行政人事工作经验分享群

1. 我现在在公司做行政人事方面的工作，因为以前没做过所以不知道如何把他做好，希望有经验的朋友帮帮忙！

你好。
1、先稳住自己，不要慌乱。化复杂为简单。四多：多听、多专看、多问、多记。但属千万不要死缠着领导问，领导要处理的事情多，会烦你的；迂回些，问问领导身边的人。
2、行动积极，谦逊乐观。微笑是最好的名片，给周围的同事帮些小忙，让周围的人喜欢你，你可以通过他们进一步了解领导的讲话和行为习惯。
3、提高自己，多做功课。人事行政方面的书种类繁多，现在泛读已经来不及了，眼前干什么就抓紧补什么，HR操作实务的几大模块中，薪酬部分可以跳过，一时半会弄不明白，像培训、招聘、考核、调配、文书档案整理这几个模块，不需要多专业的知识就可以应付。
4、作为新人，不要想自己承担什么，人事管理注重权限，越权最为麻烦。试用期就从细微的小事作起，比如办公室清洁，复印材料、计算机录入、打电话联络之类的；但同事的书桌不可乱动，人家随手放在上面的文件也不要随便看。
先作到这几点就可以了。想得太多会束缚自己，适得其反。
希望对你有所帮助！

2. 人事行政科科长应该有什么经验

人事行政科的科长工作经验不重要，主要是看自己的能力和语言沟通能力。

3. 有5年行政经验，目前在小公司做人事行政工作。转人事需要做哪些准备

大部分公司行政包括人事事务或管理人力资源部，世界500强的公司里面队伍更大些，可能分工多些，以你描述5年岗位应该没有涉及直接招聘人员这块。在小公司，估计人事部包括管理员工合同、档案、社保、招聘、后勤保障及办公事务等，除了招聘事务，其他都应该较容易上手吧。招聘，一个公司的元气之本，好员工至关重要。不是要求能力越强越好，而是合适的人员和薪资成本符合岗位的需求标准。做人力资源做得最好就是猎头这行，要了解什么样的人是什么性格适合什么工作，这种能力通过看书学习或测试大体可获悉一二，具体还是要先熟悉岗位需求。你也可能通过学习，了解自己适不适合从事这个，万事都是零开始的，不要轻易放弃也不要肆意任为，多观察多请教多学习。 来自职Q用户：郭先生
5年？这五年你自我感觉怎么样？对公司有没有贡献？如果感觉过得去！那么你当初进公司的时候心理状态是怎么样的呢？想想当初的心情照这个感觉走起！不可能越过一道沟，第二道你就顾东顾西的了！做领导要人丑脸黑屁股大！你不是做领导的至少你有勇气… 来自职Q用户：丁先生

4. 哪位朋友有人事行政方面的工作经验之谈说说

担心这个担心好个最后啥事也做不成,多咨询下这方面的工作情况.给自已多点信心,面试的表现出自已的优势来.要相信自已,就算失败也没关系.失败乃成功之母!

5. 人事行政工作经验

工作是人一生中最最重要的事情，有的时间千万要珍惜，并且要做好它。
我觉得该回批评你，才毕业一答年多，就换了二份工作，试想有哪个用人单位敢信任您呢。工厂需要的是一个有责任心的员工。

而且，作为我们自身，一定要坚持和努力。希望你好好把握每一个工作，从头开始。然后坚持。

6. 浅谈如何做好人事行政管理工作，想多点同行经验

人事行政部门是企业的一个核心部门，承担企业的人才支撑、后勤保障、行政管理等重要职责与任务，起承上启下和桥梁纽带作用，为公司的正常运转提供了有力保障。人事行政工作开展的好坏，直接关系到整个公司战略和经营目标的实现。因此，做好企业人事行政工作至关重要。我结合五年的企业人事行政工作经历，对如何做好人事行政工作，谈谈几点肤浅的认识。
（一）要充分认清人事行政工作的地位和作用，做任何事情首先要找到自己的角色定位，知道自己是做什么的，如何去做，才能更好开展工作，认清其地位和作用是做好人事行政工作的前提。
发挥领导的助手和参谋作用。按照公司的规章制度和要求，做好公司的人事行政工作，为领导分忧，让领导把主要精力放在定方向，抓大事上。针对人事、行政后勤管理中存在的问题，从公司的整体利益出发，不断提出合理化建议，并不断完善管理制度和管理措施。同时做好办公室的文秘工作，做好调查研究，为领导决策提供依据，发挥好领导在管理中的助手和参谋作用。
发挥桥梁和纽带作用。人事行政部天天和员工打交道，我们要通过培训，谈话，聊天等形式，大力宣传公司的发展战略，发展前景，把领导的管理思想和意图及时传达给每名员工。也要及时倾听员工的心声，把他们在工作中的困难和建议，及时向公司和领导反馈，在公司和员工之间搭建起桥梁和纽带，使政令畅通，民意畅达。
发挥统筹沟通协调作用。上面一根针，下面千条线，线是跟着针走，针同时也要把各条线统一到一起，按照既定的方向，共同前行，人事行政部就是一根针，其他部门就是一根线。因此，人事行政部在人员调配、后勤保障、工作配合方面为其他各部门搞好统筹协调，加强沟通，整合各方资源，为其他各部门提供有力保障。
发挥榜样示范和执行监督作用。人事行政部是各项规章制度的制定者，同时也是执行者，在执行和落实制度上我们首先要严于律己，为其他部门和员工做好榜样，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，规章制度就无法有效执行。同时要对执行制度情况进行监督检查，发现问题及时指出纠正并给予处罚。
(二) 创建公司特有的企业文化，为做好人事行政工作提供支撑。建立公司的企业文化，树立企业和员工共同的核心价值观，增强企业员工的认同感和归属感、培育员工的主人翁意识，充分调动员工的积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。员工有了共同的核心价值观，对企业有了认同感，在工作上，在管理上，员工都会积极主动配合，人事行政工作开展起来也顺利。
（三）做好人事管理工作，为企业发展提供人才保障。企业与企业的竞争，是人才的竞争。谁拥有了人才，谁就赢得市场竞争。
一是要做好识人、用人、育人、留人的工作。识人就是在人才招聘过程要“慧眼识英雄”，把好面试入职关，切实把有能力，蹲得住，做得长，具有实干精神的人招聘进来，为公司所用。用人就是要心胸宽广，根据每名员工的特点，用其所长。育人就是要建立培训机制，为员工提供学习提高的平台。留人就是要建立良好工作氛围和人文环境，坚持以人为本，让员工扎根公司。
二是要丰富员工娱乐活动，营造栓心留人环境。根据员工不同年龄、兴趣、爱好、不同层次的文化需求，因势利导，开展看电影，唱卡拉OK，篮球，羽毛球，乒乓球比赛为内容的业余文化活动。以丰富多彩的内容吸引员工共同参与，为员工创造相互沟通、相互了解机会的同时，也让员工们在活动中放飞自己的心情，陶冶情操，使员工们愉快生活，快乐工作，以更加饱满的热情投入公司建设中。
三是严格落实劳动法，建立和谐劳动关系。严格按照《劳动合同法》的规定，所有员工入职后即签订劳动合同，做到内容全面、合法、程序规范，明确双方的权利和义务。员工劳动合同签订率达到100%。在签订、续订、解除和终止各环节，严格按照合同约定行使权利，履行义务，不出现违反《劳动合同法》现象,保证公司和员工双方的合法权益不受到侵害。
（三）严格行政管理工作，建立正规有序的生产经营秩序。要不断建立和完善各项规章制度，形成规范，努力达到“制度有效落实，提高工作效率，确保生产生活安全、减少降低各类成本”的目标，建立正规有序的生产经营秩序。一是做好公司的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的统筹协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。二是做好公司各项规章制度的制定、修订、实施及检查监督。三是认真抓好食堂、水电、办公用品、固定资产、环境卫生、车辆的管理。四是着重加强消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作环境，保证公司员工的生命财产安全。
（四）不断加强学习研究，适应人事行政工作需要。社会不断进步，企业不断发展，员工的素质和要求越来越高，人事行政工作的新情况和新问题不断涌现，要不断解决这些新情况新问题，必须要与时俱进，不断更新观念，学习先进的管理思想和方法，加强对新情况新问题的研究，才能适应人事行政管理工作需要。

7. 怎么才能做好人事行政部门的工作

你问的范围比较大，从以下几方面具体来说一下，希望可以帮到你或者给你提供专思路跟做事的方属向！
一、每月汇总考勤的时候要跟每个人都确认一遍，这样以后不会产生纠纷，考勤直接牵涉到工资所以汇总考勤时务必细心认真！
二、人员信息表，档案的建立最好纸质版与电子版同步！包括身份证复印件、入职信息，公司制度确认表等等一起整理好！三、做任何事情都要留下痕迹！
四、人事行政工作比较繁琐事多，这时候要分清轻重缓急，分清主次，每天最好花上十几分钟写写要工作的内容固定的内容，突发事件处理、重要但不急的等有时间再处理！
五、遇事多跟上级沟通！多请示，别莫名其妙的就给人背了黑锅，凡事多留个心眼，谨慎小心总没错！
六、平时多学习，积累工作经验，工作中遇到问题多思考！ 但要谨言慎行！切记！七、行政人事最能锻炼人了，加油！把自己修炼成能跟不同性格的人都能很好相处！做事有条有理，忙而不乱！加油！

8. 行政人事工作五年了，管理工作经验2年，最近找工作真的很难，面试完都没消息了，如果现在从基层干起我又

一样的，我做行政管理三年了，现在找工作处处碰壁，再考虑要不要去做前台！

9. 请问做行政人事多年的心得

上班三年多了来，一自直是行政人事一直做，从刚开始的零碎的事情一点点地浮出来，工作内容不一样了，心态也有些变化。刚开始工作是一直小心翼翼地做好每件小事，担心稍有差错就引起上级的不满，逐渐地被认可了工作态度和热情，也开始接触一些制度和战略上的东西，到现在习惯了思考所处的环境，注意新的方面，发现新的问题，主动与上级探讨针对某些问题的解决。我觉得行政人事工作肯定脱离不了小事但也不能完全被小事淹没，站在管理者的角度想事情并及时与上级沟通是最重要的

10. 新入职一家公司，负责行政和人事工作，领导要求我写一份管理构想或计划书，希望有经验的前辈能分享一下。

人事：合理化做好员工沟通和日常的工人管理规定，考勤制度，奖惩制度。做好内部培训计划。晋升制度，等等。
行政：做好行政的管理组织架构，分清职责和权限。