工商管理II十年待遇

㈠ 如何应对未来十年 企业管理

一、来经营策略受到普遍重自视。过去10年来管理成功的公司，大多是将公司营运的效率大幅度提高。管理专家指出，未来仅仅改善营运效率不见得能因此获得利润，而必须在经营策略上有所突破。唯有在经营策略上独具一格，同时不易被人模仿，才能成为未来成功的企业。
二、重视人力资

㈡ 保修卡上写“十年保修”，满一年再找厂家，他们说第二年开始收配件费。工商管理部门如何定义“十年保修”

十年保修就是从购买起在十年内保证免费替你修理，从第二年收配件费，也就是从第二年开始修理时，坏的配件换新的配件，要收取换上配件的钱，不收人工修理费到十年为止

㈢ 一般211工商管理专业毕业工作十年的大概工资是多少

要看你在什么城市，什么公司，什么岗位，个人能力如何，这东西不是规定的多少钱，你要是没能力什么学历干多少年也没用。

㈣ 因拖欠工商管理费被加入黑名单已经十年了,请问我还能在银行申请贷款吗

你说的是征信黑名单？征信5年为一期，你可以去人民银行查询个人征信记录，如果为正常是可以贷款的

㈤ 未来十年里，工商管理，行政管理，国际经济与贸易哪个就业率高

国际贸易吧，关键要看你自己喜欢哪个啊

㈥ 在职mba财务管理方向提面时写五到十年的职业规划应该怎么写

1,工商管理来研究生与MBA的区别：
管理源学分很多个门类，工商管理只是其中的一个分支。马上考研的话被叫做”工商管理学硕士”，但不是”MBA” 。MBA是Master of Business Administration，字面上看也是工商管理学硕士，但实际上，只单收拥有两年以上工作经验。
2，二者孰优孰劣：
MBA的报考条件有工作经验的限制,而工商管理的研究生(导师制)不需要工作经验.两者的课程设置内容差不多.应届毕业生可以参加导师制的研究生考试!可以考诸如技术经济专业、人力资源管理专业、物流管理专业等，不一定非得考工商管理专业，再说工商管理的范畴很宽。还有MBA的学费很高，除非是名校或者出国留学（国外的mba教学质量高于国内很多），否则投资回收期比较长，最重要的是：现在MBA已经贬值了。
3，工商管理与企业管理之间没有本质的区别，只是所学的范围大小不一样。

㈦ 工商管理专业毕业的你，对填报专业的考生有什么建议

女生学工商管理毕业后在就业的选择上做市场营销、人力资源管理以及商业管理类的工作居多。

工商管理专业培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。在校期间也可考ACCA国际注册会计师，从事商业方面的工作。

工商管理专业涉及经济、管理、法律等多方面的专业知识，学习的内容交杂在一起，是一门交叉学科。工商管理专业的本科毕业生从事的主要职业有：薄记员、会计和审计员，文职人员，行政秘书和行政助理，出纳员，人力资源助理等。

工商管理专业女生能适应国家和地方各级经济管理部门、行业管理部门、大中型工商企业经营管理、涉外公司经营管理、金融、商贸企业等领域的工作。主要从事企事业单位及政府部门的管理以及教学、科研等方面相关工作。

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㈧ 企业管理的总裁培训有用吗办企业十年，想系统提升管理水平

这个回答因人而异，有用的企业管理培训一定会落到实处，学习完可以切切专实实帮属助企业解决经营问题，而不是纯理论教学。

企业发展十年，正到了一个生命节点，很多这样的老板都会寻找新的突破点。好的企业管理培训，会帮助制定由内到外、里应外合的学习方案，并且通过课堂学习、课外巩固、资源对接等方式，帮助放大学习效益。

总得来说，选择专业的、适合自己的培训，是有利于帮助提升管理水平的。

㈨ 许声扬，具备近十年的企业管理顾问经验和决策顾问经验，协助企业解决各种复杂企业问题；非常熟悉企业任一

许声扬顾问工作总结：敝人担任管理顾问及直接服务决策组织多年，并曾担任大型企业的总裁、全面主管企业工作，对组织及运营具有深刻的理解及体验。自2002年涉及企业战略及决策以来，我始终不懈地把企业发展战略细化，企业的内部管理，企业核心竞争力再造，供应链管理，营运系统建设与市场网络构建等整合企业资源与战略相匹配作为企业战略规划及营运系统构建的工作重点。对内，高度重视企业战略的可行性分析与战略目标细化，并不断改进实施战略的工作方法；对外，狠抓市场竞争分析、市场结构分析与消费市场研究，积极进行市场推广及品牌建设，加强品牌在终端的竞争力与销售力；在企业内部，持续加强管理系统内部的管理能力、沟通能力与执行能力，尤其是在细化作业流程，加强业务实施细节管理，建立管理模型，加强数据考核，以及进行及时性考核等方面重拳出击，以保证决策的实施效果，建立以提高团队的实战能力及团队稳定性为目标的管理机制。在企业的人力系统建设上，在建设系统内部规范管理制度、细化作业流程、明确工作目标的基础上，注重于管理团队基本技能训练，为服务企业建立起完整的分配、培训及考核体系相结合的现代人力资源管理系统，对“闲者居上、能者居中、功者居下、智者居策”的人力管理战略进行深度演绎。而且，对不同时期的企业、对不同类型的企业、对市场化程度要求不同的企业分门别类地管理及模型设计。
许 22:32:17
许声扬担任顾问期间主要工作职能描述:在授权范围内、在授权组织或特定经营机构中，运用自身所学的各种专业知识，站在行业、企业及企业主立场上，直接参与董事会或企业管理总部对企业的经营计划、投资发展、财务预决算、内部管理机构设置、组织设计与规划、任免部门中高级管理人员、制定企业基本管理制度、流程再造、资源整合以及对直属管理等重大项目的决策与参谋，独立、认真、客观、郑重地行使权力，承担企业管理环节重大事项的最终表决责任权。