华为员工为什么去国外工作经验

① 华为的绝大多数员工为什么都是外籍

因为现在华为在世界的影响力越来越大，所以对外国人的吸引力也越来越强，导致很多外籍人员加入。

在之前Mate30发布会上，华为消费者业务CEO余承东表示，如果华为手机不能用谷歌，便会率先启动华为HMS替换掉谷歌的GMS，如今余承东已经做到了，华为正式反击谷歌！

华为在任正非的引领下，5G只不过是小儿科，华为已经开始6G研发，而未来更大的方向就是人工智能，华为依然会领先全球！希望中国能够有更多的“华为”崛起，让世界都为之震撼！

综上所述，华为的绝大多数员工是外籍除过国际影响力外，还有就是因为经济全球化的原因所导致的。

② 华为海外员工的待遇

华为的事一项很少漏出来的，上次华为的辞职门事件时，媒体说华为一个大学生，第一年去了，一年的薪水收入加起来不少于十万（人民币），但华为的工作比较紧张，说是员工的压力也比较大。

③ 华为为什么要去异地工作

华为应该没有强制要求员工必须要到异地上班，部分员工去异地上班可能是短时间内的工作安排。

④ 在华为公司上班的员工,一般是什么职位的才能应工作而出国的

华为在国外都有很多项目的，不一定是中层或者经理，一些基础的员工，包括做技术的，都有可能出国的，至于被分配到哪个国家和地区就不一定了，总之出国的概率一半一半吧。

⑤ 华为公司为什么在海外经营

随着思科把华为列为世界级的竞争对手，随着华为在海外各地市场的纷纷告捷，在刹那间，华为走向世界。此时，人们才开始注意到，华为把商业触角扩散到全球市场的决心与努力。

其实，华为一直在默默拓展海外市场，现海外共设有30多个分机构，除了中国员工外，还招纳了大量当地员工，包括技术、销售、财务等人才。本文介绍了华为外派墨西哥和印度的员工，根据他们的亲身体会，对华为海外机构的管理与运作进行了深入了解。

中方员工：津贴、培训双管齐下

对于外派员工，华为有2种方式：一是自愿，二是工作需要。

小张是华为的一名技术研发人员，在华为任职已有几年。尽管考虑到环境、饮食等各方面因素的不适，他自愿外派到印度工作。小张对《IT时代周刊》记者透露：“华为公司有规定，在基本待遇一样的情况下，公司会付给海外工作员工额外补贴，不同国家的补贴标准不一样，但基本上是在每天10~70美元之间，像印度就是30多美元一天。”因此，小张临去印度时，朋友们都笑说你回来就可以在深圳买别墅了。

对外派员工提供特殊津贴，是跨国公司所经常采取的方法之一。因为伴随着战线拉长、跨国作战，随之而来的是管理难度大大增加，而出于对国际市场的重视，通常跨国公司对海外部门会实行特别待遇。华为也不例外。

另一名驻墨西哥外派员工对记者透露：“华为还会租用当地最安全、最好的公寓以提供员工住宿。另外，针对海外生活的苦闷和无聊，公司还特地买了乒乓球台，并拨专款从国内购买电影光碟。同时，对于已婚员工，公司还会为员工家属报销来回探亲机票，比如，到墨西哥来回就是1万2千人民币，这些华为都会给予报销。”

然而，对于华为外派员工来说，真正富有魅力的并不是公司提供的丰厚待遇，而是通过在海外的历练和经验积累，使个人业务能力得到提升。因为，华为海外机构不仅仅是软件开发的一个分点，同时也是中国华为员工的培训基地，利用海外资源对国内软件开发人员进行技术培训。在华为，人们称之为“以项目带动技术骨干轮流赴海外工作”制度。

以印度为例，印度拥有世界上最先进的软件开发技术，华为印度研究所的所在地班加罗尔市，可说是世界有名的硅谷，众多著名IT企业皆把实验室设立此地。在这里，华为员工能接触到在国内无法真正接触的先进技术。

同时，中方员工通过与印度员工的合作，也更能促进双方的技术交流。印度人擅长软件开发和项目管理，而中国员工则擅长系统设计和体系结构。所以，华为的许多项目，都是由华为中方的软件开发人员和印度软件开发人员共同承担。一般来说，华为员工外派到印度的时间为半年或一年。回国后，这些技术人员往往能成为华为技术公司软件开发和管理的骨干。这对于华为而言，是一种快速培训软件技术开发人员的有效途径。

就是通过这种方式，华为一批又一批地培训自己的软件开发和管理队伍，从而使员工的全面素质不断得到提升，从一群饥饿的“土狼”蜕变为骁勇善战的“狮子”。

当地员工：本土化重在引导

但凡跨国公司在海外设立办事机构，实行本土化战略是它们入乡随俗的必经之路。不过，本土化固然有其地利人和的优势，但是也存在着固有的弱点。因此，华为在海外机构本土化过程中，与其他公司不同，并非一味迎合，它更注重的是对当地文化“包容性”和“引导性”。

在墨西哥，华为的本土化战略相对而言比较彻底。华为完全按照本地的节假日作息，按照本地的风俗给员工过生日，按照本地员工的习惯上下班。由于墨西哥城塞车很严重，因此，华为允许员工上班时间可以稍微迟些。

即使如此，华为强势的企业文化还是发挥了有效的引导作用。据介绍，拉美人的生活风格比较懒散，即使是加盟了华为的当地员工也不例外。最初，拉美员工上班迟到是家常便饭，上班时间闲聊更是见惯不怪。华为的军事化管理方式毕竟名不虚传，尤其在中方员工没有加班费却也常常深夜加班的拼命精神影响下，拉美员工终于也接受了华为文化，工作卖力起来。

而在印度，华为的引导性战略做得尤为卓有成效。例如，华为的企业文化是鼓励员工在评审中尽可能全面地表达出自己的意见，但是印度员工的个性特点却是尽管考虑全面，但却不一定会提出很多意见。为此，华为印度研究所里每月选定一天为“公开日”。在公开日里，所有员工都可以直接对领导和各级项目主管人员提意见。最初，印度员工出于生性谨慎而很少愿意主动表态。但是，随着受到中国员工的感染，印度员工也开始大胆表达自己的意见了。比如，将平时上班服装改为休闲类服装的建议就是由印度员工所提议。

在本土化过程中，中国传统文化中所特有的包容性也起着很大作用。在华为的海外机构，大家都在努力创造这样一种氛围：在公司内部不论国籍，不分种族，大家都是华为的员工。随着中外两种不同文化的不断碰撞，然后又在华为文化的熏陶下互相融合，华为公司也逐渐呈现其多元化、国际化的特征。最简单的例子是，本刊记者有次拨通小张的电话，他正在开会。而在会议上，中、英、印3国的语言此起彼伏，颇像是一场争论激烈的多国元首会议。

随着“本土化”经营策略的逐步实施，华为海外机构的中外员工比例不断发生变化。在华为印度分部，已由最初的中方技术骨干挑大梁变为印方技术人员居大多数，同时，华为每年都要从当地应届大学毕业生中，选拔一批软件专业人才，而他们所创造的效益也颇引人注目。华为印度公司所开发的软件，几乎涉及华为技术公司的所有最新产品。

鞭长能及：统一的管理平台

为增加海外机构的经济效益，跨国公司对海外机构的员工都是激励为主，同时由于“山高皇帝远”，很多海外机构往往容易出现财务控制过松、成本上升和滋生腐败等问题。那么，华为如何避免这种现象的产生呢？

据了解，华为实行全球化一致的管理和工作流程，对海外30多个分机构的管理都是基于公司统一的管理平台。就此而言，华为对全球各地员工的管理是一种公开而一视同仁的。华为与IBM公司合作，建立集成产品开发流程（IPD）和优化集成供应链（ISC）。同时，华为公司财务的IT建设全面展开。IT系统已覆盖到公司主要业务运作以及整个公司的办公自动化操作。华为Intranet网络专线连接了国内所有机构及拉美、独联体、南部非洲及海外研究所等海外机构。可以说，华为总部的触角很方便地到达每一个海外的分机构。

小张说：“除了工作地点的环境不同外，华为任何地方的工作流程和工作制度基本上都是一致的。”

除了在办公条件上对海外机构加以规范和管理外，华为的企业文化更是在一种无形的意识形态上约束着每一个员工的行为。即使是远在海外，来自华为总部的军事化管理风格仍然没有丝毫消减。无论是在印度，还是在墨西哥，华为员工绝对不能在公司网上发私人邮件，据墨西哥员工透露：“公司网由信息安全部监控，收发邮件都可以看到。同时，电脑软驱被封，关于技术资料，每个人只能接触自己的部分。”

除此之外，华为对员工的有效管理还体现在双方所订的契约上。华为与每一位员工签订一份内容详尽的工作合同，使每个人对自己的责任、义务和权益有透彻的了解，同时也作为华为处理各项事务的制度依据。正因如此，其他跨国公司海外机构所存在的“山高皇帝远”的弊端，在华为不会存在。

希望上面提供的信息对您有所帮助！

⑥ 请问申请华为的海外部门是否必须要有2年的工作经验应届硕士毕业生可以申请么

这个要看当年的招聘计划和具体要求。按照经验来看，应届毕业生是可以申请的专。部属分专业，如语言专业，本科生也可以申请。
如果是社会招聘，则一般要求要有相应的工作经验，但不一定必须有海外工作经验。
华为的入职培训非常全面和严格，无论是否有经验，经过培训合格的员工一般均能胜任初期分配的工作任务。
如果申请的是海外部门，面试时招聘领导和官员会要求应聘者明确出国工作的意愿，同时会向应聘者询问其家人是否反对其出国，尤其是到危险、艰苦的国家或地区工作。

⑦ 华为在国内招工人去华为在国外的公司工作吗，怎么才能知道这个信息啊，本人想去国外打工。

您有通信行业工作经验吗？如果有的话我可以介绍华为境外公司的朋友给您认识。

⑧ 华为安排才转正的员工出国是不是好事呢

入股时候有没有股份要看你的实力以及你和华为谈的结果
如果确实是华为需要的人，版入股的时候就会给权予股份，一般是1～3万股，需要现金或者贷款购买。
入职以后正常情况一年后可以配股，一次配股可以配几千到一两万股，看自己在工作中的表现，以及受重视程度，同样的，配股需要自己花钱购买。

⑨ 华为为什么给海外员工那么高的工资

国外工资基础本来就高，如果你给外国人中国一样的工资，他大老远来中国工作是为了吃低保救济金吗？哈哈

⑩ 关于华为外派海外的问题

不建议出国，如果你有恋人基本会分手，如果你有家庭也大概率会妻离子散，什么内家属陪同都是扯淡的，大容家都有自己的工作，没有谁一定要做牺牲，而且目前中国的但部分公司外派还是不发达国家，欧美那种业务太少了，家人跟过去各方面还没有在自己国家好。唯一的收获就是比同龄人收入会高个几年，但是你只是起跑时比别人快了几步，人家在国内的几年就和你持平了，甚至会赶超你，因为总有一天你会回国，只能说是牺牲个3到5年，等你回国你会发现等着你的不是外界描述的光鲜亮丽的升值加薪，而是离职，一切全部重新开始。
所以说外派出去有回国打算的是越快越好，不宜久拖，年轻时重头来还有机会和时间，等到你30大几再想回来就真的难了。
我是外派人员的老婆，我老公到明年整整5年了，现在回来公司没有合适的职位，面临陌生的环境和岗位，全部要重来。现在的体会就是真不值得，你要考虑清楚。