采购员的面试问题
Ⅰ 采购员的面试回答问题（急）
简单的基本的问题当然会问，这是了解一个人的前奏。采购是个专业体系工作问专业了你90%都答专不上来。把握属住二点任何公司都会用你；1、体现你的道德观，不要让采购猫腻搞的你一身骚，2、采购成本控制研究一下并懂得采购融资。
Ⅱ 采购员面试时考官一般问什么问题,该如何正确应对.紧急求助!
首先对自己要有自信，不慌不忙的用你的经验应对面试者的问题，尽量显示出内自己良好的沟通能力容及精明干练的外表来打动你将来的领导。
应聘时，你的领导也许会问以下几个问题，你可参考：
1、做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？（我就碰过这样的问题，实在郁闷）
2、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？
3、你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润？
看的出你很重视这份工作，祝你成功！
Ⅲ 对于一个小白去面试采购员一般会遇到什么问题
应聘采购员，面试时会被问道一些基本的问题，如为什么选择做采购？谈内谈你对采购的认识？如果容你被本公司录取，你将如何开展你的工作？还有会问一些十几的操作问题：比如如果供应商交期无法达成，采购应怎么？供应商物料有问题时如何处理？老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况？这类要视你应聘的公司而定，自然还是做好充分的准备比较好，我这里找了2篇，基本上的采购面试问题都包含在里面了，你先看看如果还有其他的疑问，你可以再追加哦~
Ⅳ 应聘采购员的面试问题
1因为你口才还行，之前做过，没做过也吹下水，不会死的！你对这行熟悉，内了解市场，能对市场做容评估，能对市场的变化做调整。
2开展1，搜集资料，做市场调查，了解己需。
开展2电访以前的老客户，（一般新采购会重新找供应商，做不做都可以）
开展3对同行的优势进行归纳，取长补短！
开展4把调查来的做归纳，进行评核，总结之后出方案政策
当然不是三言两语，临场应变很重要
Ⅳ 第一次面试采购员，要注意的技巧
首先你要明白你面试的职业是什么？然后从职业出发，换位思考，你的领导需要你做什么？我之前也从事过一段时间采购员，大致说几点：
从容不迫，临危不惧的谈判能力
良好的职业道德（职位特殊性）
开朗的个性
鲜明的案例以及你在案例中所处的位置及你个人如何处理问题，看待问题。（如果有的话）
1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？
答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。
若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。
若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。
2、为什么选择做采购？
答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。采购管理
3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？
答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱。
4、采购员应该怎样去开发新的供应商？
答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商；不合格
5、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？
答：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理；
6、公司产品的成本呢
答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等)管理费用+税收+利润+运输
7、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？
答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。
8、如何维持旧供应商关系系？
答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!
9、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？
答：<1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系<2>询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料
<3>供应商日常评鉴及考核管理<4>依据用料需求发出订单及交期跟催
<5>与供应商协商如何处理来料异常<6>配合采购经理达成部门目标
<7>提供快速准确的报价给客户<8>提供最新的市场行情并参与采购决策
<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本<2>以最快速度处理品质异常
<3>每日订货追踪日报表之制定<4>跟催当日及明后两日物料状况
<5>依据SQ下达PO单<6>新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价
10、如何判定供应商报价的真实？
<1>通过多家比价
<2>通过成本分
<3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定
11、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况
答：分开走货，从新供应商小批量购进。当然此批如果还是从老供应商走大部分。因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。
Ⅵ 采购员面试问题和注意事项有哪些
1.采购管理中,有哪些相关的质量记录?
2.为什么选择做采购？
3.谈谈你对采购的认识？如专果你被本公司录属取，你将如何开展你的工作？
4.你为什么要应聘采购职位.觉得这个职位与其它职位有什么区别?
5.采购人员日常工作的重点?
6.采购的流程及相关的单据名称?
7.采购中怎样维护你的数据库?0.
8.采购合同的主要因素是什么?
9.采购管理存在的问题?
10.如何建立良好的供应商管理体系?