营销总监面试总监
⑴ 面试结束时，营销总监说：“谢谢你今天来参加面试。”
一般这种情况属于礼貌性回复,表现不突出 如果有比你突出的你就无奈了
⑵ 我去面试营销总监，你们有什么要说的
当场把脉企业的营销痛点，展示你的营销策略，当场体现你的价值……
⑶ 面试营销总监一般会问哪些问题
常规的问题我会问以下几个：
1、你上一份工作的情况和你的工作技能？
目的：评估你上一份工作与现工作的关联性，有没有可以利用的工作经验；以及了解你在上一份工作中的岗位、职位和工作表现，来对你的工作能力做一个初步评估。
2、为什么离职换工作，你的期望薪资是多少？
目的：通过你的回答可以了解你对于新工作的预期，是因为待遇、晋升空间、工作环境、办公室氛围、上下级关系、公司前景等，评估你是否能适应新工作，融入新环境。公司能提供的条件是否符合你的预期，直接影响到你入职后对工作的投入程度。
3、你对新公司和新工作有哪些了解？
目的：根据回答的情况评估你对新公司、新工作的期望值和渴求度，如果你搜集的公司资料很全面，会利用各种渠道了解信息，说明意向强烈，不是随便被动应聘的普通求职者；如果看不出有很主动去了解新公司的倾向，说明是被动应聘者，要么意向不强，要么意识不行。
4、你个人的一些可以公开的家庭情况，比如现居住地和籍贯？定居与否？婚配与否？是否有小孩？另一半的基本情况？等
目的：通过了解家庭基本情况可以评估你以后可能会影响工作的变动因素，比如父母在老家、夫妻两地分居、年纪比较大还未婚、女性年级较大已婚未育等等可能会在未来造成对公司的负担和不必要的隐形人员流失。
我个人一般还有几个考验应聘营销人员个人素质的几个问题：
1、你认为营销（销售）是一份怎么样的工作？
目的：很多人会觉得这是个烂大街的问题，毫无提问水平。恰恰相反，要知道，问题越简单越难回答，就是这样简单的问题能够问出一个应聘者的专业素养和工作经验。面试官能从夸夸其谈的人身上看出此人是否纸上谈兵、眼高手低还是理论强于实践，销售里面这样的人多如牛毛。我反而不喜欢听理论和概念，真正能用朴素的语言夹杂他之前的工作经验把道理简单说明白的，更有可能是做基层销售的好手。
2、你之前的工作经历中最让你自豪（或最出糗）的一件事是什么？（大学生没有工作经理就讲生活经历）
目的：营销人员最基础的核心能力是什么？就是讲好一个故事的能力！如果你能把自己经历的一件事情，不管是美事和糗事都讲的逻辑清晰，有条有理，风趣幽默而让人印象深刻，沟通和语言能力这一关基本就过了。如果能把一件糗事描绘的生动有趣，让人不糗反笑，则说明这人不仅思维语言能力强，而且是个自信的乐观派，这个更是一个优秀营销人员不可多得的能力之一。
⑷ 李总到碧桂园面试江西区的营销总监,这样才会被录用呢
不管是谁去面试。只要有能力把楼盘销售出去。能为公司带来更好的效益。肯定聘用你。
⑸ 明天营销总监面试我。我营销的，要准备哪些基本知识。
销售的话准备下行业认识，从业经验，渠道或客户群体。营销再准备下推广、品牌、传媒方面的资源，文案能力和执行能力方面的说明
⑹ 李总到碧桂园面试江西区的营销总监，怎样才会被录用呢
你的实力能够胜任工作就能被录取。
⑺ 房地产营销总监的面试题
由营销策划师-康恒阁整理：
1，项目背景介绍，重点在于体量，货值，你的任务，团专队情况。标杆型，急难险属重项目重点说。
2，操盘思路介绍，重点分析不同时期项目难点，你的策略打法，做过的都会说。如前期，蓄客期，强销期等，难点不同，应对各异。展示你的能力和筹谋。
3，管理方式介绍，重点展示操盘过程中你的对策划线，销售线，渠道线，售后线统筹管理能力。招人，用人，培养人，出业绩
4，成绩展示，重点在于销售业绩，回款情况，团队成长情况。功成身退你现在来挑战更高岗位
⑻ 面试时，营销总监会问什么问题呢
面试方式一 结构化面来试：
也称标准化源面试，是相对于传统的经验型面试而言的，是指按照事先制定好的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。
结构化有以下几种题型：
1、认知类
2、计划组织
3、 人际关系类
4、 社会现象类
5、 名言警句类
6、应急处理类
7、 综合类........
面试方式二 无领导小组讨论面试
1、无领导小组讨论的答案本身并不重要，陈述你的答案之理由的过程极其重要；
2、每次发言时，都要保持条理性、流畅性；
3、要有全局观念，在讨论中没有领导，你要争取扮演了实际上领导的角色；关键环节、出现冷场、争论过分时，你要挺身而出；
4、最后代表小组发言的角色不见得是分数最高的选手，你如不能保证做到上面第2条，就不要去争取代表小组发言；
做到以上几条，你肯定获得高分！
⑼ 房地产营销总监面试时，对于某项目如何完整操盘的回答是什么，主要有哪几方面内容，交流交流经验
1，项目背景介绍，重点在于体量，货值，你的任务，团队情况。标杆型，急难险重项目版重点说。
2，操盘思路权介绍，重点分析不同时期项目难点，你的策略打法，做过的都会说。如前期，蓄客期，强销期等，难点不同，应对各异。展示你的能力和筹谋。
3，管理方式介绍，重点展示操盘过程中你的对策划线，销售线，渠道线，售后线统筹管理能力。招人，用人，培养人，出业绩
4，成绩展示，重点在于销售业绩，回款情况，团队成长情况。功成身退你现在来挑战更高岗位
⑽ ERP沙盘模拟初赛面试营销总监会被提哪些问怎么应对急！！！！
要拿订单，要跟你们的生产总监沟通好看看要拿多少订单，这是简单的以订单为中心的沙盘
复杂的销售总监就真的要去销售了