南京西门子招聘会

A. 南京有哪些人才市场，都是周几有招聘会

南京的招聘会星期二到星期五是专场类的：
周二：医药、服装、食品饮料、建筑、物业回、家装、健身答美容类专场人才招聘会
周三：IT、通信、电子、机械、工业自动化、化工、汽车类专场人才招聘会
周四是：金融、保险、商业、外贸、广告出版、教育、餐饮、旅游类专场人才招聘会
周五：营销、文秘、财务、管理、咨询、企划、服务外包类专场人才招聘会
这些都是小场次的，人不多，单位也不多，一般都是在北京东路
周六是大型综合型的，单位比较多，人也多。是在长江路文化艺术中心和北京东路。有时候会在新庄的国展中心举行。
每次招聘会都信息都会在www.njrsrc.com网上提前公布，可以先看好有那些职位再去。

B. 请问南京大型招聘会在哪里

南京大型招聘会一般会在玄武湖畔的国际会展中心，经常有大的招聘会，还会在各个大学里。

C. 本人想去南京打工 南京西门子公司现在招人吗（操作工）

你在网上报名或者看看南京的现代和金陵，上面有。南京人才市场如果你不嫌弃那万版个的那种大场面你可以权去，不要相信中介
我给你西门子的网站招聘 你看看
http://www.careers.siemens.com.cn/cn/index.asp

D. 我想知道南京市所有现场招聘会时间和地点

我也想知道开会的时间地点呢？

E. 南京最近有哪些大型招聘会

南京国展中心（龙蟠路88号）每周六上午都有招聘会，规模大概100多家，还有长江路的文化艺术中心，也是每周六上午，南京比较大型的常规招聘会这两处可以去看看，祝你成功

F. 想问南京西门子和华为待遇，哪个更好

我不是华为员工，但有好几个朋友在华为，我知道的先告诉你：股份分配与专年终奖跟你说属的差不多。不可能有一个具体的标准出来。华为的的起薪由个人情况而定，但他们的调薪有个标准。就是跟技术等挂勾的。为13、14.。。。22每一级又分为A、B、C三个等级分别代表为优、良、差。初级为1313A、13B、13C的待遇差距为1000元。每升一级A、B、C之间的差中+500元，14A待遇=13C，15A=14C依此类推。所以技术等级提高了，自然就会给你调薪。

G. 南京西门子公司怎么样

南京西门子生活电气有限公司以独特的思维模式、独到的营销技术、独到的营销模式，公司专业、专注的服务理念，坚持继续创新、持续创新、颠覆创新的战略思想，其成果战绩显著。

H. 南京市现在在哪有大的招聘会

每周六在长江路南京市文化艺术中心（公交30路、68路、2路、27路等等都到）和北内京东路南京市人才市场（容公交2路、11路、20路、44路、68路、140路等等都到）有大型人才招聘会。
每周日在鼓楼街有省劳动力市场（公交1路、3路、11路、16路、20路、24路、31路、33路、100路、游1路、鼓珍、鼓扬等等）。
每周一至周五在北京东路南京市人才市场有专场招聘会。

I. 南京有哪些招聘会

南京的招聘地点多啊!定期的有国展中心，每周六都有，人还比较多专的，像北京东路南京属人才市场和长江路文化艺术中心每周六也都有的，不过人数稍微少点，公司的要求也高些。其他的还有鼓楼公园华阳大厦5号，水西门大街劳动资源市场，雨花路1号，都有招聘会的，建议你去www.ZPH.COM.CN这个网上看看，比较全。

J. 有谁能详细的介绍以一下西门子（中国）公司的职员薪水

首先，一个好消息~~！西门子现在正在狂招人，不过工薪给的不太高
上海西门子有限公司员工薪水3000-100000（没打错，就是10万）
技术工程师一般 10000-40000不等

郝睿强（西门子boss)认为，对于大多数员工来说，薪水都只是其中的一个考虑因素。西门子在给员工提供的薪水上并不逊于其他跨国公司，除此之外，西门子还为员工提供了众多的“机会”。

西门子强调每一名员工都要成为企业家。西门子有一个说法就是“全球企业家”，着重培养员工的国际化思维，要求他们眼中看到的是整个全球市场。郝睿强说，很多人到西门子工作就是看中的这一点。另外，西门子还为那些工作出色的员工提供了到德国或者国外其他分公司深造或者到工作的机会，并且人数逐年增加。

郝睿强认为人才是企业真正的财富。忽略了内部人力资源的开发无异于人才浪费，西门子在招聘时，总是先在企业内部张贴广告，充分挖掘内部人才潜力，只有当企业在内部招聘不到合适人选时，才向外界招聘。通常西门子招人时要求能力高于所聘岗位一级甚至两级，而不仅仅限于所聘岗位的要求。乍一听有些大材小用，实际上却是为员工下一步发展创造了条件。

公司对极具发展潜质的员工开设有“人才快速通道”。入选人群由人力资源部门依据工作业绩和个人潜质进行选拔。这些人可以是普通员工，也可以是做到一定位置的管理人员，看中的是他们的素质和潜能，对职位并没有要求。进入快速通道的员工会被安排更为完善的培训，包含的内容相当系统，既有工作技能的，也有领导能力的培养；同时安排有岗位轮训，帮助他们深入了解西门子的业务和企业文化，为能胜任中层乃至高层管理工作做积极准备。当然，系统、科学的业绩评估也是必不可少的。入选高潜力人才库并不是进保险箱，如果业绩表现不佳，将会失去机会。

为更好帮助这些员工的职业发展，郝睿强把“导师制”引入中国。 他说他本人在这套人才培训体系中受益匪浅。具体做法是担任导师的每位高管带两三个人，为期1-2年。导师每个月都和学员会面，但并不是具体指导具体工作，而是跟他们进行思想沟通，听听他们对未来工作的规划，为他们的工作和生活提供建议。目前，郝睿强本人指导着三个年轻的员工，大概30岁左右。