瑪氏箭牌2016校園招聘面試流程

㈠ 本人現在正在復習考研，卻意外收到了瑪氏箭牌的面試通知，不知道該怎麼權衡時間分配，

你好，建議先去面試，瑪氏公司很不錯哎，不管面試結果如何至少是給自己一個很不錯專的增長經驗的機會，像你這屬樣的機會我還求之不得呢。就當給自己一個休息的時間么，哈哈。看來你還是個很牛逼的人咧，銷售的方向競爭激烈，但卻是能給豐厚回報的職位，我以後發展方向也會努力轉銷售的。加油吧

㈡ 校園招聘三輪面試，最後一輪終面是什麼形式啊。

領導過來跟你聊聊天，主要表現的大氣，有禮貌點，沒有什麼大問題就准備招你了。

㈢ ibm校園招聘的要求和面試過程是怎樣的

本科較多，應屆生招聘比較少，多為社會招聘有工作經驗的。本科比專例大於研究生。
不看屬重是否為本地人，全國各地以及國外的都招收。
3)對「是廣東人」的要求高嗎？（粵語）
廣東人比例非常少。基本都是北方學校的。
UNIX部門比較熱門
技術崗位主要提供伺服器系統的遠程維護，非技術崗位主要是與客戶的聯系及對應，以及HR部門等
工作不忙，比較輕松，有外企中的「國企」的稱號，也有人說是「放羊式管理」
在業內算中等待遇
升職空間還算可以，平台比較大
培訓比較多，根據個人愛好可以自由選擇各類培訓
主要了解適應公司的文化，也就是所謂的「流程」
時間作息規律了
做事需要更加仔細認真並多方面考慮了。
對於外語的要求更加偏向於實用。
由於當年是校園招聘，所以只有一輪面試。
面試時候要有自信，要做好准備。會被問到幾率比較大的問題最好事先想清楚回答的思路。
工作需要更加細心。
及時工作了也要不斷努力，不停學習。在工作中需要學習的東西比在學校更多。
走向工作才真正開始學習。
IBM對日本UNIX系統遠程維護日語專業畢業15)其他任何想說的話（此問題最最重要）……

㈣ 校園招聘時面試直接通知上班的行嗎

這個的話，一般是公司特別缺人的時候才會這樣做的，如果是在校園裡面正式招聘的，而且簽訂了相關的協議，這個一般是沒有多大問題的，可以放心去上班的

㈤ 想問問前輩們校園招聘的具體流程和情況，校園招聘，投簡歷，筆試，面試都是在校園里進行的嗎

大型公司的一般有以下幾個環節：

校園招聘第一步：校園推介會。

每年的-12月份，公司都要在全國高校密集的城市舉行推介會。

校園招聘第二步：筆試

面試在公司校園招聘中的環節分量最大。一般來說，公司的招聘人員在收來的簡歷中選取一些符合公司要求的畢業生，並通知他們來筆試。

筆試主要是專業知識和個人素質測試。目的是考察應聘者的對基本專業知識的掌握程度和應聘者的個人素質，包括智商、情商、個人素養等。試題早在公司招聘大軍出發前就已經准備好了。試卷的設計是公司人力資源部組織專業人事設計的。復試只要按照一定的流程做就可以保證萬無一失。

校園招聘第三步：面試

經過筆試的選拔，公司會通知筆試成績不錯的畢業生來參加面試。面試的主要目的是確認應聘對象的能力是否與公司的要求相符。面試的內容涉及專業知識、個人的知識面和個人素質。作為一個應聘公司市場部的畢業生，公司面試的主要內容就會涉及到該生對營銷理論的掌握程度、個人心態、基本的業務素質。公司希望挑選一個有理想能吃苦，能夠尊重別人且能自重，且謙虛能容納別人的人加入他們的團隊。

面試會有好多次數，因為一個面試官不可能對應聘者進行完全的了解。對於銷售人員的面試來說，一般開始的時候面試的是專業知識方面的，面試官也是公司招聘大軍中的市場部抽調過來的人。接下來的面試是有關個人素質方面的，面試官主要是人力資源部的專家。最後環節的面試官是市場部里的中高層人員，他們擁有最終的決定權。

整個面試過程要持續2-5天，有的可能更長。應聘者需要有耐心，還要做好充分的准備。

校園招聘第四步：公司考察和宴會

面試合格的應聘者會被招聘人員組織參觀公司在本地的公司，或者被邀請到一家星級飯店洽談。在此過程中，應聘者可以更加深入的了解公司，而公司也希望自己可以表現得非常優秀。從而吸引那些優秀的學子加盟公司。這個環節一個必演節目就是現場簽協議。公司要在競爭對手招聘之前就要把人才圈到自己的懷里，不給競爭對手任何喘息的機會。

㈥ 大型校園招聘會一般都是什麼流程用不用現場面試啊還是只投個簡歷就行啊

校園招聘會先要買入場票，找到心儀的公司投簡歷，投簡歷的時候那裡的工作人員會內跟你聊聊天，容了解一下你的個性專業特長等方面的內容，這也就相當於面試了的，一般他們也是隨便問問而已，沒關系的 ，主要是真誠回答，找到自己需要的，同時也是對方需要的，這樣才能長久工作下去，工作才能變為事業，還有，到時候你可以多准備幾份簡歷，多多播種，好好收獲，祝您成功~

㈦ 本人為2016屆畢業生，若接下來的秋招中面試過關後，何時入職

你好！我是做人力資源管理工作的，企業一般是九月份啟動校園招聘，如果順利拿到offer，入職時專間一般在畢業典禮之後屬（6月下旬至7月中旬），入職需要提供畢業證書、學歷證書等證明材料。另外，一些企業可能會安排錄用人員在上半年到企業進行實習，以便提前了解公司經營情況。希望對你有所幫助！

㈧ 校園招聘面試需要做哪些准備

校園招聘不是一個技術含量很高的活，最重要的一點是「細節決定成敗」。要做好校園招聘，有幾個環節需要注意。

一、宣講前的宣傳

什麼叫「巧婦難為無米之炊」？就是當浩浩盪盪的校招工作小組躊躇滿志地殺到宣講現場，卻發現諾大的宣講課室來的同學還沒有工作人員的——是不是很尷尬、瞬間崩潰？之前精心准備的課件和誘人的待遇要說給誰聽？反之，當看到教室里人頭攢動，過道里門口窗外都擠滿了進不來的同學，甚至連前排地上都坐滿了同學，工作人員是不是變得士氣高昂手腳麻利，宣講嘉賓狀態也大受鼓舞，表達的內容因此也更有感染力？因此我們說，好的宣傳是校招成功的一大半！

宣講時間和地點確定後，比較常規的宣傳手段有在校園區（包括附近其他學校）張貼海報；與學校就業辦聯系，在學校網站上發布招聘信息；在學校BBS上發帖子並安排人每天頂帖子；在專業網站上發布信息；在宣講課室的附近和現場懸掛橫幅、大型噴繪背景……考慮到與時俱進，還可以開通招聘專用微博、製作校園招聘網頁、設置獨立郵箱收取簡歷等。

在這里，有幾個細節需要特別注意。一是最好在學校招募一到兩名校園大使協助完成上述工作，他們能讓張貼海報、頂帖子等工作內容更落地，尤其是部分學校的BBS還只對本校學生開放；二是宣傳要有一定的提前量，同時考慮到海報可能被覆蓋、撕毀等情況，要作第二輪、第三輪重復張貼的安排；如果宣講不止去一個城市，那麼最好能在每個城市安排一名介面人。介面人的任務包括提前考察宣講場地、面試場地，與學校確認是否能掛橫幅和噴繪背景，是否有電教化設備，以及是否需要為工作組借車、列印資料等資源協調的事宜。

二、課件和物料准備

一場成功的宣講會需要准備哪些課件和物料呢？我們倒著看。

首先是宣講過程需要一個精心製作的PPT，內容應包括企業想要傳遞的主要信息點，例如企業的基本情況、本次招聘的需求、招聘的流程等。宣講嘉賓的臨場發揮是很重要的，但應該在一個框架下進行，這樣才能避免遺漏重要的信息點和語音傳遞造成的信息扭曲，尤其是要在多個地點進行宣講的情況下，這點更為關鍵。

其次是一段精彩的企業宣傳片。有條件的企業最好能為校園招聘製作一段宣傳片，可以考慮在宣講會正式開始前播放給先到場的同學們看，也可以設計為宣講正式開始的第一個環節，其內容與PPT互為補充，重要信息則可用不同表現手法重復出現，以便於到場的同學們加深印象。宣傳片雖然不是必選項，但我們依然強烈推薦。不妨設想一下，如果我們自己是學生，面對兩個差不多的企業時，也會覺得製作了專題宣傳片的企業更重視這次校園招聘，更有實力，宣傳片讓人覺得企業相對更規范。綜合以上感覺，同學們是不是更容易在宣傳片的輔助下產生對企業的好感和放大加入該企業的願望？

再次是現場布置和前期宣傳所需要的物料，例如海報（室外張貼）、折頁（現場發放）、易拉寶（現場擺放）、橫幅（室外宣傳）、背景噴繪（會場布置）、工作證（工作人員佩戴）等。通常在企業里，HR部門可向市場部門（或宣傳部門）提出需求，由市場部門（或宣傳部門）負責製作。

至於宣傳片和物料該如何製作，我們建議交給專業公司即可。HR部門和市場（宣傳）部門應加強信息溝通，以確保招聘意圖和企業現有素材的選擇相吻合。

是不是做了這些就夠了呢？表面看，確實如此，但在實際操作中，其實還差得很多。例如，雖然我們確定了面試的題目，但如何通過這些題目的回答來判斷被面試者是否符合企業的需求能進入下一個環節呢？一千個讀者心中有一千個哈姆雷特，同樣一百個面試官也有一百個判斷標准。

由於每個企業招生方向和招聘模式的區別，其宣傳手段和宣講及測試環節的設計也必然千差萬別，我們在這里所說的，很可能是掛一漏萬的。我們主要強調的是一致性：招聘需求與招聘環節設計的一致性、工作人員口徑和判斷標準的一致性。

三、宣講會現場控制

「萬事俱備，只欠東風。」宣講會本身無疑是「畢其功於一役」的關鍵時刻，但宣講會現場往往又是最不可控的一個環節。如何搞一場漂漂亮亮的宣講會，為企業吸引優秀的人才呢？

宣講會現場最大的風險點就是「門庭冷落」。因此，在宣講會的前夜，我們應當整理在線投遞的簡歷，並通知部分符合企業需求的同學來參加宣講會。如果收到的簡歷不多，則建議略過篩選簡歷，通知所有投遞了簡歷的同學。同時應准備好人手在宣講會開始前一個小時，去人流集中的教學樓、食堂等地方發放單頁，以增加現場人氣。

相應地，我們應該回顧之前的工作——在與學校確定宣講場地的時候，一定要正確估量企業的影響力、招聘時間段、學校未就業人數等因素，不可盲目追求課室的氣派。通常我們寧願選個100人的課室擠滿150人，也不願意300人的課室來了200人。氣場，對後期的面試簽約環節影響很大。筆者親歷過某國內名校同一天有十幾個企業來宣講、同一個時間段有4個企業宣講的慘烈PK場面，確實就有企業來的工作人員比聽宣講會的同學多的情況。試想一下，如果您遇到那種情況，這宣講會還開得下去嗎？

宣講會第二個較大的風險點是宣講課室的臨時調整，包括時間調整和地點調整。筆者有過這樣一次經歷：定於下午3點在西南某高校宣講，當天上午9點，學校工作人員通知由於線路檢修，該時間段將停電。經與學校工作人員確認晚上有電後，我們將宣講會改期到當天晚上7點。但是下午6點，也就是改動後的宣講開始時間一小時前，學校就業辦的老師通知我們，晚上宣講課室不能供電，理由是總務處不同意晚上加班發電，就業辦無法協調，所以只能「sorry」我們企業了，要求企業再次改期。我們提出希望另借一間有電的教室來宣講，回答是教室歸教務處管，現已下班無法協調；我們提出通過校園廣播告訴學生宣講變更的事宜，回答是廣播站歸團委管，同樣沒法協調……在這個學校的宣講會最後效果如何，大家應該想得到了。當然，這可能是個極端的例子，在這里告訴大家，主要是想告訴各位，不要太樂觀，校招時什麼情況都有可能發生。大家尤其不要用企業的思維去推測學校工作人員的行為和工作方式。（比較幸運的是，我們在之前其他學校宣講時，就在進行人員儲備，因此某一站的意外並沒影響到整體的招聘計劃。）

具體怎麼應對這樣的窘境，應該說沒有太多固定的模式，重在「變通」二字。和一位老總聊天的時候，我們也曾聊到這個問題。筆者問，如果你主持的宣講會現場只來了10個同學，那你怎麼辦？該老總回答也挺有意思，「直接收了簡歷，筆試面試先取消，找個能喝茶的地方，大家坐下來邊喝茶邊彼此了解」。其實這樣就挺好，迅速離開那個讓自己尷尬的環境，別傻乎乎還站在那讓空盪的教室中嘲諷自己。又回到開始說過的內容——氣場，很重要！

如果來的人太多呢？富人當然也有富人的煩惱，但總歸沒有挫敗感。這個時候，花一點點時間來讓現場的秩序穩定下來，不要讓同學們覺得場面亂哄哄的，以免產生「這幫人控制不住」、「他們沒見過什麼大場面」的負面判斷。當然工作人員也要做好加班的准備，因為接下來要處理的簡歷、要安排的面試筆試的工作量就會大很多。說到這里，又需要回顧下以前的工作安排：我們的時間安排是不是會太緊太理想化呢？在廣州進行的一場宣講會上，人數大大超出我們預期，僅僅通過筆測要通知進入群面的人數就有120人之多。當天晚上工作人員輸入電話、分組、分揀簡歷、列印資料等搞完就到了凌晨1點，次日9點緊接著就是群面單面等環節。如果下一場宣講會的時間安排得很緊的話，工作人員沒有喘息之機，那怎麼可能保證下一場宣講會的工作質量呢？

㈨ 誰知道瑪氏箭牌，銷售培訓生一面，是什麼內容，需要怎麼准備

群面，也就是無領導小組面試，根據一個題目進行討論，然後presentation，沒了~