展辰面试
A. 帮忙写篇大学学生会卫生部总结
为了更好的管理我院的卫生，给同学们创造良好的学习、生活环境，2006届学生会卫生部于2006年十一月十六日开展“宿舍风采大赛”活动。
一、活动的组织、宣传、进行。
为了增强大家的卫生意识，摒弃陋习，卫生部根据我院现状，组织开展卫生风采活动。活动通知于十三日贴出，并由卫生部通知各班卫生委员。活动于十六日开始，分两阶段进行：第一阶段由卫生部检查各宿舍卫生状况，并说明注意事项及不足，作为活动前准备。第二阶段由各辅导员老师及卫生部成员进行评分，并对比较优秀的宿舍采照，用于最后的评比。
二、活动的评比。
根据各宿舍打分情况，最后评出优秀宿舍十六个，我们按照大赛规则对他们进行奖励，包括物质奖励及综合测评分数的奖励。并将优秀宿舍的照片制作成展板，让同学们参观、学习。
三、活动效果。
活动中同学们积极准备，显出了非常高的热情。通过此次活动增加了同学们对卫生工作的认识，为我们更加系统的管理我院卫生创造了良好的平台。
四、参加人员。
各级辅导员老师
卫生部人员：部长李岩、副部长邓姗姗、委员刘展辰、委员孙东渤、委员梁梓、委员戚泽。
主席团成员：段云飞、史骥。
学生会之所以组织这一次活动，主要是因为在同学们大学生活中宿舍是我们生活和学习的主要场所，假如这个环境没有得到很好的保持，将会对我们的生活和学习造成影响。我们这次活动并不单纯是一次例行检查，我们要把这项活动长久的开展下去，使其成为音乐学院日常管理的一部分。
卫生部部长 李岩
B. 帮忙写一篇作文
。。。这是不现实的额，不会有人单独拿出40分钟为你无偿写作文额
给你推荐本书 《狼图腾》你可以到网上读一读 读后感可以改一改
如下：
打开《狼图腾》，旷野的风扑面而来，草原的青涩与狼的血腥味裹夹在风中，视线顿时在另一个世界展开.
海尔集团董事局主席张瑞敏是这样评介《狼图腾》：“读了《狼图腾》，觉得狼的许多难以置信的做法也值得借鉴。其一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。好像在实践孙子兵法，‘多算胜，少算不胜’。其二，最佳时机出击，保存实力，麻痹对方，并在其最不易跑动时，突然出击，置对方于死地。其三，最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最恐惧，也是最具杀伤力的。”张瑞敏是用一个商人的敏感嗅觉嗅出了狼的聪明和智慧，作为商人，他肯定希望自己就是一只让对手最为恐惧的敌人。
在读《狼图腾》之前，我对狼的理解，只能停留在儿时“狼外婆”的恐惧当中，小时候也亲眼看过被狼吃掉内脏的家畜尸体，对于狼，除了恐惧，就是憎恨。而当读完了《狼图腾》之后，我也和姜戎先生一样，心灵中陡然对草原狼有了一种敬畏和崇拜。草原狼如此高傲地驰骋草原几千年，而那些所谓的猛虎雄狮却没能站在高高的统治者王位上？这的确是值得我们深思的一个问题。伟大的文盲军事指挥家成吉思汗为何创造了世界历史上最大谜团之一——横扫欧亚，创造了世界上最大版图的蒙古大帝国？也似乎只有从草原狼身上，才能发现这个小民族伟大卓越军事才能的源头，也许是草原狼教会了他们卓越的智慧、耐性、组织性和纪律性。草原民族的一生，是与草原狼斗智斗勇的一生，是与草原狼激烈抗衡的一生。人与狼日日战，夜夜战，随时一小战，不时一大战。人群与狼群战争实践的频繁程度，大大超过了世界上所有的人与人之间的战争。一支临时召集、包括老弱妇幼在内的杂牌军，在黑夜奇袭狼群时，能做到鸦雀无声、悄然疾进，那么，一支训练有素的蒙古骑兵呢，那是怎样的一支令人恐惧的队伍？是更狡猾的草原狼培养了草原民族这种与生俱来的军事素养，所以，草原民族个个都是军事天才。所以，成吉思汗的小儿子拖雷只用了三万骑兵，就消灭了20万大金国的主力军队，让灭了大辽和北宋、打下了半个中国、还抓走了两个中国皇帝的女真族，很快退出了华夏历史的政治表演舞台。
这是企业高管们对《狼图腾》的进一步解读：企业要培养“狼文化”，要有团队合作精神，要快准狠。张瑞敏作为一个特大型企业集团的领头人，他肯定希望自己就是那条引领群狼笑傲草原的头狼，他对狼的这种智慧、毅志和超强的集体组织性分外推崇，那是一种必然。
读《狼图腾》，看那些让人血脉喷张的狼群的捕食故事，更是能鲜明的看到狼群的威力。狼群由狼王T•Y指挥，进则同进，退则同退，协同作战，无往不利。比如围捕黄羊的时候，有狼去寻找大雪坑，有狼去骚扰，有狼去伏击，在总攻的时候也是井井有条，狂而不乱。更让人称绝的是，狼群即使在撤退的时候也井然有序，猛狼冲锋，狼王靠前，巨狼断后，完全没有鸟兽散的混乱。
其实也不单是狼这样，道尔基的狗能在杀狼时大出风头，也是因为八条狗齐心合力，分工明确：快狗纠缠，笨狗撞击，群狗咬定，恶狗一口封喉。它们与狼交战从不分兵，集中兵力，各个击破。正是靠着这样的团结，它们才能在与狼的作战中占据上风。
现代社会是竞争的社会，也是合作的社会，社会分工越来越细，单靠一个人的力量是无法把工作做好的。所以我们得像狼一样有团队意识，充分的信任工作伙伴，各司其职而又互相帮助，这样才能取得最大的利益。
狼的一次打围能猎杀庞大的马群或牛群，所以能够成功，是因为狼善于集体作战。明确的分工，相互的补位，甚至为了集体的利益不惜牺牲自己生命，这也是狼群可怕的真正原因。当然我们不必付出生命的代价，但是从潜意识里的协作、补位，甚至牺牲部分利益，来达到目标，才是我们提高团队协作力的重要保障
图腾本身就代表一种原始的充满野性的膜拜，《狼图腾》与其说是在宣泄狼的凄苦离别，不如说是感叹人性中最原始行为的消亡。人和狼的冲突之争、狼的消亡、狼对自由的抗争和渴望，其实就是人类现代文明和人性中仍旧残存的野性较量，是人性中自由对道德伦理的挑战。当充满绅士和淑女风度的人们从狼身上体味了原本属于最原始最野性的人性，感怀和迷恋我们人性中失去的那部分狼性，也算是人性中灵魂的回归吧。
其实，人是这个世界上最孤独最可怜的动物。一面试图亲近大自然，一面却充当着破坏地球生物链的杀手；一面试图诠释任何生物的世界，一面却在肆意屠戮他们的生灵……仔细想想，地球上的生物链基本没有人什么事儿，人家活得好好的，人反倒像第三者插足，一个好端端的大家庭就这么让人给废了。因为无论适者生存还是优胜劣汰，毕竟所有的动物都能在一起生存繁衍，所有的植物都能彼此相依。想必他们之间一定会拥有彼此能够交流的共同语言，至少也可以通过声音、气味、嗅觉、乃至人类无法察觉的电波进行交流，传达着爱的气息、传达着安全和危险的信号。而人们如今只能傻傻地根据动物的特征和习性，把人划分成虎豹豺狼、猪羊猫狗之类，以此寻找人和动物世界所谓的暧昧关系。这么说人才是最应该离开这个地球的生灵？人才是地球的不速之客。因为人类的灵魂、人类的生存方式、人类称霸世界采取的极端手段、人性中无法仰仗文明就能遏止的劣根，以及握在人手中所向披靡的利器，这些都将注定了我们的悲惨命运，让我们再也无法靠近这个世界原本喧嚣热闹的尘埃和温暖的既充满野性又如此随意的氛围，只能孤独地品尝人生在这个星球上孤独求败之高处不胜寒了。
狼的躯体消失在我们的视线里了，他们灵魂带给我们的震撼也正在慢慢地消亡！我看的最仔细的是《狼图腾》尾声的那部分描写，作者的心态似乎一下子平和、无奈了很多……前面长长的叙述部分已经让作者那近似洪水猛兽的饱满激情得以尽情的宣泄，才有了尾声部分细声细语娓娓道来的心情演绎，一部起伏跌宕的作品以这样的方式结束，多少扫兴。但也表明虽然文明最终战胜了野蛮，但文明的背后，非自由的枷锁对人性自由天性、野性的禁锢，也许正是对人性最直接的毁灭性的打击。戴上文明面具的人类，又如何去调教内心依旧充满欲望肆意勃发的情怀呢？依旧没有答案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。只能被猛地撕开肚皮，置自己于死地。”
C. 北京展辰化工有限公司怎样
还行，能学到东西，但是伤身可以先干几年
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E. 厦门房地产行业OA软件系统哪家公司比较好
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一、调研
在调研阶段，比产品调研更重要的是对本企业各部门重要工作流程和数据共享需求的调研。在网络高度普及的今天，企业职员往往通过注册会员、收发邮件、网络论坛等都多少对信息系统有所了解，并且很有可能产生过通过使用一种信息化工具来摆脱手工处理那些繁琐而重复的工作的想法。其实这就是对OA系统功能的一种最基本的需求，仔细了解他们对将来自动化办公的期望和要求，也就达到了前期功能调研的目的，并且对之后的产品选型及试用也大有裨益。
在产品调研方面要"广泛撒网，重点捞鱼"。首先，要尽可能了解目前市面上的所有产品，其产品资料也是越多越好，最好有演示盘，甚至试用版。这样，收集的产品资料才能更直观，也更方便我们了解其功能。其次，应带有一定标准、问题去了解各产品，这个标准应从前期对本企业的调研中总结出来，也就是你们想通过OA解决些什么问题，试用前心中要有一个标准，不一定要形成书面材料，但在产品调研过程中要心中有数。市面上的产品形形色色，数量不菲，只有这样才能省时省力地找出几个符合本企业需求的重点产品，以备详细了解和比较，为下面的选型工作打好基础。
目前，国内知名的OA厂商有泛微、致远、金和、伟峰OA等。泛微、致远与金和一样都是大型OA，适全大企业，伟峰OA是针对中小企业，是中端产品。
OA选型要看企业的需求。最能满足你的需求、适合你的就是最好的。
二、选型
有了前面的工作，这一步只需在上面选定的几个重点产品中选择就可以了，但并不比之前的工作轻松，因为这些产品在主要功能实现上差别很小，就好比到了企业招聘的最后一关面试，取舍更难。以本人尚不算丰富的经验认为，应从以下几方面多加考虑：
①从软件结构方面考虑，应选择与单位条件相适应的，这样对软件进行修改、扩充和维护时将容易实现。虽然现在的OA系统都是通用软件，可以随时根据用户的需要对软件模块进行增删修改，但选择不同的系统，对软件进行修改的幅度肯定是不同的，从而增加的软件成本也就高低不一了。从这一点上说，要选择产品系统组成与企业需要比较起来最接近的。如中小企业选择伟峰OA这种中小型的、易扩展、易维护、易用的OA系统就非常好。但大集团可以去考查一下致远那种复杂流程的大型OA。
②从售后服务方面考虑，应选择能及时提供服务支持的开发代理商。要从根本上解决服务的保证问题，应尽可能使服务本地化，这样有利于得到及时服务，而且服务费相对来说也较低，否则越来越高的服务费将成为单位的一个沉重负担。OA系统在企业的覆盖面比较广，其涵盖的业务可多可少，没有一家企业的OA系统在正式上线后就不再进行功能添加和功能完善的；而且OA系统一旦上线，就会成为企业各部门的日常必需工具，因此，在随后的时间里，只会越来越凸显出售后服务的重要性。中小企业千万不要选择那种大型的OA系统，大型的OA价格贵不说，主要是你没有专业的人员来维护。所以中小企业一定选择像伟峰OA这样易维护的OA系统。
③从价格方面考虑，多了解，多比较，尽量选出最高的性价比。
三、试用
做出选择后，就该进入试用阶段了。试用并不是信息部门自己的事情，尤其是关系到工作流的部分，这也是OA系统的核心应用部分，由于信息部门的职员在日常工作中对企业的工作流程接触很少，光在调研中得到的那些资料对系统中的工作流部分进行简单的流转测试，是很难发现细节上的问题的。而经常接触企业工作流程的职员由于对流转中曾经出现的偶然事件有较切身的体会，则往往能发现在该部分存在的缺漏。以本公司的实施过程为例，虽然我们在开始公司范围内的试运行之前对系统进行了全面细致的测试，但在随后的一个月试运行中还是出现了很多预料不到的问题。
四、沟通和实施
运行中出现了问题要解决，就涉及到了与开发商方面的沟通问题。这就需要注意两点：一是内部问题，如果不是小型企业的话，一般实施项目的基层负责人员至少有两个，这里所说的内部问题，就是与对方实施人员沟通最频繁的几个人一定要针对目前系统存在问题达成一致意见，然后再去与对方进行沟通。否则，就可能在一些关于对按钮的使用习惯、页面的匀称美观等非重要问题上出现分歧，有的主张改进，有的说不改也行。这样对方肯定不会主动改进。这些问题改不改似乎无关紧要，但却无疑会对以后的沟通造成消极影响，使己方处于被动。二是对对方实施人员要有要求，对能够解决的问题，应提醒其在计划时间内实现，对软件不能解决的问题，要拿出相关理由，以方便我们对照查找资料，共同找出其他解决方法。所以一定要选择服务好，有实力的OA厂商，别因为便宜选择那些没有实力的厂商。
五、培训
培训有两个方面。一是系统管理员的培训；二是普通用户的培训。系统管理员的培训非常重要，因为系统管理员对系统各个模块的熟悉程度、对软件所使用工具的熟练程度将对系统实施效果产生很大影响。只有掌握了这些知识，管理员才能在系统出现问题时具备分析与处理的能力，以保证系统正常运行。另外，培训最好采用讲解培训与解决运行中出现的问题交替进行的方式。这样，有助于用户更快地熟悉系统。
六、后期维护
日常运行维护中只要做到一点：用户有问题时系统管理员要及时解决，解决不了的及时与开发商的实施人员联系。系统管理员要在不断出现问题解决问题的循环中，逐步提高解决问题的能力，以保证OA系统的实施效果。
买软件就是买服务
在国外，卖软件就是卖服务的观点已经获得广泛的认同，国外的软件厂商主要以收取服务费的方式获取利润。而在国内，想让协同软件厂商依靠服务费来生存，显然还不现实。但是，卖软件就是卖服务这一核心是协同软件的内在本质却没有变化。当前，服务能力是协同软件木桶中的“短板”。许多企业为了能在激烈的市场竞争中生存下来，往往忽视对自身团队服务素质的培养，忽略企业服务能力的建设。
OA软件选型一方面要综合考虑自己的需求以及成本，另一方面也要考虑好OA厂商的实力、软件的易扩展性、易维护性、易用性等，能把自己和厂商综合来考虑一定可以选择到适合自己企业的OA。大型企业一定得考查一下泛微OA、致远OA，中小企业一定要去考查一下伟峰OA，选谁的另外说，但最起码这种品牌厂商一定去考查一下，要多做对比。这样才可以选择到性格比最高的OA软件。
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一、调研
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OA选型要看企业的需求。最能满足你的需求、适合你的就是最好的。
二、选型
有了前面的工作，这一步只需在上面选定的几个重点产品中选择就可以了，但并不比之前的工作轻松，因为这些产品在主要功能实现上差别很小，就好比到了企业招聘的最后一关面试，取舍更难。以本人尚不算丰富的经验认为，应从以下几方面多加考虑：
①从软件结构方面考虑，应选择与单位条件相适应的，这样对软件进行修改、扩充和维护时将容易实现。虽然现在的OA系统都是通用软件，可以随时根据用户的需要对软件模块进行增删修改，但选择不同的系统，对软件进行修改的幅度肯定是不同的，从而增加的软件成本也就高低不一了。从这一点上说，要选择产品系统组成与企业需要比较起来最接近的。如中小企业选择伟峰OA这种中小型的、易扩展、易维护、易用的OA系统就非常好。但大集团可以去考查一下致远那种复杂流程的大型OA。
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三、试用
做出选择后，就该进入试用阶段了。试用并不是信息部门自己的事情，尤其是关系到工作流的部分，这也是OA系统的核心应用部分，由于信息部门的职员在日常工作中对企业的工作流程接触很少，光在调研中得到的那些资料对系统中的工作流部分进行简单的流转测试，是很难发现细节上的问题的。而经常接触企业工作流程的职员由于对流转中曾经出现的偶然事件有较切身的体会，则往往能发现在该部分存在的缺漏。以本公司的实施过程为例，虽然我们在开始公司范围内的试运行之前对系统进行了全面细致的测试，但在随后的一个月试运行中还是出现了很多预料不到的问题。
四、沟通和实施
运行中出现了问题要解决，就涉及到了与开发商方面的沟通问题。这就需要注意两点：一是内部问题，如果不是小型企业的话，一般实施项目的基层负责人员至少有两个，这里所说的内部问题，就是与对方实施人员沟通最频繁的几个人一定要针对目前系统存在问题达成一致意见，然后再去与对方进行沟通。否则，就可能在一些关于对按钮的使用习惯、页面的匀称美观等非重要问题上出现分歧，有的主张改进，有的说不改也行。这样对方肯定不会主动改进。这些问题改不改似乎无关紧要，但却无疑会对以后的沟通造成消极影响，使己方处于被动。二是对对方实施人员要有要求，对能够解决的问题，应提醒其在计划时间内实现，对软件不能解决的问题，要拿出相关理由，以方便我们对照查找资料，共同找出其他解决方法。所以一定要选择服务好，有实力的OA厂商，别因为便宜选择那些没有实力的厂商。
五、培训
培训有两个方面。一是系统管理员的培训；二是普通用户的培训。系统管理员的培训非常重要，因为系统管理员对系统各个模块的熟悉程度、对软件所使用工具的熟练程度将对系统实施效果产生很大影响。只有掌握了这些知识，管理员才能在系统出现问题时具备分析与处理的能力，以保证系统正常运行。另外，培训最好采用讲解培训与解决运行中出现的问题交替进行的方式。这样，有助于用户更快地熟悉系统。
六、后期维护
日常运行维护中只要做到一点：用户有问题时系统管理员要及时解决，解决不了的及时与开发商的实施人员联系。系统管理员要在不断出现问题解决问题的循环中，逐步提高解决问题的能力，以保证OA系统的实施效果。
买软件就是买服务
在国外，卖软件就是卖服务的观点已经获得广泛的认同，国外的软件厂商主要以收取服务费的方式获取利润。而在国内，想让协同软件厂商依靠服务费来生存，显然还不现实。但是，卖软件就是卖服务这一核心是协同软件的内在本质却没有变化。当前，服务能力是协同软件木桶中的“短板”。许多企业为了能在激烈的市场竞争中生存下来，往往忽视对自身团队服务素质的培养，忽略企业服务能力的建设。
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G. oa系统买哪个好哪个品牌的oa好在网上可以直接买金和OA么
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二、选型
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三、试用
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