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职位导航招聘

发布时间: 2021-02-26 17:55:25

A. 智联招聘 点开职位搜索 出现招聘单位 职位类别、联系方式 下有2个申请职位 有啥区别

两这不同,但实质意义一样,只是局限范围大小而已。

B. 智联招聘的职位搜素中某公司招聘单上的JX什么意思

应该是具体的公司内部职位编码吧

C. 58推荐职位看到有招聘,但是企业主页的在招职位里没有,那这个职位到底还在不在招

它是在58上面打广告。

D. 为什么很多公司一直挂在招聘网站招聘!而且很多职位!是真的缺人吗

1、有岗位需求

有些岗位因为人员的流动性极大,所以必须长期招聘才能维持正常的秩序,因此我们常常在网站上会看到有的公司常年招聘新员工。还有是因为公司需要一些高端人才,他们对高端人才的要求极高,很多人并不足以满足他们的需求,所以,会一直将招聘信息挂在网站上。

2、 为企业做宣传

很多公司之所以这样做,还有一个重要的原因是为企业做宣传,让别人知道你这家公司,以及了解你们公司是做什么的,而且,企业基本上都会和这种平台签订一定期限,对他们来说,不好好利用就等于浪费资源。

3、做人才积累

有些企业常年将招聘信息挂在网上,这样就能吸引走狗的求职者,一旦他们的简历发过来,用人单位就会对求职者信息进行录入,这类似于人才储备,那么,一旦公司有需要,就可以随时联系。

(4)职位导航招聘扩展阅读

判断一个公司到底值不值得去面试的方法:

1、招聘信息的时间范围

相信逛过招聘网站的应聘者,都知道招聘信息里,会有一个时限,例如招聘时间3月1日-6月30日。这点信息告诉我们,公司可以在这个范围内接收简历,应聘者如果有意加入公司的,则可以在规定日期内进行投简历,当然,投简历越早越好,否则公司早已找到了合适的人选。

2、公司最近的登录时间

每个招聘网站都会有一个信息:最近一次登陆时间。

这个信息很重要,我们应聘者能从公司登陆时间得知这个公司是不是靠谱的。原因是,既然是有新招聘的,公司人事部会时不时的登录网站看看有没有应聘者投简历,生怕会耽误每个应聘者的求职进度。

反之,有些公司3个月,半年都不登录一次查看,证明他们对招聘不上心,可能是挂着招聘,你即使投简历,也是石沉大海,浪费等待的时间。

3、公司招聘岗位的数量

有些公司招聘岗位数量填着:多名。那很可能说明这个岗位的流动性很大,应聘者要多加注意了。一家公司,如果岗位长期空缺的话,也能想象的出来,公司的管理方式和制度、业绩等有多糟糕了。

E. 看到有的职位显示招聘中,有的显示最新,有什么区别吗

招聘中应该是公司招聘了一段时间了,有可能已结束招聘只是没及时回撤掉,也有一种可能答,公司担心新入职员工不适合岗位随时有可能从投递的的简历中再通知面试的可能,另外还有一种可能是公司常年都有招聘一个是不急需一个是显示公司蒸蒸日上(一种营销手段);最新应该是刚发布不久。 来自职Q用户:匿名用户
看最新吧 招聘中的很有可能是HR招满了 但是职务没有及时撤除
来自职Q用户:郑女士保险金融勿扰!

F. 【鑫隆威视科技】工厂生产车载摄像头,显示器,车载导航等。 招聘岗位:装配、物

是不是真的打个电话问问:不就可以了吗,你先确定是否有这个单位,正规的单位网上可以查到的相应的信息的,多打听问问谨防上当受骗

G. 我想问一下有些公司招一个职位会用不同职位名称来招聘吗

不是做两个职位的事情,它本来就是一个职位,只是称呼不同罢了。

H. 智联招聘APP显示该职位招聘中,是不是代表这公司已经招到人啦

显示招聘中的职位一般有两种情况:

  1. 没招到人或者人数未招满,还在继续招;

  2. 已经招到人了,但是考虑到新员工稳定性的问题,也有可能继续招聘,做好储备;

I. 各位老师,有谁有职位招聘方案流程的,我是做人力资源的。现在还是个菜鸟,希望指教

本方案主要从人员招聘,培训两方面对招聘流程进行阐述
一. 招聘形式与宣传方式
主要选择人才市场现场招聘及报纸与网站发布招聘广告为主要方式;
二. 现场招聘
1. 地点安排(二选一)
(1) 卓博人才市场:天河购书中心六楼;
(2) 南方人才市场:天河路
2. 招聘费用:约800元/次;两天/次
3. 招聘预期效果:每次可收集到预选人员约5-10人;
三. 招聘广告
1. 文案

2. 发布渠道
(1) 招聘现场
(2) 广州青年报《前程无忧》
(3) 网站:建议选JOB168网站
3. 广告费用
(1) 招聘现场免费
(2) 广州青年报《前程无忧》约300-400元/次;4*8CM
(3) 网站可以免费
4. 广告效果预计
(1) 广州青年报《前程无忧》约咨询人数可达10-30人以上/次;
(2) 网站约可吸引来信来邮数达20-50人次以上/次;
5.
四. 招聘人员及费用预算
1. 大客户专员;共需3-4人,其中女性1人;
2. 费用包括两方面,若现场招聘一次,则共计约1200-1300元;若现场招聘两次,则计约2000-2100元;
(1) 现场招聘费用:800元/次
(2) 招聘广告费用:300-400元/次
(3) 招聘杂费:约100元
3.
五. 招聘流程
序号 工作项目 完成时间 负责/执行人 备注
1 确定招聘方案 T-5
2 联系人才市场及报社 T-5
3 招聘文案定稿广告 T-3
4 确定招聘及广告发布事宜 T-3
5 现场招聘 收简历 T
面试交谈 T
记录,通知单 T
6 通知复试 T+2
7 复试 运作介绍 T+3
笔试
逐个口试
8 通知入职 T+4
9 办理入职手续 T+6+
10 培训 T+7+ 详见另表

六. 招聘问答
1. 招聘主要问答
(1) 关于应聘者的过去和基本情况
A. 在这个城市多长时间?学过什么方面的课程?受过什么方面的培训?有什么收获?
B. 现在住在哪?(家中还有什么人?)
C. 以前学的专业为什么不做?
D. 为什么放弃你现在做的这份工作?
E. 如果不做这个行业,你还准备做什么方面的工作?
(2) 关于应聘者对本行业的认识
A. 对本行业有多少了解?
B. 以前从事的工作和本行业有多大的联系?
C. 了解本行业运作的哪些环节?
D. 熟悉行业内的哪些公司?哪些人?
E. 了解他们的运作模式吗?
(3) 关于应聘者对销售/大客户开发方面情况
A. 前做过销售吗?
B. 大客户开发工作的难度主要有哪些方面?
C. 对销售工作有信心有兴趣吗?为什么?
D. 在销售/大农户开发方面有成功案例吗?
(4) 关于应聘者对行业客户的熟悉和认识
A. 在对哪些行业比较熟悉?
B. 对这些行业里的哪些企业比较熟悉?举例
C. 在哪些行业里有比较/特别稳定的个人关系?
(5) 关于应聘者对未来工作的要求
A. 对待遇方面有什么要求?
B. 希望在一个什么样的环境里面工作?
C. 对工作的其它方面有什么要求?
(6)
2. 招聘注意事项
(1) 不得对应聘者作不专业的,表浅的提问;
(2) 提问及回答应果断,简明,不拖泥带水;
(3) 及时作好记录;以A,B,C分等级;
(4) 带好复试通知单,有合适人选就递给复试通知单;
3.
七. 招聘复试
1. 复试通知
(1) 由文员/行政人事部负责通知;
(2) 通知内容如下:XX先生/小姐,您好,我是广州市XX公司,您在XX日于XX人才市场应聘我司的XX职位,恭喜您已经成功通过初试。现通知您于XX日X点来我司进行复试。复试时需携带相关证件(包括:身份证原件,学历证明,照片,)。复试过程约需要3个小时。请问有什么问题吗?(地址熟悉吗?复试形式主要是XX)
(3) 注意事项:
2. 复试笔试考题
(1) 你认为自己三十年后会成为什么样的人?你最近三年的目标是什么?
(2) 你认为自己最主要的优点是哪些?最主要的缺点是哪些?
(3) 谈谈你对物流行业的认识,市场的机会点在哪?成功的关键因素是什么?(可不答)
(4) 如果有机会加盟本公司/本行业,你打算如何开展你的工作?
(5) 详述大客户开发流程及相关注意事项;
(6) 案例分析(案例待定);
3. 复试口试
(1) 口试问答包括:
A. 对做好工作有多大的把握?
B. 现在开展工作的话有什么生活上的困难?
C. 为什么离开以前的公司?
D. 现在手上有没有什么比较好的客户资源?
E. 对本公司的印象如何?
F. 薪资待遇方面有什么要求?
G. 如果录取,什么时候可以来公司上班?
H.
(2) 强调公司的相关制度或规定
4. 复试注意事项
(1) 复试中运作介绍内容主要包括公司背景及企业文化介绍,现有运作架构介绍,服务项目介绍,成功案例介绍,大客户专员的岗位职责介绍,薪酬及福利介绍;时间不超过20分钟;讲述风格应简洁,扼要,生动;
(2) 各个环节的衔接必须紧凑,不要让应试者感觉到管理松散凌乱;
(3) 尽量不让应试者接触到消极或负面的信息;
5. 其它
八. 培训方案
1. 培训目标
(1) 树立在本行业发展的信心及积极的工作心态;
(2) 掌握大客户销售管理的基本理念及实操流程;
(3) 掌握本中心的本行业运作能力状况;
(4) 了解本中心现有各类客户的操作流程;
(5) 了解中心现行的各部门的工作内容及相互关系;
(6) 掌握客户商务洽谈步骤及关键环节的应对技巧;
(7)
2. 培训内容及形式
序号 培训内容 形式 执行/负责人 需时/备注
1 心态调整及工作激励 互动 2H
2 公司背景,现状及架构 讲解 2H
3 行业现状及基本概念 讲解 8H
4 各部门的运作状况及人员熟悉 现场 3D
5 现行各项目的实操流程 实地 6D
6 工作制度及薪资福利 讲解 3H
7 目标客户的评估甄选 讲解 2H
8 目标客户的接洽 讲解 4H
9 目标客户的商务洽谈步骤 讲解 4H
10 报价及业务方案的制定 讲解 8H
11 实操演练 现场 6D
第1项属心态激励及价值观类培训,第2-10项属知识类培训,第11项属技能类培训;
3. 培训注意事项(暂略)
只能给你复制一些了,因为我们公司是没有这么复制的事。。。。

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