北大纵横待遇怎样

Ⅰ 北大纵横管理咨询公司行业研究员待遇

才去3000/月左右，以后看你发展~

Ⅱ 北大纵横咨询管理公司怎么样，硕士研究生去的话待遇大概是多少啊

都是底薪+项目底薪+项目提成的。底薪是1160元，现在由于北京市最低工资标准提高到1200，所以底薪也提到到1200元/月了，这也是上各种保险的基数。

上项目的话才可以拿项目底薪。项目底薪是一级1000块，看你进去是几级咨询师了，一般都在四级之内，不超过五级，因为五级以上都是合伙人。项目提成是项目经理根据你的贡献和他对你的评价来分给你钱。但是也不是一次付完，因为只要项目有1分钱尾款没结回来，你参加的项目就拿不到提成。

公司把固定成本降到最低。

总的来说国内咨询公司的顾问就是PPT民工。如果想挣稳定有保障的高工资，还是去别的企业吧。

Ⅲ 北大纵横的公司文化如何

北大纵横的管理十分民主，所有决策都会在第一时间在公司内部BBS上通知公司所有人，全员讨论，管理透明明晰，
国内现在很少有公司做到这一点。
待遇和福利都很不错，关键是公司实力强，培训和交流项目多，每个人都有学习和发展的机会

Ⅳ 北大纵横的待遇如何

待遇不错，但是也要具体看你承担的项目如何，个人能力是最重要的，但是项目比较多，如果你想去机会应该还是很多的

Ⅳ 北大纵横的薪酬制度是怎样的

给您介绍几种常用的薪酬制度，以及如何制定健全科学的薪酬制度，希望对您有所帮助！

一、对岗位工资制度的评价
“岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。”它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序，严格划分岗位，按岗位确定工资;调度的弹性不大，但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的，认为他们为公司作出的贡献没有得到应有的回报这种情况，岗位工资就难以发挥应有的激励作用。因此必须作出相应的调整。

二、对绩效工资制度的评价
绩效工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门、及公司的绩效，以成果与贡献度为评价标准。工资与绩效直接挂钩，强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果，认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异。绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的收入，影响员工的心理行为，以刺激员工，从而达到发挥其潜力的目的。然而，由于影响绩效工资的因素很多，因而在使用过程中存在许多操作性困难。首先，绩效工资可能对雇员产生负面影响。有时候，绩效工资的使用会影响“暂时性”绩劣员工的情绪，甚至会将其淘汰，而这种淘汰会引发企业管理成本的大幅上扬。其次，绩效工资的效果受外界诸多因素制约。第三，绩效工资的评判标准必须得到劳资双方的共同认可。第四，员工对绩效工资具体方案的真正满意度。有时绩效评价难免会存在主观评价。这些困难的存在一定程度上影响了绩效工资制度的有效实施，从而降低了激励效用。

三、对混合工资制度的评价
“混合工资制也称机构工资制，是指有几种只能不同的工资结构组成的工资制度。”结构薪酬的设计吸收了能力工资和岗位工资的优点，对不同工作人员进行科学分类，并加大了工资中活的部分，其各个工资单元分别对应体现劳动结构的不同形态和要素，因而较为全面地反映了按岗位、按技术、按劳分配的原则，对调动职工的积极性、促进企业生产经营的发展和经济效益的提高，在一定时期起到了积极的推动作用。

四、对年薪制的评价
年薪制很早前在发达国家已广泛应用，年薪制一般作为高层管理人员使用的薪资方式，是一种“完全责任制”薪资。从人力资源的角度看，年薪制是一种有效的激励措施，对提升绩效有很大作用。年薪制突破了薪资机构的常规，对高层管理人员来说，年薪制代表身份和地位，能够促进人才的建设，也可以提高年薪者的积极性。年薪制对国企普遍存在的“59岁现象”有一定程度上的抑制作用。
年薪制虽有诸多优点，但也有弊端。体现为：
第一， 高级管理人员年薪最高多少，最低多少为合理，无客观标准。我国是低收入的发展中国家，与美、英发达国家不能攀比。就是在国内，不同地区经济发展水平差距很大。甚至同一地区，但不同行业、不同企业间造成企业效益差距的非经营性因素也很多，因而也不具备太大的参照性。
第二， 建立企业家职业市场和利益风险机制是推行年薪制的基本条件。在企业家职业市场化条件下，企业高层经理人才的收录、登记、评价、推荐和跟踪考察工作，由权威的社会中介组织负责。年薪制的普遍推行需要企业内部和外部条件相配合。具备条件情况下，年薪制可能利大于弊，不具备内外条件强行推行弊大于利。
不同的薪酬制度在不同的企业中实施，激励的效果也存在差异。企业要根据自身的实际设计合理的薪酬激励制度。

制定健全科学的薪酬制度

企业薪酬制度是诱导员工行为因素集合与企业目标体系最佳的连接点，即达到特定的组织目标，员工将会得到相应的奖酬。

制定健全科学的薪酬制度，是管理中的一项重大决策。因此，需要有一套完整而正规的程序来保证其质量：

(1)确定企业薪酬的原则与策略
这是企业文化的一部分内容，是以后诸环节的前提，对后者起着重要的指导作用。在此基础上，确定企业的有关分配政策与策略，如分配的原则、拉开差距的标准、薪酬各组成部分的比例等。
(2)职位分析
职位分析是确定薪酬制度的基础。结合企业的经营目标，企业管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，规范职位体系，编制企业的组织结构系统图。人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。
(3)职位评价
职位评价重在解决薪酬的内部公平性问题。它有两个目的：
一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；
二是为进行薪酬调查，建立统一的职位评估标准，消除不同企业间由于职位名称不同，或即使职位名称相同，但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。职位评价的方法有许多种，比较复杂和科学的是计分比较法。它首先要确定与薪酬分配有关的评价要素，并给这些要素定义不同的重和分数。在国际上，比较流行的如HAY模式和CRG模式，都是采用对职位价值进行量化评估的办法，从三大要素、若干个子因素方面对职位进行全面评估。
大型企业的职位等级有的多达17级以上，中小企业多采用11—15级。国际上有一种趋势是“减级增距”，即企业内的职位等级正逐渐减少，而薪酬级差变得更大，呈现出宽幅化的特点。
(4)市场薪酬调查
市场薪酬调查重在解决薪酬的外部公平性问题。薪酬调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的企业或同行业的类似企业，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪酬调查的数据，要有上年度的薪酬增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。
(5)确定薪酬水平
通过薪酬结构设计为不同的职位确定的薪酬标准，虽然在理沦上是可行的，但在实际操作中，若企业中每一职位都有一种独特的薪酬，就会给薪酬的支付和管理造成困难和混乱，也不利于对员工的管理与激励。所以，实际上总是把众多类型的薪酬归并组合成若干等级，如200分以下的职位薪酬水平为第一级，200至400分的为第二级，以此类推。
薪酬等级数目应视企业的规模和行业的性质而定，其多寡并没有的对的标准。但若级数过少，员工会感到难以晋升，缺少激励效果。相反，若数目过多，会增加管理的困难与费用。
另外还要给每一等级都规定一个薪酬变化的范围，或称为薪幅，其下限为等级起薪点，上限为顶薪点。各等级的薪幅可以一致，但比较常见的是随等级上升而呈累积式的扩大。相邻等级的薪幅之间会出现重叠，这不仅是不可避免的，也是必要的和有益的，可以使员工在某一等级内获得较高的薪酬，从而激发他们的工作热情。但重叠的部分不宜过多，否则可能会造成员工在晋升后薪酬反而降低的现象。
(6)薪酬的实施与修正
薪酬制度一经建立，就应严格执行。在保持相对稳定的前提下，还应随着企业经营状况和市场薪酬水平的变化作相应的调整。由马斯洛需求层次理论我们知道，生理需要是一个人生存的基础。所以在激励员工的过程中，管理者要给员工们提供一套令他们满意的薪酬体系。这对全面使用各种激励方法具有奠基作用。

Ⅵ 北大纵横的招聘流程是怎样的

北大纵横管理咨询公司有着非常严格的招聘体系。首先是简历的筛选，然后到第一轮内初级面试，笔试，接容着再到无领导小组讨论，最后还有一轮集体面试。每一个环节，北大纵横都会认真关注应聘者的某些基本素质。总的来说，北大纵横比较关注应聘者是否具备管理工作的背景，以及对管理学理论体系的了解。做咨询业起码对中国管理要有一定程度的理解，有一定的感性认识，你才能够跟中国的企业家很迅速的建立起沟通的桥梁。同时还需要各种沟通技巧以及团队作战精神

Ⅶ 北大纵横工资多少

硕士/MBA进入北大纵横底薪1000元，另外五险一金，不过这些钱都要从你所得的项目提成中扣除。项目期一般为2-3个月，出差期间无现金补贴；项目组统一租房（公司出钱）。 没有工作咨询经验的新人进去简直就是廉价劳动力啊。

Ⅷ 在北大纵横要想成为一名合伙人要经过怎样的选拔，具备什么资历

北大纵横对合伙人的要求是：

北大纵横合伙人需要了解公司咨询业务的全部领域，熟悉2-3个领域，精通1-2个领域，了解项目管理理论和方法，熟悉咨询项目的管理要点和基本方法，能够在技术上给予项目组较好的指导。全面了解咨询需求提出的背景，全面掌握项目方案的设计结构、时间计划、重点难点。

北大纵横合伙人应具有聚焦某个领域的韧劲，深度挖掘出相关的客户资源,在企业界有大量的朋友，有稳定的客户来源;

北大纵横合伙人能够在与客户的交流中深入把握客户需求的深层原因、决策人、决策程序、预算、启动时间等关键因素。

北大纵横合伙人应该社会交往广泛，在某些行业领域拥有较多朋友或者一定的政府关系,与外部机构或合作伙伴有稳定的、长期的合作关系,外部交流多，积极参与外部相关管理论坛、沙龙等活动;北大纵横合伙人能够在所参与的管理、研究或专项工作中克尽职守。经常思考公司发展和管理问题，对公司管理上的问题不断提出意见、进行判断的问题提出充分的理由，并进行明确的表态，能够积极向公司举荐人才。

具体而言，北大纵横合伙的资格要求包括：

1、管理相关专业硕士以上学历

2、五年以上企业相关工作经验和一定的管理经验，大中型企业担任过高层管理职务者优先

3、掌握现代企业管理理论知识，精通某一职能或几个管理方向理论与实践知识

4、熟悉计算机及网络操作，精通各种分析软件

5、诚实守信，言必行，对于自己所承诺的事情全力以赴，不因个人利益而放弃责任或推卸责任。

6、遵守咨询师的职业道德，对于客户、公司的利益高度负责并全力以赴。

7、能够在所参与的管理、研究或专项工作中克尽职守

8、能以英语为工作语言者佳。

Ⅸ 北大纵横的福利待遇

优厚的福利待遇

以价值为基础的分配机制

北大纵横实行的是以价值为基础的分配机制，股东不
因拥有股份而获得回报，而是以对公司的价值贡献为
依据进行业绩分配，充分将知识型员工的价值体现出
来。北大纵横在薪酬分配上，一直以人为本，以业绩
说话，员工根据其创造的价值，获得回报。同时，北
大纵横还将收入的1% 建立员工年金。

“八八式旅游”

“八八式旅游”即八个人八天，根据报名情况，随时发
团。“八八式旅游”由公司承担主要费用，员工自愿报
名参加的方式组团。员工可以在活动中得到充分的放
松，同时，驻点式咨询造成很多员工之间相互不熟悉，
缺乏足够的沟通和交流，“八八式旅游”也为员工创造
了一个良好的沟通交流平台。

“活力营”

每年春天由公司团支部要组织大家进行一次爬山远足，
夏天由公司工会组织到海边、草原，秋天是党支部组
织的采摘越野活动，冬季是公司组织的工作会议，称
为元旦活力营，每个活动精心设计不同的地点、不同
的形式和不同的内容，使得员工能够在工作之余得到
放松身心、陶冶情操和提升能力的机会。

多彩的业余生活

为了让员工在紧张的工作之余，培养更多的业余爱好，
公司经常组织各种各样的文体活动：乒乓球比赛、象
棋比赛、羽毛球比赛、纵横剧社……

Ⅹ 北大纵横员工待遇如何

为员工构建完善的培训体系
咨询行业对员工的学习提出了很高的要求和压力。北
大纵横为员工提供了类型多样，内容丰富的培训课程。
不仅有现场讲座，还有网络课堂。员工可以通过多种
途径学习知识，增长技能。为了提高培训质量，每次
培训后都对培训结果进行调查，由参加培训的人员对
培训做出评价。同时每月还会根据评价结果评出月度
培训之星，为员工提供展现个人风采的舞台。
非学无以广才，2007 年北大纵横累计有4439 人次参
加了公司培训。
为员工提供广阔的发展空间
网络状组织结构图
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从进入北大纵横开始，公司就为每位员工提供了不同
的职业发展通道，并开展相应的培养和激励措施，员
工可以根据自己的兴趣和专长进行选择。北大纵横的
组织结构从直线职能，到矩阵式管理，再到网络式管
理的转变，为员工创造了无限的职业发展空间。
在北大纵横，员工入职后职业发展通道不是一成不变
的，员工可以根据兴趣和能力在不同的职能部门和不
同的业务版块分公司之间自由流动。
公司还建立了报名、推举和投票等一系列合伙人选拔
机制，使顾问能够从最基础的岗位不断获得提升的机
会成为合伙人。