有工作经验试用期薪级

⑴ 实习期有薪级工资吗

实习期是没有薪级工资的，因为实习期不同于试用期，根本没有用工合同。

⑵ 有工作经验的和应届生考上公务员有什么差别啊 试用期不同 工资不同还是什么啊

《新录用公务员任职定级规定》
第二条
新录用公务员任职定级，应当在规定的机构规格、编制、职数限额以及主任科员以下及其他相当职务层次的非领导职务范围内，按照拟任职务及其对应的级别进行。
第四条
考核合格的新录用公务员，按以下规定任职定级：
（一）直接从各类学校毕业生中录用的、没有工作经历的公务员：高中和中专毕业生，任命为办事员，定为二十七级；大学专科毕业生，任命为科员，定为二十六级；大学本科毕业生、获得双学士学位的大学本科毕业生（含学制为六年以上的大学本科毕业生）、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生，任命为科员，定为二十五级；获得硕士学位的研究生，任命为副主任科员，定为二十四级；获得博士学位的研究生，任命为主任科员，定为二十二级。
（二）其他新录用的公务员：原具有公务员身份的，可参考其原任职务与级别，比照本机关同等条件人员，确定职务与级别。其他具有工作经历的，可根据其资历和工龄，比照本机关同等条件人员，确定职务与级别。
2、
《公务员法》第三十二条
新录用的公务员试用期为一年。试用期满合格的，予以任职；不合格的，取消录用。
3、按《2006年机关工作人员工资制度改革方案》规定，艰苦边远地区新录用人员，试用期可直接执行试用期满定级工资。

⑶ 关于有工作经验公务员转正定级后工资级别。

贵单位目前未将你报社工作的两年工作经验计入。
你应该是2009年12月参加工作的版，贵单位的目前计算权方式是将你认作了2011年9月刚开始工作的应届毕业生来。
如此一来，恰好是相差了两年工龄，折合一档工资。你现在的职务工资应为380(科员级)，级别工资为408(25级3档)。
这样情况也很普遍，比如本人所在的单位，因为新录用的公务员的档案在试用期内是放在人才市场的，只有转正之后才会拿回来，而且你的工作经验要根据你档案中的资料进行核实，所以之间有个时间差是正常的。一般到最后核实完毕后都会补上。

⑷ 有两年基层工作经验（算工龄）的，在新进事业单位（参公）后，试用期是多长

《中抄华人民共和国劳动合袭同法》第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。

⑸ 有工作经历的新录用公务员试用期工资是怎么计算的呢

楼主你好！试用期工资很大程度上看自己能预评到什么级别。
中组发【2008】20号文件里面规定
考核合专格的新录属用公务员，按以下规定任职定级：
（一）直接从各类学校毕业生中录用的、没有工作经历的公务员：高中和中专毕业生，任命为办事员，定为二十七级；大学专科毕业生，任命为科员，定为二十六级；大学本科毕业生、获得双学士学位的大学本科毕业生（含学制为六年以上的大学本科毕业生）、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生，任命为科员，定为二十五级；获得硕士学位的研究生，任命为副主任科员，定为二十四级；获得博士学位的研究生，任命为主任科员，定为二十二级。
（二）其他新录用的公务员：原具有公务员身份的，可参考其原任职务与级别，比照本机关同等条件人员，确定职务与级别。其他具有工作经历的，可根据其资历和工龄，比照本机关同等条件人员，确定职务与级别。
规定是规定，重要的是一要看录用你的单位是什么级别；二是你的工作经历是否有缴社保。
祝好运！请采纳！可私信

⑹ 企业员工职务薪级表

小企业工资管理制度

基本工资管理制度
第一章 总则
第一条 为规范员工工资饿确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。
第二条 本制度适用于企业全体员工（即企业本部及驻外工作的员工）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
基本工资管理制度
第二章 工资结构
第一条 员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。
第二条 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据员工的职务、资力、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第三条 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
第四条 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
第五条 项目完成情况由企业技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月始发。在预定的截止时间，如项目完成率低于60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成质量、进度情况，确定项目奖的发放。
第六条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣住房公积金。
第七条 员工工资发放如有错漏，或需退还损款时，将在下月工资“补杂”项补发。
基本工资管理制度
第三章 工资系列
第一条 企业根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
第二条 行政工资系列适于从事行政、财务、和生产等日常管理或事务工作的员工。
第三条 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术和品质管理等专业技术工作的员工。
第四条 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的员工，包括市场本部及驻外机构所有员工。
第五条 员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表
工资系列 适用范围
行政工资 1、总经理办公室成员。
2、总部助理部长以上员工（市场本部及下级部门除外）。
3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物资供应部所有员工。
4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非
专业技术工作的员工。
技术系列 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部和客户
服务部所有员工。
营销系列 1、市场本部及下级市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部和客户服务
部所有员工。
2、驻外机构所有员工（含经理、财务经理等）。
第四章 工资计算方法
第一条 工资计算公式：
实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准*固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准*浮动工资系数之和
第二条 工资标准的确定：
根据员工所属的工资系列/职务，确定员工薪级，再根据员工薪级，确定对应的工资标准。参见《员工职务薪级对照表》、《员工工薪级表》。
第三条 固定工资与浮动工资的标准系数设定：
设工资标准为1，固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数分别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表。
工资系列 固定工资标准系数（A） 浮动工资标准系数（B）

行政系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 —
技术系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2
营销系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3—
从左到右,各项意义依次为:合计、基本工资（A1）、技术工资（A2）、住房补贴（A3）、医疗补贴（A4） 合计、考勤工资（B1）、绩效工资（B2）、效益工资（B3）、项目工资（B4）
第四条 固定工资计算办法：
固定工资：基本工资+技能工资+住房补助+医疗补助=标准工资*（A1+A2+A3+A4）
第五条 浮动工资计算方法：
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中C1为出勤考核系数；C2为绩效考核系数；C3为效益考核系数；C4为项目考核系数。确定方法分别见下表。
出勤考核系数（C1）确定方法：（C1初始值=1）
考勤结果 C1扣除值
旷工0.5天以上 1
病、事假每请1天 0.25
月累计迟到/早退每满5次 0.5
月累计迟到/早退时间每满1小时 0.5
1次事前未办请假手续 0.2
C1=初始值-扣除值
绩效考核系数（C2）确定方法：
考核成绩 考核成绩含义 占员工总数的比例 绩效考核系数C2的取值
S 优秀 5% 1.3
A 良好 15% 1.1
B 合格 60% 1.0
C 基本合格 15% 0.6
效益考核系数（C3）确定方法：
效益指标达到率 效益考核系数C3的取值 效益指标达成率 效益考核系数C3的取值
151%以上 2 61%-80% 0.8
121%-150% 1.5 41%-60% 0.6
101%-120% 1.2 21%-40% 0.4
81%-100% 1 0-20% 0
项目考核系数（C4）确定方法：
考核期间项目进程完成率 项目考核系数
完成100%以上 1
完成80%-100% 0.8
完成60%-80% 0.6
完成60% 0

D 较差 5% 0
第五章 试用期员工薪级确定
第一条 工资由总部发放的试用期员工
1、通过招聘方式进入企业的试用期员工，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《员工薪级调查表》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
2、通过毕业分配方式直进入企业的试用期员工，其薪级由行政人事部提出建议，填写《员工薪级调查表》，主管领导审核，总经理批准确定。
3、试用期员工如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分支机构财务经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
4、试用期员工在职时未担任以上行政职务者，根据下表执行，表中“适用期员工学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期员工确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调1-3级，最多不能超过同等学历的上限。
部分试用期员工薪级确定办法
（适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者）
员工学历 0-2年工作经验者 2年以上相关工作经验者
薪级 工资标准/元 薪级浮动范围及上限/元
博士 33 6000 可适当上浮1-15级，上限为第18级（9800）
硕士 52 2600 可适当上浮1-20级，上限为第32级（6200）
双学士 54 2400 可适当上浮1-20级，上限为第18级（4600）
本科 60 1800 可适当上浮1-20级，上限为第18级（5800）
大专 66 1200 可适当上浮1-15级，上限为第18级（2700）
中专 71 700 可适当上浮1-15级，上限为第18级（2200）
备注 1、有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限
2、有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调1-3级，最多不能超过同等学历标准上限
5、对于企业急需的特殊人才，试用期工资可突破以上3和4条规定和标准，需由用人部门在《员工薪级调整表》上写明申请的工资标准及理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
第二条 工资由驻外机构发放的试用期员工
1、分支机构下级经营部、办事处试用期员工的薪级由所属分支机构招聘考核负责人提出建议，填写《员工薪酬调整表》，由分支机构经理确定。分支机构及下级经营部、办事处的试用期员工工资情况应报所属分支机构经理备案，分支机构经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外员工工资情况进行查询、监督。
2、驻外机构试用期员工薪级确定办法参见下表。表中“试用期员工学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验、试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期员工的薪级标准。

驻外机构试用期员工薪级确定方法
（适用范围：工资由驻外机构发放的试用期员工）
试用期员工 上限 下限
学历 薪级 工资标准/元 薪级 工资标准/元
硕士 67 1100 50 2800
双学士 68 1000 54 2400
本科 69 900 57 2100
大专 70 800 60 1800
中专 71 700 63 1500
3、对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可超过以上规定标准，但需要由驻外机构填写《员工薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。
第六章 薪级调整
第一条 应届大中专毕业生见习期满1年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
第二条 企业每年6月、12月进行两次员工绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有员工的薪级。
第三条 以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下所示。
绩效综合考核与薪级调整幅度对应关系表
考核成绩 考核成绩含义 薪级调整幅度
S 优秀 上调5-6级
A 良好 上调3-4级
B 合格 上调1-2级
C 基本合格 上调0级
D 较差 下调1-2级
备注：员工薪级调整的上限为员工考核时担任的行政或技术职务的薪级上限
第四条 员工转正薪级确定程序同试用期确定相同。
第五条 原则上企业将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体员工根据标准予以普调，并发文公公告。
第七章 工资方法
第一条 员工每月工资发放时间为次月15日，如遇节假日应提前。
第二条 员工的工资条应采用逐级发放的方法：一般员工的工资条由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部长及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。
第三条 员工请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。
第四条 员工离职时的工资结算方法，按员工离职管理程序的规定执行。
第八章 其他事项
第一条 所有员工的工资均为企业机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处以100-500元的处罚。
第二条 本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。
工资的具体计算方法如下。
例1 设一名享受行政工资系列的员工，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为下表所示。
固定工资项目 应发金额/元 浮动工资项目 应发金额/元
基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240
技能工资 3000*0.4=1200 绩效工资 3000*0.1*1.2=360
住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.1*0.8=240
医疗补贴 3000*0.02=60 / / 固定工资合计 2100 浮动工资合计/元 840
应发工资合计 2940
例2 设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的员工，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目分别为下表所示。
固定工资项目 应发金额/元 浮动工资项目 应发金额/元
基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240
技能工资 3000*0.4=1200 绩效工资 3000*0.1*1.2=360
住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.1*0.8=240
医疗补贴 3000*0.02=60 项目津贴 3000*0.2*0.8=480
固定工资合计 2100 浮动工资合计/元 1320
应发工资合计 3420

例3设一名享受营销工资系列的员工，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为下表所示。
固定工资项目 应发金额/元 浮动工资项目 应发金额/元
基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240
技能工资 3000*0.2=600 绩效工资 3000*0.1*1.2=360
住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.1*0.8=240
医疗补贴 3000*0.02=60 / / 固定工资合计 1500 浮动工资合计/元 1320
应发工资合计 2820

看看，也许可以帮到你...

⑺ 我是事业单位在编试用期，请问我的薪级是多少

应该直接拿转正后的工资，不过还是有试用期的。

⑻ 大家帮我看看为什么同年参加工作，我有工作经验，但薪级工资比没工作经验的少呢

研究生了，那知识就来应自该够了。一些比较专业的评级我想你应该能从网上或一些自己的关系网上能问到。应该有用的就是社交、人情了，社会是人的社会，我们应该多注意这方面，就是想在说的情商了。 GOOD LUCK! 再见了

⑼ 有工作经验的应届硕士考取公务员转正时怎么定级

1、07年中组部定级文件说的是“可参照同等级人员定级”（注意“可”字），一般在实际操内作中，如果你所容在单位是国家部委，5年工作经验的研究生定级主任科员是妥妥的（前提是有非领导职数，但中央部委职数有得是）。至于你说的前一种说法，这个是没有文件依据的，中直单位新公务员转正定级多以07年文件为准。
2、至于试用期工资少400，可能是对方的职级比你目前高得多，这个可以问问你们单位的人教司人员，自己目前工作职级多少，为什么这样，文件依据是啥，这个可以直接问的，不用担心。