招募专员面试技巧

⑴ 关于招聘专员的面试及工作问题

首先，一定复要自信，自制信不是孤傲，不是据理力争，是发着一种朝气蓬勃的气息，当然还有沉稳。这样，面试人一见到你就会觉得你就是他们想要的，积极向上，有力量。
其次，着装上要干净、整洁、正式些最好。
最后，对于面试官提的问题，一定要等到他说完了再说，其实谁也不知道他下一个要问什么问题，就算是专业的知识那也是多如浮云，不是几天就能突破的完的，竟可能说自己确定的知道的，要是不会就实实在在的承认，并且一定要表示自己会在这方面再多做努力的。

⑵ 面试招聘专员应该怎么准备具体说说

一、筛选简历（主动搜索简历）

在进入面试环节之前，招聘专员的任务就是获得合适的简历，前文介绍的各种招聘渠道都有助于招聘专员获得简历。筛选简历，关键依据就是匹配程度。业务不熟练时，可对照每个职位的招聘要求；业务熟练时，招聘要求自然熟记于心。

一般来说，看简历，应选择快速浏览的方式。先看专业学的是什么，是否匹配；再看工作经历，做过什么，是否匹配。简历多的时候，标准要严格；简历少的时候，标准可放宽。

简历可能是有水分的，要注意圈出其中的疑点，作为电话面试的问题。如工作断档被掩饰了，职位、工作责任被放大了，离职原因被美化了，工作经历被删除或隐蔽了，都有可能出现。有经验的招聘专员具有一定的敏感性，看到疑点，就会产生直觉。

（一） 网络招聘：主动搜索简历的必要性

招聘专员与求职者的关系比较微妙。公司在人才网发布招聘信息，求职者投递简历，招聘专员去查看筛选，这种情况，会让招聘专员产生一种求职者有求于自己的错觉。

有的公司有时不舍得花钱，在人才网站投放的招聘广告不显眼，导致投递简历不多。这时候怎么办？等待是不可取的，招聘专员还可以选择其他方式，就是主动搜索简历。这时候，招聘专员与求职者的关系，就变成了：我求你。

因此，有些招聘专员或主管不喜欢这样做。他的理由可能是：主动搜索简历，要费很多口舌，有些求职者很拽（因为是你主动找我的）。这与猎头打电话或发邮件给候选人，候选人立马觉得自己的地位攀升了类似。但猎头是中介方，HR 代表公司，与求职者是甲方乙方的关系。

在这里，我特意点出这种心态，希望招聘专员要克服、调整。其实不管你愿不愿意，招聘主管、人力资源部经理也会要求你这么做。因为他们也需要承担用人部门、公司下达的压力。所以，主动搜索简历，是招聘专员必须掌握的技巧。

（二）主动搜索简历的技巧和心理预期

主动搜索简历的技巧，关键在于关键词的输入。包括职位、专业、学历、薪资期望、工作地、简历最新更新等的单独或组合的设置。条件设置少，筛选的简历就多；条件设置多，筛选的简历就少。可以多试试，才有感觉。比如：将“简历最新一周更新、自动化专业、本科、自控工程师、杭州、3000——4000 元/月”设置为关键词，看看有多少简历？

如果筛选的简历要求薪资高，而公司对学历要求可以放低，可将“本科”设置为“大专”，其他条件不变，看看有多少简历？如果最新更新一周的合适简历不多，就选择更新一月内，甚至两月内，看看有多少简历？

筛选简历有时不在工作时间完成，因为白天的杂事比较多，经常被打断，为了完成工作，招聘专员不得不在业余时间，如晚上或周末自己加班。这个搜索的过程，会带来兴奋感，如发现很多简历，下载后，以电话或邮件的方式，提交给直接主管；也会带来沮丧感，搞了半天，设置多种条件，合适简历很少，没法提交给直接主管，或者简历虽不少，但电话打过去，很多人处于在职状态，离职意向不强，本公司影响力小、薪资低，人家不理你。对于这些，招聘专员都要有心理预期。

二、面试应聘登记表加一句话的必要性

应聘人员应先填写应聘登记表，见书中的表3.9。

注：本人保证以上信息真实，否则自愿承担责任。签名：年月日

由于劳动法是保护员工的，企业在处理与员工的劳动合同关系时，需要企业举证。除了员工奖惩条例等制度和程序，在应聘登记表末加了上述这句话，对企业有利。

三、 面试题目选取

组织面试时，面试维度及面试评分可参考表3.10 。

该表主要从以下方面考虑：基本条件、资料证件、语言表达能力、仪表举止、精神面貌。然后，确定多个评价项目及对应的评价要点、参考题目：反应应变能力、工作经历、专业背景与招聘岗位的适配度、对企业文化的认同度、综合分析能力、团队精神。

（一）表3.10 ：评分参考

基本条件是否符合要求 年龄、学历、专业等条件是否基本与招聘条件一致

相关资料、证件是否真实 各类证书的原件与复印件是否一致

语言表达能力 口齿清晰、语言流畅；谈话内容有条理、逻辑性强并能使他人准确理解；有说服力；用词准确、恰当、有分寸

仪表、举止、精神面貌 容貌端正；穿着打扮得体；言行举止符合一般礼节；精神面貌积极向上

（二）下面是更详细的标准描述。

1. 反应、应变、理解能力的面试题选取

评价项目：反应、应变、理解能力。评价要点：头脑的机敏程度；对突发事件的应急处理能力；能否迅速、准确地回答主考官提出的问题。参考题目：

（1） 假设你所在的部门下设6个科，你是某科的科员，在你们科里，除了科长之外，大家公认你的业务能力最强。有一天，部门经理交给你一份刚收到的会议通知，让你去参加某个会议。请你谈谈，从你接到通知那一刻到参加会议前，你会做些什么？

（2） 如果你入选了，但你的岗位级别定得较低，而你的主管在学历、资历、能力等方面都不如你，你该怎么办？

（3） 请你说说与领导相处和与同事相处的不同点。

（4） 你和你的上司有过意见不一致的情况吗？如果有，且你觉得自己理由充分，你会据理力争吗？如果不会，为什么？你是否担心今后他给你“穿小鞋”？

（5） 企业管理人员的选择可以采用外部招聘和内部提升两种方式，你认为各有何优缺点？

（6） 面对客户除工作之外的要求，如暗示要财务旅游、招待，你如何对待？

（7） 你管理的员工及时处理了工作中发生的紧急情况，但违反了规章制度，事后，你会怎么办？

（8） 请你为我们这次面试做个小结或提个建议好吗？你对我们几个面试人员有什么看法和建议？

（9） 原单位的领导对你的离开会持什么态度？会不会挽留你？

（10）请用三个词评价你自己（考虑半分钟）。

四、招聘专员的压力来自哪里

前文只是介绍了招聘专员的工作过程。但企业的招聘工作，有时要的就是结果。企业常制定月招聘计划达成率、周招聘进度等指标，让招聘专员倍感压力。例如，领导有时会追问本月要求招聘到位30 人，你完成了多少？招聘专员的压力主要来自以下几个方面。

（1）有的公司，人力资源部的地位很低，用人部门很拽。公司在年初也没制订明确的招聘计划，临时要人，很急，一句话甩给HR 要求尽快招到人，你去跟他沟通招聘需求，他说不清楚或根本就不理你。

（2） 用人部门的经理、主管，管理水平不高，导致员工离职，便让HR 重复招聘，增加了招聘工作量。

（3） 公司薪资低、福利差、工作时间长、企业文化不好，人员进进出出，HR 招聘困难多。

（4） 求职者不好应付，面试爽约。常有HR 吐槽，筛选了几十份简历，电话通知面试，结果只来了几个。

所以，不少招聘专员每天都在忙忙碌碌中度过，搞得身心俱疲，时间长了，就产生了职业疲倦，想换工作。有些人会想：也许别的模块会轻松些。实际上，别的模块也有压力，任何工作都有压力，招聘专员对此要有心理预期。面对招聘困难，要去克服、想办法，但不要过于苛求自己，有些情况，是你一个小小的招聘专员无法控制的。影响招聘结果的因素太多了，你只能在现有的资源条件下，不断提高自己的招聘技巧，尽力而为。

⑶ 电话招聘专员的面试应该注意什么

如果面试的时候对方问你对“电话招聘专员”这个岗位的认识，建议你分三专个层面去回答这个属问题。

第一，电话招聘专员是什么？
电话招聘专员主要通过电话的形式预约求职者面试，安排面试等相关工作。

第二，电话招聘专员做什么？
（1）根据公司的人才需求，完成公司下达的招聘指标；
（2）负责电话招聘过程的具体实施，包括简历筛选、电话邀约、面试的安排、应聘者的后续跟踪和反馈；
（3）维护人才库和相关数据统计，协助做好招聘分析工作。

第三，如果你入职贵公司，你将怎样做好电话招聘专员这个岗位的工作？
（1）通过公司的培训，系统理解公司的业务和人才诉求；
（2）根据上级安排的招聘指标和人才要求落实招聘工作，向每个电话邀约对象详细说明到公司面试的注意事项（需要携带的材料等细节），预约面试时间，做好面试引导工作已经面试结束后的跟进反馈。

大致就想到这些，如果有其他问题欢迎提出来互相交流。

祝：面试顺利！

⑷ 面试招聘专员问题

1、 由出差在外的老总指定公司某位管理者进行面试，并由该指定人员决定是专否录用； 2、 条件可行属的话，利用Q Q或者MSN的视频聊天功能进行网上面试； 3、 既无指定人员面试，又不能进行网上面试，而预备录用人员又必须立即投入工作，则可以先入职，并约定试用期，且明确说明经老总面试后不合格或试用期不合格则进行辞退； 4、 既无指定人员面试，又不能进行网上面试，而预备录用人员又是可遇不可求，则亦可以先入职，并约定试用期，并告诉他老总回来后会再面试一下，但只是一个程序，不影响录用，可以让他先报到，以免错过人才。如万一老总回来面试后确实认为不行，可以以试用期不符合要求等原因辞

⑸ 就职,面试问题，请面试成功者及招聘专员回答

面试的来时候一定要注自意细节！！！
我是做招聘专员的，
比如：别人问你为什么要离职？
你可以说因为以前职位不适合自己的发展！！！
或者是想学习更多的东西！！！
等等
给主考官一个积极向上的形象！！
诸如此类的细节自己好好琢磨琢磨撒！！！
回答问题的时候注意语气要诚恳，要坚定！！！
在就是自己的简历一定要做好！！！
不要太花哨！！！

⑹ 招聘专员的面试技巧

在面试中，招聘者要获得关于应试者的不同方面的情况，如心理特点、行为版特征、能力素质，由于要测评权的内容是多方面的，这就要求主考官根据评定内容的不同来采取相应的面试提问方式。招聘面试中常用的提问技巧有以下几种：1、连串式提问即主考官向面试者提出一连串相关的问题，要求应试者逐个回答。这种提问方式主要是考察面试者的反应能力、思维的逻辑性和条理性。 http://www.606job.com/shtml/jobinfo/18007/51900.shtml

⑺ 招聘专员面试问题!!!

人才银行 网提醒您，在接受面试过程中，求职者至少要问以下三个问题：
1、“公司当前面临的机遇和困难是什么？”
这个问题看起来似乎有点空洞，面试官也可能不会告诉你什么具体的信息，但你至少可以从中捕捉到点东西，有助于你判断这个企业是否真的适合你。
而且，通过问这样的问题，让面试官知道，你来公司面试，是确实在考虑长远发展问题，而不是单看眼前利益，这无疑会为你增加一些印象分。
2、“这个岗位为什么会存在空缺？”
通过询问这个问题，来判断公司是在发展的过程中需要补充人选，还是因为人员离职导致了岗位空缺，这也可以帮助你来对该公司做出正确的评判。如果是因为原有的任职者离职，那么，其离职的原因是什么呢？上司原因？待遇原因？机制问题？等等，都要去进行考虑。如果是原来的任职者调整岗位或者是晋升了，那当然没什么问题，这可以帮助你了解一下未来的发展机会。
3、“我的准上司是个怎样的人？”
数据表明，员工往往是因为公司而来，又因为上司而走，在很大程度上，与上司的关系已经成为员工的主要导火索。所以，在决定加入某企业之前，一定要了解一下你的准上司，了解她的个人情况（年龄、婚姻状况、子女情况、大致的工作经历等）、了解她的工作风格，等等，避免遇到一个很“混蛋”的上司，否则，你可能也会因为她而很快离职。

⑻ 招聘专员面试当中如何招聘到更好的人才呢

每家企业都希望有更多的人才来加盟，进而壮大自己的人才团队，不过高级人才可不是用招聘的方式来引进的，高级人才是要用吸引的，如何吸引到实用、有价值而且跟企业现状相匹配的高级人才呢，伯特咨询给大家提供如下的高级人才商谈策略，帮助大家提高人才商谈的成功率。
1、 谈梦想：
首先要描绘公司发展的愿景和未来，通过谈梦想可以探查人才的理想以及工作动力的源泉在哪里，小梦想会跟随大梦想，大梦想会跟随超级梦想，有梦想的人会保持创业的激情，梦想会因不懈的追求而终得实现;
2、 谈公司：
谈完大梦想回到现实讲解公司的发展史，并告知公司是如何为人才提供实现梦想的舞台的，公司是个怎样的平台，公司的优劣势是什么，让人才对公司有个清晰的认识，让人才知道公司具有可以实现大梦想的资源和潜力;
3、 谈出路：
高级人才更多地会关注自己在企业里的出路是什么，给出路比给物质会更具吸引力，人才将如何伴随着企业共同成长，也让人才指导未来将会向哪里发展，如何能够通过自己的努力比现在取得更大的成就;
4、 谈性情：
接下来通过交谈来考察人才的情商，看看他的为人处世之道，是表现的很个性化还是有全局观，处事很圆通，进而可以了解他与同事们能否圆融人际关系，能否受大家的欢迎，是否与目前的核心团队成员合作能够产生共赢;
5、 谈文化：
下面要换个轻松的话题，洽谈下公司的信仰、价值观与使命是什么，并阐明公司的文化有哪些与众不同之处，包括对文化的理解以及目前的员工状态，是否可以践行公司宣扬的价值观与使命，文化认同是合作的软根基;
6、 谈工作：
该说具体事了，说一说日常的工作重点，包括每天、每周、每月、每季度、每年都具体做哪些事情，也许人才在之前的公司能力很强，不过来到这里会有全新的要求，还是要让人才清晰地知道自己的工作职责和工作内容的;
7、 谈产品：
一切经营的基础是产品，要让人才知道我们盈利的秘密是什么，我们公司是靠什么赚钱的，我们公司目前和未来的主营业务与产品体系是怎样的，而且要让人才知道他的利益也是与产品的营销息息相关的;
8、 谈薪酬：
既然你的利益与产品相关，那么因为你的努力和付出，公司会给你怎样的收益与回报，包括个人收益、团队收益和远期收益，并且清晰人才的薪资构成是怎样的，收益的领取方式是怎样的，也要告知利益共同体的成员都有谁;
9、 谈绩效：
谈完薪酬要谈考核的要求，因为收益必然与绩效挂钩，哪些指标是关系到实际收益的，绩效指标与工作方向和工作重点紧密相连，而你应该做出哪些贡献，你应该制定出哪些标准，你应该拿出哪些结果，这些都是与你的薪酬相匹配的;
10、 谈目标：
这些谈完，最后一定要谈目标，并制定出底线目标、经营目标和挑战目标等三级目标，并与其签订年度目标责任书，口头失控，文字有功，签完责任书要给人才相应的授权和充分的信任，与高级人才正式握手、开始合作

⑼ 做招聘专员都要会些什么，招聘渠道是怎么来的，去面试招聘专员要注意什么，面试都会问什么问题

招聘专员就是专门负责为企业招聘员工的岗位，一般在一些比较缺人的行业回或者工厂有这个岗位，因为长答期缺人，自然要求要能尽快尽量多的招人。
招聘渠道就是你招人的方法，不外乎网络招聘、现场招聘、校园招聘这几种方法。如果本地招不到人，甚至还要到外地去招聘。相对来说这个岗位压力不小。只有一个考核标准，就是能不能招到公司需要的数量和质量。
至于面试的问题，多半就是我上面回答你的这些，还有就是有没有这方面的工作经验及体会和应对方法。
所以，看起来容易，其实这个位置并不好做。真正的好单位不用招聘，都是找关系才能进。只有些比较辛苦、社会认同感差的行业或者企业才需要这个岗位。