管理人員的面試

① 管理人員如何應對面試人員

把題目抽象化就是1，信譽問題和客觀沖突時將如何應對？
2，作為管理層如何發現問專題，解決屬問題，總結經驗。
以下處理方法僅供參考：1，和顧客商議解除合同，告知其客觀不可逆的因素。協定賠償協議，或者幫助其找尋介紹自己的同業同行，給他們補充貨源。
2，主要責任落實到人，損失承擔問題迅速確定。
3，防微杜漸，對以後類似接訂單後生產流程進行嚴格管理。

② 如何對管理人員進行面試

此題目是偽命題，管理人員分很多類型，需要明確你說的管理人員是那方面的，行政類、業務類、財務類、生產管理。。。？
總的來說：對於面試來講，首先需要明確本企業對該類管理人員的能力素質模型要求，崗位要求等，其次是對該類管理人員的基本情況了解，如你所需要的管理崗位的知識能力寬度及深度，寬度可以理解為其對你所需要的崗位所了解的知識面，所謂深度就是對其所管理的業務的了解熟悉程度。

③ 如何對管理人員進行面試

此題目是偽命題來，管理人員源分很多類型，需要明確你說的管理人員是那方面的，行政類、業務類、財務類、生產管理。。。？
總的來說：對於面試來講，首先需要明確本企業對該類管理人員的能力素質模型要求，崗位要求等，其次是對該類管理人員的基本情況了解，如你所需要的管理崗位的知識能力寬度及深度，寬度可以理解為其對你所需要的崗位所了解的知識面，所謂深度就是對其所管理的業務的了解熟悉程度。

④ 面試企業管理人員應注意什麼

第一、應該通過網來絡等自途徑對該企業有一個大體的了解:包括產品、規模、文化等等；
第二、面試時對自己進行適度的包裝:包括衣著等等，給面試官一個好的印象；
第三、面試過程切忌死板，一般國內企業對於中高層管理人員的面試不是很死板，也就是嘮家常，通過簡單的談話過程了解你的性格、邏輯思維、以前的業績等等，這一點我認為不必特別准備；
第四、面試後不宜頻繁打聽面試結果。

⑤ 怎麼面試管理人員

轉載以下資料供參考

怎麼面試行政助理這個職位?
首先，行政文職崗位要求面試者有很好的親和力。應做好面試前的形象准備，能與其他人進行充分的溝通，這就要求面試者必須要保持良好的心態來面對招聘人員。關鍵要做到八個字——順其自然，不卑不亢。只有這樣才能給招聘人員留下好印象，使其相信你有能力在將來進入公司後與同事和諧的相處。
要做到面帶微笑，平視面試官，避免情緒波動，走向兩個極端:一是自卑感很重，覺得坐在對面的那人博學多才、回答錯了會被笑話。所以，畏首畏尾，不敢暢快地表達自己的觀點;另一種情況則是，很自信，壓根不把招聘人員放在眼裡，覺得對方還不如自己。這兩種表現都要不得，最好的表現應是，平視對方，彬彬有禮，不卑不亢。
第二，面試者要注意自己在面試中的禮儀問題。因為文職人員的形象和禮儀往往代表公司的形象，所以這一點必須要在面試中予以充分注重。要做到儀表大方，舉止得體。穿著前衛、濃妝艷抹，尤其男生戴戒指、留長頭發等標新立異的穿著與裝飾不太合適，與文職人員的身份不符，給招聘人員的印象也不太好。面試者入座以後，盡量不要出現晃腿、玩筆、摸頭、伸舌頭等小動作，容易給招聘人員一種不成熟、不莊重的感覺。一般說來，著裝打扮應求端莊大方，可以稍事修飾，男生可以把頭發吹得整齊一點，皮鞋擦乾凈一些，女生可以化個淡雅的職業裝，總之，應給招聘人員、大方、干練感。
第三，文職崗位需要很強的語言表達能力。所以在面試時要注意特別說話內容，說話語氣以及所表達出的誠意。如果求職者說話顛三倒四，語意不清，容易讓人覺得無法擔當大任或是語言雖然動聽，但華而不實，缺乏誠意，都不是成功的表達。
在回答問題時要辯證分析，多維答題。回答問題不要陷入絕對的肯定與否定，應多正反兩面考慮。從很多面試中所出的一些題目來看，測評的重點往往不在於面試者答案的是與非，或是觀點的贊同與反對，而在於分析說理讓人信服的程度。所以要辯證地分析問題，理由充分地說理論證，而不要簡單地下結論，有時還要從多個角度思考，具體情況具體分析。
同時還要冷靜思考，理清思路。一般來說，當招聘人員提出問題以後，考生應稍作思考，不必急於回答。即便是招聘人員所提問題與你事前准備的題目有相似性，也不要在招聘人員話音一落，立即答題，那給招聘人員的感覺可能是你不是用腦在答題，而是在背事先准備好的答案。如果是此前完全沒有接觸過的題目，則更要冷靜思考。磨刀不誤砍材工，匆忙答題可能會不對路、東拉西扯或是沒有條理性、眉毛鬍子一把抓。經過思考，理清思路後抓住要點、層次分明地答題，效果要好一些。

面試技巧2、行政助理面試題
行政助理面試在回答問題時要辯證分析，多維答題。回答問題不要陷入絕對的肯定與否定，要從多個角度思考，具體情況具體分析，常見的考官提問及考察點如下：
1）您以前的經驗如何讓你成為這個職位的合適人選？
溝通技巧
溝通是關鍵，任何工作在一個組織提供支持和援助。你的回答應該清楚地表明你有能力有效地表達自己的口頭和書面的能力，積極傾聽和理解的溝通。
2）你如何確保你已清楚，准確地理解上級和同事的工作要求？
規劃和組織
重點調度和優先活動。你如何決定，這是最重要的活動？包括任務的緊迫性，必須滿足最後期限，現有的資源和制定切實可行的目標。
3）給我舉例說明你不得不多項任務同時進行，同時在最後期限完成全部工作的一次經歷。
問題解決
行政助理的面試問題將集中於你的能力評估問題，並提出可行的解決辦法。說明你如何收集所有必要的資料，以便正確地分析問題並審議通過，然後對特定行動過程中提出的可能替代品。
4）你如何去獲得有關的必要信息，從而了解有關問題，以便能夠確定一個可能的解決方案？
信息管理
行政助理的面試問題將探討你的能力，收集和管理信息。詳細的種類和數量的數據，你必須確保管理和如何管理您的信息是最新和准確的。
5）描述下你給予同事或團隊成員幫助的一個例子。
合作
行政助理必須一個團隊或群體內有效的合作。你的回答應該突出你的能力，建立與集團內其他成員的關系，並顯示您如何幫助團隊取得成功。
3）當你必須解決一個非常苛刻的客戶，你是怎麼處理呢？
客戶服務技巧
記住，當回答有關客戶服務的行政助理的面試問題，你的同事，主管和經理們除了任何你必須處理您的內部與外部客戶的客戶。重點弄清客戶的需求以及你如何去對提供適當的服務，以滿足這些需求。
面試技巧3、行政助理面試著裝
套裝是辦公室行政女職員的必選之物，因為它可以使穿著的人顯得干凈利落，干練堅決。而男性最好以深色優雅合體的西裝為最佳選擇。同時，與服飾搭配的公文包顯得非常雅緻。
而著裝的顏色，應以白、黑、褐、海藍、灰色等基本色為主。而女性搭配一條絲巾，或在套裝內穿件亮眼的上衣，既可避免色彩單調帶來的沉悶感，又會給人留下干練、充滿親和力與感染力的印象。
另外不影響工作效率的前提下，職業女性可以通過合身的連衣裙，適當地展現女性的氣質與風度。配上小飾品：比如結婚戒指、訂婚戒指總是合適的，小巧的耳環可接受。

⑥ 中高層管理人員面試的一些技巧

筆者在做管理咨詢的過程中發現，許多企業的最高管理層和人力資源專業人員都非常苦惱於難以招到合適而優秀的中高級管理人員，即使招來以後，往往一年之內就會流失。原因在哪裡呢？

我們說，任何事情要做得理想，必須具備一系列前提條件，招聘中高層管理人員也不例外。根據多年的研究和觀察，筆者認為成功招聘中高層管理人員應具備以下四個條件：

一是董事會和管理人員要有一個開放、包容的心態。

許多企業為什麼找來了優秀的管理人才後，短時間馬上就流失了呢？原因之一就是企業裡面的管理層對外面新來人員的做法容易反感，不認可。很多管理人員思想守舊封閉，認為新來人員是對自己地位的威脅，處處制肘新來的空降兵，使得空降兵難以開展工作。而企業的最高層又沒有對老人們進行教育、約束。這就要求最高領導人對老員工和管理人員進行充分的思想教育，使得老員工明白，企業招空降兵的目的不是要區威脅原有管理人員的地位，當然，有的時候，新舊沖突部分原因在於空降兵們的溝通和政治技巧不強，對企業的優良傳統重視不夠，想一切推倒重來。

二是充分尊重，敢於授權。

許多中高級管理人才之所以跳槽，無非是想到新企業施展拳腳，有一番作為。但是許多企業招來了空降兵後，又不敢大膽使用，不敢充分授權，使得空降兵的拳腳難以施展開，這是空降兵迅速流失的一個重要原因。筆者先前所在的一家知名的上市公司這方面就做得非常好。總經理和幾個副總都是從著名外企招聘過來的，他們中大多數都在企業已經幹了6、7年，帶領企業從幾千萬迅速做到幾個億，可以說非常成功。主要原因就是老闆非常信任他們，對他們充分授權，業務基本上不幹涉他們。只要是高層管理人員職權范圍內的事情，基本上由他們自己決定，不想許多民營企業家那樣，雖然聘請了空降兵，但是由對他們職責范圍內的工作指手畫腳，任意干涉。

三是對原有的薪酬體系進行調整，充分市場化。

許多企業在招聘空降兵時，實行的是談判工資制，遠遠高於企業內相類似崗位的人。這樣企業的薪酬體系就被打亂，企業內部平衡也就被打破。直接導致了原有內部管理人員和新來空降兵的矛盾，導致原有老人的心理極不平衡，對原有老員工的積極性是一種極大的殺傷。這樣，「招來一個空降兵，打擊一批老員工」，企業往往得不償失。

四是戰略目標清晰

為什麼說，企業招聘空降兵前，要戰略目標清楚呢？主要是講企業不能依靠新來的「空降兵」制定公司的戰略，確定公司的發展方向。一般來說，要想制定一個科學而又切實可行的企業戰略，需要對企業的經營管理現狀和企業文化做全面而深入的了解，一個新來的「空降兵」沒有半年的時間是很難對企業做這樣透徹的了解的，依靠他們制定戰略的風險很大。而且，從外面招聘的空降兵（尤其是外企）一般不具備戰略管理能力。聯想前些年就從著名外企招了一些中高層，希望他們幫助制定科學的戰略，但是後來發現他們普遍缺乏這方面的實踐經驗和訓練。所以，企業在招聘空降兵之前最好有了清晰的戰略目標，然後招「空降兵」們過來，實現這些目標，在執行戰略的過程中不斷鍛煉他們的戰略管理能力，然後再慢慢過渡到讓他們幫助制定企業的戰略規劃。