高校信息化系统未来校园招聘

⑴ 预测未来的校园招聘发展趋势有哪些

1、现场少。
组织校园招聘，对企业、对学校都费时费力，双方都不容易抽出时间来与各位学生进行深入的交谈和沟通，难以达到全面了解和相互信任的程度，容易出现盲目签订就业协议、劳动合同的情况，或者出现签订就业协议、劳动合同比较少的局面，由于校园招聘受时间、空间、人力影响，就注定了今后现场招聘的校招形式会越来越少。
2、网上多。
如今网络已经十分发达，网费也比较便宜，电脑、手机、平板、掌中宝等电子产品给我们带来了便利，出差、在家、旅游等都能够查找自己喜欢的岗位或职业，企业也可以任意浏览所中意的求职者，这样的平台，信息量大、随时性强，而且是背对背，有充足的时间来进行初步判断，如果相互有初步意向，可以接发转电子简历，还可面对面视频式、声频，更有微信、微博等，随着网络的发展，一定还有其他更便捷、更便宜、更安全的网上招聘方式。
3、提前多。
目前企业到校园招聘主要针对即将毕业的大四学生，今后会出现不少大二大三的学生就开始特色单位，同时单位也会更深入的联系他们，有的单位可能会深入到大一甚至高中时代，就指导学生填报相关专业，也就是说，人才争夺战将越演越烈。
4、方向准。
企业对校园招聘的目的越来越明确，这样对目标学校的选定将会越来越专业，目标越来越清晰、方向越来越准，需要什么样的人才就选择什么样的学校，而不会象现在很多时候处于盲目状态，看到有一两个相近专业的学校，就组织人员去招聘，这样做的校园招聘效果很难得到保证，另一方面，随着企业和学校的联系加强，学校的培养方法和内容也会得到进一步的加强，学生的实用能力能得到进一步的提高，更能适应社会的需要。
5、投入大。
不管你如何动手早、方向准，势必会在一定程度上增加企业对招聘的投入会进一步加大，在为学生提供学习及跟踪的过程中企业的招聘的专业性也会得到长足增强，毕竟，一个企业的实力很大程度上取决于人才的数量，毕竟，拥有有竞争力的人才才是未来企业的取胜之匙吧。
6、校企联合多。
目前不少大学，特别是公办高校，仍有不少专业与企业实际工作的运用脱节较大，所学难有所用，今后一定会出现更多不适用就业形势很不乐观的专业不得不被学校取消，而出现一些企业紧缺或非常适用的专业不断通过校企合作的方式层出不穷，既有企业投资设奖学校出师资设施的形式，也有企业挂靠学校直接全投资办专业的形式，也有其他灵活多样的形式。
7、政府牵头多。
不管是站在高校角度，还是企业方面，当地政府都会不同程度的投入到学生就业、专业建设、人才队伍建设等方面来，所以，政府在校企对接方面将日益扮演更加重要的角色，到企业宣传学校优势、专业背景、师生情况等，到学校宣传当地企业发展势头、技术优势、人才战略等，同时对二者宣传政府宏观人才政策，鼓励企业多使用当地学生、本地学生多到当地企业就业，政府的权威和知信力，是其他任何机构或个人难以企及的。
8、反向到企业。
为增加学生对未来就业环境的了解，学校将带领师生主动走出校园，在大一大二就开始与意向企业联系，让学生到企业参观，了解企业的企业文化、管理制度、办事流程、绩效管理、同事关系、克服困难等，经常组织学生到企业实习锻炼，这样，较早让学生成熟起来，成为一名能够适应社会、接受目标、战胜困难、做出成绩的合格员工，而不会仍然处在理想化社会、过于单纯、受不了挫折的幼稚学生，所以，今后将会更多出现学生到企业实习、企业减少到学校现场招聘的局面。
9、校企一体。
我认为，这是校园招聘的最终模式，学校与用人单位融为一体，彼此交流沟通形成一种常态，甚至学校和企业本来就是一个集团或一个董事长，企中有校，校中有企，达到校企彼此整合、互为利益共同体，企业平时对学生的表现情况就了如指掌，学生对企业各方面情况在毕业前就十分熟悉，学生合格毕业直接到企业就业，企业无需组织招聘专场会。

⑵ 校园招聘是什么意思

校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。狭义是指招聘组织（企业等）直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织（企业等）通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。

高校作为一个巨大的人才储备库，可谓“人才济济，藏龙卧虎”。学生们经过几年的专业学习，具备了系统的专业理论功底，尽管还缺乏丰富的工作经验，但其仍然具有很多就业优势，比如，富有热情；学习能力强；善于接受新事物；头脑中的条条框框少；对未来抱有憧憬；而且都是年轻人，没有家庭拖累；可以全身心地投入到工作中；更为重要的是，他们是“白纸”一样的“职场新鲜人”，可塑性极强，更容易接受公司的管理理念和文化。

校园招聘形式：
专场招聘
在每年校园招聘的高峰时节，当地政府以及各高校都会组织一些大型的专场招聘会，来自全国各地的企业在指定的时间和场馆“摆摊设点”，为前来投递简历的学生提供面对面的交流机会，并及时进行选拔测试。这种方式一般适合于招聘对象明确，招聘人数不多的中小型企业。比起大张旗鼓搞巡回校园宣讲来说，可大幅节省招聘成本和时间，但因到场求职的学生来自于众多高校的众多专业，其学校及专业的针对性不强，而且由于地域限制，收集到合格简历的数量也未必尽如人意，所以对于具有大量招聘需求的企业来说，最终的招聘效果可能不会十分理想。

校园宣讲
校园宣讲会是企业在校园招聘伊始针对目标高校组织的专门的讲座，通过企业高层、人力资源负责人以及在本公司工作的该校校友的现身说法来传达公司基本概况，介绍企业文化、经营理念，发布职位空缺、招聘条件和招聘流程等，通过情绪的感召与互动引导学生全面地了解企业。在宣讲会前一般会通过在学校网站发布消息、在校园张贴海报等形式宣传企业形象及其产品，达到一定的营销目的。有些实力雄厚的企业甚至选择全国巡回宣讲，整个校园招聘历时数月，足迹遍布全国主要城市。这种校园招聘成本固然不菲，但因为学校和专业都定位准确，所以招聘效果是最理想的，而且在整个巡回宣讲过程中对企业形象的宣传力度也比较可观。

实习招募
实习生计划作为校园招聘的一个前奏，一般在应届毕业生生正式求职以前，特别是毕业前的那个暑假中，为经过初步挑选的大学生提供一些实习岗位，那些表现优秀的实习生，将会作为下一步正式录用的备选人才。实习生计划至少有三个好处，首先是可以避开校园招聘的人才争夺高峰，将一些优秀毕业生提前纳入人才储备库，在人才争夺战中抢占先机。其次，通过实习，企业能够提前了解应届毕业生的个性特点、人品、价值观及在实际工作中的能力表现，有利于作出准确的录用决定；对于学生来说，也能通过实习充分了解企业，亲身体会自己是否喜欢这个行业，对今后的择业方向做出更客观理智的规划。第三，通过一段时间的实习，这些实习生已经对企业和工作有了较多了解，一旦被正式录用，将来上班后也能够很快上手。
应该说实习生计划对于企业和毕业生来说是双赢的。国内外很多企业都在实行。包括IBM的蓝色之路实习生计划，广东移动的“领先100”暑期实习生项目等。

管理培训
高校中蕴藏着一大批极具领袖潜质的学生，从顶级的高校寻找精英人才，通过严格的选拔、系统的培训课程设计和定向的实践培养，定期安排在校学生实习和培训，最终从中挑选出优秀者进入公司的“管理培训生”制度在国外非常流行。
世界500强企业，如中铁建电气化局、GE、汇丰、联合利华等都把“管理培训生”制度作为培养未来管理人才的战略措施来实施。南富士产业株式会社推出的全球化管理培训项目（GMC）就是以发现和培养具有国际化视野的外企中高级管理人才为目的，以突破外资企业在中国投资遇到的“人才本土化”瓶颈。招募拥有“良好基本素质，能够发挥主动性学习、改变、成长”的学生参加免费培训。GMC管理培训生将有机会获得公司会员集团提供的中高层管理者职位。再如，拜耳与北大光华管理学院签署高级人才储备计划协议，赞助两名MBA学生完成北大和法国高等经济商业学院双学位课程，并为两名学生度身定制详尽的国内外培训计划，提前对拜耳集团及其业务运作有所了解，为将来在集团中的长期发展打好基础。

发展俱乐部
一些公司为了和高校常年保持联系，在校园里面建立了俱乐部，不定期地组织一些活动。活动中，公司的中高层人员以及校友在学校组织专题讲座，通过俱乐部内部组织的郊游和聚餐等活动促进与学生的相互交流。帮助低年级的同学更好地了解企业，在校园内树立雇主品牌，为今后的校园招聘作好准备。比如德勤公司推出了面向北京名校会计、财务管理和法律专业的“德勤俱乐部”，宝洁公司在各个知名高校建立的“宝洁学生职业发展俱乐部”等。

拓展夏令营
有的企业由于地域限制等原因不大适合于大量的学生到企业实习，但又希望吸引优秀的大学毕业生，夏令营或参观计划就是一个不错的选择。通过组织目标院校及特定专业的大学生到企业所在城市参观旅游，并进入企业与员工座谈等活动，展示企业品牌，传递企业文化。有些企业还要求学生在回校后撰写报告，帮助其在学校进行宣传，推动今后校园招聘活动的开展。在这方面做得好的企业包括三星中国公司、中国广东核电集团以及塔里木石油公司等。

选秀竞赛
“选秀大赛”作为近年来悄然兴起的一种校园招聘形式，发展趋势却是势不可挡。企业通过组织一些职业技能或者商业大赛，模拟实际商业项目的运作，吸引大批学生报名参与，让最优秀的人才在竞赛中脱颖而出。获胜者除了能够获得丰厚的奖品，更有机会赢得去企业实习或正式录用的机会。这类校园竞赛活动包括微软公司的“推荐就业之星大赛”、网络公司的“网络之星程序设计大赛”、Google的“中国编程挑战赛”，飞利浦公司推出的“短信创意大赛”等，其中最为著名的算是欧莱雅同时推出的“在线商业策略竞赛”、“校园市场策划大赛”和“工业大赛”三大赛事。
除了以上列举的校园招聘形式外，很多企业还在高校中设立了企业奖学金，更有一些企业和高校密切合作，开展了在学校“定制”人才的提前培养计划，学校会根据企业所需开设专业对口的课程，企业相关专业人员会到学校授课，学生也会有一定的时间到企业进行现场实习。海信集团、中国广东核电集团在这方面已经具有了较为成熟的经验。

⑶ 作为企业到高校招聘应该怎么做

有三种方式
第一种是参加学校组织的活动，根据学校的要求，提供企业的相回关资料和派人参加答。
第二种是急需或特殊需要的人才，企业向校方提供描述完整的职位说明，校方根据职位说明帮助企业挑选。
第三种是直接联系学校的学生会或学生自发组织的团体，把企业用人信息直接发给他们。

⑷ 大学校园有哪些常用的信息化系统，也就是说会用到哪些软件

学生信息管理系统，办公自动化系统，财务系统，后勤实验设备招标管理系统，人事管理系统，邮箱系统，招生系统，学生资助管理系统

⑸ 高校各组织机构各有什么信息化系统 都有哪些功能

其实不打高效里边都有他自己的各个所的机构几个信息化的一个系统比如说是她把学生的一些动态了，或者考试了，或者一些成绩发布了，还有很多学校的官方的一些。通告了他都会在这边进行一个公布。

⑹ 高校信息化办公室面试应该怎样复习呢

办公室都是文职一类，更多的是人际关系和事务性工作。不用准备什么，认真点，并且事情勤记录，不要因为琐碎而忘记就好。

⑺ 校园招聘

每年应届大学毕业生都会有两次比较集中的大型校园招聘会，一次是在10月--12月，一次是在次年的3月--5月。所以要赶在2月份就做好所有准备, 毕竟是第二次机会了要好好把握机会.

⑻ 未来的校园招聘，将如何发展

个人的想法是：

1、后期的抄校园招聘应该以网络为主，校园网络和企业网络合并建设；

2、学校开具相关企业选修课程，让企业理念加入到学生的教育中；

3、把每个阶段的学生区分开，根据知识的接受程度安排的相关企业中进行定期实习；