应聘甲方项目经理

A. 建设单位（甲方）有项目经理这个说法吗

名称是公司自己安的，可有可无。承担责任、应该是你说的顺序。在签劳动合同时、权利义务应对等。

B. 土木工程刚毕业出来 进甲方可以不啊 以后想当项目经理 现在工作不好找 有个甲方要我、、

甲方只是单纯的“管理机构” 就你说的以后想做项目经理，知道项目经理要知道懂版哪些吗！现在的权项目经理不仅仅是管理上的了，首先你自己的技术也要过硬！什么都要知道，就比如 CAD、 Project（项目管理软件）、Ps等，你在甲方不会很专业的去使用这些软件， 还有现场的一些问题的处理方法及方式，只有施工方才可以亲身经历到。甲方舒服些，发展有局限，乙方辛苦些（只是暂时的）以后发展看个人，你最终站在那个高度看你能力了！

C. 我想去应聘建设单位的工程部经理，现在一直做土建工程师，请问要还需具备哪些条件以便我还努力。

做了建设单位工程部经理一般来说技术就应用的较少了，不是说用不到；主要回是协调、沟通和现场管答理。现场管理主要就是安全、现场文明施工、质量、进度和工程款签证以及现场签证的确认，其实做工程部经理对于技术的挑战性是比较小的。你的采纳是我回答的动力。

D. 请问做甲方的项目经理需要什么资质

甲方的项目经理不需要建造师资格，你有当然要好一些，有时候有一个咨询师的证书要更好一些。

想当甲方的项目经理，先从普通人员做起吧，过程中你就知道自己该有什么了。

E. 想以后做甲方项目经理，现在该从什么职位起积累经验，知识例如现在应聘房地产企业，应聘什么职位能积累

那就要到房地产企业的项目工程部，跑工地，看规范，考项目经理证（建造师证）

F. 甲方项目经理是做什么的

甲方的工程部经理跟施工单位的项目经理的工作主要是对施工单位的进度、质量、安全进行要求及控制，甲方不需考虑施工成本及资源是否浪费

G. 甲方项目经理需要哪些方面知识

项目经理部职责

一、 对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。

1． 负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。

2． 负责审核施工图并上报审核意见。

3． 负责组织设计交底和技术洽商的签审。

4． 负责项目质量计划的编写和实施工作。

5． 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。

6． 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。

7． 负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。

8． 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。

二、 负责开发项目建安成本的控制工作。

1． 负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。

2． 负责对发生的经济洽商进行核实和签认。

3． 负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。

4． 参与工程项目的竣工决算工作。

三、 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

1． 配合项目开发部做好征地、拆迁工作。

2． 配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。

3． 配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。

4． 配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。

5． 配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用。

6． 配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。

7． 配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。

四、 负责开发建设项目销售计划的编制和执行。

五、 完成领导交办的其他工作。

H. 项目经理需要做什么

在不同的行业，项目管理岗位职责有很大的差别。
项目管理岗位职责其实就是对项专目的管理，在《PMBOK®指南属》第五版中的项目管理定义为：将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。
在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制，而不是做具体的技术和技能类的工作。在现实情况中，有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和管理之外的工作，这就违背了项目管理的本质，因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调。
IT软件行业有很多的项目，项目经理也属于比较重要的岗位。
岗位职责：
1、负责公司IT系统开发和相关的项目进展，保证项目运行的质量、进度、成本。
2、负责项目团队建设、管理，人员培养，进行合理资源配置。
3、作为各业务部门和IT团队沟通的桥梁，促成双方顺畅沟通并达成一致意见。
4、组织项目会议，对项目推动过程中的问题进行讨论，给出解决方案。
5、负责与项目的各个相关方沟通，解决项目中的问题，维护相关方。
6、负责联系项目的甲方（客户），维护客户关系等。

I. 甲方项目经理需要做哪些工作

甲方代表-工程项目经理的工作职责：
一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范，督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。
二、参与工程设计、勘探管理工作，认真审查施工图纸，及时发现施工图纸中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。
三、负责审核甲供材料（设备）供应计划，对数量、规格、品种仔细审核。参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料（设备）。
四、起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。
五、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。组织编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程管线和古迹、树木保护措施。
六、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等相关单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系。施工期间，多邀请使用单位现场察看，尽可能满足使用部门的一般要求。
七、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。
八、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。
九、加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证，对隐蔽工程量签证应请跟踪审计人员到场会签，签证应以写实性工程量计量，尽量避免以点工和人民币的方式计量。
十、负责工程安全管理和文明施工，
十一、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时把资料送交基建处资料室存档。
十二、具体组织工程竣工初步验收、交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。
十三、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。
十四、对于工程的较大变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向处分管领导汇报，及时解决相关问题。
十五、工程竣工后做好工程管理的总结。
十六、负责完成处领导交办的其他工作。

J. 甲方项目经理能胜任施工项目经理吗

这个不好说，按道理一般来说时可以的，因为毕竟都是管理岗位，但甲方项目经理不需要建造师证，而施工方的项目经理需要建造师才能上岗执业。这时一个很大的区别。