人力资源经理待遇如何

⑴ 人力资源管理工资待遇怎么样

各企业相差很多，从几千到上万以上都有的。

⑵ 担任人事部经理薪水问题

我想你需要的是人力资源部经理的绩效考核办法吧需要人力资源的考核办法就要从人力资源管理的工作入手——人力资源管理的六大模块：人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。
模块一 国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管
模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈
模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案
模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判
模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全从上述我们可以看出，人力资源工作的庞杂，那么对于人力资源管理人员的绩效考核的制定就要从他的工作范畴入手，如果涉及到绩效考核，那么则涉及到数字关系，而表面上看，人力资源管理许多东西都是空泛的，无法用数据进行衡量，其实则不然：举例：人才的招聘和选拔，每年为了企业的发展都需要吐陈纳新，先说纳新，首先，人力资源要完成本年度的招聘目标，也就是说要找多少人，找什么样的人。在纳新过程中有一个最重要的数据那就是新人成活率，比方说招进100个生产工人，按公司以前的情况有80%的新人可以留下是历年来的正常水平，而今年的流失率是10%，那么人力资源应该得到奖励，如果流失率超过20%则应该受到处罚，因为人员流失过程中式要产生成本的，如招聘成本，人员试用期成本，新近员工的培训成本都是企业要负担的，所以造成这样没必要的浪费是人力资源的责任，这时还有一个问题，新员工入岗后能达到确保的流失率，那么如何考察人力资源的工作情况呢？这时候又有一批数据在背后作为支持，公司应有每年招收新人的生产率的情况的记录，如年平均招收100人，平均每年招收新人的生产能力是1000万，则平均每人的年生产能力是10万元，而今年招收了20人，年生产能力是300万，则提升了50%（本年度的招聘计划是20人，如招聘计划是100人不用我说大家也知道人力资源的工作没到位），那么要设定一个标准奖励人力资源的工作，反之则处罚。该办法依然适用于销售团队。举例：绩效考核标准的制定，人力资源要对企业充分的了解才能制定出合理的绩效考核制度，要懂得每一个运作流程的关键点进行考核，如本年度业务团队实施了新的绩效考核办法，那么今年的业绩量提升的多少就是考核新的绩效考核办法的尺度。举例：培训管理，培训为了提高员工能力更好适应工作而制定每年的培训计划和培训拨款，培训是要花钱的，每年年终要看培训费用的花销和数字体现出的培训效果的比例比去年有何变化，比方说去年花掉培训费用100万，使得企业的效益比前年提升了10%，而今年培训费用花费是200万，而提升了40%，从这个数据上我们可以很明显的看出单位培训费用下对企业提升的比率是多少，则可以认定今年的培训是否得当正确，如单位培训费用取得的效果好于往年，奖励，如单位培训费用取得的效果低于往年，则需要处罚。其实仔细的去推敲人力资源管理的每一个工作点你会发现有很多工作都是可以量化的，可以用数据体现的，这时我相信你会问到，这么多考核方向如何设定在一起？我相信一个企业的人力资源总监下设一定有很多分部门的经理，如招聘经理、培训经理、行政经理等等，根据每一个经理的工作内容对经理进行考核，而做到人力资源总监这个位子的人应该按照他的部门的整体数据进行考核，或者像这样的高层管理可以使用期权的方式进行合同约束，问题就迎刃而解了。如有其它方面问题或不同想法希望可以加我QQ找时间探讨。

⑶ 人力资源经理的工资怎样制定

不管是经理抄还是主管的工资一般定位如下几块工资：
基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+奖金
一般根据岗位不一样的情况下制定出基本工资，
根据岗位的难度确定岗位工资，
绩效工资为结果导向法，用能力体现
资金根据公司的年运营目标确定

⑷ 人力资源管理这个专业就业怎么样工资怎么样

人力资源管理专业就抄业前景广阔，收入较高。
人力资源管理专业就业方向：

企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。
市场缺口大催生高收入

权威机构调查显示，国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万，其中北京缺40万，上海缺60万，广州缺50万以上，武汉也在30万人左右。相对应巨大的市场缺口，人力资源管理者的工资也不菲，据调查，大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1.5万元或高达1.8至2万元（一般在1.5 万元上下浮动）；薪酬经理、招聘经理等大抵在6千元一1.2万元之间 （一般在8千元上下浮动），在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1.2万元左右浮动，最高不超过1.5万元，最低不低于8千元。

⑸ 从事HR管理职位的平均待遇大概是多少

● 高科技行业HR总监在全行业中薪酬领先

通过抽查2003数据较全面的20家行业人力资源部最高领导（总监/经理）年度总薪酬进行了对比，科技含量较高的行业，对高素质人才需求要，整体流动性较大，行业薪酬水平较高，因而人力资源总监或经理的薪酬也明显高于其他行业。

●HR总监薪酬在同行业同级别中居中

各行业中销售或市场部门高层主管的薪酬水平非常高，这在近几年里一直是个不争的事实。而人力资源总监的薪酬水平去年有明显提升，与同级别的其它部门总监相比，已不再偏低。在医药、快速消费品、汽车等行业均已超过以往薪酬水平居中上等的财务总监。这说明随着越来越多的企业意识到人力资源管理在企业经营过程中的重要性，并且在薪酬政策上进行了适当的调整，薪酬总数的提升同时也标志着人力资源管理在各行业企业中地位的提升。

●同行业不同地区HR总监薪酬差异大

HR总监们的薪酬状况除了因所属行业不同而呈现较大差异外，同一行业不同地区的HR总监们的薪酬差异也非常大。以房地产行业为例，2003年太和顾问完成了七地房地产业薪酬福利调研。各地人力资源总监的年度总薪酬最高与最低之间相差20万元之多，这与各地的经济发展水平，房地产价格都有非常大的关系。房地产行业在一个地区的经济景气状况中占有重要地位，一个城市或地区经济的快速发展阶段也往往是房地产业最为活跃的时期，而房地产业发展较快也就使它具有了较强的薪酬支付能力。

● IT高科技行业一直是众多行业发展速度最快，国际化最高的行业。

IT高科技行业的管理者普遍年轻化，他们更愿意接受国际上先进的经营管理理念。对于飞速发展的这一行业而言，最大的竞争就是人才的竞争。因此高科技行业的管理者们更重视人才的管理，更关注人力资源部在他们企业中所起到的重要作用。高科技行业人力资源总监的年度总薪酬一直在全行业人力资源总监中位居前列,今年也依旧在几大行业中位于首位。

除此之外，快速消费品行业及汽车行业人力资源总监的年度总薪酬均以近30万的高额位居薪酬榜前几位, 直逼IT高科技行业。转型中崛起的快速消费品行业和正经历着“雪崩式增长”的汽车行业对人才有越来越大的吸引力，人力资源管理在企业中日益占据战略伙伴的地位，这样一来，人力资源总监的薪酬有大幅度攀升也就不足为奇了。

●从HR主管到经理到总监，薪酬数呈两倍递增

从全行业来看，以2003年太和顾问薪酬福利调研中五大支柱行业为例，除房地产行业以外，在人力资源管理职能序列内部，HR经理的年度总薪酬是HR主管的2倍，同时，HR总监的年度总薪酬又是HR经理的两倍。

而房地产行业的迅速发展，从业人员的快速流通，诸多经理和总监的岗位虚位以待，企业需要吸引大量优秀人才充实其中管层和高管层，因此人力资源部门高级管理者与中级管理者的薪酬差距并不大。

⑹ 人力资源部经理工资大概多少钱

每个公司待遇不一样。要看公司给多少，大概也就5000至8000