一把手基层工作经验丰富

1. 县级党政一把手如何做好领导工作

县是一个极其重要的管理层次，是社会稳定、经济发展、国家长治久安的重要基础。古人说，“郡县治，天下安”。现代意义上的县域涵盖城镇与乡村，兼有农业与非农业，是宏观与微观的结合部，是承上启下、沟通条块的枢纽，是统筹城乡发展的重要载体。当前，县级政权承担的责任越来越大，需要办的事情越来越多，地位和作用越来越重要，特别是解决好“三农”问题、维护改革发展稳定大局，县一级起着至关重要的作用，也决定了县级党政一把手在党的组织结构和领导层级中的特殊重要性。县级党政一把手担子重、责任大，一定要十分珍惜党和人民给我们提供的工作平台，励精图治、奋发进取，干出一番对得起党和人民、对得起这个伟大时代的功业。 第一，要进一步加强学习，着力增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。高度重视学习、善于进行学习，是领导干部健康成长、提高素质、增强本领、不断进步的重要途径。特别是在当今国际国内形势不断发展变化的情况下，县级主要领导干部只有认认真真地学习、与时俱进地学习、持之以恒地学习，才能不断增长本领，才能担当起领导重任。要深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想和包括邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的中国特色社会主义理论体系，重点掌握贯穿其中的立场、观点和方法，全面理解、准确把握中央、省委关于经济社会发展的指导方针和一系列战略决策，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。要认认真真学习做好本职工作必需的哲学、政治、经济、农业科技、农村工作、法律、科技、文化、历史、党建、管理等学科的新知识，并适应工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化发展的需要，不断充实自主创新、环境保护、城乡规划、宏观调控、市场机制、危机处理、国际金融、社会管理、开放合作、传媒应对等领导经济社会迫切需要的知识，不断完善知识结构，努力成为领导科学发展的行家里手。要把研究和解决重大现实问题作为学习的根本出发点，深入基层调查研究，向基层实践学习、向人民群众学习、向先进经验学习，学以致用，不断提高工作的原则性、系统性、预见性和创造性。要给自己加压，始终保持永远求知的欲望，真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求、一种境界要求，使一切有益的知识、一切先进的文化入脑入心，融会到我们的工作实践中。

2. 怎样做好基层领导一把手

内容预览：基层单位既是集体组织的一个细胞，又是上下级部门之间的一个中回枢纽带，这里答的基层一把手主要是指市以下县（市）区各级党委会的党委书记、企事业单位的行政长官，包括县（市）区各单位的局长、分局长、院长、校长、所长、主席、主任等正职。对内，他们在领导班子中全面负责，处于核心主导地位，发挥政治导向作用，决策主导作用，组织协调凝聚作用，人事选贤任能作用和人格表率作用。对外，又直接与人民群众打交道，直接代表党和政府在人民群众心目中的形象，所以当好基层一把手很重要。作为基层单位的第一责任人，担负着组织的重托，随着经济体制的不断发展，基层第一责任人的工作任务也日益的繁重，在新的管理模式下，基层第一责任人将面临着更多……

3. 一把手怎样才能做到善于抓大事

“一把手”顾名思义就是指某一个单位领导核心中居于首位的领导人，对单位负有全面责任。近十年间，我有幸受组织的委托，先后担任乡镇和区直单位“一把手”。在这期间，我有过春化朝阳的欢欣，风急雨骤的洗涤，秋果压枝的慰勉，飞雪迎春的期待。作为临战前线的排长，与战士们摸爬滚打一起，深有感触。一、什么叫“一把手” “一把手”是领导班子中的主心骨，是班子的核心，在领导工作中负有主要责任。“一把手”与班子其他成员比较，责任、权力、作用有相同之处，是平等的同志关系，但在许多方面又是不同的，这就要求“一把手”素质高，手中权力大，负的责任重。(1)素质高是指“一把手”的思想素质、工作业务能力要高于副职和下属。应具备较强的党性、较高的思想水平，丰富的知识和实践经验，还要有较强的决策能力，组织协调能力和谋划能力，要有高人一筹的见解，有驾驭领导班子的领导艺术和领导境界。(2)权力大是指“一把手”是管全面的，在进行决策时是集中者，所以自然会受到班子成员的尊重和服从，这种权威是 “一把手”所处的位置决定的。而这种权威只有一次次被实践证明是正确的后，才会众望所归。(3)责任重是因“一把手”对整个工作负有全面责任。特别是大事、急事、难事，都要承担压力和风险，出了问题“一把手”要承担。所以“一把手”工作难干、难当，当好“一把手”就更不容易。二、如何当“一把手” “一把手”关键是要在领导工作中充分发挥作用，我个人认为要做好四项工作:第一、主持决策的导向作用。总揽全局，善于决策是领导者的基本职责之一。领导的关键就是决策、是出主意。平时不外乎研究事、研究人、研究财。而“一把手”又是决策的关键。决策的正误优劣，主意的好坏，直接关系事业成败。一是决策前搞好调查研究，发现、问题;二是决策中，充分听取班子成员意见，注意把握全局性、战略性、方向性和关键的重大问题;三是对有分歧意见时，一般服从多数人意见，或暂缓做出决定，不要轻易使用“否决权”。在领导班子中建立一套科学的决策程序，形成一种的氛围。靠自己较高的判断能力和决策能力，使班子成员觉得和你一起工作心里踏实，精神舒服，从而敬佩你这个“班长”。第二、统一指挥的组织协调作用。作为“一把手”要有对工作的指挥能力和对人的组织能力。“一把手”不但要善于决策，而且还要善于用人。出好主意和用好人是“一把手”的两大职责，缺一不可。首先是选好人、用好人，优化班子体结构，保证各项工作顺利进行。其次是班子成员的分工协作、日常工作的安排、目标计划的制定和班子集体决策决议的落实。再次是调动班子每个成员的积极性、创造性和主动性，使班子成员各得其所，各司其职，各负其责。第三，协调运作的凝聚作用。协调是“一把手”必备的能力，不仅要搞好目标的协调、权力协调、信息协调和利益的协调，更要搞好班子成员的思想和心理上的协调。要不断运用政策理论、单位发展的目标和思路去统一班子成员的意志和行动，从而树立整体观念、培养协作意识、增强相容心理。协调的关键，就是“一把手”要加强与班子成员之间的沟通，促进班子成员互相补台，而不是你不服我，我不服你，出现内耗。总之，“一把手”要靠自己的凝聚艺术增进班子团结，调动一班人的积极性。要大事讲原则，小事讲风格，不偏不倚，分清是非，赏罚分明，减少“离心力”，增强“向心力”，创造“凝聚力”，提高“战斗力”。第四、以身作则的表率作用。领导是领导者和被领导者以及他们共同的目标相互作用的结果，需要二者共同来完成。我们讲领导者要有权威性，其实权威性包括法定性权力和威望性权力。法定性权力能使被领导者“畏服”，威望性权力可以使被领导者“悦服”。要搞好工作，光凭强制性命令是不行的，还要凭借领导者个人的优秀品质所产生的精神力量，即“人格魅力”。“一把手”要当好班长，绝不能单靠权力来维护自己的地位，而要用较高的威信去增强自己的凝聚力、吸引力。从某种意义上讲，“人格魅力”要超过法定的权利。要严于律己、宽以待人，不要以官自居，发施令，要有海纳百川之胸襟，要有容人和容事的气度;不要阳奉阴违，嫉贤妒能，排斥异己，抢功诿过。只有这样，才能在班子中享有较高的威信，才能真正赢得一班人的尊重、钦佩和信赖。三、领导工作是一项十分复杂的综合性的管理工作，在具体工作的处理过程中，必然会遇到诸多矛盾和困难。“一把手”难当，要当好“一把手”更难，这可能是我们很多当过“一把手”同志的心理话。那么，?我认为要从四点做起:1、“一把手”要有自己的思想和思路。作为长，是一个地方林业部门的主要领导者，在实际工作中，根据各级党委、的方针政策，结合林业系统工作、地位、作用、性质和规律要形成自己的理念和方略。比如我区的林业发展方向，目前是建设生态谯城、实现谯城林业经济跨越式发展，如何发展?这就促使我不断进行思考，不断开展调查研究。同时不断加大宣传力度，紧紧围绕生态谯城建设重任，以调整林业产业结构为主线，以促进广大林农增收致富为目标，以退耕还林、新农村建设、城乡绿化一体化和生态示范村建设等林业重点项目工程为抓手，加以贯彻落实，使全区林业系统上下都知道为什么这样做，都明白应该做什么，这样领导起来就会得心应手，指挥起来就会令行禁止，达到驾驭的目的。2、“一把手”要有一种精神。精神是人的意识、思维活动和一般心理状态。良好的精神体现一种活动、一种生命力。我认为，当前要发扬四种精神:一是追求进取精神。做任何工作都要坚持高水平、高标准、高质量、高效率。绝不能自我感觉良好、固步自封。二是迎难而上、永不言败的精神。工作中的矛盾、困难是客观存在，要面对现实，不怨天忧人，要有克服困难的勇气和信心，自己的困难自己解决，自己的事自己办。作为“一把手”要善于利用班子和众的智慧，拿出破解难题的办法。三是力求特色，不断创新精神。特色是品牌，决定一个单位的位势;创新是动力，决定一个单位的发展。特色要通过创新形成。一个领导者要有自己的工作特色，要形成自己的风格。对领导者来说，可以有不同的工作特色和风格，不要求一样，但是要有。这里强调的是通过领导者自己的工作特色、风格，转化成为你这个单位的工作特色和品牌，从而提高整个单位的声誉。四是求真务实、真抓实干的精神。“一把手”有没有思想，要体现在有没有理念上，理念要体现在有没有思路上，思路要体现在有没有措施上，措施要体现在有没有落实上，落实要体现在有没有效果上。“一把手”切忌假、大、空，不要做表面文章。3、“一把手”要有一种能力。一是辨别能力。作为“一把手”要善于从上、全局上看问题。有人讲，我们干的都是具体事，哪有这么多。其实不然，具体事、小事里面也有。如我们的苗圃改制、退耕还林工程、生态公益林建设等既事关全局，又涉及到干部职工和林农的切身利益和社会稳定等。这些工作都要从的高度着眼，万万不可掉以轻心。二是全面深刻认识问题的能力。当“一把手”难的原因之一，就是在涉及全局重要工作或较长一个时期工作时，要有主见;在涉及大事、难事、急事时，要果断决策;在副职有问题解决不了时，要拿出高招。这些都要主要领导在平时工作中增强全面、深刻、认识问题的能力。三是理论指导实践的能力。理论指导实践，是理论实际最好体现和最终目的。这虽是老生常谈，但真正做到也很不易，我感觉要把握五个环节:一是认真学习理论、重点把握基本观点、精神实质，学进去。二是学习中注意思考，研究实际，用脑用心学习。三是把理论学习与思考研究转化为自身或班子的指导思想，工作思路，学出来。四是按照确定的指导思想和工作思路，制定措施方法，学有所得。五是落实措施，总结经验，找出规律，再指导实践，学有所获。4、“一把手”要有一种修养。领导干部的修养就是党性+“德性”。古人云“为政以德，唯德是辅”。现实生活中，众也把“德性”作为评价干部的标准。领导干部要努力提高自身的思想素质，最重要的是自觉加强思想道德修养和党性锻炼。首先要做到以德服人。众看一个领导干部，首先看做人，看你的一言一行，一举一动，看是不是好人，然后看你是不是好党员、好干部。领导干部应该是好人、好党员、好公仆济于一身。领导干部要有效地说服、指导、影响下属，一是靠党和赋予的权力，二是靠自己的品德。领导者只有具备德、识、才、学诸方面的良好素养，才能使被领导者在崇敬和信赖的基础上产生一种甘愿接受影响、控制和支配的心理，这种威望才是一种实际的权力和无形的力量。“一把手”要不断地增强自身修养，努力做到以德服人，以贤领人，以诚待人，以理服人。领导干部要自觉地改造自己，时刻严格要求自己，时常做到自重、自醒、自警、自励。四、需注意的几个问题“一把手”要时刻明白自己的位置，自身的职责，知道干什么，发挥什么作用，怎么干?除此之外，还应注意几个问题:1、纳言不随波，不搞草率拍板。“一把手”对重大问题决策，必须充分发扬，集思广益，既要坚持集体领导，不搞个人说了算，又要遇事有主见，善集中，不能人云亦云，当断不断。2、掌权不专权，不搞“一把抓”。“一把手”要大权独揽，但也要小权分散。要敢于放手、放权，使班子成员有职、有权、有责。不要怕放权影响自己的地位和威信。要唱好“将相和”，演好“英会”，工作中不要事无巨细，事必躬亲，不分主次，不分轻重缓急。要切实做到不轻易插手，撒手不闭眼，心中有数。3、负责不推责，不搞“全都对”。在工作中，遇到失误，出现问题，“一把手”要敢于承担，敢于自责，敢于作自我批评，敢于承认错误，要有罪己精神。这样不仅可得到理解和信任，而且还可以振奋士气，鼓舞信心。决策也好，做事也罢，不可能百分之百都正确，关键是出了问题和失误，不要互相埋怨，更不要斥责下属，要敢于修正自己的错误，承担自己的责任。4、统筹不分散，不搞“一刀切”。常言道:善弈者谋势，不善弈者谋子，“势”就是体现战略，“子”则体现战术。在工作中，“一把手”要驾驭全局，要正确处理好全局和局部的辨证关系。当“一把手”处在局部工作时，要着眼大局、顾全整体。反之，要关心局部，发挥下属和部门的积极性。对关键性的局部工作应特别重视，以局部带动全局。要突出针对性，讲究实效。对下属和部门部署的“规定动作”要适时得当，要给下边留有符合实际的“自选动作”，切不可 “一刀切”，也不要“齐步走”。5、团结不内耗，不搞“小团体”。“一把手”要带头搞“五湖四海”，团结是力量，是凝聚力，是战斗力。各单位的广大干部职工都有不同的个体组成的。由于年龄、阅历、知识修养不同，产生不同的意见是正常的，但要求大同，存小异，多信任，少猜疑，多负责，少推委，多自信，少自负，多，少专横，多奉献，少自私，多关心，少冷漠，多理解，少误解。一把手不能搞亲亲疏疏，更不能拉帮结派，搞小团体主义。在大事大非问题上、原则问题上、方向问题上，“一把手”要旗帜鲜明，态度坚定。6、廉洁不谋私，不搞“特殊化”。“一把手”要堂堂正正做人，规规矩矩办事。如果私心过重，一事当前先替自己打算，好事都让你占了，好话都让你说了，实惠都让你得了，一门心思“经营”自己，众必不服你，甚至背后指你的“脊梁骨”。“吏不畏吾严，而畏吾廉;民不服吾能，而服吾公。廉则吏不敢慢，公不敢欺”。就是这个道理。所以“一把手”要带头进行党性修养，自觉遵守廉洁自律规定，要别人做到的，自己先做到，要别人不做的，自己坚决不做，公正、公开、公平、阳光操作，这样才能服众，才有“一把手”的威信，要习惯在监督下履行职责。只有这样，才能当一个合格的“一把手”。(作者系谯城区党组书记局长张岩)

4. 如何当好“一把手”

如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有特别重要的责任。无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负责任，但“一把手”的责任尤为重大。“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。
一、发扬民主与集中决策的关系
当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证；集体领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、集体领导与个人分工负责相结合的制度，形成既有民主又有集中、既有集体领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的积极性和创造性，有利于提高领导的整体功能和工作水平。
在实际工作中必须明确，一把手是“班长”而不是“家长”。特别是在班子内部，“一把手”处于核心地位，有着特殊的作用，有带好“一班人”和对全局工作负责的职责，同时又是班子中的普通一员，“班长”和班子成员政治上是平等的，在讨论问题时个人意见都只能是“一家之言”，在决定问题时同样只有一票的权利，且“一把手”的一票与其它人的一票是等值的。作为“一把手”，在民主决策过程中尤其要注意听取不同意见，正确对待有不同意见的同志，既要坚持少数服从多数，又要充分考虑少数人的意见，吸收其合理成分。“一把手”要有主见、胆识和魄力，引导大家趋利避害，择善而从，择优而断，将大家的注意力集中到最佳方案上来。也就是说，要在民主讨论的基础上，勇于负责，善于决断，既要充分发扬民主，又要善于正确的集中。
二、施展个人才华与发挥集体智慧的关系
团结的、强有力的领导班子，离不开“一把手”个人才能的充分施展，也离不开班子成员集体智慧的充分发挥。一般来说，“一把手”较其他成员有较高的素质、才能，应当充分加以施展，起到启迪、引导、示范的作用，但决不能忽视发挥集体的积极性和创造性。人贵有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”过高估计个人的能力和作用，低估又不注意发挥班子成员的聪明才智，唱“独角戏”，纵有三头六臂也难把工作搞好，“浑身是铁也打不了几颗钉”。个人能力不等于整体素质，只有把整个班子成员凝聚在一起，把大家的智慧集中起来，才能产生1+1＞2的效果，才能创造出非凡的业绩。现实生活中，凡是协调的、富有战斗力的班子，都有一个坚强而又有凝聚力、个人有作为又能充分发挥群体优势作用的领导核心；凡是软弱涣散的班子，要么是“一把手”包揽一切，个人专断，要么是班长的核心作用发挥得不好，班子成员各自为政。如果整个班子人员离心离德、一盘散沙，不是“战斗的堡垒”，而是“在堡垒里战斗”，那就不仅不会出现1+1＞2的效果，还会因内耗出现1+1＜2的现象。因此说，一个班子要想成为坚强的领导集体， “一把手”必须有很强的凝聚力，成为班子高效运转的“润滑剂”、班子亲密团结的“黏合剂”、班子潜能发挥的“催化剂”。
三、抓大事、谋全局与兼顾一般的关系
“一把手”是管全面的，各个方面的工作都要纳入视野，不能疏忽、失察，但是需要花更多时间，下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。谋全局、抓大事，既是“一把手”的主要职责和职能，也是“一把手”工作的突出重点。古人云：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。就是说领导者要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。
“一把手”还要善于弹钢琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重点，又要兼顾一般、兼顾面上的工作，以中心、重点工作的开展来带动其他方面的工作，做到举一反三。并且要综观全局，统筹兼顾，合理安排各项工作，应该管的方面都关心、顾及到，有问题的地方都要过问，不能只顾抓中心工作丢了一般工作，解决了主要矛盾，忽略了次要矛盾。
四、立足当前与预见长远的关系
“凡事预则立、不预则废”。做领导工作，必须有预见性。作为“一把手”，既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。站得高、看得远，多谋善断，应当是“一把手”的特质。“帅不在勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展规律，把握事物发展方向。
当今社会的特点是多变数、快节奏，新情况、新问题层出不究，机遇与挑战、希望与困难并存，作为“一把手”必须有战略的头脑，敏锐的眼光，必须善于超前思维，积极主动地把握大势、辨清走势、审时度势，以增强工作的预见性、前瞻性，增强对策的超前性和决策的科学性，切实履行好“率领”、“引导”的职责。
五、稳健持重与敢为人先的关系
“一把手”在领导班了中处于核心地位，扮演的是领路人、掌舵人的角色，必须稳健持重。必须在政治上成熟，敢于坚持原则，提倡什么反对什么态度要鲜明；工作上要胸中有数，见识过人，驾轻就熟；作风上不能浮躁、轻率、盲动、傲慢，务必公道正派，谦虚谨慎，为一个地区、一个单位、班人员把好关、导好向、掌好舵。
要求“一把手”稳健持重，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。一个精明、高明、开明的一把手，必须是思维活跃、观念新颖、不断创新者。“一把手”要有所作为，在事业上获得成功，离开创新是不可思议的，“一把手”是一个地方、一个单位拿总的，其思想观念和精神状态直接决定着所在地方、单位的发展快还是慢，好还是差。
六、发扬成绩与揭露矛盾的关系
一个求真务实的“一把手”，总是在肯定和发扬成绩的同时，勇于和善于揭露矛盾、解决矛盾；总是能坚持“两分法”，辨证、客观地看待成绩和问题，不断促进领导工作上新的水平。
希望出成绩，不出问题，是各级领导班子、特别是一把手的共同愿望。一个地区、一个单位工作干出了成绩，是好事，值得总结经验，但不能“以俊遮丑”、让成绩掩盖了问题，更不能将问题和矛盾捂着、盖着，任其扩大、激化。那样是危险的，“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了”。领导者特别是“一把手”，其重要责任就在于不断发现矛盾、揭露矛盾、解决矛盾，以此来推动事业的发展，工作上新的水平。
七、严以责己与宽以待人的关系
“一把手”有无自我批评精神，能否做到严以责己、宽以待人，这对班子成员能否成为团结战斗的集体至关重要。在领导工作实践中，如果“一把手”严于律己，宽以待人，主动推功揽过，对人诚恳宽厚，就会以自己的实际行动，带出班子人员的好作风，就能在干部群众中树立威信，体现出一个共·产·党·员、领导干部的高尚品德、宽大胸怀和良好素养；如果“一把手”总是标榜自己如何正确，如何高人一筹，争功诿过，宽以对己，刻薄待人，逐渐在班子中成为“孤家寡人”，既影响了团结，也就影响了工作，损害了事业。
八、扶正祛邪与以身作则的关系
扶正祛邪是一个领导班子必须坚持的重要原则，也是“一把手”的重要政治责任。在新的形势下，面对经济社会的变革转型，各种社会思潮和人们的思想空前活跃，往往泥沙俱下，鱼龙混杂，有时会导致正气不张、邪气抬头。作为一个领导集体，要有效推进物质文明、政治文明和精神文明建设，必须以身作则，率先垂范，旗帜鲜明地弘扬、扶持正气，毫不含糊地反对、抵制邪气，这对加强党的建设、端正党风和干部作风、净化社会风气、创造干事创业的良好环境，都有非常重要的意义。如果正气得不到弘扬，歪风邪气抬头，就很难巩固和加强党的执政地位，很难激发和调动干部、群众的积极性，很难树立健康向上的社会风尚，势必会妨碍全面建设小康社会和社会主义现代化的顺利推进。
一个地区、一个单位风气的好坏，“一把手”有很大的责任。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”，“一把手”要树立正气，必须喊响“从我做起”、“向我看齐”，真正起到表率作用。表率是无声的命令，是最有感召力的导向，群众常讲：“村看村、户看户，群众看党员，党员看支部”。支部看什么？看的是作为一班之长的支部书记。“一把手”的表率做用如何，直接影响到班子成员乃至广大干部群众的思想和行动。“一把手”求真务实，下级就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主义；“一把手”风正不阿，下级就不敢阿谀奉承。所以，树立正气，“一把手”先要一身正气，两袖清风。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”还要敢于碰硬，敢于批评不·正·之·风，敢于抵制歪·风·邪·气，就是对正气的弘扬，就能够赢得人心。

5. 如何当好一把手

一、恩威并重，树立个人人格魅力。要想当好一个家，首先要立威，当然这个不是要你放几回把火烧啦，答你自己把握如何树；其次施恩，这个恩可以是金钱利益，也可以是平时生活上的关心，用心去做，别人都能感觉到的。做这些的主要目的是塑造自己的人格魅力，让下属产生对你的敬和畏，紧密团结在你的周围，从而提高团队的执行力。
二、分配好利益。如你所述，您所处的环境比较特殊，中国现在貌似快进入到女权社会啦，再者说由于女性特有的特点，如爱聊天什么什么之类的，小心你一个不注意她们背后给你来个身败名裂·····
祝你当好家啦，我现在比较忙，就只能给你写这么多啦~

6. 一把手应具备哪些能力

党政正职领导干部是领导班子的“班长”，对一个地方、一个部门各项事业的发展起着十分关键的作用。十七届四中全会作出的《中共中央关于新形势下加强和改进党的建设若干重大问题的决定》，对干部选拔任用提出了一系列新的要求。结合学习十七届四中全会精神的心得体会，本人认为，作为新形势下的党政正职领导干部，除了具备过硬的思想政治素质外，还需具备以下五种能力： 一是思考能力。 二是创新能力。 一名领导干部如果没有创意，老是照搬照套，因循守旧，或是“听口令做动作”，工作就没有先进性和创造性，其所领导的地方或部门各项事业发展充其量也只能是“不好也不坏”。这样的干部如果放在落后地区，要实现科学发展是不大可能的。 三是决策能力。 决策是否切实可行，关键在于决策者对某一事物感性认识和理性认识的能力。感性认识与一个人的经历和知识积累成正比，而理性认识则体现在一个人看问题深不深，透不透。要看领导者决策前是否进行了前期调研和科学论证，是否广泛听取了群众意见，是否对以前的经验教训认真进行过总结分析，对未来的预测是否具有科学性、前瞻性，决策是否符合当地经济社会发展水平等客观实际。只有具备较强决策能力的领导干部，作出的决策才切实可行，才不至于成为执行不了的一纸空文或搞劳民伤财的工程。 四是执行能力。 衡量一个领导干部执行能力的标准有两条，一是对上级决策的贯彻执行和交办事项的落实能否做到令行禁止、有办必有果；二是本级领导班子作出的决策部署是否切实可行，抓决策落实的措施是否有力，责任是否落实到位，决策实施过程出现的偏差能否及时纠正，决策的预期目标能否真正实现等。 五是影响能力。 即个人的人格魅力和亲和力。有影响力的领导者，能够通过日常一言一行，潜移默化地影响其所带领的队伍，在干部队伍中树立起人格魅力和领导权威，进而获得下属及群众的认可。这样的领导干部，其所带领整个班子和团队的战斗力，所作决策的感召力，以及其对群众的凝聚力，都是十分强大的，开展工作常会收到事半功倍的效果。 党性修养是评判一名领导干部政治素质的重要方面。一个党性修养差的人，就算其能力很高，也不可能当好一把手。因此，对干部的选拔任用要严格把好政治素质关，重点看其是否对党忠诚，是否能够联系实际贯彻执行党的路线方针政策，是否树立了正确的世界观、权力观、事业观、金钱观，是否真正做到亲民为民、干净干事。二看经历。 党政正职领导干部是领导班子的核心，是团结带领整个班子开展工作的决策者和指挥者，必须具备良好的决策能力和驾驭复杂局面的能力。这些能力的培养或形成，不是单纯靠书本理论就能获得的，还需通过日常工作的不断摸索和长期积累。因此，在考察干部时，工作经历尤其是基层工作经历应作为一项重要条件，把经过多个岗位锻炼和经验丰富、作风务实的干部选拔到正职领导干部的位置上来。三看实绩。 评价干部的工作实绩，应突出量化考核，围绕各地工作实际，将有关工作目标责任进行量化分解，严格进行综合考核，并将考核结果作为选拔任用党政正职领导干部的主要依据。四看口碑。 俗话说“百姓心中有杆秤”。基层干部和老百姓对一位领导干部口碑的好坏，是对其素质和能力的综合评价，也是评判一个领导干部最直接、最客观、最有效的标准之一。

7. 没有基层经历直接任党委一把手合适吗

中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》规定：
（一）提任县处级领导职务版的，应当具有权五年以上工龄和两年以上基层工作经历。
（二）提任县处级以上领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。
（三）提任县处级以上领导职务，由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上，由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上。提任处级以上非领导职务的任职年限，按照有关规定执行。
（四）一般应当具有大学专科以上文化程度，其中厅局级以上领导干部一般应当具有大学本科以上文化程度。
（五）应当经过党校、行政院校、干部学院或者组织（人事）部门认可的其他培训机构的培训，培训时间应当达到干部教育培训的有关规定要求。确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。
（六）具有正常履行职责的身体条件。
（七）符合有关法律规定的资格要求。提任党的领导职务的，还应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。
同时，条例规定，选拔任用党政领导干部，必须经过民主推荐。

8. 如何当好基层地税局“一把手”

（一）勤于学习。
一是加强政治学习，提高理论修养。只有不断地加强政治理论的学习，才能坚定正确的理想信念，增强见微知著的政治鉴别力；与上级党组在思想和行动上保持高度一致，认真履行自己的工作职责，尽心尽责尽力围绕上级的中心开展工作，想方设法完成上级交给的各项任务。目前社会反恐维稳形势较为严峻，本人认为在这样敏感的时期，在大是大非和重大考验面前，“一把手”必须旗帜鲜明，立场坚定，保持高度的政治敏锐性，带领广大地税干部职工积极自觉地加强民族团结，维护社会稳定。
二是加强业务学习，提高岗位技能。作为基层领导，本人认为要合力安排时间，少一些接待应酬，保证必要的学习时间，扑下身子，扎扎实实地学一些税收业务、法律法规知识，努力拓宽视野，使自己成为精通业务的领导者。三是加强行政管理知识等文化知识的学习，提高统筹全局的基本功。
（二）严于律己。
作为“一把手”，应当始终将廉洁自律作为从政的必备品格，牢记“公生明、廉生威”这句古训，处处发挥好模范带头作用。例如在日常工作中，经常会有一些熟人为一些私事找我，本人都严格按照有关政策予以解决，坚决依法、按章办事，从不以权谋私。这些年，和同事们一道走访了全县几百户大小企业，其中不乏一些企业和纳税户以各种理由发出热情邀请，本人也对影响公务的宴请和礼品做到了回绝。
（三）善于交流。
作为一把手，我认为要充分尊重单位的每一位干部，对他们要以礼相待，以诚相待，推心置腹，肝胆相照，与他们平等相处，多沟通，多交流，充分发挥和调动干部的积极性、主动性。近几年来，库车县地税局的年轻干部不断增多，不少年轻干部工作阅历少、经验不丰富，工作中办法不多，产生一些畏难和消极情绪。为此，我专门组织召开年轻干部座谈会，将自己参加工作多年来在成长道路上取得的经验、解决问题的方法、为人处世之道等与年轻干部分享，通过座谈及一对一的谈心鼓励年轻人树立信心，加强学习，不断提高业务素质。

9. 怎样当好一把手

如何当好一把手

我作为单位的主要领导、一把手，既有权力、也有责任
和义务，担负着促进我单位发展的主要责任，是单位领导班
子的组织者、领导者和协调者。单位工作头绪繁杂，所面对
的服务对象基本上都是广大群众，所面临的情况多种多样，
这就更需要一把手带头协调和推动。因此，我认为，要当好
畜牧局一把手，必须做到能干事、干成事和不出事，即所谓
的带好队、站好岗、服好务。下面我结合工作实际，就如何
当好一把手谈下自己的看法：

一、强化大局意识，驾驭全局

我单位是一个大集体，
工作涉及面广，
专业性强，
因此，
对工作的要求也更严格，能否做到各方面统筹兼顾，确保工
作中不顾此失彼，作为局一把手必须要有大局意识，大局就
是方向，能否驾驭全局是衡量一个一把手能力的首要标准，
更是一把手执政能力的直接体现，在实际工作中，要做到把
握大局、驾驭全局，我认为应做到四个方面：一是思想上要
充分认识，大局不能仅局限于一个单位，也不仅局限于一个
特定的工作岗位，大局其实就是大环境、大方向，只有方向
正确，干工作才有目标。二是实际工作中无论是安排落实专
项重要工作、还是决策部署基本工作，都应当吃透上情、掌
握本情、了解外情，做到心中有数、大事全掌握、小事不糊
涂。三是勤于思考、敢于创新，在工作中要经常了解学习时
事大政，关注有关畜牧业的最新动向，把握相关政策，结合
畜牧业自身特点，及时调整思路，寻找新突破口。四是要善
于决断，凡重大工作事项，经过

慎重思考、研究判断后，
只要符合大局、方向正确，通过一定的程序，抓住机遇、利
用好条件、就应顺势而为，果断决策，决不拖拉。

二、搞好班子团结，用好中层

班子是旗帜、是决策层，是一个整体，领导队伍的执行
能力如何，不仅要看一把手的组织领导能力，还需要各方面
的协调配合，带好班子，不搞“一言堂”
，认真听取班子内

部的意见，是一个局长组织领导能力的根本体现，一个班子
的和谐，必将会产生强大的向心力和凝聚力，各项工作才会
稳步提升。另外，中层是一个机关的中坚力量，担负着各项
具体工作的层层落实和承上启下的作用，是一个局的支撑，
合理协调中层之间的联系，及时沟通，积极引导，有成绩及
时肯定，有问题适时指正，对中层要放手不放任，支持不纵
容，努力创造同心、同向、同步的局面，发挥更大的能力。

三、关心干部职工，凝聚人心

单位工作贴近群众，深入基层，工作任务繁重，有人总
结工作“脏、累、繁”
，也就是说工作不好干，全体干部职
工夏天顶烈日、冬天冒严寒，工作条件简陋，他们需要得到
更多的关注和认可，作为一把手，我能切身体会到他们的辛
苦，因此，在日常工作生活中，更应该从全局上下每位同志
的意愿出发，
对每位下属的生活上的要求，
个人进步的愿望，
工作条件环境要求，心理上受尊重的渴望等几个方面真心主
动地予以发现，并区分现实与愿望，情理和制度等层面，积
极地去满足实现或不断改善。

四、搞好综合协调，借力发展

工作涉及范围广，工作需要协调沟通的各级部门和单位
比较多，作为单位的主要领导，既要考虑内部因素，又要协
调外部环境，外部环境同样是影响我局各项工作能否顺利开
展的重要因素，所以应当做到：
1
、让上级充分了解熟悉，
争取上级的支持。
2
、让监督部门正确看待你，成见要立即
化解，失误要马上纠正。
3
、让协作部门支持你，只有借力
发展，工作才能圆满。作为一个局长不可懈怠。

五、强化务实精神，助推发展

我们的单位是促进农民增收、农业增效的有效途径，如
何加快单位的发展是我首先应当考虑的事项，我认为要做好
五个方面的工作：一是加强领导、责任到人。对单位发展目
标任务和主要工作分片包干、责任到人，确保年底各项指标
的顺利完成。二是广泛招商引资，全力争取项目，多方筹措

资金不断为发展注入动力。三是加快体制创新，推进科技发
展，鼓励技术人员深入生产一线，广泛开展技术培训和科技
推广，做给农民看，带着农民干。

六、坚持以身作则，模范带头

做人是做事做官的前提，廉洁自律是安身立命之本。作
为一把手，更应当把正派做人，务实干事，廉洁自律放在第
一位，并且身体力行，时刻不忘方方面面在监督着自己。要
加强自律，做到清正廉洁。在新的历史时期，加强党风廉政
建设、开展反腐败斗争，重点在领导干部，关键也在领导干
部。领导干部不以身作则，就带不出好兵；领导干部不做出
好样子，就带不出好的风气，就出不了战斗力。这就要求一
把手要以身作则，廉洁自律。要不图虚名，一心为公，树立
一身正气。

总之，当好一把手，涉及到自身多方面能力，还涉及到
局况和外部环境等各方面的因素，
需要审时度势，
掌控全局，
同时要注重权力与责任成正比，与义务成反比，任何责任只
有一把手承担，但义务要
100%
的努力，一个难字是权力、责
任和义务的中心点，以上是我个人的一些心得体会，请予批
评指正。