招聘设计的信息管理系统

『壹』 如何规划，设计人力资源管理信息系统

为了使能全面实现现代人力资源管理的功能,并为管理决策提供强大的数据支持,本文根据科学的人力资源管理理念设计了一个系统完善、信息可以共享、数据更新及时、可为决策提供有用信息的HRMIS,如图1所示。
这一系统要实现的众多功能可以归纳为3个部分,分别为人力资源信息管理功能、人力资源信息辅助决策功能和系统维护功能。
 2.1 人力资源信息管理功能 人力资源信息管理功能由人员信息管理子系统、工作分析子系统、招聘与选拔子系统、绩效管理子系统、薪酬管理子系统、培训管理子系统、政策法规管理子系统来具体实现。这些子系统集中了HRMIS几乎所有的原始信息,是HRMIS中最为重要的部分。
图1 人力资源管理信息系统(HRMIS)功能模型
2.1.1 人员信息管理子系统。人员信息管理是人力资源
管理中最基本的日常工作,管理各类人员(包括在职人员、离退
休人员及其他人员)的基本信息及变动信息,提供标准、灵活、完善的人员信息。具体功能是:记录所有人员包括专业技能、个人资料、职务资料、工作经历、家庭成员、奖惩情况、调动信息、花名册、人员岗位变动、人员素质变动、业务相关资料及合同资料等内容的信息;对这些信息可进行及时变更和实时查询;为各级部门提供各种组合条件的报表;与其他子系统进行链接,为其他子系统提供基本资料。
2.1.2 工作分析子系统。主要功能是:对组织中某个特
定任务的工作内容和任职资格进行描述,制定职务说明和职务规范,进行企业定员、定岗,从而实现员工、岗位、组织机构三者的有机结合,工作分析子系统与人员信息管理子系统均是企业整个人力资源管理的基础。
2.1.3 招聘与晋升子系统。主要功能是:招聘新员工时
借助招聘与选拔子系统可以随时显示职位空缺信息、职位说明、申请该职位的必备条件等;编制招聘计划;在招聘过程中建立应聘者分类电子档案库以及备选人员数据库,追踪所有聘用数据(包括应聘者的技能、资格要求和招聘费用等);发送电子邮件或打印通知单,将结果通知应聘人员;招聘结束后办理新员工的入职手续。而调动、晋升老员工时,也可以根据显示的职位空缺信息,与其它子系统链接调用本企业人员数据,例如绩效、培训等情况,对满足职位条件的人员排序,从而为最后的决策提供依据,并相应地办理职位变迁的有关手续。
2.1.4 绩效管理子系统。主要功能是:通过调用其它子
系统的信息制订绩效计划,即界定绩效的具体内容与标准、权重,员工可以方便查询到考核自己绩效的具体指标;管理者可以和员工通过此系统进行沟通,对工作中出现的问题及时解决,从而对绩效计划随时调整;根据绩效内容、考核方法、考核程序、考核主体随时更新绩效考核信息,并可以根据不同要求生成报表;员工可以实时查询自己的绩效情况;为其它子系统提供基础资料。
2.1.5 薪酬管理。薪酬管理的目的就是通过科学的薪酬
设计,吸引和留住组织需要的优秀员工,激励和凝聚员工,降低员工流动率,控制运营成本,提高企业经济效益。该子系统的
主要功能包括:薪资标准设置、日常薪资变动、统一调整薪资、薪资和各种福利的计算和发放、自动计算个人所得税、自动计算社会保险等待扣代缴项目;还可以根据公司的政策设置计算由于年假、事假、病假、婚假、丧假等带薪假期以及迟到、早退、旷工等形成的对薪资和福利的扣减,能够将薪资和企业总账连接起来,直接生成总账凭证;能存储完整的历史信息供查询和生成报表。
2.1.6 培训管理子系统。主要功能包括:完成员工的培
训申请审批、备案以及网上培训等;进行培训需求的管理和评估,如根据经营发展战略确定培训需求,从绩效管理系统导入培训需求;制定培训规划与相应的培训实施计划;对实施的培训项目进行记录管理、查询和统计;提供培训协议管理;对培训课程、培训师资进行评估,对培训效果进行跟踪;对培训费用进行管理,设置预警显示;对培训进行统计分析,如成本、效果分
析等。
2.1.7 政策法规管理子系统。政策法规管理子系统主要
以HTML文档资料为主,包括各类管理办法、规章制度和激励措施等,员工可以随时查询。
 2.2 人力资源信息辅助决策功能 人力资源信息辅助决策功能进一步强调了HRMIS的数据分析等辅助决策功能。现在企业不仅需要对人力资源管理信息的简单查询和简单的数据统计描述,更需要对信息、数据进行深入分析,为企业各种决策提供坚实的依据。这一功能由两个子系统实现:综合统计分析子系统和综合查询子系统。
2.2.1 综合统计分析子系统。这一子系统是预测和辅助
决策的关键子系统,并且能起到实时监督的作用。综合统计分析子系统不仅可以单独对各子系统数据进行简单的数据统计,还可以运用多种统计方法跨子系统对数据进行联合分析,并加强了建模、预测、核算等方面的功能。
2.2.2 综合查询子系统。这一子系统主要为公司领导、
人力资源内部管理机构、各下级单位提供准确、方便、快捷的查询。支持对各子系统数据的实时查询,以及跨子系统的交叉查询,并可以按要求生成各类报表,使分散在各子系统的查询功能进一步加强。
 2.3 系统维护功能 这一功能是在使整个系统安全有效运行的基础上,通过系统管理与维护子系统来实现。系统管理与维护子系统包括权限管理、接口管理和数据库管理等功能。在权限管理中,系统管理员可以增加新的用户、修改设置用户权限,提高系统的安全性。接口管理是系统的延伸和扩展,提供
HRMIS系统和管理生产系统、财务管理系统的接口。在应用程
序中提供Word、Excel等Office办公软件的连接,帮助用户分析、查看、计算人力资源管理数据,辅助生成人力资源管理的各种报表等。对数据库的重要操作进行跟踪和记录;提供数据加密、数据库加密、自动备份与恢复等;通过对职位进行权限及范围设置,做到对事不对人的管理,当员工改变职位时,其相应的权限及管理范围也会因职位改变而改变;无需再次进行设置。

『贰』 招聘管理系统和简历管理系统有什么区别

重点不同的吧，我觉得简历管理是招聘管理其中的一个环节，不过这两个领域都有人在做，比如北森大易，典型的招聘管理系统，睿聘，典型的简历管理系统，你要是去试用一下感觉会很明显，产品设计上思路很不一样。

『叁』 在线招聘系统的设计与实现

楼主需要什么语言的呀？在线招聘系统其实就那些功能，比如招聘信回息发布、求职者答注册，简历管理，发布求职信息，以及企业和求职者洽谈等功能。一般在线招聘系统都可以分为前台和后台两个部分，前台用于信息展示，后台用于数据维护和管理等。找一篇你借鉴一下吧。

『肆』 招聘管理系统怎么选择

目前使用招聘管理系统的企业越来越多，这里推荐薪人薪事中的招聘模块，是基于专业的招内聘管理容流程，研发出来的？新招聘管理方法，系统不仅打通了招聘的各个环节，同时还实现了招聘过程无纸化，招聘结果数据化。薪人薪事招聘数据统计渗透到招聘的各流程中，从简历收集到推荐-面试-录用-入职-员工转正，所有详细信息系统都记录在案，招聘流程一站管理。薪人薪事从专业角度设计功能，倒逼HR的数据分析能力提升，帮HR更加立体化的看待招聘，洞察招聘趋势，分析岗位招聘难度，呈现公司发展状况。

『伍』 招聘信息管理系统

有人帮你做吗？

『陆』 招聘系统的设计 er图

找网站设计人员只要 四个实体 “岗位” “部门” “招聘者” "招聘计划表“
三个联系 “包含” “应聘” ”属于”

『柒』 如何建立设计部门的信息管理系统

建立设计部门的信息管理系统：
一. 设计流程整理
只要一个企业开始运营，就会产出业务流程，但存在的显著问题是：①原来企业中的流程大多是在各部门专业划分的基础上自发形成的，没有从企业战略角度进行精心的设计，有的流程是多余的，有的不科学，运行效率低。②由于大多数流程是自发形成，因此流程的随意性大，没有实现标准化。③没有形成以主业务流程为管理核心的管理思想。④没有从战略、组织、人力资源、绩效考核等方面来系统地整合业务流程的运作。
当然,.设计部门的工作规律性很强,面也不宽,人员也不多,所以整理出开发流程很相对简单些.但,开发流程中必须包含了所有的开发信息,如:CAD数据,,电子文档,图纸等.什么时候做3D数据,什么时候出图纸都必须有明确地定义.
在制造企业管理信息化的实践中我们已经深刻地认识到管理信息化不仅仅是一个信息技术的问题，许多管理信息化项目的失败也不是信息技术本身的原因，而是忽略了管理信息化的前提和基础，那就是管理变革和流程创新。只有在管理信息化建设过程中，根据企业经营战略和规划，充分地调研和分析企业经营管理中存在的问题，辨析理解现有流程，系统地通过优化和重新设计所需的新流程，在信息化建设过程中依据这些新流程作为架构和模型进行系统的开发和实施，才能使管理信息化的成果更好的服务于企业的经营管理，达到提升企业竞争力的目的。许多企业有口头上的流程,没有书面的,这是不行的,只有书面的东西才具备约束力.
所以设计流程再造在信息管理中很重要,它是信息管理的框架,没有流程设计无从开始,信息管理也是如此.
二.信息分类(数据分类)
开发流程有了后,在开发流程中加入适当的问题,如:数据怎样存储?安全性怎样解决?等基本上就形成了信息管理的大概框架.,接下来要对设计部门的信息进行分类.
根据设计产品的特点,对数据进行分类如::2D数据,3D数据,图片数据,文字数据,邮件数据等.每种类型的数据制订出符合部门的命名规则,存储规则等.信息的分类也就是基础数据的准备过程..
信息分类的好坏直接关系到信息管理系统的部署,数据分类清楚可以减少系统实施时间,减少人力,要管理的数据也决定系统是否需二次开发,这部分工作必须有设计部门资深人员来完成,不是管理系统的软件供应商,有些企业把系统根据想象先部署好,最后没有基础数据,或者数据太混乱,无法顺利导入系统,结果还要开发个数据导入软件,来辅助数据的导入,所以信息分类很重要也很费时间.且信息分类必须排在前面实施.
三.规划软硬件系统
有了信息管理的框架和基础数据后,就可以规划软硬系统,网络系统了.在规划部门的系统时必须结合整个公司的企化. 如何设计大型企业集团的管理控制体系并规划信息系统，也就是如何利用先进信息技术建立高效、透明的集团管控体系？这与软硬件系统也或多或少有点影响.
需要注意的是规划软硬件系统,不仅仅是购买,尤其是硬件有些人认为不就是去买电脑,买服务器回来就可以了吗?其实不是这样,硬件要和软件匹配,硬件要有层次,有些企业管理系统建立来了,单个硬件配置也很高,也发了不少钱,结果发现系统运行速度很慢,不稳定.找也找不出原因.
四.管理规则的制订
再次拿出开发流程图,结合数据特点,软硬网络系统,开始制订管理规则,有些人可能会觉得这阶段最难,其实不然,我们前面的工作足以让我们明白该管什么? 管多深?怎样管?有些认为这部门是软件公司去考虑的,我买了你的软件,你就必须满足我的要求,所以前几年许多公司不管是引进PDM还是ERP,均不成功,其中的重要的一条就是,企业过分的依赖软件公司.在实施任何的信息管理系统中,企业永远是主体,软件公司起辅助作用,只有本公司本部门的人才真正懂得需要什么样的管理,只是这种管理需要某种管理软件来实现..
所以管理制度的制订一定是以公司部门为主,而不是软件公司,需要所有设计人员参与讨论.必要时公司人员和软件供应商要坐在一起讨论,只有充分讨论后,才能将管理规则订制到管理系统中去.
五,试运与正式运行
再次之前的工作完成后,可以开始软件安装,调试,在小范围内进行试运行,通过试运发现缺点和不足,有些制订的规则文字上没有问题,在软件上实施存在问题,这里有一个非常简单的道理,计算机只有逻辑运算,没有形象思维.所以制订规则逻辑性一定要强,文字中的”话中话”在电脑上是不可能实施的.就像要用计算机替代翻译人员也是行不通的.经过补充和修改后,正试的信息管理系统已经出炉了,至此可以正式为公司服务了.
需要注意的是,测试管理系统一定要用正式数据,假象数据可以用,但仅前期测试,最终测试一定要用前面分类好的正式数据.
总结:不管是企业还是部门的信息管理系统,均因企业部门的不同会有所不同,如何建立至今也没有统一的标准,,关键是有人才,信息管理涉及设计,制造,软件,等诸多方面.企业必须有知识全面的人才,才能把本公司本部门的信息管理好.

『捌』 网上求职招聘系统的设计与实现

现实

『玖』 毕业生招聘信息管理系统 基于什么架构

建立设计部门的信息管理系统：一.设计流程整理只要一个企业开始运营，就会产出业务流程，但存在的显著问题是：①原来企业中的流程大多是在各部门专业划分的基础上自发形成的，没有从企业战略角度进行精心的设计，有的流程是多余的，有的不科学，运行效率低。②由于大多数流程是自发形成，因此流程的随意性大，没有实现标准化。③没有形成以主业务流程为管理核心的管理思想。④没有从战略、组织、人力资源、绩效考核等方面来系统地整合业务流程的运作。当然,.设计部门的工作规律性很强,面也不宽,人员也不多,所以整理出开发流程很相对简单些.但,开发流程中必须包含了所有的开发信息,如:CAD数据,,电子文档,图纸等.什么时候做3D数据,什么时候出图纸都必须有明确地定义.在制造企业管理信息化的实践中我们已经深刻地认识到管理信息化不仅仅是一个信息技术的问题，许多管理信息化项目的失败也不是信息技术本身的原因，而是忽略了管理信息化的前提和基础，那就是管理变革和流程创新。只有在管理信息化建设过程中，根据企业经营战略和规划，充分地调研和分析企业经营管理中存在的问题，辨析理解现有流程，系统地通过优化和重新设计所需的新流程，在信息化建设过程中依据这些新流程作为架构和模型进行系统的开发和实施，才能使管理信息化的成果更好的服务于企业的经营管理，达到提升企业竞争力的目的。许多企业有口头上的流程,没有书面的,这是不行的,只有书面的东西才具备约束力.所以设计流程再造在信息管理中很重要,它是信息管理的框架,没有流程设计无从开始,信息管理也是如此.二.信息分类(数据分类)开发流程有了后,在开发流程中加入适当的问题,如:数据怎样存储?安全性怎样解决?等基本上就形成了信息管理的大概框架.,接下来要对设计部门的信息进行分类.根据设计产品的特点,对数据进行分类如::2D数据,3D数据,图片数据,文字数据,邮件数据等.每种类型的数据制订出符合部门的命名规则,存储规则等.信息的分类也就是基础数据的准备过程..信息分类的好坏直接关系到信息管理系统的部署,数据分类清楚可以减少系统实施时间,减少人力,要管理的数据也决定系统是否需二次开发,这部分工作必须有设计部门资深人员来完成,不是管理系统的软件供应商,有些企业把系统根据想象先部署好,最后没有基础数据,或者数据太混乱,无法顺利导入系统,结果还要开发个数据导入软件,来辅助数据的导入,所以信息分类很重要也很费时间.且信息分类必须排在前面实施.三.规划软硬件系统有了信息管理的框架和基础数据后,就可以规划软硬系统,网络系统了.在规划部门的系统时必须结合整个公司的企化.如何设计大型企业集团的管理控制体系并规划信息系统，也就是如何利用先进信息技术建立高效、透明的集团管控体系？这与软硬件系统也或多或少有点影响.需要注意的是规划软硬件系统,不仅仅是购买,尤其是硬件有些人认为不就是去买电脑,买服务器回来就可以了吗?其实不是这样,硬件要和软件匹配,硬件要有层次,有些企业管理系统建立来了,单个硬件配置也很高,也发了不少钱,结果发现系统运行速度很慢,不稳定.找也找不出原因.四.管理规则的制订再次拿出开发流程图,结合数据特点,软硬网络系统,开始制订管理规则,有些人可能会觉得这阶段最难,其实不然,我们前面的工作足以让我们明白该管什么?管多深?怎样管?有些认为这部门是软件公司去考虑的,我买了你的软件,你就必须满足我的要求,所以前几年许多公司不管是引进PDM还是ERP,均不成功,其中的重要的一条就是,企业过分的依赖软件公司.在实施任何的信息管理系统中,企业永远是主体,软件公司起辅助作用,只有本公司本部门的人才真正懂得需要什么样的管理,只是这种管理需要某种管理软件来实现..所以管理制度的制订一定是以公司部门为主,而不是软件公司,需要所有设计人员参与讨论.必要时公司人员和软件供应商要坐在一起讨论,只有充分讨论后,才能将管理规则订制到管理系统中去.五,试运与正式运行再次之前的工作完成后,可以开始软件安装,调试,在小范围内进行试运行,通过试运发现缺点和不足,有些制订的规则文字上没有问题,在软件上实施存在问题,这里有一个非常简单的道理,计算机只有逻辑运算,没有形象思维.所以制订规则逻辑性一定要强,文字中的”话中话”在电脑上是不可能实施的.就像要用计算机替代翻译人员也是行不通的.经过补充和修改后,正试的信息管理系统已经出炉了,至此可以正式为公司服务了.需要注意的是,测试管理系统一定要用正式数据,假象数据可以用,但仅前期测试,最终测试一定要用前面分类好的正式数据.总结:不管是企业还是部门的信息管理系统,均因企业部门的不同会有所不同,如何建立至今也没有统一的标准,,关键是有人才,信息管理涉及设计,制造,软件,等诸多方面.企业必须有知识全面的人才,才能把本公司本部门的信息管理好.