逢其时。中国经济升级重要标志是服务业升级，这是中国政府大力扶持的方向，也是未来就业的重要方向，人才招聘网站宜因势利导。
第二趋势：人才招聘网站 随互联网布局而动 随着互联网在东北、中部、西南地区的普及和该地区网民应用的逐渐深入，人才招聘网站 将在未来五年在这些地区进行重点推广。三线城市及城镇将成为未来招聘网站的推进区域，更多地区型网站将会出现。
第三趋势：技术助推网络招聘 艾瑞咨询分析认为第三阶段人才招聘网站融资并购热点将集中于搜索类、社区类和视频类招聘网站，招聘网站将首先从富于前瞻性的投资领域开始。随着求职者和雇主对搜索引擎认识的提升和使用的熟练、招聘信息数量的进一步增多、职位搜索（无论是站内的还是垂直的）必是未来的发展趋势。搜索类人才招聘网站的发展时代在2008年依然没有到来，时代的到来取决于招聘网站数量和信息分布的分散化程度。
第四趋势：人才招聘网站深度参与到人才市场中，强化对职业者的研究 人才招聘网站不应该只是信息传递的旁观者，更应该是人力资源市场的积极参与者。在雇主与求职者之间，在国家与人才市场之间搭起沟通的桥梁。因为招聘网站更多的了解求职者和雇主之间、雇主和雇主之间、求职者和求职者之间的信息不对称，招聘网站还可以充当职业教育者的角色。人才招聘网站应倡导并服务于未就业学生的职业规划，对其进行职业教育，让其早日对自我的培养和完善更加全面。
第五趋势：用户为王 互联网“用户为王”的规律在网络招聘领域依然适用。生产、研发、推广、运营等相关策略都应该考虑用户，以用户的需求和体验作为出发点。潜在求职者是招聘网站忽视的用户群，在招聘网站挖掘自身对于他们的价值时，商业模式将从中诞生。垂直类招聘网站以用户为中心的运营理念加速了其网站流量的稳健成长。
第六趋势：提升用户满意度 在访问者对网站的满意度打分中，各网站得分均介于4-5之间（比较满意和满意级别之间），招聘网站满意度不甚理想。 新雇主选择人才招聘网站 更多看重知名度，而老雇主放弃与招聘网站的服务更多是因为服务让人难以满意。而老雇主的收入占据招聘网站的绝大多数，艾瑞认为提升服务，优化雇主体验才是提升营收的关键。
第七趋势：人才招聘网站业务多元化 人才招聘网站业务多元化是现实和趋势，多元化是招聘网站差异化的重要方法，且应以用户（雇主、求职者或潜在求职者）为中心设计业务、开发产品和提供服务。
第八趋势：提升营销能力，减少营销投入 网络广告投放在月度覆盖人数提升方面有一定作用，微小的用户增量即有可能使招聘网站的流量发生名次的变化，但单月名次并无太大的意义，且不具有持续性。经济危机对人才招聘网站 营收的冲击较大，且暴露出招聘网站的运营问题，主要体现在营销、 扩展和研发三个方面。第二阵营人才招聘网站 的不稳定说明众多招聘网站并没有形成自身的优势和特色，无法保持对新用户的持续吸引。靠营销推动的流量上升只能是一时一地的行为，并不能持久。

⑦ 什么是求职策略

求职策略包括：“定位+目标+通道+包装”。
定位：通过心理测试，帮助你了解自己内的职业容能力、特长与职业兴趣，明确职业定位。
目标：通过对人才市场的分析，帮助你确立清晰的职业目标。
通道
：根据你的具体情况，帮助你选择适合的求职渠道，寻求最佳的发展通道。
包装：对你进行必要的包装，如通过简历包装、工作技能包装等帮助营造受欢迎的气氛、展示身份等等，帮助你进行自我推销。

⑧ 求职有什么策略

招聘面试十大常见问题及巧妙应答策略 1、最能概括自己的三个词 考查内容：考查求职者对自己的了解程度。思路：介绍内容要与个人简历一致；表述上尽量口语化；
切中要害，不谈无关、无用的内容；条理清晰，层次分明；事先最好以文字形式写好背熟。 2、谈谈家庭情况 考查内容：了解应聘者所受的家教，以及未来对工作和生活的态度。 思路：简单罗列家庭人口；强调温馨和睦的家庭氛围，父母对自己教育的重视，家庭成员的良好状况及其对自己工作的支持，以及自己对家庭的责任感。 3、有什么业余爱好 考查内容：业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态。思路：最好不要说自己没有业余爱好；不要说那些庸俗、令人感觉不好的爱好；最好不要说爱好仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻；最好能有一些户外业余爱好来“点缀”形象。 4、最崇拜谁 考查内容：应聘者未来的发展方向。思路：不宜说自己谁都不崇拜或崇拜自己，也不宜说崇拜一个虚幻或不知名的人；不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人；所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能搭上关系；最好说出所崇拜的人的哪些品质、思想感染、鼓舞着自己。 5、最喜欢和最不喜欢哪些大学课程 考查内容：应聘者的知识结构与个性偏好。思路：一般而言应实事求是。 6、谈缺点 考查内容：应聘者的诚信度和自信心思路：不宜说自己没缺点；不宜把那些明显的优点说成缺点；不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 7、为什么选择我们公司 考查内容：应聘者的求职动机、愿望及对此项工作的态度。思路：宜从行业、企业和岗位三个角度来回答，如“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。” 8、如果录用你，你将怎样开展工作 考查内容：应聘者处理事情的基本能力。思路：如对应聘职位缺乏足够了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法；可尝试采用迂回战术来回答，如“首先听领导的指示和要求，然后了解和熟悉有关情况，接下来制定一份近期工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。” 9、我们为什么要录用你 考查内容：应聘者对个人和对单位的认识。思路：最好站在招聘单位的角度来回答。招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心。 10、作为应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作 考查内容：招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。思路：回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。