面试完讨论

1. 我面试时，面试官让我们讨论一个问题然后选一个代表来讲，我们组有个人是代表

客服需要个毛经验，你起码要说出你个人的优势啊，还要对胜任该职位的信心，人家点头可能是习惯，意思是这样啊。。。

2. 求职面试技巧及如何在小组讨论中

无领导小组讨论这种“杀伤力”极强的群面形式让很多求职者发愁。抢不上话怎么办?怎样做合格的leader?别怕，教你如何在群面中存活!

群面角色1 群面中的leader
Leader是个高风险、高收益角色，一般抢这个位子的人很多。
角色建议
如果你是个逻辑思维强，表达能力好，时间观念强，组织协调优的气场选手，放心去做。但是很多人输就输在存在感高，但发言毫无章法，实际贡献很少。这种情况下，建议看看场面局势再做定夺。
参考句式
做leader比较妥当点的做法是先不急于开口，待有些意见发表出来后，说“刚刚A、B、C同学都发表了自己的看法，各有闪光点，我发现这些想法刚好可以用这么一个框架梳理出来......剩下的时间我们只要把空白的部分补全再完善下就好，不知各位对于空白部分有什么高见?”
技巧总结
表扬前言+小结归纳+后语引导+全场控制

群面角色2 Time controller: 安全且讨巧
Time controller,俗称计时工，不是特别重要，但如果表现好，也可以刷出高存在感。
角色建议
如果你接到讨论案例后发现领域陌生，思路不清，没有想法，那就可以抢下计时工这个角色。过来人建议：带一块显眼霸气的大表!
参考句式
找准时机，争取第一个发言：“大家好，我来给大家计时吧，现在有XX分钟时间讨论，XX时间用于做总结;为了提高效率，期间我会提醒各位的发言时间，现在请开始吧。”
技巧总结
秀手表+表身份+时间安排+适时提醒

群面角色3 协调员：四两拔千斤
角色建议
小组讨论之中避免不了会出现意见相反的情况，当两种观点相撞或是两方人员争执不下的时候，协调员可以适时出现。
参考句式
1、XX同学和XX同学的想法各有千秋，一方认为XXX，一方强调XXX，都有可取之处，我认为这样.....就把两个想法很好的融合在一起了，各位看如何?
2、XX同学和XX同学的想法都很好，不过有点离题了，咱还是把有限的时间用在刀刃上，继续讨论下XX问题怎么解决吧。
技巧总结
表扬+说明矛盾+提出想法+求认可

群面角色4 Summarizer 压轴出场，言简意赅
Summarizer，即总结人。如果最后总结环节表现的好，那么容易成为亮点。
角色建议
从自我介绍起就得记录每个小组成员的姓名，至少是姓;然后在对应的名字后面迅速记录其发言的主要观点;再就是紧扣leader提出的框架和思路，慢慢地配合讨论的进程把凌乱的观点用清晰的大纲整理出来。
参考句式
“看了大家讨论得差不多了，我先简短总结下大家的发言，看一下总结部分还需要做哪些调整和补充......”
技巧总结
狂做笔记+适时表现+赢得信任+压轴总结

还有什么角色可能存活?
重要的角色都没抢到?别担心，当不了领导角色也有可能存活。比如，你可以做发现领导角色的人。当你发现某个人特别适合当leader的时候，你可以主动举荐他，这也是对团队的贡献。如果有适合的人选产生，积极的辅佐也是非常好的团队协作者。自知者智，知人者明。我们都喜欢这样的人做我们的同事，你的面官也不例外。

小组讨论时遇到强势伙伴怎么办?
遇到强势伙伴，要根据你自己的特点来处理。他的强势可能表现在希望得到领导权，希望有人关注。如果你性格内向，你可以提醒他，我愿意帮助你，我擅长做XX，咱们可以这样分工......记得始终关注你自己的目标：你来面试，需要做到什么才能拿到offer。目标不能偏离，他的强势与你无关，或许还能衬托你的冷静和能力。
怎样回答“让你淘汰一个组员，你选择谁”这样的问题
淘汰组员，靠的不是你不喜欢谁，而是靠你对人、对事的分析能力，你要了解这个团队的目标是什么，怎样达成这个目标，现在有什么，还要做什么，用目标来衡量你怎么回答这个问题。
如果是学校的群面，没人愿意说同学差劲，你可以说在这件事或者工作上，某人因为擅长的部分不在这里，因此你觉得他不适合这个岗位，但他的优势在于......这样来讲比较合适。比如某人善于协调工作，但他项目管理能力弱一些，那他合适做跟协调相关的工作。

群面中哪些能力最重要?
1、逻辑思维能力：良好的逻辑思维能力要求你能迅速的杂乱的信息中找到关键问题(即任务的核心与本质)，并以符合逻辑的形式对问题进行结构(即达成分析框架)。逻辑能力决定了你们推进的速度。
2、创新思维能力：指的是你能否跳出固定思维的局限，提出符合实际又令人耳目一新的观点。创新思维决定了我们的价值。在商业社会里，这个能力很重要。如果你认为逻辑思维能力不够好，创新能力更好，那么你就可以选择不做引领话题的人，而是及时在适当的位置补充你的观点。
3、沟通表达能力：良好的沟通表达能力要求你准确理解对方的思路并能清晰地表达自己的思想。要记得，沟通中听永远比说重要。听得明白，才能说道点儿上。提醒：讨论的开始阶段是抓本质。做框架的阶段，切忌长篇大论，更不要说完就埋头看材料，寻找下一个可以说的点。在这个过程中，你已经错过了很多人的意见，导致要么跑偏，要么重复。
4、团队协作能力：永远记得，你不是一个人在战斗。如果你的队友说的很好，可以发自肺腑地予以肯定和支持，而且提醒大家沿着正确的道路往下走。如果错了，礼貌地指出问题并给予更好的方案。要以团队目标为首要目标，不要为了急于表现自己而忘记团队协作。要记得给别人表现的机会，这是自信的表现。

有关更多的简历撰写、面试技巧、职业选择、能力提升等的职业指南问题，可以上一些专业的网站进行了解，之前经师兄姐推荐使用的“测聘 网”在这一方面，个人觉得还是挺完善的，可以学到挺多东西的~~楼主有兴趣可以上去了解一下，可以多提高自己的面试技巧以及其他职场技能，希望能帮到你~

3. 面试完后，面试官说要和其它部门商量一下，然后在通知你，这种情况是代表了面试不成功吗

基本上是的。他的那句商量一下基本就是把你委婉的拒绝了。一般面试完可以的话 面试官就会通知你什么时候上班了。

4. 分组讨论形式的面试。

一、无领导小组面试的命题形式
1.开放式问题：所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广，很宽。主要考察考生思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解，
例如：你认为什么样的领导是好领导?
关于此问题，考生可以从很多方面来回答，如从领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答，可以列出很多的优良品质，可以很全面的得到考生对领导这个概念的认识，可以了解考生心中的领导到底是一个什么样的形象。
优点：开放式问题对于考官来说，容易出题，容易得到需要的信息。
缺点：开放式问题不容易对考生进行评价，因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩，所考察考生的能力范围较为有限。例如上个问题，对于什么样的领导才是好领导？考生的回答肯定都是朝着一个大的方向发展的，并不会产生很大的意见分歧，所以，考生之间就没有争辩，这也让考官不能进一步了解考生的个性特征，考生的理解能力以及沟通交流的能力。
关于开放式的问题，我们可以看以下几个例题：
（1）你认为一个合格的国家领导人应该具备哪些方面的特性？
（2）你认为美国现任总统布什有哪些优点与缺点？
（3）你认为现在世界的主要环境污染是哪些？哪些污染的危害性最大？为什么？
（4）如果不再建核电站，你觉得国家应通过什么样的途径提供更多的电力？
（5）一个领导干部最重要的任务是什么?
（6）怎样才能提高下属的工作积极性?
（7）中国加入WTO对于国家行政机关工作人员的思想有什么影响?
（8）聘请外国教练来华执教对于中国足球的未来发展有什么影响?
（9） 中国如何才能成为世界强国?
这些问题的特点就是没有固定的答案。而且回答者容易产生共鸣。考生之间也不容易因为以上问题产生过多的争辩。
2.两难问题：所谓两难问题，是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考察考生分析能力、语言表达能力以及说服力等。
例如：在你的观念里，你认为以工作取向为重的领导是好领导？还是以人为取向的领导是好领导?
这一类的问题对于每个有点文化水平的考生而言，不但通俗易懂，而且能够引起充分的辩论；另外对于考官而言，这类题目不但在编制的时候比较简单方便，而且此类题目在评价考生方面也是比较有效的。但是，我们要注意的一点是，此种类型的题目的两种备选答案一定要有同等程度的利弊，不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。只有这样才能让考生可以根据自己的想法认真的选出答案，并且给出自己的依据和观点。
给出如下几个例题：
（1）你认为一个公司对你而言，是给你良好的发展机会对你有吸引力？还是给你比较可观的薪水更能吸引你？
（2）如果给你吃葡萄，你会选择先吃已经有点发坏的普通还是选择好的葡萄先吃？为什么？
这类问题的特点就是无论你选择哪个答案都不会错，关键是看你考生的个性和分析问题的能力与别人与什么不一样。哪个答案都要有自己的观点。还需要很有说服力的观点，这样的话就对考生或者应聘者提了很高的要求。这类问题也能在一定程度上考察出来考生或者应聘者的素质和能力。
3.多项选择问题：此类问题是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序，主要考察考生分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。此类问题对于考官来说，比较难于出题目，但对于评价考生各个方面的能力和人格特点则比较有利。
我们可以看到下面这个有趣的例题
设想你是一组宇航员，原打算在月球表面的母舱上集合。在重返大气层过程中，由于机械故障你们的飞船降落在离预定地点200英里的地方，并且飞船上许多机械设备都损坏了，如果要生存必须到达母船，此时必须从飞船上挑选一些重要物品以应付这200英里的旅程。
下面列了13 项是在飞船降落后还保持完好无损的物品，为了确保安全到达集合地点，你们这组人的任务就是按这些物品的重要性对他们进行重新排列，把第一重要的物品放在第一位，第二重要的物品放在第二位，以此类推，最不重要的放在最后。这些物品为：
1、火柴盒
2、浓缩食品
3、50英尺长的尼龙绳
4、跳伞绳
5、便携式取暖器
6、小口径手枪
7、1罐脱水牛奶
8、两个100毫升的氧气瓶
9、星位图（月球星座图）
10.磁质指南针
11.5加仑的水
12.急救箱
13.太阳能调频收发两用机
请大家讨论正确的排列顺序和理由！
此类问题并没有一个确定的正确答案，考官从考生的排序以及考生做出的理由陈述，会定义该考生的性格特点，心理特点等多方面的个性特点。
4.操作性问题：所谓操作性问题，就是给考生一些材料，工具或者道具，让他们利用所给的这些材料，设计出一个或一些由考官指定的物体来，这个过程主要是考察考生的主动性，合作能力以及在一项实际操作任务中所充当的角色。
比如给考生一些材料，要求他们相互配合，可以在进行的过程中提出自己的建议和意见，例如需要他们一起构建一座铁塔或者一座楼房的模型。此类问题，在考察考生的操作行为方面要比其他方面多一些，同时情境模拟的程度要大一些，但考察言语方面的能力则较少，因为主要是看他们的动手能力。此类操作类问题因为具有一定的技术性，同时也需要考官必须很好地准备所能用到的一切材料，对考官的要求和题目的要求都比较高。此类测试一般出现在技术性行业比较强的领域里，比如计算机安装维修工作，电器安装和维修，还有的就是设计图片或者其他需要实际动手操作的职业。典型的例子比如
要求用POHOTSHOP这个软件分别设计一个照片的背景，看谁的设计更有创新或者可以自由寻找合作者，去完成这个在现场就需要实际操作出来的工作。
这类操作性问题也可以考察一个小组或者几个人的合作能力，但最能体现的是一个人的实际操作能力。是一种面试技术性人员的好方法。
5.资源争夺问题：此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配，从而考察考生的语言表达能力。分析问题能力，概括或总结能力，发言的积极性和反应的灵敏性等。如让考生担当各个分部门的经理，并就有限数量的资金进行分配，因为要想获得更多的资源，自己必须要有理有据，必须能说服他人，所以此类问题可以引起考生的充分辩论，也有利于考官对考生的评价，但是对讨论题的要求较高，即讨论题本身必须具有角色地位的平等性和准备材料的充分性。
如下面的一个例题：
我们现在看到的是一个星级饭店所出现的问题，如果你是经理的话，你认为最需要解决的问题是什么？给下面的选项一个你认为适当的排序，然后给出你的理由。并且将你的意见在整个小组中进行讨论，最终需要你们小组得出一个统一的答案。先阐述自己的观点，然后说出理由，之后和小组人员讨论得出同意结果。
A 酒店大堂的钟表除了北京时间，其他各国时间均不准确，并有较大出入
B 大堂服务人员不热情，上班时间打私人电话
C 酒店客房服务人员不到位，有问题无法及时反馈
D 酒店卫生不彻底，有蟑螂
E 酒店水温不稳定，毛巾消毒不彻底
F 酒店餐厅的饭菜水平较低，自助餐分量不够。
G 酒店娱乐休闲设施档次不够，有宰客行为
每个人先给出自己的排序并陈述理由，时间两分钟。然后小组讨论30分钟，最后达成一致意见，并给出理由。
这就是一个问题，需要每个考生能够充分说出自己的理由，并且需要去说服别人，让别人也同意自己的观点。这个过程必然是个激烈辩论的过程，所谓的“资源”就是最终的排序，每个人都认为自己的排序是最有说服力的。所以，要争夺这个“资源”，让剩下的人能够听取自己的建议和意见，这样的话，自己的论据一定要有说服力，要能打动大部分人。最终如果自己的排序和结果相近后者相似，就意味着自己成功了了一大半。所以，资源争夺问题也是个很难的问题，对于考生或者应聘者的要求会高很多。
另外我们再提一点，有人将无领导小组面试的问题类型进行了这样的分类，小组讨论按照内容可以分为案例分析型、问题解决型和技能考察型三类：
1.案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。
2.问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。
如：北京现在有多少个汽车轮胎？（麦肯锡面试考题）。
这类题目的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。
3.技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现。

5. 在面试的时候如何能，谈吐自如的和面试官讨论问题

面试测评八大要素包括：综合分析能力、言语表达能力、计划、组织、协调能力、应变能力、自我情绪控制、人际合作意识与技巧、求职动机与拟任职位的匹配性、举止仪表 。
在面试过程中应注意必要的礼节和清晰完整的思路。以下15点可供参考：
1．听到考官对自己笔试通过的祝福后用微笑加谢谢应对。
2．当考官导语读完，下达考试答题指令后，对考官说“谢谢”，然后说：“请让我考虑一下”或“请让我考虑几分钟”，“好的，我准备一下”。
3．说普通话：语速要中等偏慢。
4．四个题目，可以一题一题作答，每个题目前都可以略微思考一下。回答完一题，要说“回答完毕”。
5．考虑时间不要太长，每个题目1-2分钟，可以打草稿，写要点，如果一时实在不知道从何答起，可用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，这也是不留痕迹地延长了思考时间；也可重复一下该题题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。
6．尽量用“一、二、三……”、“第一，第二，第三……”等句式；进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。
7．没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不可超过两遍。有的地区有题本提供，则不存在这个问题。
8．怎么想都不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认，争取下一题答好。
9．合理分配每一题的答题时间，不可太短，也不要超时。超时后立刻结束。
10．保持适度的音量，保证考官听得到、听得清。提前几天保养好嗓子，不要痰多咳嗽、吐痰等。如果感冒，要向考官说明，求得谅解。
11．始终保持高度注意力，无论遇到什么情况，都要控制情绪，不要和考官争论，不要有任何疲惫感，不要坐立不安。
12．适当的时候应利用一些肢体语言(主要是点头、手势等)来弥补语言表达的不足，但不可过多。演讲题时最好征得考官同意后站起来讲。
13．答题中可以有偶尔的停顿，但不可过多过长。不能有“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等。
14．抽到上午签，回答问题要尽量详细；抽到下午签，回答问题应简洁，最好有创新亮点，并适时地表达对考官辛苦一上午的敬意。
15．全部回答完毕，考官询问有没有补充时，不要多讲，以“没有需要补充的，辛苦你们了，谢谢各位”为结束语为好。

6. 去面试网络运维实习工作，面试的时候没问我半点技术问题，面试完说还要再讨论下明天再给我答复，

我也不喜欢去问技术性的问题，因为都知道是什么水平了。主要是看一个人的品质如何。

7. 面试后没有当场说是否录用，而说最后录取必须公司开会时候讨论，录取几率大么

你自我感觉面试官对你的印象如何，还有他们有没有收下你的简历，如果没有收你的简历，那肯定是没戏了，按你的说法，要公司开会讨论决定，我觉得录取几率不大，这只是委宛地拒绝你的方式而已

8. 我面试完之后，公司的的主管说要和领导说一下，才能告诉你。有机会吗

你上面有没人罩的。。。如果是正规的，，一般最后拍板的都是人事部的人拍板的。看你自己的水平了 。。尽量让自己表现出信心十足的样子出来。。。。畏缩畏脚的。是大忌

9. 面试中无领导小组讨论怎么应对

面试开始后，不要抢先亮出自己的观点，这样做不一定给主考官留下深刻的印象，最初不要力图引导和左右其他应试者的思想和见解，不要争当最初的领导。不要锋芒毕露地对每个发言者的言论逐一点评。在讨论结束之前，你将各成员交谈要点一一点评，分析优劣，点评不足，并适时拿出自己令人信服的观点，这时的语调一定要舒缓平和，进入讨论的中心要显得不漏痕迹，无形中使自己成了领导者的角色，自然就为自己成功入阁增加了筹码。当然，这对自己本身的要求就更高了，对于每个面试者来说，机会只有一次，如果胆小怯场，不敢发言，就等于失去了被考官考查的机会，结局自然不妙。
有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处，而不要简单地附和说：某某已经说过了，我与他的看法基本一致。这样会使人感到你没主见，没个性，缺乏独立精神，甚至还会怀疑你其实根本就没有自己的观点，有欺骗的可能。
当别人发言时，应该用目光注视对方，认真倾听，不要有下意识的小动作，更不要因对其观点不以为然而显出轻视、不屑一顾的表情，这样不尊重对方，会被考官认为是涵养不够。对于别人的不同意见，应在其陈述之后，沉着应付，不要感情用事，怒形于色，言语措词也不要带刺，要以理服人，尊重对方的意见，不能压制对方的发言，不要全面否定别人的观点，应该以探讨、交流的方式在较缓和的气氛中，充分表达自己的观点和见解。
当有人突然出来反驳自己的时候，不要恼羞成怒，而是应心平气和地与之讨论。谈话时目光应保持平视。谈话中应用眼睛轻松柔和地注视对方。在谈话的时候要温文尔雅，不能高声辩论，纠缠不休。以适当的动作加重谈话语气是必要的，但某些不尊重别人的举动不应当出现。例如揉眼睛、伸懒腰、挖耳朵、掏鼻孔、摆弄手指、活动手腕、用手指向他人的鼻尖、双手插在衣袋里、看手表、玩弄钮扣、抱着膝盖摇晃，等等。
总之在言谈中要以礼待人，给予每个人同样的尊重，在平凡中见神奇、温和中见真知，让考官在细微处感受到你的魅力。
望采纳~