微软应聘

Ⅰ 英语翻译有位年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有

有位年轻人去微软公司应聘,而该公司并没有回

A young man went to the Microsoft Corp and the company did not apply for.

• 年轻人答young people;kid;a man young in years;YA (young alt);stripling

• 应聘accept an offer of employment

• 公司company;corporation;firm

Ⅱ 如何应聘硅谷it公司

本土企业龙虎斗
2004年5月22日，这一天正好是周末，广东省惠州市来了一批“不速之客”。华为技术有限公司人力资源部一行数十人，赶赴距深圳90多公里的惠州举办现场招聘会，列出的职位空缺多达上千个，主要招聘手机、制造与物流类的专业人才。
和北京、上海、广州这样有着众多人才储备的大城市相比，惠州实在是“无名小辈”，华为为什么要在此摆台，大张旗鼓地招兵买马？问这话的人肯定不是IT圈内人，内行人一眼就看明白了：惠州不正是TCL的大本营吗？此前的5月15日，华为已经在东莞举办了一场现场招聘会。东莞是珠三角地区重要的通信电子生产基地，而且诺基亚手机的生产基地就设在那里！
所谓“不怕贼偷，就怕贼惦记”，抢人才抢到家门口来了。TCL悬了？！
事情往往就是这么“凑巧”。就在华为驻守惠州的这两天，TCL移动公司组织了惠州本部的主要技术和管理骨干以及全体研发人员前往距惠州大约150公里的南昆山旅游。据说，原TCL移动公司董事长万明坚下了死命令：“任何人不得以任何理由请假。”TCL的研发人员说，在研发的紧急关口，却倾巢出动，游山玩水，这是“前所未有”的事。
明眼人不用细想就明白了，这是TCL给华为唱的“空城计”。华为傻了？!
TCL真的悬了吗？面对华为“来者不善”的挖角行动，真的只有“三十六计，走为上策”？李东生、万明坚这些精明的TCL掌门人，就只有眼睁睁地看着华为在自己家门口抖威风吗？当然不是。就在华为人力资源部鸣金收兵后的第三个星期，6月2日上午在广州著名的五星级酒店白天鹅宾馆里，TCL集团近十位高层齐刷刷出现在新闻发布会的主席台上。这仅仅是一场人才招聘新闻发布会，但是，却使已经淡出媒体很长一段时间的TCL集团董事长兼总裁李东生率领TCL集团七大事业部首脑、集团人力资源部高层十分难得地坐到了一起。不管这样的人才招聘新闻发布会的实际效果如何，但是TCL集团高层对此次会议的重视程度，是TCL历史上从未有过的。
据悉，从2004年4月份开始，TCL移动就启动了新一轮大规模的人才招聘行动，陆续在北京、上海、西安、成都、重庆、深圳、美国纽约、新泽西及旧金山硅谷等地举行了现场招聘会，提供了数千个中高级岗位。而同时，为了避免“招来女婿，走了儿子”，TCL移动部门也进行了大幅涨薪。部门经理的月工资达上万元，加上奖金等奖励，年薪可达30～40万元。这一收入令惠州其他企业的员工羡慕不已。
华为也真是犯“傻”。你要去抢人家的宝贝，却偏偏一路高举挑战牌，喊着“我来也”，人家能不早早做好防备吗？而且“挖角”这种事，一般都是私底下通过第三方猎头公司进行的，那些有一定职位的中高级人才，他们是不会轻易去“人才市场”上主动叫卖的。因此，华为的无功而返其实是早就注定的。
华为真的“傻”吗？当然不！华为打“人才战”可是鼻祖，早在国内众多企业还没醒悟时，华为就用高工资“囤积”了一大批重点院校的优秀毕业生。此次华为去惠州等地招聘，也许在人力资源部的工作计划中，原本就不是想通过这两天的行为能有实际的收获，只不过是给那些潜在的求职者们放出口风，“华为的大门向你们敞开着”，“华为欢迎你们”。华为是想和TCL玩一场心理战。
跨国企业狭路相逢
来自微软和Google人才争夺战的最新消息：9月21日，Google新任中国区总裁——刚刚从微软副总裁任上转投Google的李开复到任，对外宣布了在中国的招聘计划：他将首先到国内著名高校寻找优秀毕业生，建立Google中国的研发班底。
第二天，微软公司任命华裔全球副总裁张亚勤到中国负责微软在中国科研及产品开发的整体布局，同时加速在中国的人才招聘。过去曾是师徒的李开复和张亚勤现在成了竞争对手。张亚勤同时被任命为微软中国有限公司副董事长，直接向微软全球高级副总裁里克·雷斯特汇报工作。微软董事长比尔·盖茨亲自出面打气时表示：“张亚勤是我们在中国实施统一的研发战略的最佳人选。”张亚勤9月22日表示，他到任之后也将到国内高校招聘优秀学生加盟微软。
微软和Google的人才争夺战早已不是什么新闻了。早在2003年12月，比尔·盖茨就惊奇地发现，Google招聘的人竟然都是微软的目标。Google甚至开始从微软内部挖人。这令微软高层坐立不安。据称已有上百名微软员工被Google挖走，微软每月都有人离开并转投Google。
其间最令我们印象深刻的当然是李开复。9月14日，美国金县高等法院法官史蒂夫·冈萨雷斯(Steven Gonzalez)就李开复违反竞业禁止协议案做出的裁决可谓给了这场争议一个说法：李开复可以立即为Google工作，但工作范围将受到限制。冈萨雷斯表示，微软同李开复签署的竞业禁止协议真实有效，因此李开复在Google工作不能涉及他以前在微软参与开发的产品、服务和项目，其中包括计算机搜索技术。这一禁令在明年1月的庭审之前一直有效。他同时称，李开复筹备成立Google中国研发中心并不违反竞业禁止协议，但他只能负责在中国招聘人才，而不能制定预算、薪酬标准或者确定Google在中国的研究方向。
2000年加盟微软的李开复曾经负责过MSN互联网搜索技术开发，其中包括硬盘搜索软件。今年7月，Google宣布任命李开复为中国区总裁。微软随即提起诉讼，指控李开复和Google违反了竞业禁止协议。随后不久，Google也提起反诉，要求法院判决李开复同微软签署的竞业禁止协议无效。
李开复之争从一个侧面反映出微软同Google在各个领域的激烈争夺。随着互联网的迅速普及，成立仅仅7年的Google已经迅速成为微软最为强劲的竞争对手。Google称聘请李开复主要是为了成立中国研究院，但事实上李开复还是一位计算机语言识别技术专家，他的加盟将极大增强Google的技术实力。
硅谷妙招
而跨国公司们，正在不遗余力地吸引最优秀的IT人才。招聘者为了吸引人才，不光向新成员提供股票选择权、丰厚的奖金等优惠条件，还正在采用其它新的方法，从提供免费宝马到通过在线拍卖“竞买”人才，不一而足。
如果你看到这样一个广告：“某软件公司诚聘经验丰富的工程师。加盟者将得到一辆宝马。”你不要怀疑，这样的广告并非天方夜谭。当今世界，因风险资本的注入和成功上市而兜里装满了钱的公司日益增多。比如，硅谷的Internet软件公司Interwoven就向新的雇员赠送宝马轿车，该公司分两年期向新成员赠送一辆BMW Z3 Roadster轿车，其市场零售价为3.5万美元。Hall Kinion公司负责人Tom Schenck则表示，从求职者的角度来说，IT就业市场就像一个聚宝盆；从招聘者的角度来说，人才比以前更难找；对经理人员来说，吸引和留住IT专业人才已成为头等大事。
IT企业提供了各种优惠条件来吸引求职者，而向雇员提供公司股票、退休金计划、弹性上班制或培训计划等现有的传统福利已经不够，如硅谷Internet公司Excite@Home还提供干洗服装、按摩和为雇员办理个人事务的勤杂工等福利。
得克萨斯州Pencom Systems公司的一名招聘人员Mike Bakonyi更认为，公司提供股票期权一类的福利已被视为当然，因此一些公司正挖空心思地举办各种活动以吸引人才，比如发起快乐时光活动、举办由当地最好的乐队捧场的酒吧聚会，或者包下影院观看首映式。如果你想参加这些活动，就得递上你的简历。Bakonyi对这种方式进行了一分为二的评价，他说：“我不知道这些公司花的钱是否值得，许多都价值不大。但是，这的的确确使其声名远扬。”
一叶知秋看面试
跨国企业在招聘人才时的标准流程已经是大家耳熟能详的。不过，在很多跨国企业招聘的过程中，一些不合常规的招聘手段却起着关键的作用。从招聘中最常用的面试环节，我们通过多家跨国企业的对比，可以看出，企业择人的原则差异之大。
联想集团人力资源部常务副经理蒋北麒认为，一个人就好比一座冰山，他的潜质、动机、个人需求以及价值观这些东西，都潜藏在水面以下。联想会通过某些手段，比如UK测试，去尽量把握一个人深层的一些内容。面试的时候会更多地采用一些面试题板，由原来发散式、随机式的提问向逻辑化、规范化转变，不再停留于“你觉得你是不是非常上进”、“你觉得你是不是善于与人相处”这些极主观的问题上，而是诸如“你认为在大学4年中最能反映你领导才能的一件事是什么”这样一些通过行为分析内心的问题，判断的准确性会比笼统发问要高得多。
对于一个一开口就问薪金多少的人，联想的态度是：这是人最基本的需求，我们持理解态度，但不希望一个应聘者过多地纠缠在这方面。对于频繁跳槽的应聘者，联想则不特别关注应聘者跳过多少次槽，而更看重他跳槽的原因，以及从什么企业跳到什么企业。其实在每次面试之前都有初选，来大致了解应聘者到底是怎么个跳法。如果跳槽过程中他一直没有什么发展，可能初选时就会被淘汰掉。而在这之中只要能看出一些成长和变化，哪怕是迭宕起伏，可能联想会更感兴趣。尤其是跳得多的人，只要他能进入面试，我们就会关注他的每一次起跳。
微软公司面试的原则是“但求聪明”。微软的应聘者会马不停蹄地面临六轮面试，决定能不能成功的，关键是看应聘者够不够聪明。比如给你“3、3、8、8”四个数字，看你能不能在最短的时间内通过加减乘除得出24；比如经典的微软面试题目“井盖为什么是圆的而不是方的”，都是出于这一择人要件。
IBM的面试特点是注重细节。在IBM面试中，最先被拒绝的人可能就是那些穿着以及言谈举止不合时宜的人，说话带脏字或者颠三倒四人。考官一个基本的原则是，希望来IBM的人，首先要有进取心，对工作热忱，对事物有积极的态度；其次要有团队精神，能和同伴一起合作，而不是为自己的小集体争什么东西。
惠普公司的面试特点是情景模拟。比如一个销售部门招人，惠普希望这个人是比较活跃的，积极主动的，比较有进取心的，而不是很内向的。为了进行这方面的测试，惠普就会给应聘者一个题目，让他们进行小组讨论，看这个讨论过程中每个人的表现，来作为一个参考。

Ⅲ 如果你同时被IBM公司和微软公司应聘上，待遇和职位相同，请问你会选择哪个公司，为什么

其实是要看业务部门的………

Ⅳ 应聘微软需要具备些什么

微软的官方网站上写着"我们期待具有独创性、开拓性的智者加入队伍，我们的面试程序也是为网罗这样的人才专门设计。"

听似简单。但无数被微软拒之门外的哈佛博士、麻省理工精英会告诉你，微软的面试题有多"BT"。这些被称为"恶魔试题"的考题千奇百怪，无所不有。

究竟应试者需要多高的IQ、多么完备的逻辑思维，才能打动比尔·盖茨，加入他的豪华办公楼？

最近，美国作家威廉·庞德斯撰写新书《如何搬动富士山———微软的面试难题》，揭开"微软问题"的真面孔。

光聪明没用

微软公司的招聘信箱，每个月会收到1.2万份简历。如果用A4纸打印出来，能堆得比姚明还高。

不过，微软HR们并不担心加班工作，他们有比人工筛选更高效的"秘密武器"———计算机核对搜索。每封按规格投递给微软的电子简历，会经由特定程序搜索关键词，然后录入数据库。计算机"认为"有前景的简历，HR才给应聘者一个电话应答的机会。

两轮筛选出的"胜利者"能收到一张来往华盛顿州雷蒙德的微软总部的机票。打包好头脑，准备接受"眼高于顶"的面试官们一整天超高难度的"马拉松"面试吧！

"为什么啤酒罐的两端要做成凹形设计？"

"你要怎么制造M&Ms巧克力？"

"芝加哥全体大学生的体重总和是多少？"

听到这些问题少皱眉头，它们都是微软面试最典型也最小儿科的"一星级题库"。通不过这类测试，别说微软，硅谷中的其他计算机企业都不会"接收"你。

其实，早在20年前，微软还未曾开创、硅谷还是群雄争霸时，就开始流行用这些"扯淡"考题招聘。因为计算机产业的快速变动和创新，许多企业发现，光测试应聘者的IQ远远不够，高分IQ员工往往光有一副聪明脑袋，爱说不能做。

于是，老板们开始寻求可以考查"全方位解决能力"的招聘题目，"读取"应聘者逻辑思维能力、想象力和解决问题的能力"指数"。这就是"怪考题"的老祖宗们。

为比尔设计浴室

如今，在"巨无霸"微软的推动下，这类考题愈出愈冷僻。

来看看最近比尔·盖茨最中意的考题———为他设计一个浴室。

很异想天开？可以随便回答？这么想的话你铁定无法通过微软面试！用心分析题目，应试者可以得出2个答题关键———一是要考虑符合比尔·盖茨身份、职业、性格的浴室设计方案；二是至少要提出一些让比尔·盖茨欣赏但他自己却从未想到过的设计理念。否则，比尔·盖茨干吗雇你为他设计浴室？

被微软接受的合理设计理念于是诞生了。

能够自动上锁的智能医药箱：用来存放家用药品，以便无大人陪伴的孩子进入浴室、偶遇意外时能够得到及时救治。

自动记事本：在浴室里产生奇思妙想，却又因为手湿，无法使用PDA。那么，或许比尔·盖茨需要一个声音识别设备，当他说出诸如"比尔的备忘录"等代码后，设备可以录下信息，并自动将信息发送到电子邮箱，以备随时取用。

一面物像非对称的镜子：镜子背后安装了视频屏幕，屏幕连接着四周围隐蔽的摄像机。这样，站在镜子面前，你能轻易看到你的背面图像和侧面图像，穿衣服、剪头发或者挤掉背后的暗疮就方便多了。

"面临不确定时的行动力"而非"想象力"，才是微软设计这道考题的真正目的。

答对了未必得分

更令人抓狂的是：有时，应试者即使给出了题目的正确答案，却依旧无法得分。

比如"地球上有多少这样的点：你先朝南走一公里，再向东一公里，再向北1公里，这时你回到了你的起点上。"

首先你想，这不是四方形少了一个边吗？回到起点简直不可能！

然后，很快想到"极点"这个特殊地点———从北极点出发，任何方向都是南。于是从北极点出发，向三个方向分别走一公里，回到极点。于是你庆幸自己找到了答案，而且是惟一的答案。因为这样的事情在南极点上不能发生，南极点已经不能再向南了。

考官面无表情，在你的答卷上批下"汤团"一个，你和回答"没有这个点"的朋友们站在同一个叫做"淘汰"的阵营。

答案的关键正是在南极点上。

假定你站在离开南极点一公里多一些的地方走向南极。走完向南的一公里后，你还未曾达到南极点，但已经非常接近。于是你继续向东，因为实在离南极点太近，你发现不断向东走的路线形成了一个以南极为圆心，与赤道平行的圆，它的周长刚好一公里。这样一来，你回到了圆形的出发点。往北一公里后，你回到原点。这样一来，答题的点增加到了无数。

完了吗？并没有，你还可以增加一些点，比如，那个圆形的周长恰好是1/2公里、1/4公里、1/8公里......

只有回答出后面两类答案的人，才有资格被微软留下来

Ⅳ 微软对应聘者的学历有要求吗

必然有……
除非是百年不遇的电脑奇才
微软才可能放宽学历限制
反正我看过的职位里面
连一个助理工程师都要求硕士学历……
而且技能要求一条比一条苛刻……

这么说吧……
本科生、计算机专业、学习成绩与实际能力均相当出色
这应该是微软的底线了吧……

Ⅵ 故事分享 再试一次 有位年轻人去微软公司应聘,而该公司并没有刊登过招聘广告

1、他贸然进去面试,经理以为他是有备而来,应该不错,可是他的表现却不好.
2、因为他不放弃,而且每次都会进步.
3、这个故事告诉我要想事情成功必须要勇于尝试,而且学会坚持,努力进取.

Ⅶ 微软应聘必须是英语

不是的.

Ⅷ 去微软应聘需要什么条件

就一个条件：你必须是高手！

微软能够“生产”数以千计，并且忠心耿耿的百万富翁，关键原因就是微软建立了一套网罗和珍惜顶尖科技人才的机制以及“宁缺毋滥，人尽其才”的选用科技人才模式。

1、一般来说，招聘的常用捷径有：熟人推荐（企业员工和现有关系推荐）和毛遂自荐。这些方法的好处是成本低、速度快。熟人推荐还可以帮助企业找到那些在本单位表现优秀、因而并不出现在人才市场上的“潜在”人才。由于作为推荐人的企业员工通常认为自己在本企业的声誉与所荐人才的表现息息相关，因此一般不会推荐不可靠的人员。

根据微软统计，公司每年接到来自世界各地的求职申请达12万份左右。面对众多的求职者，盖茨并不满足，他认为许多优秀科技人才没有注意到微软。为了找到那些人，微软公司主要是依靠现有人才推荐。因此，在微软科技人才中有近40％是内部推荐。在国外的经营机构中，微软尽量雇用外国人，而不是采取外派人员的方式。

2、另外，微软公司可能是所有企业在招聘途径中最出其不意的——微软在自己的用户中检索人才。微软公司的网站上，每月都有12000多个用户登录，他们主要是检索资料。微软有编有一个专用程序，负责统计出用户所使用的关键词。从统计结果可分析出此人是否具有较高的计算机技能（比如是否会使用c语言），根据检索结果列出招聘对象。当然，还要打电话邀请他们前来面试。

要在激烈的市场竞争中站住脚，必须不断超越自己，超越竞争对手，微软的经验在于非常重视科技人才的心理素质。在微软，优秀科技人才的标准是不仅要有很高的专业技能，还要能承受巨大的工作压力，并勇于接受新知识，不断创新

Ⅸ 我看过一个故事，是说有个人应聘微软的扫地工，可是因为不会电脑没有聘用他

有一个失业的男人,他的妻子每天看电视,3个孩子已经退学,每天和当地一些不良青少年四处游荡。男人想改变家里的这种状况，于是，他到一家大公司应征看门人的职位。人事部经理告诉他：“你被本公司以最低的工资标准雇佣了，薪水是每小时5.15美元。请把你的电子信箱告诉我，我们将把你的工作的所有相关事项发过去。”
男人羞愧地表示，他是一个穷人，没有电脑，当然也没有电子信箱。一听这话，那个经理不耐烦地说到：”你必须明白对我们这样一家公司来说，没有电子信箱，意味着你事实上不存在，同时也意味着你几乎别想在公司里找到工作，再见。”
男人沮丧地离开了。当时他的皮夹里只有10美元，他不知道该怎么办。经过一个菜市场时，男人看见一个货摊上正在出售用柳条箱装着的又红又大的西红柿。男人想着家里的晚餐还没有着落，就想碰碰运气，便买了一箱西红柿，运到一个繁华的街角，精心地摆好那些西红柿叫卖。令人惊喜的是，不到两小时，那些西红柿就卖完了，并且盈利100%。
于是，男人将买进卖出的过程重复了几次，到天黑的时候，他已挣得了近100美元。那天晚上，男人是拎着大包小包回家的。从此，男人决定不再去公司找工作，而是继续做自己的西红柿生意。那个星期，他起早贪黑地忙碌，利润迅速增加。第二个星期，男人买了一辆二手手推车，这样，一次他就能运几箱西红柿了。到月底的时候，男人卖掉了那辆手推车，买了一辆二手的敞蓬小型载货卡车。
那年年底，男人用赚得的钱买了三辆旧卡车。他的两个儿子已经与社会上的那些不良青少年断绝了来往，帮他经营西红柿生意，他的妻子帮他进货，他的女儿在社会大学上夜校，以便帮他记帐。到第二年年底，男人已经拥有十几辆性能良好的旧卡车，并且雇用了15名失业工人帮他卖西红柿。
男人继续努力地工作，到第五年年底的时候，男人已经拥有一个全部是新卡车的车队和一家大商店，此外他还拥有两个种植西红柿的农场。男人的女儿汇报说，农场的利润已高达100万美元。男人着眼未来，决定购买一些人寿保险。他向一位保险顾问咨询，然后挑选了一个适合他的保险计划。最后，保险顾问询问他的电子信箱，以便将保险计划书通过电子信箱寄给他。
当那个男人回答说，他没有电子信箱的时候，保险顾问惊讶地说：“什么，你没有电子信箱？想想看，如果你5年前就拥有了它，你今天会是什么样子呀。”
“哈哈。”那个男人笑了“如果我5年前就有了电子信箱，那么我现在则是帮大公司看门，每小时挣5.15美元。”

Ⅹ 大学生怎么才能毕业到微软工作

有经验能跟我分享一下吗？
和你分享我的经验。
第一，在家时困了就睡15分钟就起来，这样能保持注意力最集中，效率最高。再困再15分。我高考时才悟出此招的高明。你可以一试。
第二，适当的预习，看一遍第二天的课题课例，就会有印象，有印象你的头脑会和老师的讲解有呼应，自然听得进听得更轻松明白。
一下是我以前回答问题时总结的，一起给你。助你一臂之力。
1，一般问题你要站在出题者的角度，选择最直接的答案，也就是带进问题里很通顺。意义连贯。（把答案带进去，感觉顺利才有可能对，这就是题感，尤其是英语。
2，再分享一招，把书本读薄。一本书知识点全部画下来，能提问的地方也画下来，你会发现知识其实不多，非画线部分其实都没用处。用方块画知识名，横线画知识点。
3.不懂得地方打批注，折页脚，及时找老师解疑。
祝你学业有成。
4，做大量练习题海战术时，把答案直接填上，顺利推导一边，不会的就会了，节约时间，提高效率。

祝你成为人生的赢家。
我在收集学习经验，有经验请私信给我，别删帖。谢谢。
中国心

如果可以面试，祝你成功。
一、面试程序

不同的单位对面试过程的设计会有所不同，有的单位会非常正式，有的单位则相对比较随意，但一般来说，面试可以分为以下五个阶段：

第一阶段：准备阶段。准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈，例如主考会问类似“从宿舍到这里远不远”、“今天天气很好，是吗？”这样的问题，目的是使应聘人员能比较自然地进入面试情景之中，以便消除毕业生紧张的心情，建立一种和谐、友善的面试气氛。毕业生这时就不需要详细地对所问问题进行一一解答，可利用这个机会熟悉面试环境和考官。

第二阶段：引入阶段。社交性的话题结束后，毕业生的情绪逐渐稳定下来，开始进入第二阶段，这阶段主要围绕其履历情况提出问题，给应聘者一次真正发言的机会。例如主考会问类似“请用简短的语言介绍一下你自己”、“在大学期间所学的主要课程有哪些”、“谈谈你在学期间最大的收获是什么”等问题。毕业生在面试前就应对类似的问题进行准备，回答时要有针对性。

第三阶段：正题阶段。进入面谈的实质性正题，主要是从广泛的话题来了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征、能力素质等，因此，提问的范围也较广，主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息，提问的方式也各有不同。

第四阶段：结束阶段。主考在该问的问题都问完后，会问类似“我们的问题都问完了，请问你对我们有没有什么问题要问”这样的话题进入结束阶段，这时毕业生可提出一些自己想提问的问题，但不要问类似“请问你们在我们学校要招几个人”这样的问题，大部分单位都会回答你“不一定，要看毕业生的素质情况”，可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等问题进行提问。

二、面试中可能被问到的问题

面试随单位和岗位的不同而有很大差别，没有固定的形式、问题和答案，这里所列的只是常见的一些问题和回答的要点，仅供毕业生参考。

（一）关于个人方面的问题

1、请介绍一下你自己
在面试前用人单位大多都看过了毕业生的自荐材料，一些基本情况都有所了解，所以在自我介绍时要简洁，突出你应聘该公司的动机和具备什么样的素质可以满足对方的要求。

2、你有什么优缺点
充分介绍你的优点，但最好少用形容词，而用能够反映你的优点的事实说话。介绍缺点时可以从大学生普遍存在的弱点方面介绍，例如缺少社会经验。但如果有不可隐瞒的缺陷，也不应该回避，比如曾经受过处分，应如实介绍，同时可以多谈一些现在的认识和后来改正的情况。

3、你是否有出国、考研究生等打算
很多毕业生在毕业时同时准备考研、就业和出国，先找单位，如果考研或出国成功就与单位解约。从单位的角度来说，招聘毕业生需要时间和费用，而且签约了一位毕业生就等于放弃了其它，所以在签约前首先确认毕业生是否考了研究生或准备出国，毕业生应如实地表明态度，以免签约后产生纠纷。

（二）关于学业、经历方面的问题

1、你对自己的学习成绩满意吗
有的毕业生成绩比较好，这样的问题就很好回答，但对于那些成绩不太好的毕业生，可以表明自己的态度，并给予一个合适的理由，但不能找客观原因，如“老师教得不好”，显得你是推卸责任的人，同时最好突出一个自己好的方面，以免让人觉得你一无是处。

2、你如何评价你的大学生活
大学期间是职业生涯的准备期，可以强调你的学习、工作、生活态度及取得的成绩，以及大学生活对你的影响。也可以简要提一些努力不够的地方。

3、你担任过什么职务或参加过什么活动

可以介绍一下你的实习、社会调查、社团活动、勤工俭学等方面的情况以及取得的成绩。最好还能介绍你在这些活动中取得的实际工作经验对你今后工作的重要性，它能说明你是一个善于学习的人。

（三）关于单位方面的问题

1、你了解我们单位吗
只要毕业生提前做些准备，从多种途径收集用人单位的信息，这样的问题就比较容易回答，如果答非所问或张口结舌，场面可能会很尴尬。

2、你了解我们所招聘的岗位吗
毕业生针对这样的问题可以从岗位职责和对应聘者的要求两个方面谈起，很多毕业生在这样的问题面前手足无措，其实只要详细阅读单位的招聘信息就可以了。

3、你为什么应聘我们单位
毕业生可以从该单位在行业中的地位、自己的兴趣、能力和日后的发展前景等角度回答此问题。

4、你是否应聘过其它单位
一般的单位都能理解毕业生同时应聘几家单位的事实，可以如实地回答，但最好能说明自己选择的次序。

（四）关于职业方面的问题

1、你找工作最重要的考虑因素是什么
可以结合你正在应聘的工作，侧重谈你的兴趣、你对于取得事业上的成就的渴望、施展你的才能的可能性、未来的发展前景等方面来谈。

2、你认为你适合什么样的工作
结合你的长处或者专业背景回答，也许单位是结合未来的工作安排来提问，也许只是一般性地了解你对自己的评价，不要说不知道，也不要说什么都行。

3、你如何规划你个人的职业生涯
毕业生在求职前一定要对这样的问题有所考虑，并不仅仅是因为面试时可能被问到，对这个问题的思考有助于为个人树立目标。

（五）其它方面的问题

1、假设某种情况你会怎样做
比如你是秘书，准备了10个人的会议室但来了13个人开会你会如何处理等等。

2、知识性的问题
如果招聘岗位是技术性的岗位，在面试时很可能会问到与专业知识相关的问题，甚至直接出道题目让你解答。

3、你有什么问题需要提出
有的毕业生愿意就“你们在我们学校招几个人”、“你们单位对毕业生有哪些要求”、“什么时候给我们最终的答复”这样的问题进行提问，实际上很多单位在自己的招聘信息中已经对这些问题进行了详细的说明，如果提问只能表示你对招聘信息关注不够，可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等问题进行提问。

面试技巧——经典面试问题回答思路

面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。

问题一：“请你自我介绍一下”
思路： 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二：“谈谈你的家庭情况”
思路: 1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、 宜强调父母对自己教育的重视。 5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、 宜强调自己对家庭的责任感。

问题三：“你有什么业余爱好？”
思路： 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题四：“你最崇拜谁？”
思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。 2、 不宜说自己谁都不崇拜。 3、 不宜说崇拜自己。 4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、 最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题五：“你的座右铭是什么？”
思路： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、 参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”

问题六：“谈谈你的缺点”
思路： 1、不宜说自己没缺点。 2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。

问题七：“谈一谈你的一次失败经历”
思路： 1、 不宜说自己没有失败的经历。 2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历， 4、 所谈经历的结果应是失败的。 5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、 失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。

问题八：“你为什么选择我们公司？”
思路： 1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 3、 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”

问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”
思路： 1、 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。 2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”

问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作”
思路： 1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法， 2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”

问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办？”
思路： 1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。” 2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”

问题十二：“我们为什么要录用你？”
思路： 1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。 2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。 3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力 ，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”

问题十三：“你能为我们做什么？”
思路： 1、 基本原则上“投其所好”。 2、 回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。 3、 应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。

问题十四：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”
思路： 1、 如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。 2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。 3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”

问题十五：“你希望与什么样的上级共事？”
思路： 1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。 2、 最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。 3、 如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”

问题十六：“您在前一家公司的离职原因是什么？”
思路： 1、 最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。 2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。 3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。 4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。 5、 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。 6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。 7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。” 同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。

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名企面试最看中的七点关键能力

找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。

这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。因此，一定要有所准备才能“百战不殆”。而要在面试前得到有关信息，常常采用的有这样几个方法：

1.充分利用人际关系，与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通，以预测面试题目的方向；2.查询该企业的资料，深入了解该企业的企业文化特点，联系当前情况，自己预测考题；3.利用网络资源，登录该企业网站，查询相关信息及面试题目。从目前的情况来看，最普遍也最为有效的方式，仍然是向往届毕业生咨询相关信息。

面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系，我们可以做出如下总结：

*忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。

*实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气（中国）有限公司（GE）就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。

*团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。

*创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。

*对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。

*人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。

*对新知识新能力的求知态度和学习能力：一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。此外，UT斯达康、欧莱雅、安永……都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。
祝你成功
中国心