浏阳财务经理待遇怎样

Ⅰ 为什么人事面试通过，财务经理面试无结果，会计工作10多年，在大型企业做会计主管4年，完全能胜任的工

不排除财务经理武大郎开店的心态。但是要看岗位具体的工作内容。主果是招会计主管那应该可以，如果是一般会计岗位，觉得没必要吧。毕竟给你一般会计的待遇你可能做不长。人事不看专业能力和匹配度，没有可比性。 来自职Q用户：匿名用户
我也是，大型央企出来，之前在海外干，一个月工资上万，辞职想找一个小一点的单位，结果去了领导啥子都很满意，最后随口就问了一下之前的待遇，我就说了，顿时气氛就尴尬了，弱弱的，财务经理才说：工资比我都高。然后大家都不知道聊啥了，最后人家说等通知，最后就不了了之了。更可笑的，我去人才市场，有的招聘人员，询问了情况，你还是直接回去吧。我欲哭无泪 来自职Q用户：王先生

Ⅱ 浏阳大瑶公务员年薪大概多少

2015公务员工资调整方案已经框架敲定，即将出炉。新一轮公务员工资改革已明确目标和方向。现将调整方案在此出示，仅供参考。
一、基本工资：
办事员2800元;科员3000元;副科级 3100元;正科级 3300元;副处级 3600元;正处级 4000元;副厅级 4400元;正厅级 5000元;副部级 5500元;正部级 6000元。
办事员三周年按科员对待;科员五年按副科级对待;副科级十周年按正科级对待;正科级十周年按副处级对待;副处级十周年按正处级对待;初次套改以累计年限对应的职务待遇确定基本工资。
二、工龄工资：
每年60元，以虚年计算，按月发放。三年一调。
三、奖励工资：
每月300元，年度考核不合格者次年1月停发，直至考核合格的次年1月继续发放。三年一调。
四、补助工资：
1、车补，随工资每月发放，标准=基本工资÷5，逢一进十。
2、取暖补助，一年发放一次，标准=基本工资÷3，逢一进十。
3、出勤补助，正常上班每天30元，无顾不至每日扣发30元，经单位领导批准的病假、事假和国家规定的节假日等0元。三年一调。
4、山区补助，农村和山区公务员享受山区补助，标准=基本工资÷10，按月发放，三年一调。
5、地区差别补助，各地根据实际情况确定地区差别工资。
除养老、医疗补助按现行政策执行外，公积金、独生子女费等一切现行补助全部废止。
五、新参加工作人员基本工资确定方法：
高中、技校、中专以办事员确定大专以科员确定本科以副科级确定硕士以正科级确定。
六、退休公务员和参照公务员管理人员
退休生活费=退休前工资×80%。三年一调。
2014年公务员工资改革：
新一轮公务员工资改革已明确目标和方向
根据2013年2月国务院转发的《深化收入分配制度改革若干意见》工作任务，胡颖廉就新一轮公务员工资改革方向表示，此次改革的重点应是提高基层公务员待遇，具体做法有两点，一是规范公务员地区附加津贴制度二是完善职务和职级并行的薪酬制度。
“公务员队伍是国家治理现代化的重要载体和支撑，基层公务员更是上情下达的关键环节”， 胡颖廉认为 ，规范公务员地区附加津贴制度，能够有效解决地区差别不合理的问题。现实中 ，省与省之间最高和最低津补贴相差可达3至4倍，同一省内不同地区也存在差距，不仅挫伤了积极性 ，也直接影响行政效率 。
其次，完善职务和职级并行的薪酬制度，就需要在“升官”的狭窄路径之外，拓宽“职级”这条路。这方面深圳走在全国前列。作为人社部批准的全国聘任制公务员制度试点，深圳于2007年和2009年分两批招聘了53名聘任制公务员。2010年1月1日起深圳规定所有新进入行政机关的公务员，一律实行聘任制。同时开始正式推行公务员分类管理改革，将公务员分为综合管理、行政执法和专业技术三类，并为后两类建立独立的职务序列，工资待遇不再与行政职务级别挂钩 。
“新一轮公务员工资改革将延续兼顾效率与公平的导向，更加注重公平正义，而且注重从制度设计上找寻出路。”胡颖廉如是表达对未来公务员工资改革的期待。
调整工资结构
人社部一位不愿具名的专家告诉经济观察报，去年人社部等方面已经对各省公务员津贴补贴发放情况做了调查摸底。下一步，人社部将制定严格的公务员津贴补贴方案。在大幅降低津贴补贴在公务员工资占比的同时，也使得公务员的津贴补贴由暗转明。
上述专家说，新的公务员津贴补贴方案出台之后，受益最直接的将是绝大部分基层公务员群体，对于中西部、尤其是一些边远地区的公务员，国家将会提高津贴补贴标准，相应地，中西部地区公务员的整体工资收入水平也会随之提高。
我国现行的公务员工资制度，主要的依据是2006年实施的《公务员法》、《公务员工资制度改革实施办法》等政策法规。公务员工资由基本工资、津贴补贴组成。基本工资标准全国统一。公务员职务高，相应级别就高，基本工资也高。从国务院总理到乡镇一级政府的科员、办事员，共分27个级别。基本工资最高与最低的比例是12：1。
公务员工资的差距主要是体现在津贴补贴部分。人社部劳动工资研究所曾做过调查，现在国内公务员工资收入中，基本工资占比大约是30%，剩下的就是各种名目、花样繁多的津贴补贴。各省之间，公务员的津贴补贴标准不一致，最高与最低省份之间的津贴补贴有3-4倍的差距。同一省内不同县市的公务员津贴补贴也差距很大。有的省内公务员津贴补贴标准多达32个，最低和最高相差1.5万元/年。

Ⅲ 财务代表待遇怎么样

1、行业 40%

2、岗位稀缺程度 30%

3、个人技能 20%

4、公司盈利情况 10%

假设工资是只口袋，行业决定了口袋的面料，岗位稀缺程度决定了口袋的大小，岗位属性即个人技能决定了口袋里能塞什么东西，公司盈利情况决定了口袋是丰满的还是瘪瘪的。

所以，就算是基础岗，写代码能高出财务一截，是因为代码这职位的 1+2 的情况普遍比财务强。

而直播和网红年薪窜高是因为 1+3+4 的情况高于其他岗位。

财务本质上不是公司的必需品，意思是很多公司的老板只是为了符合规定招聘一个财务，并不是老板本身认为缺了财务公司会倒，并且当了老板的人多少自己都会算一点儿小账；而写代码或者销售这样的岗位，对于老板来讲是缺不了的，招不到人老板会着急，一个月招不到人，最有效的办法是什么？提高起薪。重金之下必有勇夫就这个意思。

会计出纳即使在四大和投资公司都属于后台岗，即不直接产生经济效益的岗位，因此不受老板重视。

然而有财务这门课的大学太多了，再加上财务这个专业涵盖面比较大，包括了会计、财务管理、国际贸易、统计、税务、理财、金融、保险、审计这么多专业每年毕业这么多号人，导致了基础岗明显的供大于求，进一步拉低了起薪。

起薪代表的是社会对于这门学科基础水平的期待值，所以正如一些答主所言，因为出纳、会计的基础岗工作机械枯燥重复劳动没有直接的成果产出，不能给公司带来显著的明面上的收入，所以公司招聘的时候就会给出甚至低于公司前台的工资。关键是工资这么低了，还有那么多应聘者络绎不绝的上门。

因为财务不管是哪个职位，没有大错的情况下，自己不辞职是不太会有公司要开掉人的。也就是说，不管是什么水平的财务，只要进了公司，按部就班地做事，虽然工资增长不显著，但是好歹有钱拿，并且只要公司不倒闭，还不会失业。

所以这种状况也进一步造成了财务基础岗的人员待到十年甚至更久就彻底混成了不想上进的老油子，和温水煮青蛙一个道理，饿不死吃不饱，不仅让人心生倦怠，还很难找到进取之路。

同时因为招人容易，企业就不会在培训人员上花大力气，进一步造成了基础人员基数庞大但平均水平相对不高的现象。

我待过的历任公司老板都没愁过财务招不到，有缺技术缺销售缺风控着急上火的，没听说过哪家公司缺财务总监能有半年老板睡不着觉的。

好多老板都觉得财务随便招一下就有了……唉，于是我这句「好的财务其实和技术人员一样难招」只好默默咽回肚子。

应聘的人少导致了老板没得挑，自然会降低招聘要求提高薪水来加强招聘力度。

而财务不管是总监、经理、会计还是出纳，放出去两天应聘的人会多到选不过来……

应聘的人多了挑不过来怎么办？降薪并且提高要求。

还有一点大家可能没太想到的是，因为财务总监通常管预算，所以对于本部门的了解比较深入，而且企业里的财务总监至少有一半儿是从基础岗升上来而不是一毕业就做到财务总监的（因为财务是个核心岗需要信任基础），反而使得这部分成本变得非常透明：比如部门有人提加薪的时候，其他岗位的经理需要说一大堆话安抚担心人跑了活没人干，财务总监只要丢份报表让人写财务分析就行了，写不出来就算这人气得愤而辞职了，现招聘也来得及。

那为什么还是有这么多人愿意学财务呢？

因为财务总监年薪高，资源丰富。

因为证券基金的经理岗看起来赚钱快。

因为四大起薪还过得去。

因为财务基础岗门槛低，相对稳定，相对加班少。

因为大部分公司都招财务，工作相对好找。

因为财务越老越值钱。（这一观点有语境的，只对于持续学习丰富各项资源的财务人员有效；否则过了 40 岁真心不值钱。）

因为财务相对于编程而言，入门相对容易。

因为开财务专业的大学多。

因为财务在婚恋市场上口碑还行。

可是尾大不掉意味着，想爬到中高层要付出更长的时间和更高的代价。

财务与财务之间的水平高低差异是非常大的。

一个有资源的财务人员，不但能解决公司的税务问题，还可以解决公司的资金、招聘和销售各种问题。

所以做得好的财务要么是股东派来的，要么是和老板有不一般的交情，通常看起来很像是老板的心腹红人，常常和老板共同出席各种场子帮老板分析各种情况给出中肯的意见，从而让其他部门的人越加觉得财务这行神秘值钱。

更高的薪水意味着老板资源的倾斜，而能做到财务总监的通常工资并不是主要收入来源，也造成了财务总监怠于向公司高层争取本部门的整体工资水平提升。

和老总废半天嘴皮子才给人加一两千 / 月，还不如带着炒个股买个房。

财务换工作首先是看项目能力，其次是学历和证书。

直白点儿就是：花这钱用你，你带来什么资源？

是能募到钱，还是能招到人，或者降个税拿个牌？

你以前做过的什么事情证明你能做到这些事？

工作中其实没那么多虚头巴脑的东西，做得好不好值多少钱，是可以用业绩和背景证明的。

工作上抛开背景只谈能力的话，工资是和这个人能给企业带来多少价值直接相关的。

不管在哪个公司，需要的都是解决问题的人。

这个人可以自带存款，解决资金问题；可以自带渠道，解决销售问题；可以自带技术，解决产品生产问题；可以自带欢乐，解决公关问题....

总之，题主，你为公司解决的主要问题是什么？你能创造什么价值？

公司发你四千元，你解决的是四千元的问题还是两千元的问题？如果你解决的是八千元的问题，你就会被升职加薪，你哭着喊着不要不要都不行，我就是这么过来的。

在任何一个岗位和行业里，能混到头部的人都是非常少的。

就像考上 985 的学生占当年毕业学生的比例一样，每个行业每个岗位做到头部的 1% 都可以很滋润，而 80% 的大部分人工作是不开心的，赚的钱也普普通通。

Ⅳ 财务部薪资待遇怎么样

主要看你的岗位和职务是什么，财务经理和一般的会计岗位当然无法在一个平台上进行对比。
而且行业和企业的规模也是重要条件。

Ⅳ 请问财务人员工资待遇

1、财务人员的待遇差别很大的，具体要看能力和岗位了。
2、比如一般的小出纳工资专3000左右的比较多，好点属的公司能拿到5000,以上，一般的会计，现在大概8000左右，不过也有的公司第一点，5000多的也有的是。待遇好的就属财务经理和财务总监了，经理级的一般年限20万左右，总监级的一般50--100万。
3、另外就是看能力了，比如有注册会计师证书，一般就比其他的人高一点。如果有中级会计师证书，也比较好一点。

Ⅵ 财务工作待遇怎么这么差，要不要放弃呢

财务工作不差呀
这是个越老越值钱的工作
干好了也很有前途的
而且财务做的好了，有机会可以转管理的，财务人员转管理人员的很多呢，因为懂财务干的也好

Ⅶ 浏阳市公务员工资大概是多少啊

工资的话，一般下面的千元左右。
但是要考虑工资以外的一些季度、年终奖金等。
阳光工程之后貌似对工资外收入有的有一定影响。

Ⅷ 财务工作者的工资待遇如何

1000-10000各个来级别都不一样，看公司对财自务的需求和重视。过了中级职称的一般在4000元以上，初级四年到五年工作经验的3000-5000，过了注会的，工资则是多乾多得吧，一般好的话有8000吧，当然要看你个人的机遇和公司规模。深圳关内是这样的，只有会计证没有什么经验的在2000元左右吧。

Ⅸ 财务经理工资待遇及月薪是多少

财务经理工资待遇及月薪是5000-8000元。

主要职责：

1.全面负责财务部的日常管理工作；

2.组织制回定财务方面的管答理制度及有关规定，并监督执行；

3.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；

4.负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；

5.负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

6.负责资金、资产的管理工作；

7.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；

8.管理与银行及其他机构的关系；

9.协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；

10.完成上级交给的其他日常事务性工作。

财务是公司的命脉，财务经理组织制定企业年度综合财务计划和内控标准，建立健全财务管理体系为公司重大投资等经营活动提供财务分析。良好的财务状况，正确的财务分析对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。

Ⅹ 我在财务经理的岗位上做了五六年了，感觉遇到了瓶颈，请问怎样才能有所提升呢

财务经理能力指引企业财务经理，是指企业财务部门的负责人，在大型企业中常被称为财务总监、总会计师等;在中小型企业中常被称为财务主任、财务部长、账务科长、财务主管等。我国财务经理能力现状

1、思维习惯难以打破由于我国几十年计划经济模式的历史原因，有相当部分的财务经理原先是从事财务会计工作，而会计工作具有的单一、缜密、细致等专业特点，决定了其注重微观的思维方式和思考角度，因此财务经理至今仍习惯以单纯会计思维方式来指导从事财务管理工作。

2、知识结构相对单一财务经理理总体上比较偏得钻研财务专业方面(如考证)的理论知识，缺乏对财政、金融、市场等现代经济所需要的宽领域的专业知识及良好的口头与文字表达能力、计算机应用能力和外语能力的掌握，虽然能基本完成目前开展的财务管理工作。但对于较高层次的财务管理，则由于其知识结构相对单一而不能完全开展。

3、综合分析能力欠佳财务经理在财务分析方面不仅仅停留在传统的财力收支方法上，把主要精力放在收集整理大量的会计数据上，较少采用如静态分析、动态分析、总量分析、结构分析等综合性分析方法全面深入剖析财务资料，找出普遍性和规律性的存在问题。

4、创新精神有待加强多数财务经理则以完成当年下达的财务任务为目标，全年几乎是一个项目接一个项目，极少有充足时间对财务工作进行必要的总结和回顾，往往只是按部就班，循规蹈矩，缺乏必要的创新精神和创新意识，较少主动思考财务工作中出现的各种问题，认真研究问题出现的原因，运用创新思路予以积极有效解决。

5、系统性及全面性较差对于如何有效开展财务工作，财务经理由于缺乏较为系统的岗前培训，其工作的目的性、系统性、整体意识、层次感均较为欠缺。在具体财务管理过程中，财务经理对于发现财务存在的问题，只是找条规对号入座，不能对事情发生的前因后果很好地加以分析，从中找出规律性的东西，进而提出一些较为切实可行的解决问题的办法，供决策部门参考。