乐视副总监和总监待遇

『壹』 乐视网员工离职补偿金超几千万

乐视网（300104）10月27日晚间发布三季报，乐视网前三季度净利润亏损16.52亿元，同比下降435.02%。其中，三季度单季营收5.54亿元，同比下滑92%，净利润亏损10.15亿元。

同时，此前传言多日的梁军等多位高管离职得到确认。乐视网公告称，董事会于近日收到董事、总经理梁军和高级管理人员高飞、张旻翚、蒋晓琳、杨永强的辞职报告。梁军因个人原因向公司申请辞去乐视网董事、总经理职务，高飞、张旻翚、蒋晓琳、杨永强因个人原因将辞去乐视网副总经理职务。上述人员同时辞去在公司的其他职务，不再在乐视网担任任何职务。

紧跟着业绩下滑的就是大批的员工离职。除了梁军等高管以外，前三季度乐视网还有大量员工离职，这反馈在了乐视网巨额的离职补偿金上。

公告显示，今年前三季度，乐视网支付了高达9305.25万元的离职补偿金，而在乐视网半年报中，这一数据还只有2572.73万元。也就是说，在第三季度，乐视网出现了大幅裁员，一个季度花费的离职补偿金达到6732.52万元。

『贰』 如果你是乐视集团的财务总监,在当前集团经济危机中,你能向董事局提供什么样的

如果你是乐视集团的财务总监在当集团经济危机的时候你会向董事长提出什么什么吗这个我觉得应该不要啊

『叁』 乐视超级电视能换老板了现在老板是谁

现在的老板叫刘淑青，74年天蝎座的，前任融创中国控股公司财务管理中心内控总监。4月份正式担任乐视网总事长，从简历上看，这娘们对风险控制很有心得。7月18日，刘淑青正式宣布把乐视改为乐融。乐融将打造了全新的业务模式——融·罗盘。乐围绕悦己、亲子、敬长三个关系，打通场景、平台和终端，通过互联网科技能力将最好的资源融合（如腾讯、京东、苏宁、芒果、CIBN、乐创文娱、乐创文景、寺库、Dior等）在一起，构建起一个高品质的家庭运营生态。

『肆』 乐视到底怎么了 网友对它的评价多是谎言与套路

2016年10月19日，乐视美国发布会。穿着圆领衫、牛仔裤的贾跃亭，在一场豪华灯光秀的照射下，笑容满面地跑过乐视在美国旧金山艺术宫里搭建的长长T台。
“我本该是坐着乐视自动驾驶超级汽车LeSEE上台的。”他说。
在发布会前，乐视汽车将会亮相的新闻已经被乐视推得铺天盖地。但等到发布会召开当天，现场什么都没有。贾跃亭很自然地解释道，
有一台本该出现在会场里的乐视汽车，在被集装箱运载的路上遭遇了车祸;而另一辆从伦敦紧急空运的超级汽车LeSEE Pro汽车因为航班晚点没能赶上。
“我太恨这架飞机了。” 他痛心疾首地说。就好像那架飞机就在面前。
伴随着这样高速公路车祸、飞机运车晚点好莱坞大片一般的戏剧效果，贾跃亭和他的乐视在离中国一个太平洋之隔的北美正式登场。
面对空空的舞台，现场记者满腹疑虑。但在乐视的软文中，这些疑虑却变成了大加赞赏，变成了乐视在国际舞台上又双叒叕创造了“历史时刻”。
这还不过是个开始。发布会之后的乐视，完全把在国内玩得纯熟的那一套搬到了美国，充满了不真诚的套路、拙劣的表演和让人尴尬的情节——就像那个“收起了底线”的演员。
套路一： 颠倒的媒体评价
对于乐视来说，在美国最重要的时刻可能就是在前文提到的那场场面豪华、空洞无物的发布会。它招致了不少美国记者的讽刺，但在乐视的操作下，这些讽刺传回国内，全都变成了“高度赞扬”。
乐视说，美国媒体《财富杂志》对乐视给出了高度赞扬，称“苹果、谷歌、亚马逊、特斯拉都未能做到乐视今天能做的事。”
的确，在财富杂志中出现了类似的语句。但是，这句话完整来看是这样的：
“乐视北美地区首席营收官Danny Bowman…。。认为，苹果、特斯拉、亚马逊、Google以及它曾工作过的三星，这些公司都未能做到乐视做的事情。”
也就是说，这句话根本就是出自乐视自己的员工，和《财富杂志》的评价完全无关。
事实上，如果继续读完这条报道，你会发现其实《财富杂志》在文中还引用了相反意见的采访内容，说，“(乐视)在这些公司(例如Google和苹果)背后来分一杯羹，明显是疯狂的举动”，并称乐视分羹的模式只是以低价吸引顾客而已，并没有任何赞扬的意思。
被颠倒黑白的不只是《财富杂志》一家媒体。在乐视同一篇软文中同时提到《华尔街日报》称其“生态模式独有，没有一家西方公司与之对应。”
可惜，《华尔街日报》的原标题只是客观地称“乐视将在美出售智能手机和智能电视”，还暗含贬义地指出，在这场花哨(showy)的发布会上，“乐视回答了很多问题，但引发了不少新的疑问”，并在文中引用分析人士的看法，认为乐视和其他品牌产品相比，具备价格优势，但缺乏区分度。
被乐视提到“争相报道”、“褒扬乐视”的媒体还包括美国知名科技博客The Verge。
可事实上，这家媒体的主编 Nilay Patel 在发布会现场就忍不住在Twitter上吐槽，表示“乐视发布会就像是过去十年CES展的混搭，带着浓郁的电视购物气息。”
除了吐槽“电视购物气息外”，这位主编还狠狠地嘲笑了一番乐视自认为高大上、但却让美国人看起来非常奇怪的英文口号UP2U。
这是乐视北美落地的第一天就向美国的员工提出的一个口号，意思是“User Planning to User”，但这类生造词却被嘲笑为是“ You-Pee (小便)-To-You (UP2U)。
或许科技媒体Recode的评论标题更能体现硅谷对于乐视这场引以为豪的发布会的态度：
《乐视的发布会让电视剧<硅谷>里癫狂的事件都显得平淡无奇》
套路二：硬蹭的独家合作
如果你关注了乐视和贾跃亭的微博，就会常常看到下面这样用词让人窒息的关于乐视和某个国外品牌厂商的合作。
贾跃亭用词窒息的套路在宣传乐视美国的产品也并不例外。在上面短短一百多个字中，“纽约”“历史时刻”“巨头”“核心”“颠覆”“顶级”“独家”不断出现，都是乐视经典“窒息”语言体系中不可或缺的元素。
但这项合作是不是真的这么让人窒息呢?
事实上，乐视不过是搭了个顺风车。
美国运营商AT&T(你可以把它想成联通)推出了流媒体电视套餐服务Direct Now，用户可以在跨设备观看Direct Now里的影视内容。这项服务对于大部分手机、电脑、平板、电视盒子在内的电子设备都通用。而乐视手机和电视因为Google的Cast投屏功能和提供的三个月起的免费服务因此被包括在内。
那被贾跃亭提及的霉霉呢?嗯，只是Direct TV会播放的一个演唱会的内容，霉霉和乐视本身没有任何一丝关联。
最后，让我们用“正常人的语言”翻译一下这则消息：
乐视电视、手机可以安装某视频App，然后视频App中包含一档电视节目。
其实这种硬蹭合作的套路乐视在美国早已驾轻就熟，包括其曾高调宣布与流媒体Netflix的合作，但实际却只是能在乐视电视上安装Netflix的App罢了。
不知道 Netflix 和 AT&T 如果知道自己多了这么一个“战略合作伙伴”和“核心内容合作伙伴”会怎么想。
套路三：尴尬的营销
今年美国黑五过后，贾跃亭在微博上发出状态：“再创历史!85寸超级乐视电视黑五再次刷新美国行业记录，8小时销售量超2015全美同类产品全年总销量20%!”
看上去简直以为乐视占领了地球。
这是一份不负责任的数据报告——没有实际有效的销售数字，没有人能从这份销售数据中知道乐视到底卖了多少台电视。 其次，同类产品这四个字也没有指明是哪类产品：电视?还是85寸电视?还是85寸智能电视?最后，这份数据没有出处，例如全美产品总销量是哪里统计的。
美国超市的一位销售告诉我，作为一款只能在网站订购的产品来看，它很难在短短的8小时内超越美国那些线下销售的电视大品牌全年电视产品销售量的百分之二十，更何况并没有太多美国本土买家购买过乐视的产品。
乐视的虚夸绝不止在合作关系和数据上——还有一家被他称为豪华生态的体验店。
乐视官方微博在11月的时候发了一条消息称：“LeEco在美第一家生态体验店在比佛利山庄高端双圈惊艳亮相~”。米果群众表示很!梵!希!”
实际上呢?这不过是一家临时的店面，用流行一点的话说叫“Pop Up”store，即为达到短期宣传目的而设立的临时店面。
尽管在乐视的视频中，这个店面非常炫酷，但是如果找到一些白天的照片，你可以清楚的发现这不过就是一个商圈里并不大也不起眼的玻璃房子，里面摆放了乐视的产品，并没有高大上的气息。而这个临时店面的存在时间仅为一个月，之后就会被拆除。
这样随意的数据和“梵!希!的比佛利山庄高端双圈”体验店，在对美国有点了解的人看来，真是 Real 尴尬。
套路四：太平洋也挡不住想要抹黑对手的水军
贾跃亭在乐视进入北美时曾表示美国用户是全球消费习惯最成熟的人群，只有得到美国用户的认可，才能得到全世界用户的认可。现在看看，贾跃亭可能就连美国华人用户的认可，也要拿不到了。
一位购买了乐视电视的华人最近向我表示：乐视电视不光看不了外国的电视台，连中国电视台直播都看不了，而它本身自带更新的那些资源也完全不及它广告说的好。更糟糕的是，面对用户的投诉，乐视还把国内的水军带到了大洋彼岸的美国。
在乐视电视在北美发布之初，乐视曾经和一家名为Dealmoon的折扣推送App和网上论坛合作，推广自己的乐视盒子和电视在北美的发售。
不过，在发售当周，就有不少人指出最初在北美销售的乐视电视有漏光的问题，且节目资源更新跟不上等问题，并指出乐视水军在这则折扣推送下面刷屏。
推送下的水军刷屏还真算不上矜持。
可惜北美用户并不买账，反而是一眼看出了端倪并发出了上面那条帖子。
虽说质量问题可能是偶然事件，但接下来乐视到了北美仍然没忘记让自己的水军出动，就真是把国内难看的吃相带出了国门。当其他论坛群众表示水军的用户等级就是个“小学生”(新 ID)，而发帖的人的等级已经是“研究生”(论坛老用户)的时候，水军表示“北大研究生还杀母呢”，更暴露了自己对论坛一无所知的状态。而这种充满攻击性的言论，引起了相当大的反感。
更可笑的是，乐视的水军发挥了国内“你是对手派来的”的脑洞创作思路，竟然表示发帖的网友是“小米派来的”，为小米还没有在北美上市的电视盒子铺路，并隔着一个太平洋抨击小米除了抄袭没有创新。
默默心疼小米5秒钟……
套路五：名义上的生态
在乐视美国的大棋局中，被乐视投资、声称要用自家还没生产出的电动汽车打败特斯拉的法拉第未来，应该是最重要的一个部分了。但是，这家公司现在也被乐视拖入了泥潭。
PingWest品玩曾经在调查报道《乐视“超级汽车”法拉第工厂停工始末》中指出，法拉第未来在美国北拉斯维加斯市正在修建的工厂，因资金短缺而全面停摆，且因多方欠款遭到了起诉，甚至内华达州财长还称法拉第背后的金主乐视为“庞氏诈骗”。
尽管这样，无论是乐视、贾跃亭都不愿意站出来说句真话，而是反复称没有任何问题，且工厂并没有停工。贾跃亭甚至在本周圣诞节假期，跑去洛杉矶为这家公司站台。
实际上，和乐视自己期待的被美国媒体支持相去甚远的是，法拉第未来现在已经成了年末包括路透社、The Verge和Business Insider等多家美国媒体争相报道的一则商业丑闻。
The Verge 称法拉第未来并不拥有属于自己的知识产权，而是在另外一家开曼群岛注册的公司名下。也就是说，一旦法拉第倒闭，供应商将无从进行资产索赔。这种风险转移的“鸡贼”做法，毫无疑问将严重破坏中国公司(外界已经普遍把法拉第未来看做是中国富豪操纵的公司)形象和声誉。
这一消息报料后，法拉第未来迎来了新的员工离职潮。除了先前已经离职的财务总监、运营总监、产品策略总监、公关总监、法务总监兼政府事务副总裁，和政府事务助理总监外，两位顶级高管——全球首席品牌与商务官Marco Mattiacci和产品营销与市场推广策划主管Joerg Sommer也已经于近日正式离职。
美国媒体普遍认为如果法拉第未来如果得不到新的投资人的大笔资金注入，很可能在明年2月面临破产。
乐视在海外的“套路”还远远不止这些，它和它所宣称的“得到海外媒体的认可、支持”正背道而驰。进军海外本是好事，然而短期利益至上和玩弄手腕的陋习，让乐视这家急于建立自己神话的公司，最终以前所未有的速度陷落。美国媒体和科技行业在过去的一年内见证了这家中国公司不诚实的表演和让人信不过的商业套路，而更让人担心的是，这些丑闻和丑态带来的后果，已经不是乐视自己能够承担。

『伍』 乐视哪5名高管辞职了

杨永强，男，1980年出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科。2001年至2003年历任北京因迪泰科公司开发工程师、部门经理；2003年至2005年任长天科技集团有限公司增值业务事业部（手机流媒体业务）技术总监；2005年至今历任乐视网技术总监、副总经理，CTO，乐视云计算有限公司董事长，乐视互娱科技有限公司CEO。

梁军持有公司股份468,120股，其中高管锁定股数351,090股；高飞持有公司股份7,204,440股，其中高管锁定股数5,403,330股；张旻翚持有公司股份0股；蒋晓琳女士持有公司股份664,400股，其中高管锁定股数为498,300股；杨永强持有公司股份22,086,286股，其中高管锁定股数为16,564,712股。

据悉，梁军、高飞、张旻翚、蒋晓琳、杨永强原定任期至2018年10月13日。

『陆』 为什么乐视员工主动要求被裁

乐视体育内部正在准备新一轮裁员。

乐视体育开始自寻出路，用UGC内容来代替高昂的版权费用成为了其探索的一条出路。根据北京商报的报道，乐视体育将于近期上线包括图文、短视频在内的全媒体平台，并将邀请自媒体入驻。据了解，乐视体育将邀请体育赛事、体育产业、体育培训、体育旅游、体育服务等自媒体机构和个人入驻即将上线的新平台，以此为用户提供更多的内容，也为媒体人提供更多的展示机会。除此之外，乐视体育在4月底还上线试运行了一款名为SHOOT的短视频工具，为普通用户提供自动的视频剪辑服务。

但这种尝试能否沉淀出用户以及探索出合理的盈利模式，目前依旧是个未知数，因为对于大部分用户对于体育内容平台最大的需求还是消费内容，头部版权是吸引到他们关注度的有效方法。

小结：

截至目前，据媒体报道的消息，预计裁员规模将超过50%，其中智能硬件部门完全撤销，付费会员部和市场部裁员至少50%。

『柒』 乐视网贾跃亭总经理辞职了

5月21日，乐视网的一项重磅人事变动让整个财经圈为之震动。被誉为贾布斯（即中国的乔布斯）、“梦想家”的贾跃亭辞去了乐视网总经理一职（保留董事长职位），一同辞职的还有公司财务总监杨丽杰。接替这两个最核心管理职位的人，分别是乐视致新总裁梁军（任总经理），乐视控股中国区CFO张巍。

“自己身兼数职，精力有限。为了让更强的团队投身乐视网的管理，从经营管理上、财务核算、资金计划上会有较大提升，才进行这次调整。”贾跃亭今天（5月21日）在发布会上透露，这次组织结构的调整时间很长，真正开始决定期是去年8、9月份。由于不希望从体系外空降，要从体系内不断蜕变，所以经过漫长选择期，现在的时间是恰逢其时。

『捌』 大裁员后的乐视美国现状怎么样

占地7000多平米的巨大办公楼，四分之三的场地都没有员工办公；办公室内还留着大量的办公桌椅和电脑，似乎只是平常下班之后的场景。楼外四百多个车位的停车场，只停着几十辆车，更显得空空荡荡。

乐视美国副总裁在接受采访时小心翼翼地提及，“如果不介意，报道可以强调一下：我们并没有倒闭，只是收缩战线，还有很多员工。我们还要继续发展，形成自我造血能力，凭经营能力养活自己。希望媒体可以给我们一点空间和时间专注于业务，至少不要抹黑我们。只要不带恶意，我们欢迎媒体报道。谢谢，谢谢。”

『玖』 是什么让刘延峰不顾一切地挑起了乐视这个烂摊子

能让刘延峰不顾一切挑起乐视这个烂摊子的，主要是他的责任感、有担当。乐视网召开股东大会，刘延锋在此次大会后正式成为乐视集团的董事。早期，刘延峰在河北某家有限公司工作。让人奇怪的是，他在担任乐视集团董事长后还兼任集团的总经理，财务总监等职位。

作为同行，刘延峰肯定也会欣赏贾跃亭。如今，乐视网早已经不是那个之前的乐视网了，他很可能面临着破产、被兼并的风险。现在乐视网将面临着更加严峻的困境，可能会有越来越多的公司向乐视讨债。刘延峰会带领乐视重新获得新生吗？

『拾』 乐视新CEO是谁

据报道，13日，乐视网发布最新人事任命通知，任命张志伟为乐视致新CEO兼乐视网高级副总裁，全面负责乐视致新的总体战略规划和实施、落实业务指标达成及团队管理等工作，对乐视致新整体的损益和经营结果负责，向乐视网CEO梁军汇报。

张志伟是乐视销售渠道建设的关键人物。乐视电视2013年发布，他在乐视的线上线下销售渠道的建立中都扮演了关键角色。

他2013年3月加盟乐视网旗下子公司乐视致新，担任销售副总裁，主要负责乐视TV超级电视和互联网机顶盒的销售业务。此前，他曾担任美的集团空调事业部北区推广总监、海信科龙电器电子商务部总经理、京东商城黑电业务部总经理等职，有较长时间的营销管理经验和电商销售经验。在他加盟的2013年年底，乐视商城成立。

乐视的线下渠道也由张志伟牵头建立。2014年乐视TV就曾宣布在全国范围寻找“LePar超级合伙人”，以合伙人身份开设线下店。此后，乐视的线下渠道lepar成立了单独的公司。2016年3月，乐视低调举行了LePar公司成立仪式，即乐帕营销服务（北京）有限公司。时任乐视控股LePar销售副总裁的张志伟调任乐视生态O2O销售平台总裁，负责O2O业务总体战略规划与业务管理，向乐视生态全球CEO贾跃亭汇报。

在2016年11月，乐视手机供应链欠款问题被媒体广泛曝光之后，张志伟接管了所有乐视体系的硬件销售和服务。2016年11月10日，乐视创始人贾跃亭发布公开信后不久，乐视迎来首个架构调整。乐视控股宣布智能终端事业群（中国）下设“乐视生态销售与服务平台（中国）”正式成立，该平台全面承载乐视生态包括超级电视、超级手机、VR、AR以及MFL所有智能终端产品的销售与服务。原乐视生态O2O及LePar（中国）负责人张志伟出任乐视生态销售与服务平台（中国）总裁。

此后，2017年5月，乐视销售体系有过一次调整，乐视致新总裁梁军宣布，超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。调整后，梁军直管超级电视的销售。

据当时的媒体报道，这个调整是为了解决乐视电视上下游产销信息不对称的问题。当时，乐视生态销售与服务平台（中国）全面承载乐视生态包括超级电视、超级手机、VR、AR以及MFL所有智能终端产品的销售与服务。由于销售平台不在各业务线之内，这导致了上下游体系的信息不对称。

此前，梁军直管乐视超级电视后，传言张志伟离开乐视加入暴风TV。现在峰回路转，张志伟重新回到乐视致新，也许预示着乐视电视复苏的开始。