应聘排行l

Ⅰ 第一次应聘领班会l问啥问题

基本职责来：
1、在主管的领导下和服务源员一起工作；
2、每日负责检查本职工作区域的桌、椅、餐具及其它必须用品的摆设及卫生情况，检查区域的环境卫生，检查本组人员的仪容仪表；
3、与服务员一起做好开餐前的准备工作；
4、熟记菜牌、酒水牌，熟记每天供应品种，掌握每日订餐情况；
5、对本组员工进行技术指导，调配组内员工工作；
6、负责为VIP提供服务；
7、接受客人投诉，并反应给餐厅主管；
8、抓好员工纪律、服务态度，了解员工思想情绪，业务技术和思想作风。向餐厅主管反映员工状况及需求；
9、及时向餐厅经理汇报家具及营业设备的破坏，申报维修事项；
10、核查账单，保证准确无误。负责控制跑单、漏帐；
11、当值领班检查厅、门、电开关、空调、音响情况，做好安全和节电工作。填写领班工作日志

Ⅱ 某地2004年第一季度应聘和招聘人数排行榜前5个行业的情况列表如下

Ⅲ 我想应聘心理咨询l

您好，希望我的回答能帮到您。
首先，我希望您是一个热爱这个行业并且有爱心与责任感的人。因为这会让你有持续的激情去做这件事情。
另外，你最好亲身经历过，体验过心理问题的痛楚，能与来访者感同身受。并且愿意系统学习解决问题的办法。有比较好的学习能力，自己有比较强大的疏导能力。
最后，我建议你找到自己适合的成长路径，系统学习心理学知识，找个比较好的导师助你一臂之力，传道解惑。
心理学这个学问，无涯。
愿你帮助更多人远离苦海。

Ⅳ 面试的时候如何获得对求职者最全的综合评价

应聘者的情商以及别的个体表现也是非常重要的。对于现在变的越来越看重团队合作的企业来说，如果招聘到一个能力高但是情商低的求职者很多时候对于公司来说也是一个非常大的灾难。因此如何综合评价应聘者差不多是面试的时候最重要的一个环节。否则只看重工作能力或者IQ的话不如全部笔试好了。 面试的主要目的就是能够对应聘者的性格和各方面能力有一个综合的评价。要做到这一点，你不但要利用应聘者简历中的信息，在面试过程中发掘应聘者的潜力，而且还需记录下面试过程中对应聘者的印象。 小提示：优秀人选在面试中的表现可能只是一般。 小提示：穿着要以不分散应聘者的注意力为准。 小提示：面试时，尽可能自然一些。 第一印象 面试正式开始之前，你已经对应聘者有了一个印象。要警惕任何偏见都可能会左右你对他们的印象。如，你对应聘者的长发、特殊口音和穿着的反感。与此同时，应聘者也会在面试正式开始之前对你代表的公司有一个印象。不好的印象一旦形成，就很难改变，所以你应该尽可能让应聘者对你和你的公司留下一个好印象。 如可能，面试在友好的谈话中开始，这样面试者和应聘者都会感到轻松。话题可以是天气、你办公室的地理位置、最近的新闻事件，或任何你和应聘者有共同语言的话题。 小提示：应聘者是否有能力并且愿意做这份工作。 问题要面面俱到 除了对应聘者形成一个总体印象之外，还需要核实他们简历中的内容。可以就他们的教育背景、工作经历和与工作相关的技能提详细的问题。这种提问往往会带给你有价值的发现，如应聘者的父母有在国外出生的，因此他或她会讲另一门语言。应聘者所掌握的技能在他们本人看来并没什么重要，但你可能认为很有用。 要点 l 目不斜视的人被认为是值得信赖的。 l 你的办公桌一方面可以表明你的身份，另一方面也是你和应聘者之间的一个障碍。 l 应聘者简历中对职业发展应该有清晰的表述。 l 面试中问的问题应与应聘者的简历相关。 l 简历中不清楚之处，可在面试时请应聘者解释。 留意应聘者的职业发展历程 面试过程中为了估计应聘者申请该工作是为了职业发展还是别的什么原因，应询问他们对自己职业生涯的看法。如果你所在单位是个大公司，不少有抱负的年轻人常把这种公司当作有利的跳板，面试时需要确保他们的个人目标与公司的目标相关。即使是有的雇员只工作了很短时间就离开了公司，但他的非凡才智已使公司受益，这样的话，雇佣他们也是值得的。 小提示：避免问与工作无关的个人问题。 留心工作经历中的空白 如应聘者经历中出现空白时间，需要了解背后的原因。并非所有的空白时间都意味着应聘者找不到工作，可能是因为应聘者长期生病，也可能是因为请产假，还有的是旅游或照顾生病的父母。即使应聘者曾经失业，也不一定说明他不是好雇员。针对这种空白时间应问应聘者开放型问题，请他们解释其中的原因。你会发现有的是因为在原单位的工作变得多余而离开，有的是由于其他的正当原因离开。请应聘者解释他们是如何利用这段空白时间的。 注意细节 留心应聘者的职业发展历程或在某一行业连续工作的时间长度；应聘者的兴趣是否与空缺岗位的要求相符？ 小提示：将应聘者具备的与工作相关的能力记录下来。 评价应聘者的能力 有些工作只要应聘者具备相关的教育背景或接受过相关的培训就可胜胜地。但对大部分工作来说，相关的工作经历更重要，因为工作经历表明应聘者已掌握相关技巧和能力。面试者的职责就是利用所有信息对应聘者的专业技能和实际运用能力做出全面的评价。 评价应聘者的技能 技能 评价技能的方法 组织能力 应聘者是否表现出安排有序、有条不紊的办事能力？ 询问应聘者是否喜欢整洁，搞清楚他们如何使用文档管理系统，如何可开始组织项目。 分析能力 应聘者对商业形势的分析如何？是否能马上找出最好的对策？ 请应聘者举例说明自己解决问题的能力。为他们描述一个棘手的形势，请他们指出其中的关键环节并提出解决方案。 决策能力 应聘者在棘手事件面前表现出的决策能力如何？执行决策的速度多快？ 询问应聘者以前的工作经历，他们在困难的情况下曾做过怎样的决策？决策是如何执行的？如何处理该决策所引起的反响？ 交际能力 应聘者与上级、同事和下属的关系怎样？ 询问应聘者的团队工作经历。应聘者喜欢独立作业还是团队作业？请他们描述如何与同事一起处理一个问题。 沟通能力 应聘者表达是否清楚？是否充满自信？ 通过面试可以看出应聘者的口头表达能力，然后询问他们的写作能力如何。是否写过长篇幅的报告？能让你看一看吗？ 小提示：留心应聘者保时表现得比较兴奋，这样你会洞悉他们兴奋的原因。 评价应聘者的性格 应聘者的性格决定了他们对同事和工作环境的态度，也影响到他们与同事的关系和公司的工作氛围。 判断应聘者能否适应你公司的氛围，查看他们以前工作过的公司的工作氛围。曾在内部竞争激烈的公司工作过的应聘者，是不适合到鼓励团队协作精神的公司工作的。如应聘者一直在小公司里做，公司的一切大家都了如指掌，而你们公司规模很大，他们不再了解公司业务和决策的具体内容，那么他们如何面对这种新情况？另外，对现有雇员进行分的，如内向的占多数，可以考虑招聘一些外向的新雇员，如外向的居多，可以招聘些内向的雇员，这样可以达到一种性格构成的平衡。

Ⅳ 刚应聘了l，怎样自我介绍

基本步骤，说说你那里人、毕业于那个学校，参加过几次工作，有什么特长或者优点；对应聘企业有什么了解，基本就可以了。

Ⅵ 求职要求怎么填写

求职有四大要求：
一是写好简历
好的求职简历对于应聘是否成功极其重要。那么，如何写好一份求职简历？
第一个原则：“求职简历”要“简”。招聘经理们在面对上百份甚至更多的求职简历，不可能对所有的简历都进行仔细的阅读。
但是，内容简洁、易懂、清楚的简历最不易被漏掉，而那些长篇大论而不知所云式的简历最不招人喜欢。第二个原则：“求职简历”要突出“经历”，用人单位最关心的是应聘者的经历，从经历来看应聘者的经验、能力和发展潜力。因此，在写简历的时候，要重点写你学过的东西和做过的事情，即你的学习经历和工作经历。学习经历包括主要的学校经历和培训经历，工作经历要标明你经历过的单位、从事的主要工作，如果你的经历太多，不好一一列出，也可以把近期经历写得详细些，把初期参加工作的经历写得简略些。尤其是近期的工作经历一定不要遗漏，否则会引起用人单位的不信任。第三原则：“求职简历”要突出所应聘的“职位”信息。招聘经理关心主要经历的目的是为了考察应聘者能否胜任拟聘职位。因此，无论是在写自己的经历，还是做自我评价的时候，一定要紧紧抓住所应聘职位的要求来写。切记，招聘经理们只对他们和职位相关的信息感兴趣。
二是做好准备工作
参加求职面试，除了随身要携带必要的证书、文凭、照片等常规的用品之外，的确还应事先做些“功课”，简要地说，大概有四方面的准备工作。
一是背熟自己的求职履历。常常遇到有些求职太过频繁，而自己的求职履历则又是经过精心“包装”含有大量“水分”的，轮到面试时有时连自己都记不清究竟“工作经验”是怎样“排列组合”的，一上阵便迅速“露出马脚”，不战自败。当然，如今企业在选拔人才时也会着重考察履历的真实性，那些包装过头的履历的求职者最终会“吃苦头”的。
二是准备好同所申请的职位相吻合的“道具”。身上穿的、手上戴的均能反映出求职者对所申请的职位的理解程度。试想如果一家五星级酒店招一名公关经理，而这位公关经理的候选人下雨天穿着高统套鞋去面试恐怕同所申请的职位形象相去甚远，是绝不会被录用的。所以面试时的“道具”也应有所选择。
三是准备好同自己身份相吻合的语言。每个人都应对语言和遣词用字有所选择，面试不同于闲聊，每句话，每一个词甚至每个字都应有所挑选。如不少不谙世面的求职者参加面试时张口闭口你们公司，听多了肯定会引起别人的反感。应该十分有礼貌客气地说“贵公司”，礼多人不怪嘛！
四是准备好同选择的职业和身份相吻合的行为规范。面试时的细小行为最能说明一个人的真实情况，所谓“于细微处见真情”。譬如一位前来应征秘书的小姐，作为主试官一定要想方设法令其将身随所携带的包打开，因为从中可以看出这位女孩子的条理性，一个自己包内物品都是弄得杂乱无章毫无头绪的人，很难在工作中能十分有条理。
三是专业形象
1、适当衣着在求职时，尽可能不穿牛仔裤、高跟拖鞋，以免给招考官留下太随便的印象。同样你的头发和化妆，也会影响你的形象。化妆越淡雅自然越好。求职时的正式装扮，应是比较典雅、成熟的，而不是穿有许多装饰品、褶边或蕾丝的服装。因为你希望主考官注意的是你的内在气质，而不是你上衣的滚边。
2、流利的表达语言能力是主考官评估你的一个重要指标。所以，如果你说话时经常用“恐怕”、“那”、“这”等口头语，你给人的印象将是犹豫不决、紧张，甚至迟钝。别人就会把你当作小女孩，对你工作能力的信心也降低。
3、保持自信一般主考官都认定应聘者应该有社交能力，以及有在大家面前开口说话的勇气，这是最基本的商业技巧。不要一想到自己要在主考官面前说话，就开始想象负面的结果：万一我的意见太幼稚，我说话的内容会让人取笑……如果你会怯场，那么，充分的准备可以帮助你镇定自己。万一你临时被通知要在考场上发言，那么，最好的办法是写下你要说的重点，然后一一列举和演泽。
4、握手有感染力你若是与对方握手时用力过大或是时间过长都是不妥的，这些动作证明你过于紧张，会让对方感到恐惧或是不舒服。而采取“轻触式”会显得你的胆怯和对别人的不尊重。同你的主考官握手，态度要坚定，双眼直视对方，自信地介绍自己，握住对方的手，要保证你的整个手臂呈L型(90度)，有力地摇两下，然后把手自然放下。
四是结束面试
成功的面试有适当的时间限制，谈短了不行，长了更不行，时间长了对应试人不利。谈话时间的长短要视面试内容而定，一般宜掌握在半小时至45分钟左右。那么，怎么才能把握好适时离场的时间呢？一般来说，在高潮话题结束之后或者是在主试人暗示之后就应该主动告辞。应试人作完自我介绍之后，主试人会相应地提出问题，然后转向谈工作。主试人先会把工作、内容、职责介绍一番，接着让应试人谈谈今后工作的打算和设想。尔后，双方会谈及福利待遇问题。这些都是高潮话题，谈完之后你就应该主动作出告辞的姿态，不要盲目拖延时间。

Ⅶ 面试有哪些类型

面试还有情抄景面试、email面试、个人面试、小组面试、集体面试等。具体介绍如下：

1、个人面试。适用范围为多用于较小规模的组织或招聘较低职位员工时采用。

2、小组面试。是当一个职位的应聘人较多时，为了节省时间，让多个应试者组成一组，由数个面试考官轮流提问。

3、集体面试。主要是将被试者分成数组，每组5-8人，主试数人坐在一旁观察。主试中确立一个提问者，提出一个能引起争论的问题展开讨论，从而考察被试者的沟通能力，协调能力，语言表达能力和领导能力。

4、情景面试。是面试的一种类型也是目前最流行的面试方法之一。在情景性面试中，面试题目主要是一些情景性的问题，即给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应。

5、email面试。能显著增加您最终获得工作机会的可能性。进行询问的电子邮件也要表达得体，语言要简洁明了，语气要委婉。

Ⅷ 某地2005年第一季度应聘和招聘人数排行榜前5个行业的情况列表如下：

Ⅸ 某人才市场对该地2004年第一季度应聘和招聘排行榜前5个行业的情况列表如下： 行业名称 计算机

根据应聘人数与招聘人数比值愈小的行业就业形势愈好，可以分别估计出A，版B，C，D中各行业的就业情权况．
A、∵建筑行应聘人数低于贸易行人数65280，而建筑行招聘人数为76516，∴建筑行应聘人数与招聘人数比值小于1，
∵物流行应聘人数74570人，而物流行招聘人数低于化工行人数70436人，∴物流行应聘人数与招聘人数比值大于1，
故建筑行业好于物流行业，故A选项正确；
B、∵计算机应聘人数215830人，而计算机行招聘人数为124620，∴计算机行应聘人数与招聘人数比值大于1，
∵化工行应聘人数低于贸易行人数65280，而化工行招聘人数为70436，∴化工行应聘人数与招聘人数比值小于1，
故化工行业好于计算机行业，故B选项错误；
C、由于营销行招聘人数不知道，无法与机械行业比较，不确定是否机械行业最紧张，故此选项错误，
D、由于营销行招聘人数不知道，无法与贸易行业比较，故此选项错误；
故选：A．