面试中的管理
Ⅰ 如何面试中高层管理人员
面试之前一定要先衡量一下自己是否具有成功管理的案例，自己在部门管理方面的核心竞争力在哪里？
所谓外就是你在面试中对自己的包装了，这里的包装其实是指你在面试中的表现。而面试表现的好坏直接影响你的面试结果，即便你有学富五车之能可是如果不能在面试中表现出来那就当什么也没有。如果要面试主管级的职位，那么之前你必须你应该先做一些功课，必须对公司的发展有清楚的了解，公司以前的业务是什么，现在是什么、未来又有可能要发展些什么、公司的使命宣言是什么、组织结构如何、重要部门之间彼此的关系和互动如何、对于这些问题，你必须在心里面有一张清楚的地图。 因为主管在公司中属于中坚力量，必须要认同公司的文化和公司的发展方向，才能发挥团队最大的合力。
除了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力，全面了解公司这两大法则之外，在面试中也有两点是必须要时刻小心的。
第一． 时刻保持自信。尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢？记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了，自信是通过你的言行举止表现出来的，如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪，面要带微笑不要紧崩着脸，等等。自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实，而自负经常的表现是目空一切，说大话，对于不知道的问题也大大咧咧、不懂当懂。
第二． 回答问题时要明确，论点要有逻辑而条理清晰。比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时，要明确地说出完成了什么事，在多长时间内完成的，完成的结果如何，并且这些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响，等等。这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布置任务、沟通关系的能力。
Ⅱ 面试中层管理岗位如何自我介绍
重点阐述让面试官最感兴趣的点。
第一点
建议先简单总结自己的学术或是工作背景。你在哪里上大学，学过什么课程，参加过什么社团、有哪些实习或是兼职经验、你想从事怎样的职业等等。
记住重点应该放在和你申请职位相关的工作经验上。例如，申请一个需要领导能力的市场营销职位，你就应该重点阐述自己最近的一次在XX公司实习，做过哪些市场营销活动推广、作为团队组长怎样领导团队等等。(当然，这些经历必须是真实的，不建议大家瞎编乱造。)
第二点
面试官都想知道你将对公司有什么作用，但是他们不一定有时间记得你简历上的所有东西，因此，提供给他们一些稍后面试的谈资也是很有必要的。比如讲讲你的志愿者经历啊等等让他们对你有兴趣。
讲故事也是一个不错的选择。讲述自己经历的故事可以让面试官更有兴趣，同时也显得更加自然和真实。当然，记得讲述的事例还是要和申请的职位息息相关，总之，要让面试官通过你的故事把你有的技能和你申请的工作联系起来，并且觉得，你很适合。在回答中穿插一个小故事，让人在脑海里产生画面感，比单独讲“我想从事人力资源工作因为我喜欢和人打交道”更加有说服力。
总结
不想让面试官觉得枯燥乏味就尽量简短回答吧，就像你的简历一样，精确但又有足够展示你个人能力的信息。另外，记得用数字来展示自己在每一项工作中取得的成绩，比如，“在我担任XX协会主席的过程中，我成功地将会员数量从20增加到100”。又比如，“在我之前的工作中，我在两个月之内就被提拔为团队负责人”。给出明确的数字，也避免了面试官自己为你的工作打分，从而低估了你的价值。
另外，自我介绍基本就决定了之后面试的走向，因此，一定要好好准备。面试之前想好答案，这样面试的时候就能更加自信地表现自己啦。当然，也不要完全死记硬背，这样也会影响自己的临场发挥。
Ⅲ 当面试官问你一个团队该怎么去管理要怎么回答
要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。
第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，
第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。
Ⅳ 面试时怎样突出自己管理方面的才能
如果你应聘的一是一些管理岗位，一般都是由企业高层管理人员直接面试的，他们一般都会给你说一个案例，然后问你，你该怎么做，你把你的方法告诉他们，他们就大概了解你的管理能力了
Ⅳ 如何面试管理者的管理思维
管理没有绝对的标准，也没有绝对的好与坏。管理可以好简单，也可以好复杂，管理本身就是一种微妙的人与人之间的交往方式。对于这样的讨论，我们只能以个案在思考，必须结合“现场”的实际，把握现实的情况站在“大众”都认为最优的角度去思考。
因此答案不是必然，重在提高自已的思维方式的能力
管理的艺术不单体现在事前的预测，事中的控制。事后的处理也是一种艺术。
以扳工的案例，死了9个孩子，可以认为是遵守规定，避免更多损失和伤害。死了1个孩子，可以认为是重视最大限度的生命。这是事后的处理。无论结果是怎样。总有人满意或不满意。对企业而言，守住制度，你就完成了使命，企业对你加奖了。对政府而言，你这个企业是不人道的。
表面上企业的制度是守住了，但企业不一定能活下去，政府可能以此来打压企业。
企业的价值最大化，体现的不仅仅是企业内部的价值，还要体现企业的外部价值，社会价值。作为管理者，作为企业，在某一个环境生存就要遵守这个环境的游戏规则。使企业在这环境中体现最大价值的管理才是有效的(但不一定是最好的)
这企业在美国，他们生存的是资本主义环境，思维方式就应该站在资本主义的价值观角度进行管理
如果在中国，就要以社会主义思维进行管理
在原始社会，你们就光着身子管理吧
这个问题有好几个选择，直接的可选答案有两个：
A：扳道工让火车走新铁轨
B：扳道工让火车走旧铁轨
潜在选择
C：通知前一火车站，联系司机让火车停下来。甚至自己站在铁路上，把上衣脱下来拼命挥舞，强迫火车停车
D：大喊提醒小孩(小孩有可能听不到或不理会)
E：做好防护，让小孩轻易不能在铁轨上玩
F：做好标记，提醒那条铁路经常有火车，危险。
我们假定滚滚而来的火车就是公司的业务，铁轨代表了制度流程，小孩代表了不执行制度者或者制度抵触者，或者在执行制度时利益受损的员工、或者是客户...
1、当制度执行到眼前，不得不面临必须有人受伤的时候(9伤或1伤)，我们的选择是什么?
代表了管理上是人治与法制两条线，选择9伤，这意味着你在今后的工作中，原则第一，法制第一，不讲灵活性，不照顾眼前的利益损失(制度就那么科学吗?)，但是从长久看，维护制度可能使公司业务走向了正确的道路(那条旧铁轨很可能是一条不归路)。而选择1伤的相反。
两种都是救火式方案，仿佛我们别无选择。
问题是：在工作中，如果我们仅仅思考到这里，就意味着，你在管理中无论你秉持什么样的管理思路，对公司来讲，都是有损失的，都是相对被动的。所以，无论你怎么选择，都不是一个管理者真正想听到的、代表你管理能力和价值观的答案。
2、以扳道工这个角色为例：
当事情来到眼前，他还有潜在选择，但是他的潜在选择可能超出了它的工作范围，工作职责，工作权利;但是这些潜在选择才是对公司的发展有利的。
这些选择，跟他所处的工作场景、环境看，由他呼吁、提建议、推动最为合适，但是这也对他的能力、意愿提出了重大挑战。
他给火车站打电话、符合正常程序吗?火车站的人/司机会听他的吗?有没有高于制度的文化和价值观来指导人们处理这种大是非，大问题?(我们仿佛回到了美国大片的场景，为了追求普世价值，人们会挑战现有的制度架构，但最终正义、道德、诚实都获得了胜利和认可，制度体系等也因此得到反思和完善...)
在我们的工作中，你面对你无权、无责任、不属于你范围的事情，你会是什么态度呢?这不是一个管理者想知道的吗?你会暂时牺牲自己而使公司受伤害最轻吗?(逼迫火车停车，甚至牺牲自己)
这时候你甚至可以反问面试官，公司期待的是什么，公司如何看待这些问题，以便进一步了解自己的深层次的东西是否能够与公司的价值观配套。
3、往前推，还有更多选择。这涉及到制度的科学性、制度体系的周边措施的配套性(比如没有制度的事情、不在工作范围内的事情员工以什么态度对待等)
但是这些选择，要耗费公司资源，同样也不是扳道工的通常职责、范围和权利。比如说E、F所说的防范措施的设定，这是公司真正需要的。
一个员工如果能够事先思考、事先防范、事先不断推动，防患于未然，才是公司真正需要的员工。
但这时对员工的挑战在于：在什么事都没有的时候，让公司为这个事配置资源了(做标记、做防护，申请紧急停车信号发布权等)，能说明白和推得动吗(以扳道工的角色)，员工又如何孜孜不倦、全力以赴的推动呢?
这表现的是员工真正的性格特征、员工的深层次的坚持做对的事情的价值观的表现，你面对困难的态度等等。
Ⅵ 面试时怎么表现自己的团队管理方法
我是做人事工作的，一般有这几种表现方法：
1、做久管理岗位的人，看起来会有领导版的样子，权比如说话和姿势
2、描述自己所在的团队架构，比如自己有X个下属，XX职位负责XX职责
3、举例子，数据——比如团队的业绩或者完成的项目，具体自己在团队管理上做了什么，起到了什么作用
Ⅶ 面试时，如何让面试官看到你有管理的能力
可以效仿孙子抄见吴王中的典故故事袭，三令五申，首先要求面试官临时以员工的身份，而我是主管的身份，不配合者，一次扣100，两次扣500，三次出局走人，已说好条例了，现在可以开始了，伸出你的右手，走出去当着所有员工的面挖鼻孔，愿不愿意呀，不愿意呀，好拿出100入我口袋，第二执行，出去给我抬五个员工进来，是一次性全部抬进的，不可以一个一个的搬，怎么，做不到，想不到办法，那好再扣500，入我口袋，第三执行，你请不请我，如果不请，我就把这600大洋带走，作为舟车劳顿过来面试的补偿，如果请，我把这600大洋退还给你，以示作为我感谢留我在这里工作的诚意。
Ⅷ 如何在面试中体现组织管理能力
更新时间： 2011-12-07 17:34:06文件大小： 未知下载次数：0（今日：，本周：，本月：） 下载地址: 无需附件下载，内容详见以下 点击查看资料下载说明>> 资料简介: 从近几年的面试真题来看，面试注重的是考察考生的理论素养：从“题” 的考察到对“人”的考察，从“德才兼备，以德为先”来考察考生内在的“德”，这是对整体的内在思想素质、要求的不断提高。同时，对“才”的考察也是越来越贴近实际工作，要求考生具备实际工作能力的素质，这更显现出国家对于综合人才的要求和重视。面试的实质是素质和能力的考察，组织管理能力就是对“才”的重要体现。对面试有基本了解的考生，一般会把对活动举办当作对组织管理能力的考察，但是随着近年面试试题的不断变化，中公教育专家发现，组织管理各个方面的能力考察会体现在各种各样的试题上。首先我们来看下这道题：如果你被体育局录取了，你打算怎么开展你的工作？对于这道题，有的考生会以为这是自我认知中职位匹配的考察，但是它实际还考察考生的组织管理能力中的计划能力。考生在答题中要对体育局的具体工作有所了解，但是考官并不是完全想看考生对职位工作的熟悉程度，同时也是想知道考生是否有对工作的计划，有预见性，前期的预判。那么，考生在回答时就要明确的告诉考官，对于这个工作的态度是怎样的，对工作的情况是如何了解的，对工作的内容是怎么执行的，对于报考的职位的能否有个提前的预期计划。这样才能突现考生的计划能力。那我们再改变一下题目的内容：体育局要举办篮球比赛,领导让你组织,你怎么办?这是常见的组织管理的题型，也是之前考的比较多的活动类的组织管理题。那么考生的作答中，能够体现步骤的完成，细节的突出，是做基本的要求，但是组织管理题的模式化答题很严重，如何能符合的要求呢？就是要展示能力。在很多考生看来，这道题就是把篮球比赛搞好就可以了，其不然，考官想看的是你怎么组织这个比赛的，比赛本身很简单，根本不需要什么细节，人上场了，球都有了，安排裁判就行了，没必要把怎么得分，犯规的答上去，有的考生还会说要增加工作人员，防止球场暴力，那就是有悖于我们的初衷了。在答活动型的题，考官想考察的其实就是考生的组织能力，能不能把活动正常的组织起来，（下发通知，组织报名，准备场地等）；能不能使活动举办的成功（各个环节的衔接，各个步骤的全面）；能不能让活动达到我们的目的（完成活动的所有程序，达到高质量的完成），这才是组织管理的重点。“行”一直是组织管理的本质。现在的面试趋势，基本的活动类组织管理的考察是很少了，更多出现的一种对策类考察，例如：体育局要举办篮球比赛,领导让你组织,实施阶段的重点是什么（在活动中需要注意哪些问题）？虽然问法是不同了，可是基本的思路还是一样的，活动的举办整个程序，步骤都要有，但是要突出重点来回答，考官问什么，就重点的叙述什么，不要和之前的思路一样，重点的问题二三句就带过了。所以，在面试组织管理题型的考察中，中公教育专家提醒考生要在答题中把自己的能力全面展现。整个组织管理能力的考察包含了四方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力和管理能力。计划是参照，组织是执行，协调是方法，管理是策略。这四种能力对于一项工作或任务来说，互为条件。切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，才能使工作顺利高效地完成。