中兴云待遇

㈠ 中兴通讯财务管理岗位待遇如何

无论从薪水待遇还是从个人发展来看，绝对应该跳槽到中兴，待遇绝对超过你内的5万块，容而且还有住房公积金；即使你日后跳槽，中兴也是一个很好的跳板，比小公司强多了。
另外，补充下中兴社招招聘条件：本科是重点大学的，工作3年以上，普通大学的本科，工作4年以上；研究生学历工作1年以上。
如果工作经验达不到要求，也有可能破格录取，如果你特别优秀的话。

㈡ 中兴待遇那么好，为什么还有那么多人离职

待遇好是对比来的，离职的原因因人而异，也许去了待遇更好的公司，比如华为，也许觉得压力太大，转行。具体要看情况。

㈢ 中兴给18.5K的月工资，在中兴是一个什么水平值得去吗

在中兴已经算蛮高的了，当然我相信你收到的offer里肯定有更多的，毕竟zte相对其它公司还是算比较低

㈣ 中兴待遇

中兴有股权激励机制，华为号称入职 万元起薪，不知是否属实

㈤ 深圳市中兴云服务有限公司怎么样

简介：深圳市中兴云服务有限公司中心始建于2003年，为中兴通讯全资控股公司。专在中国西安属、印度班加罗尔、巴西圣保罗、欧洲波兰等国家建设运营中、英、葡、西、法、意、德等多语种集中式呼叫服务运营中心，还在全球多个国家和地区建设运营十多个区域性呼叫中心。目前已实现覆盖全球7*24小时服务时间和10多种语言服务能力。
法定代表人：苗伟
成立时间：2013-01-24
注册资本：5000万人民币
工商注册号：440301106860882
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室（入驻深圳市前海商务秘书有限公司）

㈥ 中兴通讯待遇怎么样啊

不错的，当然在北京也就是中等偏上的一个大企业而已，如果你不是很牛的牛人，也不是北京那几所顶尖院校毕业的话，去中兴可以的，完全不会亏待委屈你的。

㈦ 中兴员工的薪资是多少

中兴的薪抄资：
一看级别
二看部门和年限
三看入职时间和招聘方式
以深圳为例子，
一看级别，2B税前8.75k左右，2A9.5-10k，3C大约11.25k左右，3B在13k左右，这是基础。
二看你再那个体系、部门，部门效益比较好、比较受重视，同样级别就会更高；不同体系的话物流&行政的待遇就偏低一些，研发和销售就要高一些。
三看入职时间，14年校招硕士，半年后转正定级2B，税前8.5k；16年校招硕士，还没转正2B，税前就9-9.25k了，转正10-10.25k。

㈧ 有没有中兴的员工，透露下中兴公司的薪资体系和福利待遇

中兴通讯：待遇招人 事业留人
2006-5-19
在中兴通讯采访时感到，这里非常推崇“管理、技术、业务三个职务发展体系”。简单、形象地概括就是“上不封顶，干得好薪酬可以超过总裁、副总裁”。

“真的有人超过总裁、副总裁吗？”该公司主管人事的高级副总裁周苏苏回答说：“虽然目前还没有人超过总裁，但每年都有几十个业绩优良者，超过公司的二层领导，也就是副总裁，他们的薪酬要比我高。”

“三条跑道”是指管理、技术、业务三条序列既平行发展，又可交叉选择。如果一名员工不善于管理，但由于技术特别过硬而成为技术序列的佼佼者，那么他就可以享受到与管理序列的最高者一样的待遇。这样就给各类人才提供了广阔的发展空间。在中兴通讯看来，不管是管理、业务、市场还是技术研发等诸多层面，人才的管理和培养体系都是一个核心话题，也是企业的核心竞争力所在，可以看作是“创新的驱动力”。

中兴通讯每年拿出销售收入的10％作为研发投入，其中的重点就是通过高待遇吸引业内领先的高科技人才，近3年的研发投入近100亿元人民币。如此大规模进行研发投入并常年保持一支规模庞大、高水平的研发队伍，是中兴通讯在全球市场保持竞争力的一个基本前提条件。

中兴通讯已经连续6年，平均每年从高校毕业生中招收员工1500人到2500人。人才引进，让“创新发动机”真正获得驱动力。中兴通讯创始人、董事长侯为贵常说：“人才的筛选和延揽是关键的一环。”

目前中兴3．08万名员工中，博士、博士后435人，硕士7807人，本科以上的占60％多，平均年龄30岁。从事技术、研发的高级人才总计超过1万人，成为中国最具活力的高科技企业研发团队。国内真正的3G研发人才不超过两万人，而到2005年年底中兴通讯整体3G研发人才已达4000人之多。

2001年，中兴通讯获教育部“珍惜人才奖”，并入选“中国大学生就业首选企业”。2003年，中兴通讯荣获中国IT行业“最佳雇主”称号。2005年，中兴通讯被评为“中国大学生最佳雇主”。中兴通讯正在以自身扎扎实实的努力成为中国通信高科技人才的重要培养基地。

在中兴通讯看来，单纯通过高工资、高待遇引进人才还不够，因而建立了一整套培训、使用、激励人才的机制，特别是给人才发展空间、培养和利用好人才，真正做到了“待遇招人，事业留人”。中兴建立了一套激励人才的机制，不仅为员工提供一流的薪资和福利保障体系、培训体系，同时在公司内部大力营造互相尊重的、和谐的文化氛围，以感情留人。

另外，令中兴通讯受益匪浅的是，海外市场中员工本地化率相当高。早在2000年,中兴通讯就明确提出了“三个国际化”的口号：市场国际化、人才国际化、资本国际化。而这中间人才国际化既是难点又是重点，只有跳过这道坎才能在海外市场开花结果。中兴从事国际市场推广的员工约4500人，占公司市场人员的50％。海外市场中，员工本地化率为60％。中兴在有“通信谷”之称的美国圣地亚哥设有分公司，员工直接来自北美各大通讯公司，进行系统高层设计。

为解决文化差异、语言障碍等问题，中兴通讯在海外员工管理上遵从了“人才本地化”，同时辅以公司派遣的策略。既提高了海外市场一线的销售能力，又保证了总部对国外市场的控制力。目前，中兴通讯已经在美国、法国、瑞典、印度等地设立了14个全资科研机构，有力地促进了企业国际化市场的发展。