栋号长工作经验总结

❶ 作为一名技术员.怎么写年度总结，平时做一些现场管理，放样

时光如梭，转眼一年又即将过去啦，回顾过去的一年里，历经紧张忙碌的工作环境，通过不断的努力、虚心请教的心态渡过了难忘的一年。
在新的一年里，我将一如既往的跟随公司的企业文化，严格遵守公司的管理制度，认真努力加强业务技能的提升，增强自己的管理技术水平，积极努力配合同事们做好份内工作。
在过去的一年里，我对自己的工作做出分析评定，总结经验，改进方法，努力加强学习，不断提高工作效率。
2011年7月份参加工作，我就进入中铁铂丰·尚都城项目部工作，项目一期工程主体阶段刚刚开始，我就跟随项目学习，先后参与了23#楼、24#楼施工测量放线、配合栋号长完成日常钢筋检查、模板平整度检查、混凝土浇筑过程旁站、外爬架顶升、搭设巡检以及技术交底、检验批填写等过程控制的内业、外业工作„„
进过四年的努力学习，我现在在四川巴中丰泽园项目部工作，刚到项目上，领导就安排我和同事们一起布置现场坐标控制网。
几个同事负责的17#楼，由于是承台基础，每个承台都要放样，其中还有二个六边形、二个底标高比其他承台顶标高低1.9米的承台，放样难度很大。
经过我们和劳务队商量后，决定采用“先整体后局部，先控制后碎步”的原则，先用仪器放样出楼边线，用白灰进行标识，再根据承台与轴线的关系，放出控制线，通过控制线进行承台边线的引测和校核，由于17#楼由商铺、一单元和二单元共计5条轴线组合拼接而成，基础土壤湿润，积水很深，5条控制线的布设非常困难，我们通过整体控制，局部和工人配合，抽水、换填、清杂后继续放样。
进过6天的不断放样，我们完成了基础承台垫层的放样工作，在桩基检测合格后，我们于2015年12月29日浇筑了基础垫层混凝土。
望着周边不断响起的礼花、鞭炮声，我和大家的脸上都洋溢着满意的笑容，终于开工啦！
接下来，最重要的工作还是用全站仪进行放样并校核的工作。由于承台垫层浇筑完成，放样工作相对轻松一些，一单元楼层是规则的矩形结构，我们根据楼层特点，定位出控制线，局部不规则、与轴线不平行的承台特殊放样，我和同事用了不到两天的时间就把一单元和商铺基础承台完整的放样并校核完成。最复杂的是二单元，造型类似蝴蝶型，由3条轴线组合拼接而成，由于周边连接车库，部分承台属于车库承台的一部分，相当于车库轴线和主楼轴线组合拼接，放样工作不容乐观。
对车库的承台进行单独处理，先放样二单元三条控制网轴线，并计算出各轴网直接的组合关系，现场校核，对于二单元南侧八个特殊承台进行点对点放样与校核，最后对车库内的承台采用车库图纸坐标分解和主楼对应计算点对点坐标的方法，校核车库图纸坐标是否和主楼图纸坐标重合，最终确定车库承台坐标位置。
经过了内业、外业的不断相互验证工作，经过短短的几天时间，我们完成了基础承台放样工作，并和劳务队一起用红油漆标注出轴线、承台内的剪力墙、暗柱控制线，在甲方和监理的监督和旁站下，基础承台放样工作全面完成，检验批及放线验收签字确认完成。
由于桩基检测时间长，我们外业工作除了做好自己负责的楼栋号外，22#楼、18#楼以及陆续开工的楼号，我们相互团结，一起放样和校核。
内业上，我们主要完成17#楼主体阶段和装饰装修阶段的工程量计算工作，我们计算完成后，相互校核工程量，找出差异，确保工程量精确。
外业上，过程控制非常重要，由于建筑是一次性工作，我们在承台钢筋绑扎及模板支设前，对作业班组进行严格的技术交底，相互交流经验，过程中，从钢筋加工下料、绑扎、验收，层层盯控，模板平整度、 间距、模板拼缝，废旧模板的再利用、验收，不断地优化和节约成本管理，提高安全意识，严把质量关。我们于2016年3月16日，基础承台和承台梁的混凝土终于浇筑完成。
经过大家的努力,终于在2016年5月3日完
工作,开始了由地下二层、地上25层的主体验收施工工作。
同年八月份，我由工程部转岗进入工经部工作，在同事的帮助和指导下，不断深入学习生产经营，做好内外结算等工作，新的环境、新的工作岗位，不断努力提升自己；在工作之余，不断学习清单计价、定额、合同管理，团结同事，积极配合其他部门完成工作。
在业务学习上， 随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，我必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥我的作用。
只有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、力求上进，严格要求自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进，为公司全面完成既定目标任务，养成勤俭节约的好习惯，乐于助人，不断培养集体公共团结、互助的意识；培养自己的积极、乐观、学习、感恩的心态；通过课外学习，不断汲取知识，提升自己的人生观和价值观，塑造自己的世界观。
我坚信，良好的开端是成功的一半，通过同事的帮助和自己的努力，在工作上团结互助、虚心求教；在生活中不断学习、调整心态，为企业的发展贡献出自己的力量！

总结人：
2016年12月22日

❷ 栋号长岗位职责书怎么写

1、协助项目部生产副经理落实施工计划，对单位工程进度、 安全、质量、文明施工、环境保护负责。

2、 熟悉工程慨况，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协调单位工程与甲方、分包队及各专业施工队之间的配合关系。

3、合理组织施工生产，保正施工进度、工程质量、生产安全，做到文明施工，完成单位各项生产指标。

4、 根据总体施工计划编制更加详细的月施工计划、周施工计划，并向施工队下达月、周施工任务，有步骤地组织施工，对施工过程进行监控，月末对当月施工计划完成情况进行小结，对存在问题进行分析，并制定整改措施。

5、 深入施工现场，合理安排，认真组织，科学管理，积极开展施工生产，提高人、财、物、机械设备的利用率，杜绝浪费，最大限度的节约成本。

6 、认真抓好安全生产工作，落实人员入场教育，完善对施工单位、专业分包单位的《安全生产责任书》的签订工作。

7、 抓好生产、质量、技术、安全等专业人员的管理，促进工作之间、工种之间、工序之间的配合与协调，组织并参与工序交验；虚心听取甲方、监理意见及管理人员的意见，充分发挥全员聪明才智，努力提高施工效率。

8、 在施工过程中，严格执行先交底后施工的原则，对高大脚手架必须通过专家论证，杜绝违章指挥、违章操作，确保人员与财。

❸ 土建栋号长年终自我评价怎么写

给你一个大纲，供参考。你可以根据需要进行缩减
自我评价
xx年xx月起，我在土建栋号长岗位工内作。特自我评容价如下：
一，年终工作情况概述，工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写哦）

二，思想认识，工作纪律的遵守情况等

三，存在问题和努力方向（少写哦）

我将在以后工作中，严格要求，不断提高。

❹ 栋号长工作内容最主要做是什么

这个问题要以工作的单位来看的！
如果是施工单位栋号长的工作比较多内，（栋号长在建设容工程十大员里面根本没有只是市场化形为下各单位为了精减项目管理机构和责任分工的产物，由南方最先出现的）施工技术、安全文明施工（主管的楼安全及楼周边及作业面）测量放线、资料试验、工程进度、工程质量、变更签证、工程验收等；根据单位要求所赋予的责任和工作范围（对个人来说主要是看工资待遇，多少钱干多少钱了，相对而言工作范围大了，工资就特别高了） 。

❺ 前几天去面试施工员（栋号长）一职，项目经理：简述栋号长从开工到竣工进度质量的控制，没回答上，求解

主要有
①协助项目经理抓好相关技术管理及质量管理工作，贯彻执行国家法律法规及各项目规章制度，认真执行规范及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量并确保各项经济技术指标的全面完成；②参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作；③辅助总工编写分部、分项工程施工方案及雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，使其符合图纸和规范要求；④熟悉和审核图纸，提前发现存在问题，参加设计方组织的设计交底，办理技术洽商，及时提出合理化建议；⑤掌握施工进度，应用先进的施工技术，使质量在施工过程中处于受控状态；⑥负责施工现场技术工作，解决技术问题，做好现场班组的技术交底和质量监督工作；⑦认真填写施工日志，做好各种质量记录，管理好图纸收发及各种施工方案的发放。
在质量控制方面，应该有专门的质量控制 员，若果是施工员同时负责质量控制，对质量控制的效果恐怕有影响。质量控制主要做：
①协助项目经理抓好相关技术管理及质量管理工作，贯彻执行国家法律法规及各项目规章制度，认真执行规范及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量并确保各项经济技术指标的全面完成；②负责原材料和中间产品的进场院检验和送检等工作；③检查关键工序的作业指导书的执行情况；④熟悉和审核图纸，在质量检查中发现存在问题，及时提出合理化建议；⑤负责工序的专门检查验收，并负责向监理方报验；⑥关键部位和工序实行现场跟踪检查，保证施工质量。
希望能对你有帮助。

❻ 如何做一个优秀的栋号长

做一个优秀的栋号长，我觉得这个东西你要想做成优秀的，就是做及时，内只要是社区传达的容任何的工作，或者是什么东西都及时传达到每个每户人家条件发的东西啊，及时送到美人家去，你要想做房东好，这样子的，然后按时按点的出去巡检巡逻，这样子的，有什么事情及时通知到每户人家，做好你的防冻冻账号就可以了，我就觉得这样就算是优秀的了，毕竟传统好照的都是退休的老人去做的，随时能做到这点，我觉得就已经非常不错了

❼ 栋号长岗位职责书

1 在项目总工程师、项目副经理指导下，负责其所管辖范围内技术、生产的全面管理工专作。 2、负责按已批属准的进度计划督促作业队严格按期完成。 3、严格按规范图纸、变更、作业指导书组织施工，督促作业队对施工质量进行自检、互检，对施工全过程的质量负直接责任。 4、做好质量活动的质量记录，如施工日志、隐蔽工程记录、质量自检记录，砼施工记录、顾客提供产品使用记录等，保证其完整性、准确性和可追溯性，并及时移交给项目资料员及有关部门。 5、组织实施质量安全措施，分项工程施工前组织作业队由技术员向操作人员进行详细的安全技术交底。 6、对施工现场搭设脚手架、安装的电气机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方可使用。 7、坚持贯彻执行施工安全“十要”制度，不违章作业。 8、协助质安员组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业。 9、认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查处理工作。 10、根据进度要求，合理组织施工，并确保按期保质完成。对分管范围内的材料和文明施工负责。 11、参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。 12、及时完成领导交办的其它工作。