面试谈及领导

1. 面试是hr和领导。一直是领导在和我谈话，是公司的大领导，一直说没什么意见。

不绝对。因为一复个公司的部门制，对部门人员的素质/技能都是有要求的，他们会反馈到部门领导那里，部门领导觉得可以，他们也没问题，你就通过了。当然，不排除部门领导再面试你一次的可能性。
做两手准备，可以继续面试下一家。从面试通过的公司选择一家自己最有意向的。

2. 去公司面试怎么跟领导谈话

我在北京的房地产服务了将近10年了。由于不了解你将要面试的职位，所以实在无法给你更多的建议。
人力资源总监不可能是房地产专业的技术专家，那么他的面试无非要考察你的团队精神和角色意识，以及你的素质、品质。假设公司需要某一类角色的人才，在项目提出需求后他可能负责寻找具备项目所需条件的人。那么你是不是他所需要的呢？
如果你具备工作经验，那么你是有职位取向的。所以应付起来容易得多。只要你了解你所应聘的职位所要求的职责，再考虑一下如何与其他专业配合就可以了。7天中你应该已接触了你将要去的团队，在与总监谈的时候大可以谈谈过去工程的配合中你是多么的优秀就可以了。如果你能够洞察他所需要的队员角色，按着他的思路走，就更不在话下了。
比较困难的是，如果你是刚毕业的或者刚入行的，也许你不了解人力资源的需求。那么你需要做的是请你这7天实习的部门的领导吃饭。吃饭不是目的而是提供了沟通的机会。在与他的沟通中，你会发掘出对你有用的资料。如果可能你要向他请教一下总监面试的目的和应对措施。这样做才可万无一失。
朋友，别担心。关键时候不要乱了阵脚，抓住问题的核心关键一举击破，你会发现原来解决这一类人力资源的问题远远比想像的容易得多。
不过，短短的7天里，你是不可能发现问题的（即使你发现了项目存在的问题）。所以在面试的时候千万不要对项目存在的问题指手画脚，那会让人反感的。任何一个项目都有自身存在的问题，既然大家都熟视无睹，你又何必点破它呢？

3. 初次面试应该怎么和领导交谈

领导会主动和你交谈的，你只需要好好回答问题，有礼貌就可以

4. 面试题 你喜欢哪种领导和同事,为什么

我喜复欢赏罚分明、有头制脑、高素质的领导，喜欢为人坦诚、能够与他人建立和谐团队的同事。
原因：我喜欢的这种领导能够对属下做的事情上做到赏罚分明，这不仅激励更多的人为了干好工作而努力，而且在属下犯错误后得到惩罚的同时，犯错的人会反省，其他没犯错的同事也会引以为戒，所以类似的错误以后重犯的可能性就降低了；另外有头脑的领导会对一些重大的事情做出正确的判断领导正确的方向，因此属下会少走弯路；高素质又可以笼络人心，同时，高素质所体现出来的人格魅力会让大家心悦诚服，也会让大家的心拧成一股劲，这才能够建立高效率、和谐的队伍。
我喜欢的同事为人坦诚，这样在工作中就会减少误会和摩擦，因为长期的工作中难免会遇到磕磕绊绊，为人坦诚的人会直接跟对方坦白，大家的误会消除或者问题得到解决，工作效率就会提高了；能够与他人建立和谐团队的人一定是各方面素质都不错的，现代社会要求我们必须树立团队意识，如果人人只讲求独立那必然招致失败，一个和谐、高效的团队是我最向往的，因此，这样的同事我喜欢。回答完毕，谢谢！

5. 结构化面试：如何与领导及同事相处

一、与领导的沟通原则
(一)密切联系领导
1.对工作认真负责
1.1把工作做出成绩来：做同一件事情，你要比别人做得好;别人也做得同样好时，你要比别人做得快;别人也做得同样快时，你要比别人成本低;别人成本也一样低时，你要比别人附加值高。
1.2办好领导交办的事：领导让办的事，积极主动办，认认真真办，一定要办好;领导不让办的事，坚决不去办，不能阳奉阴违，口是心非。办事要有根有据，有章有法，有头有尾，有始有终，不留下任何后遗症，更不能影响领导的形象和威望。
1.3不要有功利心：有的人领导在的时候拼命表现;领导不在的时候耍滑偷懒。也许被领导一时看重，但是没有民意做基础，时间长了就会露出马脚，给领导留下恶劣的印象。实际上，领导对下属的能力和为人心里自有杆秤。要做好分管的具体工作，做出突出成绩来，不要在领导面前诉苦，尤其在工作进行过程中。
(二)科学与领导相处
2.1，要有领导意识：
不论你和领导的关系多么密切，领导就是领导，这个意识要非常强。在各种场合要自觉维护领导的尊严和风度。
2.2，要有慎言意识：
不要乱表态;把握好谈话的分寸，要注意谈话的政治性、从属性事务性、被动性;提高进言的质量。
2.3，要有本分意识：
一戒场合越位;二戒工作越位;三戒决策越位。
2.4、准确理解领导意图：
要掌握领导的关注点、着力点、警觉点：可以从领导的言谈中捕捉，从领导的行动中掌握，从领导的文办中摸清。要为领导分忧，敢向领导进忠言。
2.5、妥善处理领导间的分歧：
如果领导争论的问题不在你的工作范围之内，或关系不大时，你最好缄口不言;如果领导争论的问题在你的范围之内，但你对此又没有深刻的了解，那就要迅速查明有关背景材料，迅速考虑基本意见，以备领导询问。领导不问就别发表意见，领导问什么，就答什么，简明扼要，以回答情况为主，不要带上意见和看法，更不要带上感情色彩。当领导要求你发言时，你最好是全面而扼要地把有关情况介绍清楚，然后把几个可供选择的方案提出来，供领导参考定夺。
在情况紧急，需要迅速决断而领导们的意见不一致时，要迅速寻求一种使不同意见的领导都能接受的折中方案。考虑折中方案时，要充分尊重主要领导的基本意见，但有时主要领导的意见不正确或难于实施，而领导又固执坚持时，应考虑一个变通方案，使领导既能接受，又可待情况变化后迅速调整。处理领导间的意见分歧可以：按“时间先后”处理、“职位高低”处理、“实效大小”处理、“兼顾左右”处理。具体问题具体分析。
尊重而不逢迎，请示而不依赖，主动而不越权。
二、与同事的沟通原则
与人相处的“黄金法则”：你想人家怎样对待你，你也要怎样对待别人;“白金法则”：别人希望你怎样对待他们，你就怎样对待他们。也就是“急别人所急，想别人所想，帮别人所需”。从研究别人的需要出发，达到“你敬我一尺，我让你一丈”的功效，使我们在协调中始终处于主动地位。运用好这两条法则，我们需要：首先要学会尊重人;其次要善于帮助人;再次要公正待人。

6. 为什么面试完领导让和面试自己的主管多谈一谈

如果面试你的主管是HR，那多半是可以录用但福利待遇什么的还需要进一步专沟通；如果面试你的主管属是未来上岗后你的直属上司或同事，多半是领导对岗位工作不甚了解（譬如技术类岗位）需要部门主管与您再深入探讨。但不论是哪一种可能，我们认为您应当是通过此次面试了，或者领导个人认为您正是他们需要的人。若您中意这份工作机会，那就去跟主管好好沟通一番吧。

7. 如何回答公司面试领导的问题“你对这个岗位有什么看法”

具体岗位具体回答，讲讲工作内容、自身能力，工作态度、工作效率等方面。

8. 面试中和领导谈话要注意什么问题啊

1、复试说明你对公复司是有一制定的了解的，面试公司你的初步印象不错，所以你首先要更多了解一些面试公司基本情况（背景、业务）
2、尽量了解到公司的办事风格（公司文化），这样你在面对你的主考官（领导），你才能做到侧面准备。例如：公司是一个讲究实干、多听话的公司，你去了面试巧舌如簧，领导肯定不会要你，为什么呢？这个人不实在。所以我们在面试的时候也有所轻重的！
3、其它的就是楼上所说的那些，但是我们能做到全部，那是不可能的，你不要太刻意勉强，反而适得其反，发挥你的擅长