材料毕业生招聘信息管理系统
❶ 招聘信息管理系统
有人帮你做吗？
❷ 大学毕业生招聘信息的发布与管理系统,各位兄弟姐妹，帮帮小弟我要毕业了
从2007年9月1日跨进中南大学校门开始,转眼间,已经过了半年了.这也意味着我在宣传委员这个职务上已经工作了将近4个月.一路走来,尝试过失败，也拥有过成功;懂得了合作,也感悟到真情.其间酸甜苦辣,百味俱存,但若只能用一个字来形容,我只能说—值.整个半年,宣传报二等奖,数学节灯笼设计赛获三等奖.上课教室均贴有我班制作的醒目条.
担任宣传委员后的的第一个挑战就是十七大手抄报活动.这种主题鲜明,内容相对普遍的活动,我采用少数人参与的方式.从班上挑选出绘画者1人,写字者1人,摘抄查找资料者1人,助手1人,在一个下午的讨论与改进中,制作出报纸.但在这一过程中,由于时间短,人都未能凑齐,以至意见始终未能达成统一.而我的协调工作也未做到位,所以,最终,手抄报由于文字与图画风格不一而以失败告终.
但正是这次失败,并未让我气馁,反而让我认识到团结协作的重要性,让我了解做好一件事并非是个人的事情.也知道了,作为一名宣传委员,这里有太多的事情需要学习,还有很长的一段路要走.失败造就了我以后面对问题认真严谨的态度.
随之而来的是大一新生篮球赛,班上的篮球实力很强,一路所向披靡,直奔冠军宝座.作为宣传委员我场场必到,号召大家前去加油.并与同学一起制作了展板”WE ARE THE CHAMPION”,作为加油的模板,高举在篮球场上,我方气势逼人,最终我班获得基础教育学院大一新生篮球赛冠军.
也就是这一系列的活动中,我体会到宣传的乐趣,尤其是为本班宣传,呐喊的乐趣,,让我对日后的工作有了兴趣与信心.
宣传报活动是我担任宣传委员期间的一个小高潮.我很早就有了宣传金融0701的构思,但苦于没有名义.这次活动,我们先发动大家自己写上对班级各项活动的看法和创意,将他们进行收集整理,再为了增强班级特色与亲切感,将半晌同学的口头禅或座右铭以”语录—飞扬的青春”的形式记录下来.在色调搭配形式特点上,也和许多人进行了讨论交流,集思广益,最终完成了两张宣传海报,仍感意犹未尽.,宣传报最终获得第二名的好成绩.
这大大鼓舞了我的信心,也对金融0701班的名声有了极大的提高.
再者就是醒目条的制作,我们先观察各个教室里其他醒目条的形式.,内容以及主题,找出未被使用过的内容.最终产生了”下周,老时间老地点见—请勿旷课”这一新颖独特的标语,加之蓝色的背景,成了名副其实的醒目条.
2007年,作为宣传委员工作的尾声,数学节的灯笼制作,是我最为怀念和难忘的经历.在制作之前,我们先广泛的征集同学们对灯笼外形创意,结果有了一大堆独特新颖构思.最终我们决定用万圣节南瓜灯.然后和同学一起去菜市场南瓜,在一个一个台前挑选,在陌生的街头买灯,坐在15栋楼下,动用一切餐具(刀,勺,叉,筷子)挖空南瓜,雕刻出眼睛,嘴巴…知识一个下午发生的事情,我却已有了深深的感动,在南瓜成型了那一刻,看着它有些变形的笑脸,一种前所未有的成就感油然而生.那一刻,我知道,我已经深深的喜欢上了这个职务,我也已经真正喜欢上了金融0701班.也是在那时,我了解了朋友与合作的内涵.由于灯泡问题,南瓜灯在展出时未亮,虽然使它逊色了不少,但仍获得了三等奖,我已经十分欣慰.
回顾着将近半年的生活,第一次完全按自己的意思剪纸,第一次按自己的喜好搭背颜色,第一次全新全意的投入工作,第一次和同学一起买菜…..宣传委员这个工作,让我真正的成长了许多,让我真正了解了很多同学,结交;了很国朋友.当然,在这个过程中,也有人反对或不满,但这些正激励着我不断的改进与完善.
这样想来,又不由的想要感谢,感谢这个职位.是它.让我的生活如此的丰富而有意义.关于来年的准备和计划,我未提及,并不是没想,而是计划赶不上变化.一切慢慢来,一切都该从头开始.但不管遇到什么困难阻碍,我想,这半年的收获与成长足以让我勇敢的面对.
这条路还很长,但我不惮于前行!
❸ 毕业生招聘信息管理系统 基于什么架构
建立设计部门的信息管理系统：一.设计流程整理只要一个企业开始运营，就会产出业务流程，但存在的显著问题是：①原来企业中的流程大多是在各部门专业划分的基础上自发形成的，没有从企业战略角度进行精心的设计，有的流程是多余的，有的不科学，运行效率低。②由于大多数流程是自发形成，因此流程的随意性大，没有实现标准化。③没有形成以主业务流程为管理核心的管理思想。④没有从战略、组织、人力资源、绩效考核等方面来系统地整合业务流程的运作。当然,.设计部门的工作规律性很强,面也不宽,人员也不多,所以整理出开发流程很相对简单些.但,开发流程中必须包含了所有的开发信息,如:CAD数据,,电子文档,图纸等.什么时候做3D数据,什么时候出图纸都必须有明确地定义.在制造企业管理信息化的实践中我们已经深刻地认识到管理信息化不仅仅是一个信息技术的问题，许多管理信息化项目的失败也不是信息技术本身的原因，而是忽略了管理信息化的前提和基础，那就是管理变革和流程创新。只有在管理信息化建设过程中，根据企业经营战略和规划，充分地调研和分析企业经营管理中存在的问题，辨析理解现有流程，系统地通过优化和重新设计所需的新流程，在信息化建设过程中依据这些新流程作为架构和模型进行系统的开发和实施，才能使管理信息化的成果更好的服务于企业的经营管理，达到提升企业竞争力的目的。许多企业有口头上的流程,没有书面的,这是不行的,只有书面的东西才具备约束力.所以设计流程再造在信息管理中很重要,它是信息管理的框架,没有流程设计无从开始,信息管理也是如此.二.信息分类(数据分类)开发流程有了后,在开发流程中加入适当的问题,如:数据怎样存储?安全性怎样解决?等基本上就形成了信息管理的大概框架.,接下来要对设计部门的信息进行分类.根据设计产品的特点,对数据进行分类如::2D数据,3D数据,图片数据,文字数据,邮件数据等.每种类型的数据制订出符合部门的命名规则,存储规则等.信息的分类也就是基础数据的准备过程..信息分类的好坏直接关系到信息管理系统的部署,数据分类清楚可以减少系统实施时间,减少人力,要管理的数据也决定系统是否需二次开发,这部分工作必须有设计部门资深人员来完成,不是管理系统的软件供应商,有些企业把系统根据想象先部署好,最后没有基础数据,或者数据太混乱,无法顺利导入系统,结果还要开发个数据导入软件,来辅助数据的导入,所以信息分类很重要也很费时间.且信息分类必须排在前面实施.三.规划软硬件系统有了信息管理的框架和基础数据后,就可以规划软硬系统,网络系统了.在规划部门的系统时必须结合整个公司的企化.如何设计大型企业集团的管理控制体系并规划信息系统，也就是如何利用先进信息技术建立高效、透明的集团管控体系？这与软硬件系统也或多或少有点影响.需要注意的是规划软硬件系统,不仅仅是购买,尤其是硬件有些人认为不就是去买电脑,买服务器回来就可以了吗?其实不是这样,硬件要和软件匹配,硬件要有层次,有些企业管理系统建立来了,单个硬件配置也很高,也发了不少钱,结果发现系统运行速度很慢,不稳定.找也找不出原因.四.管理规则的制订再次拿出开发流程图,结合数据特点,软硬网络系统,开始制订管理规则,有些人可能会觉得这阶段最难,其实不然,我们前面的工作足以让我们明白该管什么?管多深?怎样管?有些认为这部门是软件公司去考虑的,我买了你的软件,你就必须满足我的要求,所以前几年许多公司不管是引进PDM还是ERP,均不成功,其中的重要的一条就是,企业过分的依赖软件公司.在实施任何的信息管理系统中,企业永远是主体,软件公司起辅助作用,只有本公司本部门的人才真正懂得需要什么样的管理,只是这种管理需要某种管理软件来实现..所以管理制度的制订一定是以公司部门为主,而不是软件公司,需要所有设计人员参与讨论.必要时公司人员和软件供应商要坐在一起讨论,只有充分讨论后,才能将管理规则订制到管理系统中去.五,试运与正式运行再次之前的工作完成后,可以开始软件安装,调试,在小范围内进行试运行,通过试运发现缺点和不足,有些制订的规则文字上没有问题,在软件上实施存在问题,这里有一个非常简单的道理,计算机只有逻辑运算,没有形象思维.所以制订规则逻辑性一定要强,文字中的”话中话”在电脑上是不可能实施的.就像要用计算机替代翻译人员也是行不通的.经过补充和修改后,正试的信息管理系统已经出炉了,至此可以正式为公司服务了.需要注意的是,测试管理系统一定要用正式数据,假象数据可以用,但仅前期测试,最终测试一定要用前面分类好的正式数据.总结:不管是企业还是部门的信息管理系统,均因企业部门的不同会有所不同,如何建立至今也没有统一的标准,,关键是有人才,信息管理涉及设计,制造,软件,等诸多方面.企业必须有知识全面的人才,才能把本公司本部门的信息管理好.
❹ 毕业生招聘信息发布与管理系统，毕设！谁能卖给我一份，我要用vs做的，c#语言的，不要特别复杂的
已联系
没有特意的网站是只招材料的吧？我们都是看应届生、大街网、智联招聘这样的，学校的信息网是首要注意的，其次周围兄弟院校的，因为参加宣讲会方便。
❻ 毕业生就业信息管理系统代码
(1) 发现某些损害之后，如发现材料变霉，发现了虫蛀等。 (3)转递制度。转递制度是关于档案转移投递的制度。档案的转递一般是由工作调动等原因引起的，转递的大致程序如下： 取出应转走的档案； 在档案底账上注销； 填写《转递人事档案材料的通知单》； 按发文要求包装、密封。 在转递中应遵循保密原则，一般通过机要交通转递，不能交本人自带。另外，收档单位在收到档案，核对无误后，应在回执上签字盖章，及时退回。 (4)保卫保密制度。具体要求如下： 对于较大的企业，一般要设专人负责档案的保管，应齐备必要的存档设备。 库房备有必要的防火、防潮器材。 库房、档案柜保持清洁，不准存放无关物品。 任何人不得擅自将人事档案材料带到公共场合。 无关人员不得进入库房。严禁吸烟。 离开时关灯关窗，锁门。 (5)统计制度。人事档案统计的内容主要有以下几项： 人事档案的数量。 人事档案材料收集补充情况。 档案整理情况。 档案保管情况。 利用情况。 库房设备情况。 人事档案工作人员情况。