如何应聘酒店店长

① 如何应聘店长

他们主要是问问你的经验和对你现在工作的看法以及你对这家企业的认知，然后就是通过一些试探性的问题来测验你的组织管理能力，最主要的还是你自己的性格和走之能力。
我说的简单了一些，希望可以帮到你。

② 我想应聘连锁酒店总部店长，怎么应聘

带着你的简历到这家酒店的总部去找人事部经理应聘。可以和面试官好好的谈一下你的理想。把你的自信和才华都好好的表现出来，肯定没有问题。

③ 如何面试格林豪泰酒店店长

想去做格林豪泰的店长还不如努力去汉庭，如家，锦江之星，工作和福利有保障；我就是从格林豪泰出来的，体会很深，做个店长也没什么意思；呵呵

④ 怎样应聘店长

通过一些试题来看她的销售能力、销售意识
通过面谈了解他的演示技巧和管理技能、应变能力和团队意识
这是一名店长必备的

⑤ 如果我是一名酒店店长我应该怎么样去做

我是一个酒店的总经理，给你一些简单的提示，从筹建开始你就该参与，如回果你是酒店建成后去答的，先要树立威信。酒店和别的行业有一个大的不同，那就是权威性，比如：客房你懂吗？你不懂如何教下面的人怎么做？餐饮你懂吗？PA的重要性你重视吗？人员的福利你关心吗？人事的调动原因？离职原因？
无论怎么样，看你酒店的大小，如果是小店，很好管，如果是大店，你现在来问这个问题，我劝你还是自动离职吧，别让人看笑话了。管理不是一门简单的学问，就算你是学管理学4年毕业的高材生，让你上手就管一家大的酒店，结果也只有一个，那就是凄惨，而且会对你将来的发展造成很不好的影响，最主要的是会对你自己的信心造成打击。我劝你，小店，找个懂的人帮你做你助手，多看多问助手，少说，做总结性的发言，多学；大的店，你还是别接了。经济型酒店牵扯到的东西也很多，比如前台，软件是哪个公司的，如何操作，你熟悉吗？不熟悉你怎么做夜审。夜审如果不会做，你怎么做店长？客房入住率统计，营销，等等，内容太多，没有经验的话，劝你不要做了

⑥ 怎样面试店长

店长与店员的区别主要在于职能的区分，店员只需要做好手里的事，内而店长则需要统筹管容理，
面试店长，最重要的是要让面试官觉得你有管理能力，交际协调能力，由于你有工作经验，建议面试的时候多从管理协调能力方面入手

⑦ 星程酒店面试店长注意事项

从头开始说吧，首先，面试时一定要有自信，不要太紧张。
第一：守时，这是铁的纪专律，不解释。属如果这点都做不到，我想也别去面试了。一般以提前5分钟左右为宜。
第二：着装和礼仪。穿着以干净整洁为好，个人卫生也应该搞好。然后就是礼貌方面的问题，敲门 进门 问好等等，还有就是面试过程中不要打断面试官的话，注意聆听，这也是礼貌的表现。
第三、肢体语言。比如面试过程中不要挠头啊之类的多余动作，要保持镇定。
第四、面试过程中，对于面试官提的问题，一定要三思而后答，切忌带情绪的回答问题，答之前一定得想想面试官考的内容
第五、面试结束后，离场时不要在主试人结束谈话之前表现出浮躁不安、急欲离去、或另赴约会的样子，过早地想离场会使主试人认为你应聘没有诚意或干事没有耐心。 等等
第五、相关的专业方面的知识，还有一些口才 技巧 那是硬件设施，得看你自己了。

⑧ 应聘店长需要什么条件

应聘店长应具备条件：

1、能带领团队完成店面销售目标。

2、能进行店面日常回事务管理。

3、形答象好，气质佳，有正能量。

4、性格开朗，具有良好的接受新事物能力。

5、对品牌销售感兴趣，立志于在终端店面发展。

6、信赖来自于部属对主管者能力的肯定是对工作的热忱、努力、责任感、人格魅力等。如果无法得到部属的信赖，单单依靠权威，摆出一副神圣不可侵犯的态度，不但无法顺利开展工作，指挥部属，有时尚且会导致反面效果，让部属在私底下议论纷纷，批评主管“扑克脸”或者“充其量不过是个小丑的嘴脸”而已。

7、关于工作欲望方面，有句话说：“欲望是一股无形的巨大力量。”因此，部属工作欲望的高低是一件不可忽视的事情，而直影响到部属工作欲望的就是命令下达的得当与否，所以良好的命令传达是部属工作欲望强弱与否的关键。

8、“说服力”可以说是领导统御的原动力。如果部属遇到任何困难时，主管者都能及时帮忙化解，这将是建立部属对主管者能力肯定的一种最好的说服力量。所以，即使部属在犯错误时遭到店长训斥，仍然会口服心服。

⑨ 如何应聘店长店长应该会做些什么

1． 了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2． 遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

3． 负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态， 并对导购进行培训。

4． 负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

5． 负责店铺内货品补齐，商品陈列。

6． 协助主管处理与改善专柜运作的问题。

7． 协助主管与所在商场的沟通与协调。

8． 定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

9． 了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。

10． 激发导购工作热情，调节货场购物气氛。 店长的工作重点: 作为一个店长 她不能定位为促销员或领班 她的心态就是老板 如何培养这种心态 这跟公司的文化\体制有很大关系 这是管理艺术 士为知己者死; 作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。 营业前： 1． 开启电器及照明设备。
2． 带领店员打扫店面卫生。
3． 召开晨会： ① 公司政策及当天营业活动的公布与传达。 ② 前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 ③ 培训新员工，交流成功售卖技巧。 ④ 激发工作热情，鼓舞员工士气。
4． 点货品，专卖店要清点备用金。 5． 核对前日营业报表，传送公司。 营业中 ①． 检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。 ②． 专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。 ③． 控制卖场的电器及音箱设备（专卖店） ④． 备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。 ⑤． 维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。 ⑥． 即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。 ⑦． 注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。 ⑧． 及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。 ⑨． 收集市场信息，做好销售分析。 ⑩． 整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
营业后 ：1． 核对帐物，填写好当日营业报表。
2． 营业款核对并妥善保存。留好备用金。
3． 检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。
4． 专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。 人事方面 ①． 有权利参与营业人员的招聘、录用的初选 ②． 有对员工给予奖励和处罚的权利。 ③． 有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。 ④． 有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 ⑤． 有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。 ⑥． 有权利对店内的突发事件进行裁决。
货品方面 ：1． 有权利对公司的配货提出意见和建议。
2． 有权利拒收有质量问题的货品。
3． 对店内的货品调配有决定权。 这是我从别的论坛里转过来的，大家看看怎么样。我觉得这真的非常的好，我现正在把上面的内容给加以熟悉，并运用它，过几天就去面试，大家祝福我吧。

祝LZ好运，应聘马到成功！~~~~~~~~~

⑩ 我想要去应聘一家酒店的店长,但我从未从事过酒店工作,我想找一些这方面的资料,请大家帮帮

去一些HR行业网站，找关于此职位的职位说明书/技能要求，就知道怎么应对了。