公司招聘员工

『壹』 怎么快速招聘员工

想要快速招聘到人，就要加大招聘力度，广撒网才能多捞鱼，不管是网络招聘还会内是发传单招聘容，都要加大力度。

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招聘快速的时候势必会带来一定的弊端，那就是招聘进来的人素质、能力参差不齐，而有歌办法能够稍微减轻这些问题，比如内部招聘，就是利用内部人员招聘他们熟悉的人，这样他们能够替公司把把关。

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个人比较习惯招聘面试一条龙的招聘方式，既能够节省自己和应聘者的时间与精力，还能更快速广揽人才。

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招聘想要快速拥有想要的人才，除了以上这些方法之外，还要根据工作性质，将部分奖励提升上来，让应聘者眼前一亮，应聘的人多了，招聘几率自然越来越高

『贰』 公司招聘新员工干一天就跑了，还要招聘新人吗

其实需不需要招聘新人，这完全得看用人部门的意思。

这名新员工干了一天就跑了，有两种可能。第一种就是自己觉得不合适公司，第二种就是用人部门觉得此名新员工不合适这家公司。

所以在这种情况下，凭借我之前招聘的多年经验，你应该先去找用人部门沟通。

直到现在，她说的那句话，我依然记忆犹新。她说，我们作为招聘部门，永远都是跟着用人部门的步伐走的。人力资源，最重要的是要学会人与人之间的沟通。做事，千万不能蛮干。

作为招聘部门，其实需不需要招人，最重要的是看用人部门的反馈。所以你，除了与外部人员沟通之外，还要学会与自己的用人部门沟通。

『叁』 现在企业招聘员工有那些要求

1、公司在招聘公司职员时，最好是既有大公司又小公司的工作经验，严格面试，宁缺勿滥，要招聘一流的员工为我公司服务。有大公司的工作经验，知道什么叫规范管理，有小公司的工作经验，知道小公司的不规范的特点，能够适应我们小公司的管理模式。在大公司做过的人，亲身经历过一些好的管理方法和管理理念，对自己要求严格，对我公司以后管理水平的提升能够起到很好的作用，但如果没有小公司的工作经验，他又很难适应我们小公司的管理模式，会认为太不规范。在小公司做过的人，不能够适应我们公司以后越来越规范的管理（就象我公司的一位销售经理一样，让他填个表格都嫌麻烦，其实按照我的想法，那以后销售部还会填更多的关于客户信息的表格。），这些人不知道什么叫规范管理，不知道按流程、制度做事，动不动就嫌麻烦，如果不能让他们改变以前随便的工作习惯，会成为我公司进一步发展的阻碍，会影响我公司的管理水平。
2、做事情不能怕麻烦。我认为在这个世界上，要想把事情做好，没有一件事情是不麻烦的。做工作就不能怕麻烦，越是重大的事情，一般来说需要考虑得越周到，做起来就越复杂、越麻烦，所以怕麻烦的人不能做成大事的，是不能把工作做好的。如果在日本、台湾的工作过，才知道什么叫规范管理？什么叫严格要求？什么叫麻烦？
3、需要不断强调严格要求的工作习惯，同时大力提高员工的执行力。公司很多员工没有在大公司做过，只在小公司做过，所以对流程、制度的事情不是很清楚，对自己的工作及自己本人要求不严格，总认为差不多就可以了，工作散漫，没有“要做就做最好”的态度，执行力差，没有时间观念，不知道什么叫把事情做好（这一点是很让人吃惊的）。他们就没有想过为什么大公司的一个部门经理每月就有上万元的收入？大公司对一个部门经理要求多么严格？压力有多大？这就是人与人的区别。如果我们公司的员工不想提高收入，如果我们公司不想快速发展，那我们公司仍然可以对员工的要求不严格。我相信我们公司不是这么想的，肯定希望公司能够有一个快速的发展，能够成为一个一流的优秀的公司，能够提供一流的产品。而一流的产品是一流的员工生产出来的。没有优秀的员工，就不会有优秀的公司。
而如果想让民营公司的员工有很大的改变和提高，就必须向员工持续贯彻严格要求的工作习惯，持续贯彻提高执行力的理念。这些是必须要做到的。只有这样做，我们的公司才能发展得更快，才能赶超我们的同行。