广州能源行业招聘信息管理系统

1. 广州两个能源类的公司招聘，所涉及的流程、问题都一样，还都需要去广州培训两个星期，是否是骗人的

1、不能草率做出是否骗局，你要仔细的了解两个公司，这些问题都一致是巧合专还是一个骗局。属
2、直觉告诉我很可能是传销或者直销类的单位。
3、看他是否像正规单位一样要求你很多证件啊。毕业证，身份证，学位证，英语四级啊什么的。如果只要求身份证或者不要求的话，一般都是骗局。谨防上当。

2. 8Manage：工业信息化企业如何开展一体化管理

【导读】中国作为制造业大国，近年来，国内制造企业开始转型和提升管理水平，通过信息化变革、创新绿色供应链、改善企业内部的生存环境等举措，来实现新发展，同时在战略上实现订单驱动型向管理驱动型的转变，为迈向工业信息化抢占先机。

《中国制造2025》文件指出，要用信息化和工业化两化深度融合，来引领和带动整个制造业的发展，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，在新一代信息技术产业、节能与新能源汽车等十个领域开始深化改造，在技术上、在产业化上寻求突破，来引领和带动整个新一轮中国制造业的发展。文件的出台，意味着我国制造企业进入了新一轮的信息化发展潮流中。那么，制造企业在新时代如何突围而出？这成为目前制造行业的思考难题。

从企业外部的大环境来砍，能源和原材料的价格上涨已经是全球经济的大趋势，而成本的上涨必然会给制造企业带来巨大的生存压力，而且全球经济一体化的流程只会不断加剧市场企业的竞争。从企业内部经营来说，由于我国许多制造企业都是脱胎于家庭作坊式的经营，在管理和流程中存在着许多问题，例如：库存积压严重、资金周转困难、内部信息流通不畅、生产计划预测不准等等。

制造企业在内忧外患的形势下，发展的步伐尤为缓慢和艰辛，而信息化时代的来临，为我国制造企业解决此类困境，开辟了另外一条发展道路。不同于过去以订单驱动型和恶劣价格竞争为导向的经营理念，现代经营理念更加提倡的是全局思考、供应链管理，从而实现企业内部的良性发展，才可面对激烈的市场竞争。

8Manage FAS一体化管理，整合企业内外部资源

其实国内的大部分制造企业都拥有自己的生产计划系统，可是为什么还是会出现关于内部信息沟通不畅、生产效率低下的问题呢？很大部分的原因在于企业没有建立好自身的供应链管理系统，而对应于组织流程方面就是企业的一体化管理，其中涵盖了企业生产和运营的整个流程的各个模块，采购管理、项目管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理等方面。

不同于其他管理系统，8Manage FAS的优势在于实时整合数据的能力，让决策者实时看到整个企业所有的活动及其结果，通过全面的信息帮助企业管理者更快速准确地预测趋势和发现所存在的问题。功能的全面性，实时的项目信息，强大的项目状态追踪和权责分明的监控机制，也是让8Manage 一体化管理系统遥遥领先于市面上的项目管理工具的优势所在。

1、客户关系管理，保持良好合作关系

客户管理一直是企业管理的重点。在制造企业中，保持良好的客户合作关系是关于企业生存发展的。我们知道传统制造企业虽然有专业的部门人员，但是信息管理较为混乱，容易丢失，而且数据处在不同部门人员中，无法实现最优化的应用，导致客户资源在某个程度上的浪费。

针对于此，8Manage 一体化管理系统支持全面的客户信息管理、市场营销管理、销售团队管理和客户服务管理，通过同一个平台实时连接客户和企业，让运营者能够关注客户的需求和商机的进展，提高签单率和工作效率。

除此之外，系统还可以支持各项客户申请，业务和销售部门的报价、订单处理、交货通知和提供客户服务等。在市场营销管理中，支持移动社交营销的管理，通过企业自助设置，实时追踪具体的营销状况，实现市场活动投资回报的最优化管理。而且，通过客户忠诚度管理和BI分析，帮助企业在客户消费行为与购买模式的分析基础上，为消费者和特定会员提供更加个性化的关怀和回馈。

2、项目管理，把控重点资源

在制造企业里面，对某些重点项目需要进行重点管理。在8Manage 一体化管理系统的实践案例中，如众多研发制造企业，可通过构建严格缜密的研发计划、流程，运用系统来把控不同研发项目，统筹和实时监控相关的项目进度、分配研发资源、费用使用状况、考核研发人员的效率和业绩等等具体问题，有效提升研发效率和质量，同时系统功能齐全，具备手机APP功能，工作十分高效便捷。此前，花安堂生物科技、松下空调器等制造企业，通过引入系统的项目管理功能实现研发项目的有效管理。

在项目管理中，企业人员可以通过系统平台实时地查看所需的项目信息，如：最新的项目计划(所有的变化与状态都是实时更新的)、可交付成果的提交、资源、项目活动及状态等等，提高和保障项目信息的准确性与及时性同时，也提高项目团队成员的自觉性与责任心。

3、采购管理，把钱花在刀刃上

采购，作为制造企业的“第二利润源泉”，采购管理也是制造企业管理的重中之重。在8Manage 一体化管理系统中，为加快交易与业务交流，通过支持以下全面的供应商与采购管理：360°供应商信息管理、采购计划、采购申请、采购订单、简易产品的采购合同、大宗复杂的采购合同、产品交付检查与验收、收货，库存及退货、供应商信用度管理等9大功能来实现。

通过以上功能的设置，管理在采购流程中业务申请、供应商报价等业务流程。其中，供应商管理中的关键步骤之一是能够快速找到最佳供应商，并附带完整的历史交易记录，以支持商务决策。而8Manage 一体化管理系统中采购管理就是围绕这一核心需求进行的，一方面通过全方面展示供应商概况、所提供产品与服务信息、相关沟通记录、行动、商机信息和交易信息等资料;另一方面通过支持采购的整个流程，如提供采购计划、物料计划及实时的电子采购功能，来实现全方位的监管和控制，把控采购成本，能够根据实际的市场情况进行实时的调整，不会因为信息的滞留导致采购方面的失误和浪费。

除了以上制造企业注重的三个管理模块之外，8Manage 一体化管理系统还能够支持产品管理、财务管理、人力资源管理、办公自动化与电子文档管理等内容。其不仅能够高效地管理日益复杂的产品需求、渠道和交易;在财务管理中，利用电子化的财务管理手段和工具实时追踪采购订单交易的情况;在人力资源管理中，支持全面自动化管理，统计招聘、福利、工资、绩效等相关的数据信息，实行有效的分配;在办公自动化与电子文档管理中，提供新一代的OA管理工具和电子文档管理系统，它还可与8Manage CRM(客户关系管理)、HCM(人力资源管理)和PM (项目管理)无缝连接，所有的数据也自动相互连接，实时更新。

制造企业在新一轮的全球化竞争中，不仅需要关注企业外大环境的变化，还要时刻升级内在运营和管理系统和机制，利用信息化技术带来的便利，来面对市场的新一轮竞争。

8Manage 企业信息化系统在一体化管理中不仅展现了全面强大的功能技术，而且所在的高亚公司也有专业的销售和服务顾问团队，具备在制造业的多年服务经验，尤其是在轻型制造业(如：得利钟表集团、华晓精密工业(苏州)、罗森博格、中机国达电力科技江苏)、重型制造业(如：重庆长安汽车股份、科技制造业(如：富士施乐(中国)、松下•万宝(广州)压缩机、上海数郜机电、中国自动化集团、北京博曼迪汽车科技)等不同领域和多个企业里面，都有着信息系统落地的服务与合作，能够帮助制造企业在信息一体化的浪潮中实现企业运营与管理的新一轮升级与转型。

3. ERP发展的历史

ERP的历史：
一、企业管理理论的发展过程：

40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货计划——MRP（MaterialRequirementsPlanning），即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段（Closed-loopMRP）。在这两个阶段，出现了丰田生产方式（看板管理）、TQC（全面质量管理）、JIT（准时制生产）以及数控机床等支撑技术。80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段。这一阶段的代表技术是CIMS（计算机集成制造系统）。进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcesPlanning企业资源计划）随之产生。ERP是由美国加特纳公司（GartnerGroupInc.）在90年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。随着人们认识的不断深入，ERP已经被赋予了更深的内涵。它强调供应链的管理。除了传统MRPⅡ系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能；支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。现阶段：融合其他现代管理思想和技术，面向全球市场，建设“国际优秀制造业”（）。这一阶段倡导的观念的是精益生产、约束理论（TOC）、先进制造技术、敏捷制造以及现在热门的Internet/Intranet技术。由此可见，企业管理理论的发展具有以下特点：

1.它是一个供需链管理的完善过程

不论是最初的库存管理，还是后来的采购、生产、销售的管理，再后来的财务、工程技术的管理，企业外部资源的管理等等，都是针对企业供需链的管理而不断完善的一个过程。

2.它与计算机技术的发展密切相关

这些企业管理思想的整个发展过程与计算机的发展息息相关，而且越来越紧密。计算机技术成了实现它们的必要工具，计算机软件是它们的主要载体。

3.它经历了一个相当漫长的时期

整个理论的发展随着经济的发展、人们认识的提高、相关技术的进步，一步步发展起来。

二、ERP在宏观和微观上的发展

ERP在中国的推广与应用已经历了近20年风风雨雨的历程，据不完全统计，我国目前已约有700家用户使用它来管理自己的企业。首先，它作为一种先进的管理思想和工具已得到了人们的普遍共识，一些企业也很快就获得了应有的回报，虽然由于某些原因使得一些企业的应用不尽人意，但是从主流上来说ERP在中国的发展加速了我国企业管理现代化的进程，使得越来越多的企业认识到只有实现企业管理信息化、现代化，企业才有活力和竞争实力，并渴望采用这种先进的管理模式和拥有这种先进的管理工具。

1、ERP在宏观上的发展ERP最初是一种基于企业内部“供应链”的管理思想，是在MRPII的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。它的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。在宏观方面：首先是功能的深度上，它在MRPII的基础上，增加了质量控制、运输、分销、售后服务与维护、市场开发、人事管理、实验室/配方管理、项目管理、融资投资管理、获利分析、经营风险管理等功能，并将这些功能都集成在企业的供应链中，原MRPII系统中对制造环节的管理只是ERP中的一个子系统，它和其它功能子系统一起把企业所有的制造场所、营销系统、财务系统紧密结合在一起，可以实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作；它还能帮助企业实现“多品种小批量生产”和“大批量生产”两种情况或多种情况并存的混合型生产方式，满足企业多角化经营的需求；它的财务系统也不断地收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，去监控整个业务过程，快速作出决策；再有就是它还具有决策分析功能，诸如决策、产品、融资投资、风险、企业合并、收购等。在企业级的范围内为企业提供了对质量控制、适应变化、客户满意度、效绩等关键问题的实时分析能力。这样，企业就超越了以物料需求为核心的生产经营管理范畴，能够更有效地安排自己的产、供、销，人、财、物，实现以客户为中心的经营战略。其次是在管理的广度方面，ERP已打破了MRPII只局限在传统制造业的格局，并把它的触角伸向各行各业，如金融业、高科技产业、通信业、零售业等，从而使ERP的应用范围大大地扩展，并逐渐形成了针对于某种行业的解决方案。这是由于不论一个ERP软件的功能多么齐全，都无法覆盖所有行业中的特殊需求，即除了较为公用的需求，如采购、库存、计划、生产、质检、人事、财务等之外，还有一些与众不同的特殊需求，例如石油天然气行业中的勘探与开采、土地使用与租赁、石油/天然气在运输途中其体积随温度、压力等因素变化而变化的测量、换算以及损益值的计算等等；电力行业中的输配电、系统切换后的现场处理、电表的抄费计价；零售业中的补货、变价、促销等等，这些都需要有特殊的功能来解决和管理，从而需要有一套针对该行业的解决方案。为此，著名的德国ERP供应商SAP公司除了传统的制造业解决方案外，还与各个行业的应用专家一道开发并推出了商业与零售业、金融业、邮电与通信业、高科技产业、能源、公共事业、工程与建筑业等共18个行业的解决方案，它是以公用的财务（包括应收、应付、总帐、合并、资产管理、成本管理、财务分析、资金管理、获利分析、投资/融资管理等）、人事（包括薪资、差旅、工时、招聘、培训、发展计划、人事成本等）、后勤（包括订单、采购、库存、生产、质量控制、运输、分销等）等功能为核心，加入每一行业特殊的需求而成。有了行业的解决方案，就可满足不同行业业务的特殊需求，为企业应用ERP提高管理水平提供了更为广阔的空间。其三，从企业内部的供应链发展为全行业和跨行业的供应链。这是由于当企业面临全球化的大市场竞争环境时，任何一个企业都不可能在所有业务上都成为世界上的佼佼者，如果全部业务都由自己来承担，它必然面对所有相关领域的竞争对手。因此，只有联合该行业中其它上下游企业，建立一条业务关系紧密、经济利益相连的供应链实现优势互补，才能适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力，因此，供应链的概念就由狭义的企业内部业务流程扩展为广义的全行业供应链及跨行业的供应链。这种供应链或是由物料获取并加工成中间件或成品，再将成品送到消费者手中的一些企业和部门的供应链所构成的网络，或是由市场、加工、组装环节与流通环节建立一个相关业务间的动态企业联盟（又称虚拟公司，它是指为完成向市场提供商品或服务等任务而由多个企业相互联合所形成的一种合作组织形式，通过信息技术把这些企业连成一个网络）来进行跨地区、跨行业经营，以更有效地向市场提供商品和服务来完成单个企业不能承担的市场功能。这样，ERP的管理范围亦相应地由企业的内部拓展到整个行业的原材料供应、生产加工、配送环节、流通环节以及最终消费者。在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使多个企业能在一个整体的ERP管理下实现协作经营和协调运作。把这些企业的分散计划纳入整个供应链的计划中，从而大大增强了该供应链在大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业之间均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。例如，在供应链统一的ERP计划下，上下游企业可最大限度地减少库存，使所有上游企业的产品能够准确、及时地到达下游企业，这样既加快了供应链上的物流速度，又减少了各企业的库存量和资金占用。通过这种整体供应链ERP管理的优化作用，来到达整个价值链的增值。

这种在整个行业中上下游的管理能够更有效地实现企业之间的供应链管理，以此实现其业务跨行业、跨地区甚至是跨国的经营，对大市场的需求作出快速的响应。在它的作用下，供应链上的产品可实现及时生产、及时交付、及时配送、及时地交达到最终消费者手中，快速实现资本循环和价值链增值，以最大限度地为产品市场提供完整的产品组合，缩短产品生产和流通的周期，使产品生产环节进一步向流通环节靠拢，缩短供给市场与需求市场的距离，既减少了各企业的库存量和资金占用，还可及时地获得最终消费市场的需求信息使整个供应链均能紧跟市场的变化。通过这种供应链ERP管理的优化作用，达到整个价值链的增值。

2、ERP在微观上的发展在微观方面：首先是在财务功能上，ERP已逐渐从“帐务”型管理向“理财”型管理发展。企业要想使自己在市场上立于不败之地，就必须在求生存的同时寻求更大的发展，而在发展过程中又必须有足够的资金来运作。目前我国的企业普遍存在生产经营资金不足、资金调度盲目性大的问题，如何提高资金的使用效率，有计划地调度生产经营资金，实现企业财富的最大化，保持企业以收抵支及偿还到期债务的能力、避免破产风险，使企业能够长期、稳定的生存下去为企业发展和扩充筹集必要的资金，有效地使用资金以实现利润或企业价值的最大化已成为企业的当务之急。

“理财”型的财务管理突破了以往只重视帐务管理的观念，首先它要考虑企业投资者的利益，即实现股东（投资者）财富的最大化。企业要取得长远的发展，必须在金融市场上以较低的费用成本和较低的风险有效地进行筹资，并将企业的业务经营和管理过程直接同重要的股东利益相关联，使投资者的资本能够实现高于其资本平均回报的增殖；其次，在日常的业务经营过程中合理安排好企业的资金结构和资金需求量，合理调度现有资金并加强资金控制，尽可能优化和有效地配置资金，使资金管理做到及时筹措、有效投资，以保证企业能够正常运转和稳步以及超速发展；第三，加强成本的管理、控制与获利能力的分析。既除了要控制每种产品的成本之外，还要对每一个部门或事业部的成本进行考核和控制，这可以通过把不同的部门划分为不同的成本中心，对这些成本中心进行成本管理和控制，使生产和经营的成本缩减到最小，实现企业的成本优化。同理，获利能力分析也是对不同的产品和不同的部门进行的，可使企业实现有效的利润规划、预算控制及业绩考核等财务管理功能。用户可以按产品/产品组、客户/客户群、地区、销售机构、分销渠道…，以及它们的任意组合灵活地从不同角度分析企业的获利情况，辅助管理决策。例如：某企业有多种产品，可以通过对各种产品获利能力的分析来确定那种产品获利能力强，从而在下一计划期内多生产或多进货，也可以对各种产品根据不同的地区来进行分析，以使每种产品都准确地流向销路最好的区域，实现资源最有效的配置；第四，企业经营运作过程中的资金管理，它是对企业在采购、销售等供应链业务过程及贷款、证券操作等财务业务所产生的、或可能产生的资金流进行预测和监控，从而使企业可以随时监控企业的现金流动状况并预测企业未来的资金情况，企业有多大资金缺口或有多少富余资金，根据这些资金预测信息、企业财务业务目标和原则、及市场信息来决定以什么样的方式参与货币市场，为企业业务运作及时、经济地筹集资金或合理安排资金投向，提高资金的使用效益；第五是市场风险管理，主要有汇率风险和利率风险管理两大功能，它可以使企业随时跟踪市场汇率、利率（比如LIBOR、FIBOR）、证券价格等市场数据，然后根据这些市场数据，利用国际通行的方法和数学模型对采购、销售等供应链业务过程所产生的现金流进行风险分析，以确定是否有必要、及如何进行风险防范措施，使企业在恰当的时间、采取合适的风险防范措施，保护和巩固供应链业务运作的经营成果。在当前国际金融市场频繁动荡的情况下，该模块对企业、尤其是那些外向行企业更具有现实意义。其次，企业面临一个越来越动态化的市场竞争环境和全球一体化的经济环境，产品生命周期越来越短、需要处理来源于企业外部和内部大量业务的信息数据，企业管理必须将战略计划同企业计划相连接，并进行有效的模拟自动处理，这就要求系统能提供各种信息以支持企业组织中的运营、管理及决策功能，其目的是为了满足管理人员的需要，运用公司中各部门、各地区的集成信息，以及决策层的知识和智慧来为公司的发展、经营等作出及时而准确的决策，提高生产率和工作效率，使公司获得利润最大化。为此，企业管理的重点逐渐从业务层次的管理转向侧重于战略决策型的管理。例如，SAP公司为了满足全球化企业这种新的需求，推出了企业管理驾驶舱的新观念和新功能，可使企业在进行集体化经营过程中实现集团决策支持，使集团企业决策面向高层次、战略性、大范围的决策管理，它容许企业在最复杂的、动态的环境中进行控制，并使企业的信息流更加畅通，在复杂的结构中实现管理层次上的交流，使决策者将其注意力集中到影响公司业务的关键要点上、通过从SAP的业务数据仓库（BW）和企业控制－执行信息系统（EC－EIS）中查看和提取公司的交易和业务经营信息和资料，如财务指标，市场环境与竞争对手的情况，公司内部的业务过程和公司员工的状况，战略性项目的状况等等，从而利用这些信息形成制定公司战略、战术决策的辅助参考资料、来影响和指导决策，并付诸行动，再将该行动转化为利润。

其主要功能为：

收集、分析公司业务中产生的信息和资料

决策者能萃取决策所需的数据

能让决策者聚集数据并对数据进行处理

在制定决策时能从不同角度研究数据或观察数据间的关系以便深入了解问题

提供各种精确的数据，以满足不同决策者及决策作业的要求

可满足不同层次用户的多方面、多阶段、多层次的智能过滤服务

具有决策、控制和预测功能，能在复杂多变的外部环境中，辅助人作出科学的决策最后，ERP将从面向事务处理的管理模式向面向智能、优化管理模式的方向发展，它可使管理人员按照设定的目标去寻找一种最佳的方案并迅速执行，这样就可紧紧跟踪、甚至可达到超前于市场的需求变化，快速作出正确的决策、并以最快的速度执行这些变化。例如，供应链优化管理、成本优化管理、资本优化管理、客户关系和股东关系优化管理、投资的增殖和优化管理、人员设备及资源优化管理等等，以此开发出市场最需要的产品，并实现以最正确的方式、在最恰当的时间内、最好的场所、以最好的设备、用最好的资源、由最合适的人员来进行生产，然后以最畅通的渠道将产品提交到市场、尽快完成资本循环，以实现社会资源在企业间、部门间的优化配置及充分利用。

同时，先进的IT技术也为这种行业供应链的管理提供了技术支持手段，如网络技术、Internet/Intranet技术、EDI技术、条码技术、电子商务技术、数据仓库技术、远程通信技术等，使得供应链或虚拟的企业联盟供应链上的各企业在业务往来和数据传递过程中实现电子方式连接；在管理技术上，ERP也为企业提供了从内部到外部各环节上的管理工具。这样，ERP将为企业提供更多更好的功能，来帮助企业实现管理信息化和现代化，提供其市场竞争力和综合实力。

三、ERP的发展阶段

从IT技术的角度来讲，ERP自身的发展基本经历了三个阶段。第一阶段是主机/工作站技术阶段，第二阶段是客户机/服务器技术阶段，第三阶段是互联网技术阶段。如果说从第一阶段转向第二阶段只是一个技术平台转变的话，那么第三阶段的变化就不仅限于此了，而更是一种业务平台、商业平台和经济平台的改变。互联网的广泛性、共享性和交互性改变了人们的生活，也同样改变了商业环境。企业面对庞大的外部信息和快速变化，必须从传统的注重内部资源的管理利用转向注重外部资源的管理利用，从企业内的业务集成转向企业间的业务协同。为此，新一代的ERP产品正在向客户端和供应端延伸，客户端的延伸是客户关系管理，而供应端的延伸则是跨企业供应链的同步管理。这两个延伸又恰好嵌入到网上电子交易中，从而形成了一个从企业内部到企业外部的完整的电子商务解决方案。

4. 目前有哪些专业就业前景好

会计专业未来的就业方向及未来前景是什么？会计学专业毕业生一般是到会计师事务所、金融机构、各类企事业单位、政府机关以及有关部门从事会计、财务、审计等实务，也可到高校、研究单位从事教学和科研工作。如果考上注册会计师可以去会计事务所高就了或者大公司、外企。

会计在企业里是一个核心部门，企业的任何账务都得经过会计的手。所以可想而知你在企业里永远不会被边缘化.但是想要上升，可以考一些相关的证书，比如CPA、ACCA、AICPA等，同时你就需要了解公司的业务与市场做判断，了解宏观层面的变化，从微观处与公司业务结合做针对性的业务建设规划。

任何一个会计专业刚毕业的学生都是从做帐做起，不是说你刚毕业就能成为财务经理等等，没那么快，一步一个脚印。如果你的英文是优势，可以考虑去四大会计事务所历练几年然后再去企业，如果在四大期间能拿下CPA/ACCA等证书那么可以去的公司就很多了(金融、企业财务、风控、审计等)，你的职业路径会很鲜明，同时你也会很清楚的知道自己要做什么。小编再送一个2018年考试资料包，可以分享给小伙伴，自提，戳：ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频

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5. 广州中荷能源有限公司招聘信息,广州中荷能源有限公司怎么样

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广州中荷能源有限公司成立于2014-04-02,注册资本null,法定代表人是谢觉民,公司地址是广州市越秀区环市东路368号自编5、6号楼12层11-12房,统一社会信用代码与税号是91440101093708461K,行业是石油及制品批发,登记机关是广州市工商行政管理局,经营业务范围是石油制品批发（成品油、危险化学品除外）;燃料油销售（不含成品油）;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;燃气经营（不设储存、运输，不面向终端用户）;货物进出口（专营专控商品除外）;成品油批发;燃气经营（面向终端用户）,广州中荷能源有限公司工商注册号是440101000266360

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• 高管人员：

6. 广州汽车集团乘用车有限公司招聘信息,广州汽车集团乘用车有限公司怎么样

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• 公司简介：

广州汽车集团乘用车有限公司成立于2008-07-21,注册资本1271849.939400万人民币元,法定代表人是冯兴亚,公司地址是广州市番禺区金山大道东路633号,统一社会信用代码与税号是91440101677773451D,行业是制造业,登记机关是广州市工商行政管理局,经营业务范围是汽车整车制造;品牌汽车销售;汽车零部件及配件制造（含汽车发动机制造）;汽车零配件批发;汽车零配件零售;齿轮及齿轮减、变速箱制造;货物进出口（专营专控商品除外）;技术进出口;工程和技术研究和试验发展;工程技术咨询服务;机械技术转让服务;节能技术转让服务;环保技术转让服务;新材料技术转让服务;,广州汽车集团乘用车有限公司工商注册号是440101000003015

• 分支机构：

广州汽车集团乘用车有限公司国际销售分公司,注册号是440126001088203,统一社会信用代码是91440101677773451D

广州汽车集团乘用车有限公司新疆分公司,注册号是650000138004738,统一社会信用代码是91440101677773451D

广州汽车集团乘用车有限公司新能源分公司,注册号是440126000639437,统一社会信用代码是91440101677773451D

广州汽车集团乘用车有限公司宜昌分公司,注册号是420500000192821,统一社会信用代码是91440101677773451D

广州汽车集团乘用车有限公司永州分公司,注册号是431100000026520,统一社会信用代码是91440101677773451D

• 对外投资：

广汽传祺汽车销售有限公司,法定代表人是闫建明,出资日期是2015-01-23,企业状态是在营（开业）,注册资本是17000.000000,出资比例是100.00%

广州汽车集团乘用车(杭州)有限公司,法定代表人是詹松光,出资日期是2010-12-08,企业状态是在营（开业）,注册资本是423128.000000,出资比例是100.00%

广州汽车集团财务有限公司,法定代表人是王丹,出资日期是2017-01-24,企业状态是在营（开业）,注册资本是100000.000000,出资比例是5.00%

• 股东：

广州汽车集团股份有限公司,出资比例100.00%,认缴出资额是1271849.939400

• 高管人员：

冯兴亚在公司任职董事长

刘伟在公司任职董事

林冬梅在公司任职监事

郁俊在公司任职董事兼总经理

李晖在公司任职董事

李曲明在公司任职董事

黄河在公司任职董事

王秋景在公司任职董事

古惠南在公司任职董事

黄坚在公司任职监事

王丹在公司任职监事

王力坚在公司任职董事

张宗胜在公司任职董事

郑衡在公司任职董事

7. 我本人是广州的，最近广州有什么国企在招聘嘛

这种大型的骨头吃都有招聘的，上半年下半年都有的个人可以在政府部门主办下的那个招聘网站上面看一看，比方说广州广州市人才市场站上面看一看

8. 广州勤上光电股份有限公司招聘信息,广州勤上光电股份有限公司怎么样

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• 公司简介：

广州勤上光电股份有限公司成立于2011-05-23,注册资本5125.000000万人民币元,法定代表人是陈永洪,公司地址是广州市天河区中山大道中379号大创工业园（部位：A座3楼自编6301房）（仅限办公用途）,统一社会信用代码与税号是91440101576000812K,行业是null,登记机关是广州市工商行政管理局,经营业务范围是电器辅件、配电或控制设备的零件制造;电线、电缆制造;电光源制造;照明灯具制造;灯用电器附件及其他照明器具制造;照明器具生产专用设备制造;汽车零部件及配件制造（不含汽车发动机制造）;机械零部件加工;仓储货物堆放架制造;五金配件制造、加工;光学仪器制造;建筑物电力系统安装;各种交通信号灯及系统安装;电子设备工程安装服务;高速公路照明系统施工;城市及道路照明工程施工;照明系统安装;灯具、装饰物品批发;建材、装饰材料批发;钢材批发;五金产品批发;货架批发;金属制品批发;通用机械设备销售;电子元器件批发;电子产品批发;电线、电缆批发;销售本公司生产的产品（国家法律法规禁止经营的项目除外；涉及许可经营的产品需取得许可证后方可经营）;五金零售;灯具零售;开关、插座、接线板、电线电缆、绝缘材料零售;钢材零售;灯饰设计服务;高速公路照明系统设计、安装、维护;节能技术推广服务;节能技术开发服务;节能技术咨询、交流服务;节能技术转让服务;能源管理服务; (依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)〓,广州勤上光电股份有限公司工商注册号是440101000162250

• 分支机构：

• 对外投资：

• 股东：

• 高管人员：

9. 广州南方电网招聘信息在哪里有

2019南方电网招聘公告一般在中国南方电网员工招聘系统中发布，你可以直接搜索进入官网回查看。当然，你也可答以通过广东国企招聘信息网/广东金融人网站进行查看。

9月25日，2019中国南方电网有限责任公司校园招聘公告正式发布：

招聘单位

公司2019年校园招聘工作，由公司下属的超高压输电公司、调峰调频发电公司、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、广州供电局有限公司、深圳供电局有限公司、南方电网财务有限公司、南方电网科学研究院、鼎和财产保险公司、鼎信信息科技有限责任公司、南方电网能源发展研究院、南方电网物资公司、南方电网资本控股公司、南方电网云南国际公司、广州电力交易中心等18家分子公司，和南方电网电力调度控制中心作为招聘单位具体组织实施。

招聘工作安排

公司2019年校园招聘工作主要分为信息发布、简历筛选、考核测评、审核录用、公示等5个主要环节。详情可登录公司员工招聘系统或南网微招聘APP，了解各单位的具体招聘信息。

以上，望采纳，谢谢！