消保岗面试
你是男生还是女生？ 单位一般不招聘女保安，是女生就不要考虑了 男生；老板会内问你做过保安么？遇到突发事容件的处理方法？ 出了状况怎么样把老板的损失降到最小，如若可以，能推卸的责任必须推卸掉 记得你是拿谁的工资，即使是自己一方的责任，也要尽可能的降代价降到最小 当然，具体问题具体分析，你会遇到的我不一定遇到
满意请采纳
❷ 平安保险核保岗面试
我是中国平安的电销人员 是这样的 不用太紧张 对自己有信心就行 首先人妖踏实 说话要实际 没什么问题的 来平安好好干吧 祝你好运
❸ 关于团险核保岗的面试问题
我是08年临床五年制专业的应届毕业生，请问有没有过来人介绍些经验，不胜感激！专
当然经验还是属蛮重要的，开始我们每个人都不会，只是需要养成一个不断学习的过程，尤其是专业知识要求很强。还有就是服务一定要到位，不要有什么客户投诉，相信就一定能够做好的。
❹ 面试街道办的社保人员岗位，怎样回答：为什么来应聘这个职业，对这职业有什么了解，如何做好这个职业
我是职业公务员考试的
告诉你，绝对不会考你问的问题。
❺ 一般应聘保安，面试官都问什么问题
上海延有保安公司，我们公司面试保安一般都会提下列几个问题：
1，年龄回和身高、身体健康状况。答
2，能在公司做多久。
3，是否有过保安工作经验、退伍证和保安上岗证。
4，如果遇到突发事件你会怎么做。
如果这几个问题你都回答的很好，公司就会考虑给你就近分配工作岗位和。
❻ 太平洋寿险理赔岗二面视频面试都会问些什么
这个看人的，不同的面试官问的问题不一样，大体上分为以下几个部分：
1、上班通勤方面
2、工作经验方面
3、薪资待遇方面
4、专业问题方面：电话问答、难点处理、如何保证公司利益等等
❼ 我要去面试银保IC的工作面试的时候需要演讲，不知道说那些东西
银行卖保险可以说是乱象丛生。很多银行在普通柜台而非专柜出售保险，业务员含糊其辞，故意把保险说成储蓄、理财产品或是“有保险功能的理财产品”，夸大收益，忽悠客户购买。等客户发现则为时已晚，如果退保将损失惨重，无奈只能继续持有。还有的银行工作人员不明示风险，隐瞒费用扣除等关键要素，诱使消费者盲目消费。或把长期保险说成是短期险，把期缴产品说成是趸缴产品，该续缴时若不愿折本退保，就得硬着头皮年年缴费。
在银保渠道受误导的人中，60岁以上的老年人居多。孙大妈担忧地说：“我们这些老年人手里的钱多是退休金、养老金，攒得不容易，存银行就是为了能多得点利息。现在让银行硬给弄成了保险，损失点利息是小事，如果将来一旦生病需要用钱，这笔钱又取不出来，到时真不知道该怎么办。银行卖保险怎能这么糊弄老百姓！”
❽ 面试品质保证岗位 若是提问产品出了质量问题怎么半 应该怎么回答 感谢！
产品质量出了问题，个人认为：
第一步：先简单检查一下是哪里出了问题
第二步：上报上级问题大概出现在哪个环节
第三步：积极协助解决问题
第四步：制定相关的防范措施
❾ 车险核保岗面试
1】要的，是领导要。。。不是叫保证金 这个和效益挂钩，有效益 完成公司 指标 就返还甚至拿翻倍，没完成就打水漂了
2】要考核保师 考个初级就可以了 但你要想升就得要考高级，面试肯定是要的，笔试要看各地了，我在广西PICC，笔试都是些保险职业道德的东西。
3】不用跑业务，你对这职位不熟悉？这职位要业务基础，你没做过业务来做核保只会被下面人骂白痴，我们这就有很多白痴核保，连业务最基本的常识都不懂。。。人保就有个怪现象：做得业务的不会去做管理（做管理没钱还被限制人身自由），做不得业务的就去做管理（正式职工，没业务不能让他饿死就早个活给他干别）。。。结果管理和业务严重脱节。。。整天下些莫名其妙的政策，完全和市场脱节。。。
你们也要考核，不是业务的考核，是计划指标的考核，就是利润什么的，核保其实属于管理岗位了。。。
假如你真的要干核保，首先请你先熟悉并掌握业务知识，并要深入了解市场。。。
跑业务不是你做的，但别人跑来的业务可能需要你去技术指导，比如车险的标书制作等，下面业务员没几个会。还要对下面业务员进行培训等。
不知道你是哪的人保，我是广西南宁分公司人保正式员工，我们这的核保员都省级集中了，非车险也要省级集中，但还没实行，以后肯定是要实行的。
这工作就是要承担责任，你的责任就是不要让垃圾业务流入，但也不要让效益业务流失，其中分寸要自己把握。。。祝你成功，也希望你成功后多为基层想想。。。
我们这是单位组织，保监会的考试，就是核保师考试
❿ 你对销售管理这个岗位的认识面试官问这样的问题怎么回答，注意是销售管理不是销售
销售管理是营销中最关键的环节之一。有效的销售管理来自以成功为导向可以经济有效地完成任务的销售力量。销售是一种人际关系，销售管理也是一种人际关系。
一、销售管理的任务是：
1、 确定销售目标和销售过程；
2、 决定销售力量的结构；
3、 招聘并培训销售力量；
4、 补偿和激励销售力量；
5、 评估销售力量。
二、决定销售力量结构
三、招聘和培训销售力量
应该根据销售经理准确而详细的销售任务说明进行销售人员的招聘。除了应具备相关经验和教育水平这样的通常条件以外，销售经理要求应聘者具有乐观、果断、对产品了如指掌。他们设立的个人目标通常高于销售管理者为他们设立的目标，而且他们以业绩为导向，他们详细记录自己的业绩并和先前的业绩做比较。他们懂得如何倾听，并具有团队协作精神。他们自我培训，不断提高自身的销售技巧。推销候选人结束面试的方试暗示着他们达成交易的方式。他们会向经理询问怎样和何时开展工作或询问接下来做什么。
培训的内容有：公司方针与习惯、推销技巧、产品知识、行业和顾客知识以及销售以外的责任等培训，如填写销售报告和市场信息报告。出售复杂产品的公司通常会提供非常广泛的培训计划。培训方案应力求完善推销人员的咨询式销售和倾听技巧并扩大他们对产品和顾客的知识。另外，培训方案应重视人际交往技巧，以使推销人员成为消费者愿意接触的人。由于谈判在达成交易的过程中日益重要，推销人员也要在谈判取得效果的同时又不冒损失利润的风险方面接受培训。