面试题代做

『壹』 谁有程序员的面试题，例如东软公司，或其他公司的程序员面试题

程序员面试一直是社区乐于讨论的热门话题。
这篇文章是站在面试官角度对于程序员面试问题的一个阶段性反思和经验总结。
【目标】
相信和不少朋友一样，有了几年工作经验成为Senior后就开始了面试别人的经历。作者在最初这个阶段只是按照自己的想象把”找到基础好的程序员“，”找到算法能力优秀的程序员“，”找到有Android开发经验的程序员“等作为面试的目标。但是，实际的经历告诉作者，尤其是按“基础好”，“算法好”这些目标招到的人最终效果并不好。比如，有的面试者基础知识和算法掌握情况不错，进程、线程、内存等概念清晰，基本的Hash，二叉树，快速排序等数据结构和算法也比较熟悉，但是进公司后在实际工作中表现得很糟糕。后来，作者才发现原来是作者的面试目标出了问题，作者原先的面试方法更像是大学的算法或操作系统期末考试，按照这种方法让许多并不合适的人通过了面试，同时也可能错过了许多合适的人。
后来，作者的反思是，从公司的角度讲，面试的根本目的是找到"能够干好工作"的人，而“高学历”，“算法好”，“基础好”，“有经验”这些都是表象而不是根本，它们并不能直接和“工作好”划等号。
【方法】
目标明确了，但接下来的问题是假设面试者是一个黑盒系统，“工作好”不是直接可观测变量，你所能直接观测的变量是基础、算法、经验、学历、性格、谈吐、年龄等等。所以，实际上，你只能从“基础好”，“算法好”等可以直接观测的量去推测“工作好”的概率，这就是一个在“X好“条件下"工作好“的条件概率问题：P(工作好 | X好)。
根据这个模型，面试所应该考察哪些方面就很明显了，那就是选择那种最具有区分性的方面来考察。比如，考察面试者的体型特征没有太大意义，因为P(工作好|高)，P(工作好|矮)，P(工作好|胖)，P(工作好|瘦)的概率都差不多;所以，体型特征不具有区分性，这不是面试所应该关注的内容。
面试官应当结合职位的要求明确哪些因素具有比较好的区分性。比如，如果要招一名技术门槛比较高的3D游戏引擎开发工程师，面试者A具有3D游戏引擎开发的经验，但是在基础知识和算法面试方面表现一般;面试者B相反，基础知识和算法面试表现很好，但没有游戏开发经验，而你只能选择其一。你选谁呢?其实，这就是两个条件概率问题P(工作好|经验好，基础一般，算法一般)和P(工作好|没经验，基础好，算法好)。这个问题就留给面试官来判断了，就作者个人而言，对于技术门槛较高需要技术积累的职位，经验更加说明问题，因此，作者更倾向于面试者A。
下面，作者再结合自己的经验谈谈对面试中常见方面的看法。
【算法】
算法是Google和MS等大公司面试所重点考察的内容。作者个人很喜欢算法，曾经参加ACM/ICPC拿过北京赛区的13名。但是，就个人经验来看，作者所接触过的绝大多数开发职位而言，算法都不适合作为考察面试者优劣的主要因素。对于普通的非算法性开发职位，考察面试者的算法就相当于考察他打乒乓球好不好一样，与目标“工作好”的相关性太低。就作者个人的经验来看，差不多P(工作好|算法好)=50%，也就是算法面试没有太大的区分性。
甚至，还有一种很不好的情况特别多地出现在算法好的面试者身上，作者称之为“只磨刀，不砍柴”。什么意思呢?有类人只对什么A*算法，异步编程，JVM类加载机制这种纯技术问题感兴趣，对实现用户需求毫无兴趣。这类人看起来有一定的技术能力，但是对公司来讲贡献十分有限，甚至不如技术一般但认真负责的人。所以，一旦遇到面试者算法好，作者就特别留意考察会不会是这种“只磨刀，不砍柴”的人。
另外，虽然作者个人不了解Google和MS，但作者对于其特别重视考察算法能力的面试策略是持怀疑态度的。即使在这样的世界级大公司，算法虽然重要，但可以想象在项目实施过程所遇到的各种各样问题中，算法问题绝大多数时候不会是主要瓶颈，没有到那种需要每个人都是算法高手的情况。实际上，绝大多数项目真正难点并不是一两个算法瓶颈，甚至也不是单点的技术瓶颈，而是系统性的组织、协调、设计、开发问题，有大量的看起来不是那么有技术含量的脏活累活，也有许多问题是由于信息不足，并不是技术能力强就能克服这些困难。一个团队最好优势互补，有人算法强，有人业务分析能力强，有人擅长后端服务，有人擅长前端界面，有人聪明，有人踏实，这是最好的。如果按照“算法好”的单一标准选材，必定会把许多优秀的人才拒之门外。
补充：在更多地了解了Google和Facebook等一流公司的面试细节之后，作者对这个问题的认识有了一定的改变，实际上这些公司在面试过程中并不完全强调技巧性很强的算法，而是更加注重编码(Coding)能力，只是在进行编码测试的过程中往往是通过一些简单算法题来进行的。作者对于这种面试方法越来越欣赏，并且也作为了作者们公司面试过程中的重点环节，因为编码能力的测试是十分必要的，它有着知识性问题无法取代的作用，如果一个面试者连“判断一个字符串是否是另一个字符串的子串”这样的题目都无法正确并快速地实现，那么基本上可以直接排除了。作者这里所强调的是不必考察高难度的算法问题，并非不重视编码能力测试，请读者不要误解
【基础】
基础面试是指考察诸如指针使用、进程线程概念等基础知识的面试，十分类似于大学期末考试题。作者曾经以为基础面试十分重要，但是现在不这么看了。在工作中基础的确是重要的，但是在面试过程中，它必须具有区分性才有意义，也就是说P(工作好|基础好)的概率要高，那么考察指针使用，进程线程区别这样的基础题目才有它的意义。作者的实际经验是，基础面试并不具有很好的区分性，和算法一样， 差不多P(工作好|基础好) = 50%。同时，基础面试是最容易准备的，中国人有长期的应试教育经验，要准备几个把玩指针题目太容易了。
作者曾经遇到过这样的面试者，他的C语言基础和编译、链接等原理掌握得非常好，给作者留下了深刻的印象，作者给的面试结论是：知识面不宽，只会C语言，但基础很扎实，建议录用。后来的事情证明了那个结论的前半部分是对的，但是”建议录用“错了。他在实际工作中表现得一塌糊涂，不理解需求，不理解整体架构;同时，上班时间不是花在项目上，而是花在阅读诸如《程序员的自作者修养》之类的书籍上。最后，这位同事由于长期“不出活”离开了公司。
基础不是不重要，而是“基础好”不足以说明面试者能干好工作，因为基础是属于局部性知识，而实际工作需要综合性能力，二者有天壤之别。C语言、操作系统能考高分，但是不会写程序的人在大学作者们还见得少吗? 软件开发就像盖房子，综合能力是设计和搭骨架，基础知识是码砖。张小龙原先Foxmail是Delphi开发的，他它不懂C#，你如果要招聘一个开发.NET Email客户端的人，你考察他对CLR掌握得好不好有意义吗? 让张小龙来开发一个C#版的Foxmail真的会有困难吗? 你招一个精通C#但没有Email客户端开发经验的人来真的比张小龙靠谱吗?
作者说基础知识不重要，和古人说的“不积洼步无以至千里”是不是矛盾呢?不矛盾!“洼步”与“千里”是一种可累加关系，但再多的“基础知识”都累加不成“综合能力”。学习软件开发要像持续集成一样，一开始就是一个完整的系统，虽然规模不大，问题很多，但它麻雀虽小五脏俱全，从小系统到大系统，从简单系统到复杂系统逐步演化。
所以，基础好本身不足以说明太多的问题，必须进一步考察综合能力。对于基础面试表现不好的面试者，如果时间允许也要进一步考察，有的面试者其实是有能力的，只是没有进行充分的准备。最理想的状态当然是基础和综合能力俱佳，若不能兼顾，应当综合能力优先。
【经验】
这里所说的经验不是通过工作了多少年来衡量的，而主要是指面试者的经历，比如，是否完整地实现过一个软件，或作为主要开发者完成过一个项目。经验的重要性在于它能说明一个人的综合能力。从项目的性质、规模和难度，面试官就可以大致判断出面试者的综合能力。如果一个面试者一直在大公司负责一个小模块的开发维护，那么基本可以判断他不具备独立或作为主要开发者承担一个项目的能力，只适合在另一家大公司做类似的事情。对于门槛较高需要长期技术积累的职位，相关经验更显得尤为重要，比如，Linux内核开发，JVM开发，游戏引擎开发，数据库实现，高级UX等。对于这类职位，没有经验的面试者即使综合素质不错也是需要长时间的学习和积累才能胜任。所以，基本上如果确定了你的职位属于此类，那么相关经验毫无疑问应该成为首选因素，换句话说，P(工作好 | 相关经验好)的概率是非常高的。
通过项目经验判断面试者的优劣比通过基础和算法测试更加靠谱，所以，面试过程中面试官应该花比较多的时间听面试者介绍项目经验，并进行深入地探讨交流，了解面试者的知识面、思维能力、表达能力等。同时，可以结合项目提一些基础知识和算法的问题，比如，如果面试者做过C++相关的项目，那就可以问他如何进行内存管理?是否熟悉智能指针?如果面试者的回答不能令人满意，那么就基本上可以判断他的项目做得不是很好。
要注意的是，经验也是一个多维度的事物。比如，C++股票交易中间件系统，这就涉及(C++，中间件，股票) 3个维度。假如面试者A做过C++股票交易客户端，面试者B做过C的股票交易中间件。从语言角度看，A最匹配，从项目性质看，B最匹配，你如何选择?这就是在多个维度中，哪个维度更重要的问题，就这个例子而言，作者个人更倾向于B，因为作者认为中间件开发经验是主要矛盾，而从C切换到C++并不是问题。所以，面试官需要判断哪一种经验是主要的，而哪一种经验是次要的。比如，作者们招聘Android应用开发，这个职位的Android技术门槛并不高，它的真正难点在于做出好的用户体验(UX)。所以，如果一个面试者没有Android的经验作者们是可以接受的，但是作者希望他在UX方面有经验，至少做过其他平台的移动应用开发。
【性格】
现在，作者来谈作者认为最重要的因素：性格。这可能是许多初为面试官的朋友所难以想象的，怎么会是性格最重要呢?说实话，当作者意识到这一点时，作者自己也很惊讶!说白了，还是 P(工作好|性格好)的概率最高啊。作者的实际经验是，如果一个人的性格好，他能把工作做好的可能性是最高的，性格好远比基础好、算法好要靠谱。
一个人如果技术上有缺陷，经验上有不足，但性格好，在团队中是很容易由其他人来补位的，他自己也很容易逐渐补起来;相反，如果一个人的性格不好，所有的技术优势经验优势都发挥不出来，甚至还会起到负作用，而且性格缺点很难改变。作者一直谈到实际工作所需要的是综合性的能力，这种综合能力的发挥中性格是至关重要的。项目中不止会遇到技术问题，要涉及沟通、协调，不同的人不同的部门既有合作又有磨擦，如何处理这些事情都需要一个良好的性格。可以说，在开发团队里让你与众不同的不是你从哪个学校毕业，也不是你过去的经验，而是你的性格
当然，性格是一个复杂的东西，它包含了很多的方面，并非所有方面都是程序员面试所需要关注的。作者的经验是可以重点考察这些方面：
1) 态度积极还是消极。有的面试者在谈吐中就会自然给你一种积极上进的感觉，或者你可以在他的经历中发现他积极的因素，这些都不是太难看出来的。相反，有的面试者你能明显感觉到他的消极情绪。积极性在工作中是十分重要的，积极的人能给团队带来朝气，也更易于合作。基本上，如果确定面试者属于态度积极的，他通过作者这一关的可能性就会大大增加;相反，如果确定属于态度消极的，即使技术能力不错作者也会十分谨慎。
2) IQ。作者的经验是，总体来看，聪明的人在工作中的表现更为优秀。在面试中要考察一个人是否聪明并不一定要像Google和MS那样找些专门测试IQ的智力题，其实，你只需要看他讨论问题是不是很有逻辑性，思考和说话是不是反应敏捷就可以做出大致的判断。另外，眼睛是人心灵的窗户，一个人聪明与否，眼睛是会说话的。不过，聪明也不完全是优点，比如，当公司或项目遇到困难时，往往是聪明人先跑掉了，坚守的往往是IQ一般的人。
3) 语言表达能力。语言表达能力也是程序员十分重要的一项素质，它关系到项目中的沟通是否顺畅。面试官可以看看面试者能否用简明的语言介绍清楚曾经做过的项目，能否抓住要点，能否考虑到听者的相关背景。一般来讲，语言表达能力强的人综合能力都不会太差。(面试网 www.mian4.net)
4) 是否具有用户意识。有人说程序员是做研发的，哪来什么用户?只有销售、市场人员才会和用户打交道。其实，这是完完全全的错误认识。你写一个模块，甚至一个API，只要有别人用，他就是你的用户。有的程序员设计一个模块或是一个软件总是习惯于从使用者的角度来考虑，尽量地方便使用者，这就是一种良好的用户意识。具有良好的用户意识的人更能考虑别人的感受和整体的需要，而不是单纯地从自己和局部来思考问题。当面试者谈及过去的项目经验时，面试官可以常常站在用户的角度对其进行提问，从这个过程中观察其是否具有良好的用户意识。
5) 如何应对质疑和压力。面试官应该对面试者的回答以及以往项目进行合理的质疑，看看他如何应对。曾经有一位面试者谈到做游戏登录服务器的经历，作者就问：“如果登录服务器挂了，怎么办呢”?他说原先虽然没有考虑这个问题，但是可以怎么怎么改进。其实，大家都理解项目中有各种不完美，这里面原因很多，只要面对质疑和压力能从容应对努力往好的方向思考解决就可以了，不需要掩饰缺陷，更不应该有情绪。作者遇到过有的面试者，一旦你对其项目提出质疑，他马上产生反抗情绪，或不高兴，或不承认有问题，这很容易一下子看出来他在工作中容不得质疑和批评，这种人要想合作就很困难。
6) 个性特点。许多面试者喜欢在简历上写“精通C++/Linux“，这些字眼看得人麻木，如果有人写”喜欢C++/Linux“，作者就会有一种眼前一亮的感觉。“精通”是没有感情色彩的叙述，而“喜欢”包含了面试者的个性，作者更愿意看到面试者的个性。作者相信对某样东西真正的热情远比你当前对它的掌握程度更为重要。其实，N年的经历告诉作者们，同一个班的同学，同一个项目组的同事，虽然每天所学的知识，所接触的工作都是相同的，但其实每个人的成绩和表现差异是十分明显的。那么，到底本质的差异是什么呢?其实，就是每个人的个性。是个性使得有的人业余时间去打球，有的人业余时间去看书，有的人喜欢Linux，有的人喜欢Mac。一个人在团队中扮演的角色也和他的个性有很大的关系。面试官应该引导面试者展现自己的个性，并判断其是否有益于团队。
【总结】
最后总结起来，作者的经验是：
1) 面试官的目标是找到”工作好“的人，一定要围绕这个目标来进行面试，如果把面试当成了算法或操作系统期末考试这就走入了误区;
2) 面试过程是通过学历、性格、基础、经验、算法等可以测试的因素去综合判断面试者“工作好”的概率;

3) 在各种因素中，性格 > 经验 > 基础 > 算法。性格是最重要的，如果性格不好，所有技术能力都会大打折扣，而且技术缺陷容易弥补，性格缺陷很难改变;经验体现了一个人的综合能力，你可以从面试者过去的经历中判断他能从事哪种工作，不能从事哪种工作;基础和算法则主要起到辅助参考的作用，基础好的程序员一般适应性比较强，学新技术更快，但是切忌单纯从基础来判断一个人的能力。
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『贰』 关于医药代表面试问题~

做医药代表是因为你要建立起患者和药厂的纽带，相当与业务员，没有医药代表，优秀的药品没法走入患者的
做医药代表首先要有一定的专业知识，现在竞争很激烈，谁都不是傻子，不能只靠忽悠，所以专业是有优势的，还有形象要好，要乐观开朗头脑灵活口才好
医药代表工作很伟大，只有你自己看的起自己，别人才能看得起你
第四个你就说我以前没有很大的成绩，因为我刚毕业，经验缺乏是我的软肋，但是，我有恒心想在这个领域做出一番事业，如果你觉着我合适，请聘用我
我面临的最大困难是没有足够的经验，但是我想一张白纸可能更适合充满活力的贵公司
最大的失败还没有，我觉着在我的脑子里没有失败两个字
优点你就说自己的优点，缺点尽量少说吧，呵呵
最后一个问题要自己发挥，这个不能详细叙述
附：你专业很合适，现在虽然金融危机，但是医药代表还是很稀缺的，只要你有这份恒心做这份事业，我相信你一定会成功的，及时是暂时的失败，你也会克服的，祝你成功！

『叁』 面试试题、如果给你一个团队你该怎样去做

1、有领导者的能力和心态;2、清晰认识在不同职位的差异。

1、不断学习

领导者需要有不断学习的心态和能力，学习必须的知识技能、接触最新最前沿的信息资讯。不断武装自己，才能在企业内部的位子坐稳、才能带领团队在残酷的市场中占有一席之地。

2、实时判断战略局面

掌握大的国民经济形势，才能赶上时代的风口;掌握行业的发展局面，才能跟得上前沿的节奏;掌握公司所处的竞争环境，才能在逆境中求突围;

能清晰的判断各个时期的战略局面，才能做出正确的决策，只有方向正确了执行才真正有效。

3、感召人心

领导者必须有感召人心的能力。

以身作则，让团队忠心;关爱员工，让团队暖心;有福同享，让团队开心;事都是人做的，想要带领团队把事情做好，必须先要抓住人心。

4、团队分工协作

领导者要做好分工和协调的工作，这需要项目管理基础能力和经验。

根据战略合理制定团队目标;根据目标拆分成实际的工作任务;把任务分配给合适的人执行;跟踪执行的结果;总结每个目标的得失，让团队不断成长。

带领团队完成一个有一个目标，在这个过程中与团队成员一起共同成长，才能做好更重要的事情。

5、选人育人

选择合适的人，培养员工的心态和能力。

选人首要关注的是人品;其次要关注是否热爱这份工作;最后才是看实际做这项工作的能力;培育人要在实际工作中给予锻炼的机会，同时在过程中做好监督和辅导。

各方面都非常优秀的和各方面都非常差的人往往都占少数，大部分人就是“中不溜”的水平，所以选择有潜力的人，不断培养让其成长为优秀的人，是大多数团队的必经之路。

6、落地执行

执行力其实是综合以上5点，严格要求的结果。

领导者自身必须不断学习进步;团队有正确清晰的战略规划;有高昂的斗志;合理的分工和灵活的协调优化;培养员工不断成长。

把这些都做到位，执行力自然能体现出来，否则就是一句空喊的口号。

不同阶段关注的侧重也有所不同，虽然在能力和心态上综合需求是类似的，但是面临的问题是不一样的。

尤其是处于职位变化期的领导者，要清晰认识到不同阶段的侧重点。

基层领导者，带领小团队拼杀突围，关注侧重应该放在质量和业绩上;

中层领导着，协调多个部门，关注侧重应该放在整体的稳定和效率上;

高层领导者，掌握企业的生死，关注侧重应该放在公司的战略方向上。

参考资料：象牙塔商业经，一个真实的商业问答社区

『肆』 货代行业面试问题

就按事实论事，瞎编也没什么好处，你自己做了两年货代，去面试还怕问么。知道什么就答什么了。

『伍』 这是面试公司给我题目，要我做，我不会啊 请教各位大虾了 急啊！！！ 有关物流货代的

请做份市场调查，指对货物运输到印度的海运、空运、快递的费用问题，并提交出分析报告，分析全部的商业机会，运输时间、追踪和其它服务、费用。

冲其量就像是市场调查分析报告!我不能帮你做,但你可以先去了解海运、空运、快递的费用问题,这个一点也不难,打电话就可以搞定,商业机会，运输时间、追踪和其它服务、费用这个可不一几个字都可以就明白的,你要以你的眼光来分析每一个事情的可行性.这得你自己根据你们那的实际工作情况来做了.
不过希望你能做好,因为这也是你\日后工作可能会遇到的!你总不能老上这问人吧!!呵呵!!加油,对你有信心!

『陆』 医药代表面试问题

他一般会问你为甚麽适合做医药销售 你为甚么选择这间公司 或者你对你未来的工作有什么计划等~因为我也是做医药代表的，我之前主要也是被问了这些问题
有一些HR还会问你会不会喝酒，对金钱的态度之类的话题，因为做销售难免会有应酬的时候
另外男生和女生回答的时候也有不同，如果你是女生，你可以说一下女生做销售和男生做销售的优点在哪里，例如更容易亲近之类的~~

『柒』 公务员面试题：国家打算引进外国人才。要求你联系50名代表做一个调查，你怎么开展

首先，要对引才的国家政策，招才基本情况要有深度了解，以便为后来调研有一定的指引导向作用。其次，要事先做好调研的具体筹划准备，寻找调研的切入点和方法，比如列单问题，代表抽样或随机抽取50名，走访式或无名问卷式调查，讨论人才各个方面涉及到的问题，及思想政策，基本技能，态度等问题。然后，将得出的数据综合下结论，备案，形成文件。最后将得出的调查报告及时递交上级，供领导参考。