模拟面试求职演讲
求职应聘演讲稿，应该是在求职应聘的时候向别人介绍自己的稿子吧，应该和面试时候的自我介绍差不多吧！就是讲讲自己的学习经历、求职意向、性格、爱好等各方面的情况。。。
个人意见，仅供参考。
⑵ 面试情景模拟对话
我们从《西雅图工作英语(论坛)》里面节选了一段完整的外企面试的对话，并把它们按顺序分成了不同的场景，方便大家理解和分析。相信，看过这些对话内容之后，再根据自己的实际情况进行改动，一定能在将来的面试取得很不错的成绩。人物介绍：Linda是市场销售总监，也是这轮面试的主考官。Steve曾经是一个私企的部门主管，想要应聘这个跨国公司的销售部经理。所以他们的对话就这样展开了。场景一：见面打招呼。Linda: Welcome, Steve. I am in charge of Sales in the Notebook Division. My name is Linda.Linda: 欢迎你Steve，我负责笔记本事业部的销售工作，我叫Linda。Steve: A pleasure to meet you, Linda.Steve: 很荣幸见到你Linda。场景二：开门见山，谈为什么辞去目前的工作。Linda: Vivian has told me that you’ve done excellent work in your current company. Why have you decided to leave your present job?Linda: 我听Vivian说你在你目前的公司做的很优秀，为什么决定放弃目前的工作呢？Steve: Well, I do like my current work and I get along well with my colleagues. But I think it’s time for me to make a change. You see, I like work that is challenging, and I think I am ready for more challenging work.Steve: 我很喜欢现在的工作，而且与同事们保持着良好的关系。但我认为现在是我改变现状的好时机。您知道，我喜欢具有挑战性的工作，我认为现在我已为迎接更有挑战性的工作做好了准备。场景三：了解性格特征。Linda: Could you tell me what types of people you like to work with?Linda: 能不能告诉我你喜欢与哪一类人一起工作？Steve: To tell you the truth, I can cooperate with a wide range of people. I’m naturally an easygoing person, and I especially enjoy working with people who are responsible, friendly and helpful.Steve: 说实话，我能和各种各样的人合作。我是个很随和的人。当然，我特别喜欢和有责任心、待人友好、乐于助人的人一起工作。场景四：介绍工作经验。Linda: Next, I’d like to know about your sales experience.Linda: 接下来，请介绍一下你做销售的经历吧。Steve: I’ve been in sales for seven years now, with two different companies. The first one was a small audio components manufacturer. I had been working there for three years, and ring that period our sales increased by an average rate of 50% per year. At that time I was responsible for sales in the Northwest Region. After three years, I felt I was ready for a bigger challenge, so I switched to my present employer, a systems integration company. I am currently in charge of sales in the Northeast Region.Steve: 到现在为止，我已经在两家公司做了七年的销售工作。第一家是一个小型音响设备制造公司。我在那里工作了三年。那时我们的销售额增长率为每年50%。那时我是西北地区的销售负责人。三年后，我认为自己有能力应付更大的挑战，于是我跳槽到（目前雇主）一家系统集成商。我目前负责东北地区的销售。 场景五：团队合作。Linda: Sounds good. Everyone is talking about teams these days. Can you describe your role as a member of a sales team? Linda: 很好，人们现在热衷于谈论“团队”。你能描述一下你在销售团队里的角色吗？Steve: I see myself chiefly as an inspirer. Sales can be quite competitive and some people in this field adopt a dog-eat-dog mentality．However, as a leader, I charge myself with making all units within a company function as one single entity. To cite an example, in my last job, each representative handled a different region. Instead of allowing successful initiatives to be hoarded by certain representatives, I developed a system for sharing those successful sales initiatives. Soon the entire sales team started talking of their successes, not just to brag, but also to share.Steve: 我把自己当作一个鼓励者。销售这个领域的竞争很激烈，有些同事暗地里希望别人失败。但是作为一个领导者，我要求自己把公司里的各部分职能都整合起来成为一个整体。举个例子，在我最近的这份工作中，每个销售代表管理一个不同的区域。为了防止成功的销售保密自己的经验，我建立了一套共享制度，让所有业务员分享行之有效的销售策略。很快整个销售团队开始交流成功经验，大家交流不是为了吹牛，而是为了分享。场景六：最难的提问 --- 假设情景提问Linda: If you are a leader in our company and in charge of a project, you will need to be able to work with a variety of people in the project team. Let’s say that e to difference of opinions, the team is split into two camps at a meeting and the debate starts to get out of control. At this point, as a leader, what would you do to encourage constructive cooperation from both parties? If the two parties continue to disagree, what will you do then?Linda: 假如你已经成为了我们公司的一名主管，由你负责管理一个项目。你需要在项目上和不同的人合作。由于观点不同，（在会议中）产生对立的两方，而且进行了激烈的争论。这时，作为领导者，你该如何鼓励双方有效合作呢？如果两方面还是不能达成共识，你又会怎么办？Steve: First, I will listen to the point of views and reasons from both sides carefully and make my own judgment. If I side with one camp, I will offer facts and data to explain to the other side my thougt process. If my opinion differs from both sides, I will also give facts and data to support my third-party opinion. If an agreement still cannot be reached, I will hold onto my opinion but also encourage more reserved colleagues to voice their opinions while continuing to provide more data to support a solution. In short, my principle is that everything should be based on data and facts. And every colleague has the right to express his or her opinion. I will always try my best to reach a common ground that all members of the debate are comfortable standing on. If we cannot find this common ground, then I will ultimately make the final decision, as a leader.Steve: 首先我会仔细聆听双方的观点和理由，并做出我的判断。如果我倾向于其中一方的观点，我会拿出数据和事实说服另一方。如果我的观点与两者都不同，我同样会基于数据和事实来证明我的第三方立场。如果最后大家还是不能够达成共识，我会坚持我的观点，但允许保留意见的同事拿出更多的数据来表达他们的意见，以支持相应的解决方案。总之，我的原则是，基于数据与事实，每一位同事都有权发表他的观点。我会尽量让大家达成共识。如果不能达成共识，那作为领导者，我会做出一个决定。场景七：针对业务知识的提问。Linda: What do you think are the crucial steps of effective sales?Linda: 你觉得要做好销售应该有哪些关键步骤？Steve: I believe that analyzing clients, gaining client confidence, exploring client needs, demonstrating value to the client, getting clients to commit, and providing services to the client are the six key steps of becoming an effective sales person.Steve: 我认为分析客户、建立信任、挖掘需求、呈现价值、赢取承诺、跟进服务是成为成功的销售员的六个重要步骤。Linda: How do you gain the customers’ confidence?Linda: 你通过哪些手段来获取客户的信任？Steve: First, I will work to fully understand our potential customers, including their strengths, advantages and disadvantages. Meanwhile, knowing something about the project owner on the client side is also very important. Second, I will focus on increasing the depth of my knowledge of the project manager. Through this we can create a more rapport atmosphere. We should also know our competitors, inside and out.Steve: 首先，我会对潜在客户进行多方的了解，包括他们的企业实力、优势劣势，了解他们的项目负责人也很重要。第二步，我会集中深入了解项目负责人，建立一种和谐的氛围。同时还要对竞争对手了如指掌。场景八：针对抗压能力的提问。Linda: What serious setbacks have you experienced in sales? How did you overcome these setbacks?Linda: 你在做销售的经历中有什么样比较大的挫折？怎么克服的？Steve: At the beginning of my career, customers often hung up and told me not to call again. At the time I felt very upset about it and almost gave up on multiple occasions. But after a period of time I grew to understand the customers’ angle. Little by little, I established the right attitude and at last gained a host of loyal customers through my persistence.Steve: 刚开始做销售的时候经常被客户直接挂电话，说不要再打过来了，当时我特别灰心，好些次几乎都要放弃了。但经过一段时间我能够站在客户的角度来考虑问题，逐步建立了良好的心态，最终通过我的毅力赢得了许多忠诚的客户。Linda: We establish a fairly high target sales quota and you must achieve this volume in a short amount of time. How can you ensure that we reach our sales goals?Linda: 我们制定的销售任务很高，完成任务的时间又很短，你会用什么办法来确保达到销售任务目标呢？Steve: I will draft a day-to-day schele in advance and stick to the plan. Having a plan is the guarantor of success. Steve: 我会事先把每天的工作都安排好，然后严格按照计划去做，有计划地工作是成功的最大保障。场景九：结束语Linda: Well, Steve, I’ve certainly enjoyed meeting you. Our HR department will contact you later.Linda: 嗯，Steve，很高兴与你会面。接下来人事部会跟你进一步联系的。
⑶ 面试三分钟自我介绍的演讲稿
尊敬的各位老师、亲爱的同学们：
大家好！
我叫刘畅,刘畅的刘,刘畅的畅。幼年时曾作过许多色彩斑斓的梦，当个播音员、或者当一名电视节目主持人是我最大的梦想。于是，我利用一切机会学播音，练演讲，说相声，打快板，表演舞蹈，主持节目。我参加爸爸所在部队的春节文艺晚会，我表演的快板书绕口令受到战士们的热烈欢迎。我深深的知道，作一名合格的播音员或者电视节目主持人是一件非常不容易的事情，成长的道路上会有成功的喜悦，但更多的是失败的沮丧；会有收获的幸福，但更多的是耕耘的艰辛。但我有勇气、有决心去面对这一切。于是，今天，我站在了同学们中间。我和在座的同学们一样，渴望展翅高飞，渴望将来有更大的发展空间，有施展才华的更广阔的天地。我想，有耕耘就会有收获。未来的四年里，由各位老师的倾情传授，我们一定会有一个无限美好的未来。
好诗好画好山水，乡曲乡音乡情美，一曲龙船调，回绕洞庭北。两江汇流，三镇鼎立，九省通衢。我的家乡是湖北省的省会——美丽的江城武汉。亲不够的是巍然屹立黄鹤楼，看不够的是晴川芳草鹦鹉洲，唱不够的是长堤画廊铺锦绣，爱不够的是东湖碧波荡温柔。
故乡不仅美丽，而且深邃。挥却世纪的风烟，掀开岁月的史册，美丽的江城，孕育了多少民族的精英、革命的先辈；谱写过多少传世的诗章、不朽的赞歌。在她的身边，辛亥革命的钩刺挑落了封建君主最后一顶皇冠；在她的胸前，无产阶级的铁锤迸出罢工怒潮的钢花铁火。浩浩荡荡的长江啊，是中国近代革命史最权威的见证。看不尽那里沧桑的叠映，讲不完那里历史的厚重，那截江流曾载走多少不屈的呐喊，那片土地曾淹没多少不死的英灵。那里曾飘走惆怅万千的孤帆远影，那里曾响起捣毁帝制的激烈炮声。那里的人民曾倾城出动，和祖国一起迎来新生；那里的人民曾充满豪情，欢呼改革大潮澎湃汹涌。今天，那里的大地已是硕果累累，那里的蓝天已是万里碧空，那就我可爱的家——
各位老师、同学们！我的叙述，可使您跃跃欲试？我的描绘，可使您心情激动？欢迎您到我的故乡去做客，欢迎您去游览江城的美景。我会为您唱起家乡的小曲，让您尽情领略醇厚的湖北风情：
⑷ 面试演讲稿
尊敬的会长：
您好!
就最近一段时间学生会工作开展与目标完成情况，出现的许许多多问题，我作为刚刚上任的学校团总支助理有着不可推卸之责，尤其是在组织学生投票的专项任务当中，我个人在工作上存有作风不够扎实、工作进展缓慢、实施措施不到位还有责任心和执行力差的问题，没有能够非常好的执行同时完成上级交代的任务，有愧于会长的信任，我认认真真的反思，深刻自我剖析，为自身的行为感到深深的惭愧和后悔，在此，我谨向会长做出深刻的自我检讨。同时表示我对现在学生会工作当中存有问题的反思与总结结果向会长做出导汇报，具体如下：
1、有些部分的活动计划执行力度不强，活动策划未做到尽善尽美，活动策划当中缺少必要的应急部分，造成没有办法有效的应对突发事件。这主要体现在策划可行性差或者是考虑不周等。
2、为数不多的学生会干部工作效率不高，行动缓慢，通知一件之事情星期一前完成，到了星期五依然没有结果。除此之外，就算是完成，完成的质量也不尽如人意，没有办法达到预期的目标。
3、为数不多的学生会干部未转变好角色，工作当中态度懒散，缺乏足够的工作积极性，工作责任心不足，每到期末或是换届前后等特殊时期总是会有部分的学生干部，放松对于自身的要求，想着没有几天就会放假或是离开学生会了，没有必要过于认真、过于努力了，导致学生工作难以进行与出现断层。
4、活动当中，各个部门之间沟通存有障碍，没有办法相互之间正确理解对方的意图与想法。导致理解出现偏差，进而对于工作效率造成不良影响。
5、有部分的活动开展较为的混乱，事先准备不够充分，无法具体的责任到人。主要表现在出现问题，没有办法找到相关的责任人人，彼此推卸责任等等。
6、少数的部门内部缺乏足够的团结，除此之外各个部门间也有待增强团结，各部门要和主席团保持一致。
7、学生会和班级班委会缺乏足够的沟通、服务
8、部门干事工作能力有待提高，正副部长工作流程不明确，没有有效的指导与锻炼。
上述这样的一些问题，我认为是我们新一届学生会在下一个工作时期当中一定正视与迫切解决的，我将会与主席团一同商议讨论，积极寻求解决方法，认认真真的学习学生会干部的“八个意识”，深入的反思、总结、提高与进步。更好一步提升学生会队伍的工作力、凝聚力，切切实实的履行学生干部应尽之职责，更好的为学校的师生服务。
希望领导放心。
学生：xxx
⑸ 怎么写职场模拟招聘大赛的领导发言稿求指教
模拟招聘大赛汇报赛主持词
女：尊敬的各位领导、各位嘉宾 男：亲爱的同学们大家 合：晚上好 女： 欢迎来到石河子大学商学院第二届模拟招聘大赛汇报赛的现 场本次模拟应聘大赛 这里我们将职场竞聘搬进了校园，提前让同学 们感受到了求职的氛围，提高了同学们的应聘技巧，为走入职场提前 做好准备工作。 男： 本届模拟招聘大赛经过院选拔赛、 院复赛， 决赛历时一个月， 角逐出 6 个优秀招聘企业,3 名优秀的应聘者 女：今天在这个舞台上，他们将进行现场汇报。下面有我来介绍 本次模拟招聘大赛的流程和规则 1 实力作证环节 应聘选手依次展示实力作证视频 每位应聘选手的 展示时间为 7 到 8 分钟。当选手用时 7 分钟时，工作人员以短鸣声警 告示意，当选手用时 8 分钟时工作人员将以长鸣声警告示意，此时参 赛选手必须停止视频展示。 2 压力面试环节 伯乐方针对应聘者实力作证展示进行提问 每位应
聘者被提问的时间约为 4 分钟。 伯乐方对应聘者在实力作证和压力面 试两个环节表现进行点评 时间约为 90 秒 3 案例分析环节 现场观众针对应聘者的案例分析，提出自己的观点 时间约为三分钟
4 谈薪环节 用工单位对自己感兴趣的应聘者进行一对一的谈薪和面 试每个用工单位约 4 分钟 5 奖项设置 有最佳简历奖，最佳招聘能手 最佳应聘能手 最佳专业 精神奖 最佳组织奖 人 男：好了，在比赛开始之前，首先介绍一下参见本次比赛的各位 领导及评委。他们是： 最佳专业风采奖 最佳潜质奖 优秀招聘团队 2
伯乐方共三人有企业领导和本系老师共同担任 他们是人力资源 管理系李光明主任 马乃毅主任利丰电子王·· ·· 女 ： 现在请允许我介绍挺三位应聘者：他们是 1 号马建伟 2 号杨玥 3 号房凯 请他们为大家做简单的自我介绍 男： 现在我宣布石河子大学商学院第二届模拟招聘大赛汇报赛正 式开始
女：下面有请企业领导 学院领导 伯乐方（ 赛进行点评。 男：下面请允许我宣布此次大赛评比结果
）对此次汇报
荣获此次模拟招聘大赛汇报赛最佳简历奖的应聘者是 （ 接下来有请评委老师上台为获奖同学上台颁奖 女：荣获第二届模拟招聘大赛汇报赛的最佳能手是（ 来有请评委老师上台为他颁奖。有请获奖同学上台领奖 ··· ···
）
）接下
女：让我们大家再次以热烈的掌声祝贺以上获奖的学院及同学， 本次比赛可以说是尽现了许多同学的招聘能力和应聘能力。
男：在充满竞争的商业环境里，无论是遇到某个具体难题，还是 企业发展出现危机， 掌握好应聘方式总能帮我们找到一片生机勃勃的 蓝海。 女：成功，不相信眼泪；
⑹ 学校系部组织了一个模拟面试活动。下面是我的一分钟面试演讲稿。求高手帮忙修改一下。急用！！！
我希望你不要玩笑。
05级毕业生，现年20岁，你跳的水平。
学生会纪检部门“，我从大学毕业，从来没有听说过的大学部。
⑺ 适合找工作面试演讲的主题
你说的面试演讲主题。参加面试的话
讲一讲你对你自己一个规划 自己的一些情况就可以了的。
又不是做学术探讨，不需要什么社会热点的。
如果你能很精彩的把你的规划讲好就OK、
⑻ 银行面试新形式：情景模拟、角色扮演、即时演讲，要怎样拿高分
从全国面试来看，银行招聘面试中采用的面试形式主要是结构化面试、半结构化面试和无领导小组讨论面试三种常规的形式，除此之外，极个别地区也会采用辩论赛、演讲、角色扮演等新兴形式。
一、结构化面试
结构化面试又称标准化面试，按规定的程序，对报考同一职位的考生，始终如一地使用相同的考题进行提问，考生的行为根据事先确定的标准进行评定;面试的结果采用规范的统计方法记分;设计、试题、实施、评价、结果都是有结构的。
结构化面试时间一般为15分钟，考生答题时间不宜过长，也不宜太短，否则会回答的不够全面;考生回答完所有题目后，主考官一般要问考生是否还有其它补充，考生可根据时间和自己回答的情况加以补充。
另外，考生在面试时是不予许向考官介绍自己的姓名、学校等相关信息的，任何涉及个人情况的信息都不得泄漏，以确保面试公正，否则取消面试资格。
二、半结构化面试
半结构化面试是在结构化基础上，主考官、其他考官就考生在答题中涉及的问题或有疑问的问题进一步的追问，提问问题的数量由面试总时间决定。
半结构化面试的形式又分为两种：一种是面试官逐一的面试;另一种是多人进行面试，即几名考生同时进入考场。
注意事项：
半结构化面试更侧重于了解考生的一些基本信息，所以要提前做好准备，比如学习经历、实习经历、性格特征等等。 基本考察第一个题目就是自我介绍，有要求3分钟的，有要求1分钟的，相对于其他面试形式来讲比较简单，提前做好充分准备即可。
还有就是，面试官会根据你的回答或自我介绍，随机提一些问题，同学们在面试前要多看看相关问题的回答思路，否则回答容易出错。
三、无领导小组面试
指将5-9名应试者临时组成一个工作小组，不指派由谁当讨论的主持人，要求应试者在规定时间内通过讨论，得到一个小组一致认可的解决方案。
同学们参加无领导小组面试时，须注意以下几点：
1.多参与小组讨论有效发言;
2.要敢于发表不同的意见;
3.根据别人的意见不断完善自己的观点;
4.懂得适可而止倾听别人意见、尊重别人发言权。
面试官也会看考生的语言表达能力，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力，还会看发言的主动性、反应的灵敏性等等。
四、辩论面试
辩论的组织形式与辩论赛相似，即将应试者分为正反两方，各方依一定的规则陈述自己的观点，并对对方的观点进行反驳。所不同的是，不需要评出胜负。
辩论面试注意事项：
辩论面试主要考察大家的语言表达能力、分析能力、总结概括能力，以及个人反应的灵敏度等。
⑼ 怎样对自己进行模拟面试演练
对于应届生或是面试经验少的求职者来说，模拟面试是一个可以快速提升面试表现的有效途径。通过仿真的、正规的面试流程，求职者可以感受到面试的氛围，了解到面试中可能被问到哪些问题，还可以获得模拟面试官提出的改进建议。经过多次模拟面试演练之后，求职者的面试表现都可以更上一层楼。
如果你希望对自己进行模拟面试，可以从以下几个方面来演练：
1、自我介绍
国企、外企、民企以及不同规模企业的面试要求各有不同，所以你应当至少准备3个不同版本的自我介绍，分别是1分钟版、2分钟版、3分钟版，这样就可以应对各种场景。
如果你要去外企面试，英文自我介绍也要准备好。如果你想跨行业求职，就要充分考虑行业属性，准备符合行业风格的自我介绍。比如，应聘互联网行业，你的自我介绍可以走活泼路线；应聘银行等金融机构，你的自我介绍最好严谨务实。
准备好自我介绍之后，你可以对着镜子练习，多次练习，反复练习，力求表达得最精准，最清晰、最有逻辑。
2、问题预演
根据简历和岗位招聘信息，你可以预测面试官可能会问到哪些问题，并准备好相应的答案。
其实，面试官的各种问题都是有“套路”可循的，有个人信息相关的（例如，你有什么缺点），有工作经历相关的（例如，你在实习中做了什么，有什么收获），有性格爱好相关的（例如，你认为自己是个怎样的人），有应聘岗位相关的（例如，你为什么选择我们公司），有时事热点相关的（例如，你对XX问题怎么看），还会问到离职原因、薪资要求等，你可以通过以上维度进行充分的准备。即便不能猜中所有面试问题，但思考的过程可以帮你理清思路，让你在面试中心里有“底”。
3、全方位考察
在模拟面试时，你可以对着镜子对自己进行立体化、全方位的考核。你可以设想，有面试官正在对你进行面试，他在观察你的衣着是否端庄得体，观察你的表情是否从容自信，观察你是不是有一些小动作，评估你的经历是否可以匹配岗位，观察你的性格是否符合团队风格，观察你是否对岗位充满热情，等等。
你还可以把模拟面试的过程的用手机或是pad录制下来，你在反复查看视频的过程中就能发现自己的不足之处，比如，讲话时不能和面试官做眼神交流，回答前没有思考的停顿，等等。
4、找人扮演面试官
你也可以找1名或者多名有职场经验的人（资深人士或者HR部门人士最好）充当面试官。在模拟结束后，你可以请教你的面试表现是否OK，是否有一些可改进的地方。
由于你无法确认应聘公司的面试官属于哪种风格，是逻辑严谨型，还是激情洋溢型，是滔滔不绝型，还是惜字如金型，同样的面试表现在不同风格的面试官那得到的评价和反馈也不尽相同；所以，你可以多找一些人来充当面试官，你在这个过程中要学会跟各种类型的面试官沟通的技巧和方法。
5、练习说话技巧
在模拟面试中，你的每一次回答都要遵循“30秒到3分钟”的原则，针对一个问题的详尽回答尽量要在3分钟之内阐述清楚，遇到简单的问题要尽量在30秒之内做出一个精彩的、明确的回答。
同时，你在谈话中也要遵循“70-30原则”，用70%的时间说，用30%的时间听，这样来和面试官进行良性的互动。因为单纯说得太多容易跑题，还容易没有逻辑，没有重点；而单纯说的太少又容易让面试官误解自己表达力差，经验不够。说得不多不少才最得体。
在面试中，你要经常使用“首先、其次、最后”“第一、第二、第三”这一类的关联词，这样面试官就很容易清楚你所描述内容的顺序和逻辑。
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