面试的第一步

A. 求职第一步是什么

把心态摆正~ 哈哈！

不要对一家公司钻牛角尖~ 投简历时尽量多投一些，这样选版择的机会也多一些。而且权面试前要把公司的基本信息掌握清楚，不会到时一问三不知...

都准备完全之后，面试时要报平常心，不要以“一定进”的心态去面试！~

B. 面试的详细步骤是啥

每个公司，每个职位都不一样。但是通常先是hr和先你谈，然后你所应聘的部门经理再和你谈，如果你的岗位比较重要，老板最后和你面试。然后你就等通知吧。在小公司，一天就能完成，大公司要好几天。当然面试之前是经过笔试的，（小公司不会有笔试）。

第一步： hr简历筛选，打电通知你面试；

第二步：你来公司后，hr让你填写信息（姓名、性别、联系方式、学习经历、工作经历等等）；

第三步：hr和你面谈，每个公司不一样，但是一般谈以下信息：
1. 自我介绍
2. 兴趣爱好
3. 为什么离开上一家公司
4. 你叙述一下，你应聘的这个岗位是做什么的？你能做什么？
5. 你的缺点、优点
6. 你的个人问题，例如结婚没有？有孩子吗？
7. 薪资情况。

第四步 HR给你介绍公司情况，以及薪资待遇。

第五步 部门经理和你面谈，内容基本和第三部差不多

第六步 老板直接找你谈，一般话题比较拔高，例如你的梦想，你对行业看法等等。但是一般老板会面试你，一是这个公司太小，二是你面试的是老板助理和秘书，三是你是应聘的是公司高层职位

在面试时最好带上能反映你能力，为你加分的材料。例如你擅长摄影，带照片；例如你擅长写作，你可以把发表过的作品带来；例如你是做设计的，你要带上你的各项设计作品。

C. 面试问上岗后第一步做什么

首先了解这个工作的主要内容，还有就是把同事关系处理好，要谦虚，乐于帮助别人，自己也不要太做作，要不然你会被同事害死的。

D. 面试员工的基本几个步骤

面试流程抄招聘流程：简历的筛选—面试/复试—谈offer—确认入职时间—报到—试工—入职
1.提前一天通知候选人面试的时间及地址。
1）告知候选人面试的时间及地址：乘车路线、联系人电话。2）告知候选人期间有变化无比保持联络。3）乘车路程预计花费时间，请勿迟到。4）面试注意事项着装形象：干净整洁最好着正装需要携带证件：个人简历、身份证件、学历证书、原单位离职证明、作品、技能证书等。
2. 面试当天上午再电话跟侯选人确认面试的时间及地址、跟进是否前来面试，提醒注意安全。
3. 安排人员在前台接待1） 候选人到达后先确认姓名以及面试岗位，并做好记录。2）询问是否有携带相关证件，引导就座，查看证件，填写附件一：《应聘人员面试登记表》（人事需要提前准备所需物料，笔、《应聘人员面试登记表》等，给出3-5分钟填写表格。3）如果有超过两人以上的候选人 ，可调配至会议室。4）在填写的过程中，查验学历证书。5）5分钟后，归还候选人证件，并请其查验是否有损坏。

E. 面试成功第一步：准确定位

MBA面试成功的基础，首先在于个人对自己的准确定位，以及确立在此定位基础上的整体诉求策略。面试前的自我定位就是通过对自我的精心设计，使个人能在面试官心目中产生个性清晰鲜明，符合优秀MBA特征的形象。定位还有很强的“牵引”作用。经过准确定位产生的一整套严密的整体诉求策略，可使面试官沿着你设定的思路提问，这样你就能在面试中反客为主，变被动为主动。所以说自我定位重要的并不是改变自我，而是从面试官对优秀MBA特征的理解出发，塑造自我形象，并基于这个形象设计出一整套最佳的影响面试官对个人认同的策略。相反，真正的自我改造需要较长的时间。
定位时要考虑如下几个问题：你过去是什么样的一个人，将来要成为一个什么样的人;将来的你和现实的你有何差异，如何实现个人的转折，如何使人信服你能成功地实现转折;你的优势、劣势是什么，个性、气质如何，等等。
有几个因素限制个人定位的选择：报名表/简历和推荐信的内容(如果推荐信还没写，一定要好好准备);个人实际状况;个人有信心和实力在面试中展示的形象。
因此，在个人定位前一定要以简历(报名表)和推荐信的内容为基础，结合自己个人实际水准，勾勒出一个大致的比较适合于自身的形象，在此基础上应用策略和技巧加以塑造，使自己的形象更加显明、突出，其中最关键的是要突出优点，淡化缺点，使形象适合自己，并用实证证明优点名副其实。以下是几种有效的定位方法：
基于MBA素质特征的定位
有代表性的MBA特征要求的六个方面：①分析表达能力;②领导管理能力;③自信、勤奋;④个性、气质;⑤智商和眼界;⑥自我激励。来实施定位，简单分析如何进行定位设计，重点说明在定位实施的过程中如何在六个方面表现自己的优势和特点。
分析表达能力
分析表达能力在任何时候都不要自己通过直述性的诉求方式表现。如果你回答问题简洁明了，切中要点，分析问题层次清晰，有深度，这方面的能力会自然体现出来的。所以，这方面的能力是面试时最容易被面试官识别判断的，应完全留给面试官检验，必要的时候，可以对这方面的能力表示一下自谦，但总的来说以自然表现为最好。
领导管理能力
领导管理能力最集中的表现是你是否已经成为领导者或是管理者，如果是，一定要突出强调自己处于领导者或管理者职位，并在这个职位上表现出来了领导才能，这是MBA院校特征要求中极重要的方面。
如果你从没担当过领导者管理者角色，不要吹嘘自己，没当过领导的和真正当过领导的人还是有显著区别的，面试官也有办法、有能力鉴别。总之，诚为上策。
还有其他办法可以表达自己的管理能力，比如：在学生时期当班长;是课外活动和兴趣小组的倡导者和组织者;在工作中是项目小组的核心;是朋友圈中的核心;在团队中发挥主导作用等等，都是表现自己领导管理能力的有效途径，只要认真体悟和挖掘，展示领导管理能力的途径还是很多的。
自信、勤奋
自信心十分重要，但一般也不要直接谈论自己自信。因为是否自信，面试官可以仅通过对你的直觉就可以大致掌握。但可以技巧性地表现自信的其他层面，如乐观、积极向上的形象和态度，有成功的自豪感，对自己的某些方面信心十足等。
要着力展示出自己勤奋、敬业、坚韧不拔和对事业执着的形象，这些特征不容易通过直觉识别，但易于用生动的事例说明。
个性、气质
气质如何，也更多地取决于直觉。个性方面，大多数的特征是可以通过直接的诉求说明，如意志力、坚定性、正义感、热情奔放、风险意识和对困难的态度等，在个人的表现上有相当大的空间，可通过语言或实例来传达正面的信息。
智商和眼界
智商用直觉是不容易检验的，所以也有较大的表现空间，但直接说自己智商高也不符合中国的文化环境。可通过引述和实证说明，如：学生时代获得的优异成绩、重要奖励;学习、工作、生活中的创造性活动;幽默感和丰厚学识等。眼界通过你对某个事物或事件的分析所站的高度和分析的深度来体现，眼界和见多识广有关，但远不止于此。眼界建立在知识的广泛性和智力的独创性以及广阔的胸襟等的基础上，没有实力是无法展示的。因此，眼界是一种很高的要求，类似境界，不可试图用技巧证明自己的眼界很高，眼界只能用实力证明，伪装不得。
自我激励
要说明自己是高度自我激励的并不困难。从个人具有的远大目标;对个人目标的明确程度和信奉及执着程度;渴望新的挑战;强烈的求知欲望;独立解决困难的能力等，都能体现出自己的高度自我激励特点。
基于角色和个性的定位
由于定位是一个高度个性化的问题，不同的人应有不同的定位。比如，领导者、管理者、营销经理、培训教师、财务分析师、会计师、工程师、秘书、总经理助理等。如果你已经把自己定位为某一角色，你就要在某种程度上适合这个角色(不适合就是不称职，不尽责)，表现出你在这个角色的承担上的创造性和卓越贡献等。如果你定位的角色(多数情况下是因为你的职业生涯)使人感到与MBA格格不入，与你现在的选择反差太大，你一定要事先准备一个合理的解释，因为这时你已经处在被怀疑的状况中。
基于面试官的定位
如果你正好了解面试官，知道他的价值观和衡量MBA的标准，可实施动态定位，表达个人的优点和特长适当向面试官的标准靠拢。因为价值观和衡量MBA的标准是由面试官掌握的，当然要以他的标准为基准动态调整。基于面试官的定位还意味着，要在面试的过程中注意观察面试官的反应，根据面试官的反应调整诉求策略。当然，面试中处于被动地位的考生，在以一(考生)对三(面试官)的情况下，很难动态分析清楚面试现场的风云变化。

F. 面试是步入职场的第一步,在面试中我们该注意哪些方面

你好。

请参来考一下上表中的考核自事项。一般面试考核的要素有综合分析能力、信息获得能力、主动性、沟通能力、语言表达能力、举止仪表等方面。

所以建议你在回答内容上一定要表达通顺，不出现卡壳情况，同时声音响亮，表达的观点有亮点要独特，这样考官才能对你印象深刻。

此外面试过程要注意自己的形象，不能太随意，特别是不能够出现脏乱差的形象感觉。

这样就容易得高分了。

G. 今天面试成功，但是工作的第一步我该做什么呢

首先熟悉下你工作上所涉及的事情内容，然后对自己做个评价，对自己认为专业知识不够的定个计划，努力学习！做好助手任劳任怨的心理准备！
祝你成为真正的设计师！

H. 面试官的面试流程

1、握手、自我介绍
面试的第一步，极易被很多面试官忽视的细节。面试官应先伸手主动与应聘者握手，会让对方感到亲切，可以消除一些应聘者的紧张心理。
然后是双方落坐，给求职者斟茶倒水，面试官进行自我介绍。面试官的开场白一般不要超过两分钟。
开场白一般包括以下内容：
（1）欢迎应聘者，告诉他你的名字和职位，为接下来的面试打下积极的基调：明确表示欢迎应聘者来参加某项职位的面试；赞扬应聘者的经验和成就，表示你一直想进一步了解他；感谢应聘者安排时间来面试。
（2）解释面试的目的，告诉应聘者：面试是双方深入了解的机会，有助你进一步了解应聘者的背景和经验，有助于应聘者了解应聘的职位和组织。
（3）描述面试计划，告诉应聘者你将：回顾应聘者的工作和经验，然后问他在过去的工作/经验中做过的事情的实例，以及他是如何做到这一点的。
（4）提供有关信息，并回答应聘者提出的有关职位和组织的问题。可以简单介绍一下公司概况、职位要求以及公司的基本工作规范。
（5）在面试过程中做记录。可以向应聘者解释记录的原因是为帮助面试官记录面试细节，以便客观评价每位应聘者，作出公正的评价。
（6）简要追踪应聘者的工作经历。把话题转到主要背景了解部分，告诉应聘者你将开始回顾了解他的背景情况，要告诉他在了解他的背景概貌后，你将主要会问他更详细的信息。这将使应聘者大致明白你想要的信息的详细程度。
2、面试提问
进入面试正题。对于简历上的疑点，事先要列出面试问题。在面试前，面试官一定要认真细致地阅读求职简历，努力找出求职者的疑点。提问疑点的目的就是设法搞清事实真相。一般来说，疑点主要包括：工作时间是否存在空白段，为什么频繁跳槽，离职的真正原因，最近获得哪些新技能等。
对于职位要求的提问，是面试的重点。
面试前，面试官要根据每一项职位要求列出对应的问题，问题不必太多，2-3个即可。这样，多项职位要求的问题累计起来可以达到10个左右。耗时大约15－20分钟。
对于职位要求的提问，要满足STAR原则，即每个问题都要涵盖情形（SITUATION）、任务（TASK）、行动（ACTION）和结果（RESULT）。
例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形（SITUATION）之下取得销售业绩的。接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作任务（TASK）。接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动（ACTION）。最后，我们来关注结果（RESULT）。
3、结束面试
当你觉得应该结束面试的时候，你可以这样告知应聘者：“您还有什么问题要问吗？”。询问应聘者一些缓冲问题，如“给你两分钟，请你仔细考虑，你还有什么需要补充吗？您还有什么优点我们没有谈到？”等，利用缓冲问题时间，回顾记录。
最后告知应聘者招聘的后续步骤（如：复试待通知），并且感谢应聘者。