提案工作经验和启示

A. 对阿里巴巴案例分析与你的启发感悟、建议等等（以作文形式写，不低于400字）

写作文的方法略有不同。首先要根据所给范围确定自己所要选择的角度。角度以积极向上，新颖为宜;其次命题，对于一篇话题作文，题目若能显露出中心而又不太过直白，那么就差不多了;再者正文，很多人喜欢在开头结尾上大下文章。其实还应就文章的基调而定。如朱自清的《荷塘月色》，开头直接叙事，也有不错的效果。

B. 文中宋君使者和赵恢的论辩都是对方接受了他们的建议这给我们怎样的启示

这给我们的启示是给出建议的时候，要站在对方的角度考虑一下，用正确的逻辑和道理给建议，别人会更容易接受。

C. 如何给上司“建议”

身为一名有责任感的下属，在认识到上司的决策有错时，不管从个人的角度还是从公司利益的角度，都应该向他提出建议和忠告。适度的建议能够增进和上司间的感情，可是如果说得不好，就会遭到上司的忌恨。所以，找到一条向上司“进谏”的方法就非常重要了。

《左传》中有这么一句话“献其可，替其否”，意思就是说，建议应当用可行的去替代不可行的。也就是，下属在向上司“进谏”的时候不要单纯去否定自己的上司，而应多从正面去表述自己的观点，让上司意识到自己错了，用迂回变通的战术有意地回避和上司的意见发生正面的冲突。也能够说尽量多“引水”，少“开渠”。千万不能直接去说出上司有错误，或者越俎代庖地代替上司来做你认为的正确决策，而要采取用试探、引导、征询意见等方式，向上司讲明他的决策、意见和实际情况不相符合之处，让上司在参考你提出的建议、资料和信息之后，水到渠成地形成你所想提出的正确决策。

比如：你是个公司的部门主管，按照业务发展的情况应当给你配备一名负责业务的副手，这个时候你想提拔一名熟悉业务、又有经验的下属担当此职，可是上司却想从其他的部门派一个不懂这领域业务的外行人过来。在这个情况之下，你应当把话题尽量用在部门副经理应该具备的条件与你所推荐人选已经具备的条件上，而不要去反驳上司所提拔的候选人。这样既能够避免和上司产生直接的冲突，又可以将话题保留在自己所提出的人选上。

在日常交际之中我们还要提倡分场合说话，何况是给上司做忠告时呢？下属对上司提忠告的时候，应多在非正式的场合，少在正式场合之中，尽量和上司单独交谈，避免向上司公开提建议。这样做不只可以给自己留下回旋余地，就算所提的意见出现了失误，也不会损害自己在大家心目中的印象，还有助于维护上司个人的尊严，不会让上司陷入被动难堪的境地。

美国罗宾森教授曾经讲过这么一段颇具启示的话：“人有的时候会自然地修正自己的看法，然而若是有人当众说他不对，就会生气，更为地固执己见，甚至要全心全意地维护本身的观点。这并非那一看法有多么珍贵，而是他自己的自尊心受到了伤害。”罗宾森教授告诉我们每个人都有自尊心，每个人都有着维护自尊的本能。身为下属就算在对上司“进谏”时也不要忘记维护他的尊严。

戴尔·卡耐基说过：“若是你单单提出建议，让别人自己去推导结论，使他感觉这个想法是他想出的，不是更为明智吗？”大量实践也表明，人们对自己所得出的观点，通常比别人强加给他的更加坚信不疑。所以身为一个聪明的下属，要想让自己的观点变成上司的观点，在大多数时候要仅仅做引导工作，提出意见、提供素材，里面所蕴涵着的结果，最好让上司自己去作出推导。

D. 如何把握“概括举措”、“提建议”、“谈启示”三种问法的区别

“概括举措”、“提出解决建议”、“谈谈启示”这三种问法实际上重点都是以对策的形式呈现。
一、概括举措
对于题干中出现“概括举措”、“概括做法”、“概括做了哪些工作”、“总结措施”等问法，应该注意三点：
一是重点对材料中的做法进行提炼。关注的对象是材料中表示做法的表述，通过“采取”“实施”“实行”“通过……实现……”等对策提示信息寻找要点。
二是不通过问题进行反推措施，如果在材料中出现了问题，但是未出现解决的措施，这类情况不需要进行反推，因为题干所设置的是让你总结概括，而非解决问题。
三是以罗列关键词为主，在具体操作中更多是“缩写”，提炼整合材料中的关键词组成词组即可。
二、提出解决问题的建议措施
在所有事情中如何提出和解决问题的能力逐渐被重视，“请针对问题提出解决的建议”、“提出你的解决之道”、“提出解决思路”等问法的时候，要注意一下几点：
第一，找点的方向有两个，一是材料中出现的对策表述，提炼整合后作为答案要点。
第二，关注材料中的问题，要将未解决的问题进行反推，针对性提出相应的解决建议。
第三，部分要点需要结合工作和生活实际进行适当扩充，保证对策具有可操作性，满足字数要求。
三、谈谈启示
无论啥事“谈谈从……获得的启示”类似的问法，
这类题目重点也是呈现对策做法，是从别的地方得到一般性的经验，对以后工作的启发，这类题目需要注意：部分的要点需要结合实际情况进行转换，对具体的对法适当提炼成一般性表述。多在过程中摸索，不断研究总结。

E. 两会议案或提案的变迁及启示

提案的格式 首页填写以下内容 ①案由一提案的题目，要求文字简洁、贴切 ②提案者一提专案人姓属名或集体提案单位全称，集体提案应加盖公章。 ③通讯方式一包括通讯地址、邮编、联系电话、手机号码 ④相关情况一包括提案是否经过调研

F. 启示和说明一样吗

不一样
启示指看完某事物后让你产生了什么思考🤔（启发指示）
说明指解释清楚某事物
（我是这样觉得的，希望对你有帮助）

G. 人们通过美国抢夺暖流的提案受到了什么启发

可能是受美抄国抢夺暖流提案的启发，利用暖流改造地球气候的设想，后来接二连三地出现。

前苏联工程师舒米林和波里索夫曾精心设计了一个调动两洋海水的庞大工程，建议造一条长74000米、高50～60米的巨型堤坝，将白令海峡截断，然后在坝体内安装几千台抽水机，把太平洋的海水送入北冰洋，从而造一股强大的暖流，通过北极地区流入大西洋。这样，暖流便使沿途的西伯利亚和北美洲的寒冷气候变暖。相反，也可以把北冰洋的海水抽入太平洋，从而使大西洋的湾流经过北冰洋，流入太平洋。这股暖流就会融化北冰洋的浮冰，使北纬度广大寒冷地区变暖。

H. 怎样写营销启示与建议

参与其中才能写出营销启示与建议.