应聘项目经理
① 如何面试项目经理
第一：自己技术得过关。不然底下人会不服。
第二：有一定的项目经验，比如版在之前公司有带过人做过什么权什么。
也有一些公司是招项目经理偏开发的，就是说干的是开发的活，但是同时也培养你一个没项目经验的人来带项目。
然后其实项目经理这个职位有点尴尬。因为项目经理的需求量少，一般也是公司内部的人提拔上去，少空降。要是技术牛逼的话去做架构师或者技术总监吧……吃技术的饭，比管理牢靠的多。
② 面试项目经理会有哪些面试问题
以下是典型的项目管理面试中通常会问到的面试问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下： 1.项目管理软件工具知识 2.编制项目计划的技术 3.人员管理技能 4.沟通技能 5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。 项目管理软件工具知识 问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如： 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。 问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？ 答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。 问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？ 答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
③ 应聘项目经理会问到什么，如果问到，你接到一个项目，如果展开工作 怎么回答
是什么项目的？各个项目的工作内容肯定不一样啊，会问你怎么安排工作，，怎么处理各种问题。。。。。。等等
④ 去面试京东项目经理职位，一般会问什么问题
根据面试规则大体的问题，具体情况建议你需要对京东的公司做一下初步了解，公司运作模式，销售模式进行考察，问题可供参考：
你做项目经理几年了？能讲一下你做项目经理主要的职业是什么？
你目前工作中遇到d最大的挑战是什么？
能举例讲一个你做项目经理时遇到的困难，和最终处理办法？
平时项目进度怎么监控？
你的项目中都管理哪些数据？怎么收集及分析？
项目出现人手问题，怎么处理？等
⑤ 如何面试项目经理
问他是什么性格，问他什么性格的人能当项目经理。
问他项目是啥，再举一个项目的例子，问他如何执行。
问一下他以前的失败或者成功的经验。
⑥ 项目经理该怎样面试什么样的项目经理不能要有几个合适的项目经理来，条件都挺好的，不好抉择
项目经理不是谁想当就能当的，除了精通业务，至少懂一些基础的技术知识外，还要拥有“项目经理式的人格”。比如：任务导向、目标意识、高效、灵活、计划性强等。有四种项目经理万万不能要。
1. “好好先生”会因为维系人际关系的和睦而牺牲原则，一再妥协退让，导致项目目标严重偏离。甚至为了维持和谐相处的氛围，工作汇报的时候报喜不报忧，隐瞒不好的消息，贻误了处理问题的最好时机。
2. 和好好先生相反的另一个极端情况就是先锋勇士型的项目经理，这类经理是典型的任务导向性型。他们喜欢以身作则，亲自冲锋陷阵，一般也是因为业务能力过硬而被提拔为项目经理。他们干活干脆麻利，效率高，所以习惯事必亲躬，把其他成员沦为看他表演的“观众”。
3. 第三类我称之为马虎大王，主要特点是凡事计划性不强，考虑不周全，丢三落四。
4.第四类不适合的项目经理：“艺术大师”。这类人沉迷技术，有项目作为一种艺术品的倾向，喜欢精雕细琢，过分强调细节，追求完美。在项目中，唯美求全往往要付出沉重的代价人无完人，全面优秀的项目经理非常难找。所以，项目经理有一些短板是正常的，想要了解更详细，可以去中.国.匠工啊，建筑人.才网等去查看更优秀的人才，毕竟，项目成败与否跟项目经理的实力息息相关。
⑦ 应聘施工单位的项目经理面试前应该准备什么
公司信息。对于自己即将面试的公司一定要有足够的了解，这些信息包括公司规模、所在行业、企业文化以及发展历史等等，尤其是知名的大公司。对于小公司也一样，有很多公司打着招聘的幌子招生，让很多学生痛恨不已，但自己留个心眼不就解决了吗？
岗位信息。我遇到过很多同学，自己将面试什么岗位都不清楚，就知道有人打电话让他面试，所以他过来公司了，听的真是让人很捉急。所以一定要了解一下岗位职责、岗位要求，看看与自己的能力与情况是否匹配，匹配的部分怎么表达，不匹配的部分怎么隐藏或者弥补。
前人经验。大家应该都听过一个词语叫“面经”，即面试经验，这些需要大家去网上搜索的，最直接的办法当然是找度娘，有很多招聘网站还有专门针对公司做分析的，包括题库、面试概况、面试问题以及个人评价等等。提前搜索一下，有些公司题库不变，说不定你刚好撞上原题。
行车路线。面试会约定一个具体的时间，你需要仔细查询一下行车路线，以避免迟到等等现象。现在虽然基本手机都有导航，但机器毕竟是死的。很多公司离公交站或地铁站还是有一段距离，你可以先全景看一下公司大楼，左右建筑标志，以便更顺利抵达。
个人资料。资料里面最重要的当然是简历了，简历最好有一个塑料文件袋，有一支笔，把简历整整齐齐放进去，一是避免弄皱弄破，给面试官很差的印象。二是避免诸如雨天弄湿简历。还有就是某些公司要求的资料，如身份证复印件、证书复印件等等。
⑧ 面试项目经理需要做什么
你是面试官还是应聘者？
项目经理应该具有下列素质：
1.分析项目目标的能版力
2.组织权队伍的能力、包括选计划、技术、采购、现场、资金控制、质量控制等队伍
3.定期监管的实施，就是过程如何监督
4.沟通能力，将团队凝聚、又会定期汇报给相关领导、部门
5.总结能力、为下一个项目经验反馈
⑨ 应聘项目经理需要注意什么
面试项目经理职位常见问题现汇总如下:
1)
你做项目经理几年了?
能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?
2)
你目前工作中遇到的最大挑战是什么?
3)
能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难,
你最终是如何解决的?
4)
平时项目进度是怎么监控的?
5)
你的项目中都管理哪些数据,
怎么收集及分析的.
6)
项目出现人手问题时,
你是怎么处理的?
7)
有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候,
你是怎么处理的?
8)
项目中会出现那些决策,
你般怎么做决策,
你会做么?
9)
你在把那些内容记录在风险管理中?
10)
如果项目需要员工周末加班,
但那些员工并不是你的直接下属,
出现过不合作的情况么,
怎么处理的?
11)
项目经理需要那些必须的素质,
你的强项和弱项有哪些?
12)
有和其他部门合作的经验么,
合作上遇到过困难么?
遇到不合作怎么处理?
13)
你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?
14)
当遇到跟产品经理意见不一致时,
怎么处理?
15)
你如何安排一天的工作?
16)
当项目顺利进行时,
有额外的新需求进来,
你如何处理?
17)
当前项目的资金运行情况怎么样?
18)
尝试过敏捷开发么?
遇到过什么问题,
有哪些不足?
19)
项目使用三方产品么,
如何采购及签定三方合同?
20)
你对项目中出现的技术问题关注么,
参与技术讨论么?
遇到重大技术问题如何处理?
⑩ 如何面试项目经理
面试项目经理职位常见问题现汇总如下:
1) 你做项目经理几年了? 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?
2) 你目前工作中遇到的最大挑战是什么?
3) 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的?
4) 平时项目进度是怎么监控的?
5) 你的项目中都管理哪些数据, 怎么收集及分析的.
6) 项目出现人手问题时, 你是怎么处理的?
7) 有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候, 你是怎么处理的?
8) 项目中会出现那些决策, 你般怎么做决策, 你会做么?
9) 你在把那些内容记录在风险管理中?
10) 如果项目需要员工周末加班, 但那些员工并不是你的直接下属, 出现过不合作的情况么, 怎么处理的?
11) 项目经理需要那些必须的素质, 你的强项和弱项有哪些?
12) 有和其他部门合作的经验么, 合作上遇到过困难么? 遇到不合作怎么处理?
13) 你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?
14) 当遇到跟产品经理意见不一致时, 怎么处理?
15) 你如何安排一天的工作?
16) 当项目顺利进行时, 有额外的新需求进来, 你如何处理?
17) 当前项目的资金运行情况怎么样?
18) 尝试过敏捷开发么? 遇到过什么问题, 有哪些不足?
19) 项目使用三方产品么, 如何采购及签定三方合同?
20) 你对项目中出现的技术问题关注么, 参与技术讨论么? 遇到重大技术问题如何处理?