it企業面試視頻

❶ 請問去一個公司的IT部面試需要准備哪些

面試技巧: 一、面試中應注意的問題 應試者要想在面試答辯中獲得成功，必須注意以下幾個問題： （一）淡化面試的成敗意識 一位面試者在面試前自認為各方面都比別人優秀，因此，他認為自己可以高枕無憂了。誰知主考官在面試中出其不意，提了一個他前所未聞的問題。頓時，他像失了魂似的，情緒十分低落。等到主考官再提些簡單的問題時，他仍無法從剛才的失敗中走出來，最終名落孫山。 應試者對於面試的成敗，首先在思想上應注意淡化，要有一種「不以物喜，不以己悲」的超然態度。如果在面試中有這樣的心態，才會處變不驚。如果只想到成功，不想到失敗，那麼在面試中一遇到意外情況，就會驚慌失措，一敗塗地。 （二）保持自信 應試者在面試前樹立了自信，在面試中也要始終保持自信，只有保持了自信，才能夠在面試中始終保持高度的注意力、縝密的思維力、敏銳的判斷力、充沛的精力，奪取答辯的勝利。 （三）保持愉悅的精神狀態 愉悅的精神狀態，能充分地反映出人的精神風貌。所以，作為應試者來說，保持了愉快的精神狀態，面部表情就會和諧自然，語言也會得體流暢。反之，就會給人一種低沉、缺乏朝氣和活力的感覺，那麼首先就會給主考官或者主持人一種精神狀態不佳的印象。由此可見，面試中一定要注意保持一種愉悅的精神狀態。 （四）樹立對方意識 應試者始終處於被動地位，考官或主考官始終處於主動地位。他問你答，一問一答，正因為如此，應試者要注意樹立對方意識。首先要尊重對方，對考官要有禮貌，尤其是考官提出一些難以回答的問題時，應試者臉上不要露出難看的表情，甚至抱怨考官或主持人。當然，尊重對方並不是要一味地逢迎對方，看對方的臉色行事，對考官的尊重是對他人格上的尊重；其次在面試中不要一味地提到「我」的水平、「我」的學識、「我」的文憑、「我」的抱負、「我」的要求等。「我」字太多，會給考官目中無人的感覺。因此，要盡量減少「我」字，要盡可能地把對方單位擺進去，「貴單位向來重視人才，這一點大家都是清楚的，這次這么多人來競爭就說明了這一點。」這種話既得體，又確立了強烈的對方意識，考官們是很歡迎的；再次是考官提問，你才回答，不要考官沒有提問，你就先談開了，弄得考官或主持人要等你停下來才提問，既耽誤了時間，同時也會給考官或主持人帶來不愉快。另外，面試完後，千萬不要忘記向考官或主持人道聲「謝謝」和「再見」。 （五）面試語言要簡潔流暢 面試有著嚴格的時間限制。因此，面試語言要做到要言不煩、一語中的。同時，語言要有條理性、邏輯性，講究節奏感，保證語言的流暢性。切忌含含糊糊，吞吞吐吐，這會給考官或主持人留下壞的印象，從而導致面試的失敗。因此，應試者一定要注意麵試語言的簡潔性和流暢性。 （六）不要緊張 有些應試者盡管在面試前已做好了充分的心理准備，但是一進面試室就緊張起來；有些應試者在答辯中遇到「卡殼」時，心情也立刻變得緊張起來。怎樣解決在這兩種情況下出現的心理緊張呢?我們要分析緊張的原因。這種極度的緊張是由於應試者的卑怯心理和求勝心切而造成的。因此，應試者一進面試室，應該去掉「自愧不如人」的意識，確立「大家都差不多，我的水平與其他人一樣」的意識，有了這種意識，緊張的情緒就會減少一大半，隨著面試的開始，緊張情緒就有可能完全消失。對於遇到「卡殼」而緊張的問題，如果抱著「能取勝則最好，不能勝也無妨」的態度，緊張就會即刻消失，很快就進入正常的面試狀態，有可能出現「柳暗花明又一村」的境界。所以，應試者在面試中一定要注意不要緊張。 （七）儀態大方，舉止得體 大膽前衛、濃妝艷抹的裝扮，尤其是男士戴戒指、留長頭發等標新立異的裝扮不太合適，與機關工作人員的身份不符，會給考官留下很壞的印象。應試者入座以後，盡量不要出現晃腿、玩筆、摸頭、伸舌頭等小動作，這很容易給考官一種幼稚、輕佻的感覺。一般說來，穿著打扮應力求端莊大方，可以稍作修飾，男士可以把頭發吹得整齊一點，皮鞋擦得干凈一些，女士可以化個淡雅的職業妝。總之，應給考官自然、大方、干練的印象。 （八）平視考官，不卑不亢 考場上，相當一部分應試者不能很好地控制自己的情緒，容易走向兩個極端：一是妄自菲薄，覺得坐在對面的那7個考官都博學多才、身居要職，回答錯了會被笑話。所以，畏首畏尾，欲言又止，肚裡有貨卻「倒」不出來。二是有些應試者在大學里擔任過學生會幹部，組織過很多活動，社會實踐能力很強，或是在企業里擔任經理等領導職務，也統率過一幫子人，所以很自信。進入考場，如入無人之境，對考官們嗤之以鼻。這兩種表現都不可取，都會影響到應試者的面試得分。最好的表現應是：平視考官，彬彬有禮，不卑不亢。應樹立三種心態：第一，雙方是合作不是比試。考官對應試者的態度一般是比較友好的，他肩負的任務是把優秀的人才挑選到國家機關，而不是想和應試者一比高低，所以應試者在心理上不要定位誰強誰弱的問題，那不是面試的目的。第二，應試者是在通過競爭謀求職業，而不是向考官乞求工作，考中與否的關鍵在於自己的才能以及臨場發揮情況，這不是由考官主觀決定的。第三，考官來自不同的行業，一般都具有較高的學歷和多年的工作經驗，理論水平較高，工作經驗也比較豐富。但他們畢竟是人，不是神，有其所長，也有其短，說不定你所掌握的一些東西，他們不一定了解。 （九）辯證分析，多維答題 辯證法是哲學的基本原理和方法。應試者應具備一定的哲學知識和頭腦。回答問題不要陷入絕對的肯定和否定，應多方面進行正反兩面的考慮。從以往面試所出的一些題目來看，測評的重點往往不在於應試者答案的是與非，或是觀點的贊同與反對，而在於分析說理讓人信服的程度。聽以要辯證地分析問題，解決問題，而不要簡單地亂下結論，有時還要從多個角度去思考，具體情況具體分析。 （十）冷靜思考，理清思路 一般說來，考官提出問題後，應試者應稍作思考，不必急於回答。即便是考官所提問題與你事前准備的題目有相似性，也不要在考官話音一落，立即答題，那給考官的感覺可能是你不是在用腦答題，而是在背事先准備好的答案。如果是以前完全沒有接觸過的題目，則更要冷靜思考。磨刀不誤砍柴工，匆忙答題可能會不對路、東拉西扯或是沒有條理性、眉毛鬍子一把抓。經過思考，理清思路後抓住要點、層次分明地答題，效果要好一些。 二、面試禁忌 （一）面試中，忌不良用語 1.急問待遇 「你們的待遇怎麼樣?」工作還沒干，就先提條件，何況還沒被錄用呢!談論報酬待遇無可厚非，只是要看準時機，一般在雙方已有初步意向時，再委婉地提出。 2.報有熟人 「我認識你們單位的××」，「我和××是同學，關系很不錯」，等等。這種話主考官聽了會反感，如果主考官與你所說的那個人關系不怎麼好，甚至有矛盾，那麼你這話引起的結果就會更糟。 3.不當反問 主考官問：「關於工資，你的期望值是多少?」應試者反問：「你們打算出多少?」這樣的反問就很不禮貌，很容易引起主考官的不快。 4.不合邏輯 考官問：「請你告訴我一次失敗的經歷。」「我想不起我曾經失敗過。」如果這樣說，在邏輯上講不通。又如：「你有何優缺點?」「我可以勝任一切工作。」這也不符合實際。 5.本末倒置 例如，一次面試快要結束時，主考官問應試者：「請問你有什麼問題要問我們嗎?」這位應試者欠了欠身，開始了他的發問：「請問你們的單位有多大?招考比例有多少?請問你們在單位擔當什麼職務?你們會是我的上司嗎?」參加面試，一定要把自己的位置擺正，像這位應試者，就是沒有把自己的位置擺正，提出的問題已經超出了應當提問的范圍，使主考官產生了反感。 （二）面試中，忌不良習慣 面試時，個別應試者由於某些不拘小節的不良習慣，破壞了自己的形象，使面試的效果大打折扣，導致失敗。 手：這個部位最易出毛病。如雙手總是不安穩，忙個不停，做些玩弄領帶、挖鼻、撫弄頭發、掰關節、玩弄考官遞過來的名片等動作。 腳：神經質般不住晃動、前伸、翹起等，不僅人為地製造緊張氣氛，而且顯得心不在焉，相當不禮貌。 眼：或驚慌失措，或躲躲閃閃，該正視時，卻目光游移不定，給人缺乏自信或者隱藏不可告人的秘密的印象，容易使考官反感；另外，死盯著考官，又難免給人壓迫感，招致不滿。 臉：或呆滯死板，或冷漠無生氣等，如此僵屍般的表情怎麼能打動人?得快快改掉，一張活潑動人的臉很重要。 行：其動作手足無措，慌里慌張，明顯缺乏自信；反應遲鈍，不知所措，不僅會自貶身價，而且考官會將你看「扁」。 總之，面試時，這些壞習慣一定要改掉，並自始自終保持斯文有禮、不卑不亢、大方得體、生動活潑的言談舉止。這不僅可大大地提升自身的形象，而且往往使成功機會大增。 最後祝您能順利過關,得到自己想要的工作~~

❷ IT公司是怎樣面試的_IT公司面試技巧

CPU龍頭老大英特爾的面試一共五輪，總長度超過六個小時，體能不佳的根本堅持不下來。而被稱為「面試馬拉松」的微軟更是車輪大戰，其應聘者需要與部門工作夥伴、部門經理、副總裁、總裁等八到十個人交談，見到的官越大，被錄用的希望也就越大。台灣宏基電腦招聘管理人員，是由被聘用者未來的下屬參與面試的，誰說下級就不能選擇上級呢？與之相反上海微創軟體公司更強調領袖權威，他們有一道面試題問到「東方明珠電視塔有多重？」，據說有人回答「唐駿(微創CEO)說多重就多重」，結果得了滿分。 徐州人才招聘網 不同公司的企業文化體現在他們的面試策略上也是大相徑庭。技術面試的手段還算是有跡可循，脫不出現場編程，現場設計電路之類，只要肚裡有貨，不怕他出花樣。但其它方面的面試就讓人防不勝防了。有的會要求應聘者唱首歌或者表演個小品，這是為了看看應聘者的性格和表現力，有的讓應聘者共同做游戲以觀察其是否具有團隊合作精神。德國一家網路公司面試營銷主管，要求應聘者下廚去做一份義大利粉和雞胸肉，以考察其執行能力。索貝數碼公司的面試題竟然是在一小時內吃下五十個辣椒——為公平起見，我建議給簡歷上籍貫是四川或者湖南的應聘者換道別的題——這是考察哪方面的素質，我實在想不出來。 當然面試也不全都是恐怖經歷。比如SONY的考官會邀請應聘者一起到公司餐廳去吃飯，席間拉拉家常，氣氛非常融洽，IBM也可以報銷異地面試的交通費用。天才和狂人雲集的Google在公布他們最新的招聘信息時宣布，所有收到他們面試通知的人都可以到美國加州Google的「夢幻總部」去參觀，即便最終未被錄用，也算是免費旅遊，劃算得很。 職業規劃 現在，真真假假的「微軟公司面試題」和「IBM面試解析」等已經在互聯網上流傳泛濫，儼然已是很多人的談資和證明自己智力的工具，在那些玻璃大樓裡面工作的，歸根到底也是和我們一樣的普通人。但這也很容易給人造成一種誤解，以為這些公司選人的時候只喜歡考「腦筋急轉彎」，比如我在不下五家公司的面試題里都看到了「井蓋為什麼是圓的？」，真要是實行這樣的標准，最後的入選者只能是王小丫。

❸ 向一個IT公司去面試，因為沒有it經驗，所以公司說會有內部培訓2個月，2

騙人的。正規的工作都是一入職舊簽訂合同的

❹ IT行業的面試都有哪些流程

每一個IT人都想進入一家實力非凡的跨國大型企業，那麼沒有真才實學，在面試中是撐不下去的。
面試的主要特徵就在於場景的特定性，它與日常的觀察、考察區別很大。日常生活中人與人之間的觀察與交談，是在自然場景下進行的。
面試進行前的精心設計，是面試與一般性的交談、面談、談話相區別。
日常生活中的面談與交談，雖具有直接接觸形式與情感溝通的效果，但並非經過精心設計。
面試所使用的面對面的觀察、交談等方式，既反映了它的問、聽、察、析、判的綜合性，又使面試與一般的口試、筆試、操作演示、背景調查等人員素質測試的形式相區別。口試僅是言語測試，而面試還包括對應試人員言語以外的行為特徵等多方面測試要素的綜合分析、推理與判斷。
從不同的角度可以對面試進行不同的分類。根據實施時的模式可分為口試和情景模擬面試。口試又可分為交談式、問答式、辯論式、答辯式、演講式、討論式。情景模擬面試常見的有文件處理模擬、現場操作模擬、角色扮演模擬、工作活動模擬、會議模擬等；根據用途，可分為招聘員工面試、公務員錄用面試、領導幹部選拔面試、競爭上崗面試、招生面試、徵兵面試、資格評定面試等；根據應試人員的多少可分個別面試和集體面試。最常見的集體面試是領導小組討論，又分為有領導小組討論和無領導小組討論；根據規范化程度可分為結構化面試、半結構化面試和自由化面試；根據面試的功能可分為測量性面試、區分性面試、診斷性面試、預測性面試；根據面試結果的使用方式可分為目標式面試和常模式面試。根據測試項目的性質可分為知識面試、人格（氣質、性格）面試、智能（智力、能力、技能）面試、意願（理想願望、情緒愛好、意志立場、態度情感）面試、體貌（形體、相貌、儀表、身體健康狀況）面試等；根據對應試人員所施加的壓力大小可分為壓力式面試與非壓力式面試；根據面試的進程可分為一次性面試、分階段性面試。
從根本上說，面試的作用與筆試、心理測量等 人才測試方法是一致的，即達到評定、區分、預測的目的。評定即通過對某些方面的能力、素質和水平評價、鑒別，確定應聘人員是否達到了規定的某一標准；

❺ 今天剛下午3點面試了一家企業。面試的IT行業的技術支持

還有機會的，今天晚上發一份感謝信給面試官，增加對你的印象，你可以在面試完的第三天 的樣子打電話給面試官問下具體的情況

❻ 看IT公司如何面試的

日常生活中人與人之間的觀察與交談，是在自然場景下進行的。
面試進行前的精心設計，是面試與一般性的交談、面談、談話相區別。日常生活中的面談與交談，雖具有直接接觸形式與情感溝通的效果，但並非經過精心設計。
面試所使用的面對面的觀察、交談等方式，既反映了它的「問、聽、察、析、判」的綜合性，又使面試與一般的口試、筆試、操作演示、背景調查等人員素質測試的形式相區別。口試僅是言語測試，而面試還包括對應試人員言語以外的行為特徵等多方面測試要素的綜合分析、推理與判斷。
從不同的角度可以對面試進行不同的分類。根據實施時的模式可分為口試和情景模擬面試。口試又可分為交談式、問答式、辯論式、答辯式、演講式、討論式。情景模擬面試常見的有文件處理模擬、現場操作模擬、角色扮演模擬、工作活動模擬、會議模擬等；根據用途，可分為招聘員工面試、公務員錄用面試、領導幹部選拔面試、競爭上崗面試、招生面試、徵兵面試、資格評定面試等；根據應試人員的多少可分個別面試和集體面試。最常見的集體面試是領導小組討論，又分為有領導小組討論和無領導小組討論；根據規范化程度可分為結構化面試、半結構化面試和自由化面試；根據面試的功能可分為測量性面試、區分性面試、診斷性面試、預測性面試；根據面試結果的使用方式可分為目標式面試和常模式面試。根據測試項目的性質可分為知識面試、人格（氣質、性格）面試、智能（智力、能力、技能）面試、意願（理想願望、情緒愛好、意志立場、態度情感）面試、體貌（形體、相貌、儀表、身體健康狀況）面試等；根據對應試人員所施加的壓力大小可分為壓力式面試與非壓力式面試；根據面試的進程可分為一次性面試、分階段性面試。
從根本上說，面試的作用與筆試、心理測量等人才測試方法是一致的，即達到評定、區分、預測的目的。評定即通過對某些方面的能力、素質和水平評價、鑒別，確定應聘人員是否達到了規定的某一標准；區分是指按照不同的應用目的，選擇具有針對性的評價手段，通過對測量、評定結果的比較，發現相對差異，確定應聘人員的勝任等級；預測是指通過與崗位要求的對比，預測應聘人員的發展潛能、發展趨勢、在未來崗位上的表現、成功的可能性等。與筆試相比，面試以運用能力為測試重點，能有效避免「高分低能」，以行為表現為測試補充，更利於多方面考察應聘人員的素質，以靈活互動為測試方法，深入了解應聘人員的知識、能力和個性特徵。
進入一家實力非凡的跨國大型企業，是每一個IT人夢寐以求的事。但大公司總共只有那麼幾家，IT行業的從業人數卻呈井噴之勢。想找個好東家，沒點兒真才實學是不行的。簡歷通過篩選只是萬里長征的第一步，筆試又是萬中挑一，好不容易接到面試通知，考官們卻又個個老奸巨滑，處處給你設陷阱。那麼多人在最後關頭功虧一簣，都是吃了《面試指南》這種垃圾書籍的虧，甚至有人進門之後到處踅摸擺歪的笤帚，看每一樣東西都像是對方用來考察自己品德的暗器，這大概是《讀者》看得太多了的緣故。
最近IT界流行的一句話是，瘋子去Google，老朽去Yahoo，傻子去微軟，殊不知瘋子和傻子也不是那麼容易就能當的。CPU龍頭老大英特爾的面試一共五輪，總長度超過六個小時，體能不佳的根本堅持不下來。而被稱為「面試馬拉松」的微軟更是車輪大戰，其應聘者需要與部門工作夥伴、部門經理、副總裁、總裁等八到十個人交談，見到的官越大，被錄用的希望也就越大。台灣宏基電腦招聘管理人員，是由被聘用者未來的下屬參與面試的，誰說下級就不能選擇上級呢？與之相反上海微創軟體公司更強調領袖權威，他們有一道面試題問到「東方明珠電視塔有多重？」，據說有人回答「唐駿（微創CEO）說多重就多重」，結果得了滿分。
不同公司的企業文化體現在他們的面試策略上也是大相徑庭。技術面試的手段還算是有跡可循，脫不出現場編程，現場設計電路之類，只要肚裡有貨，不怕他出花樣。但其它方面的面試就讓人防不勝防了。有的會要求應聘者唱首歌或者表演個小品，這是為了看看應聘者的性格和表現力，有的讓應聘者共同做游戲以觀察其是否具有團隊合作精神。德國一家網路公司面試營銷主管，要求應聘者下廚去做一份義大利粉和雞胸肉，以考察其執行能力。索貝數碼公司的面試題竟然是在一小時內吃下五十個辣椒——為公平起見，我建議給簡歷上籍貫是四川或者湖南的應聘者換道別的題——這是考察哪方面的素質，我實在想不出來。
當然面試也不全都是恐怖經歷。比如SONY的考官會邀請應聘者一起到公司餐廳去吃飯，席間拉拉家常，氣氛非常融洽，IBM也可以報銷異地面試的交通費用。天才和狂人雲集的Google在公布他們最新招聘信息時宣布，所有收到他們面試通知的人都可以到美國加州Google的「夢幻總部」去參觀，即便最終未被錄用，也算是免費旅遊，劃算得很。
現在，真真假假的「微軟公司面試題」和「IBM面試解析」等已經在互聯網上流傳泛濫，儼然已是很多人的談資和證明自己智力的工具，在那些玻璃大樓裡面工作的，歸根到底也是和我們一樣的普通人。但這也很容易給人造成一種誤解，以為這些公司選人的時候只喜歡考「腦筋急轉彎」，比如我在不下五家公司的面試題里都看到了「井蓋為什麼是圓的？」，真要是實行這樣的標准，最後的入選者只能是王小丫。

❼ 如何准備國內it公司面試

從面試基礎來講，
一、你必須懂得基本的面試禮儀
二、提前准備優質的簡歷
三、專預先針對一屬些面試常見問題進行練習
具體到IT面試，
一、你必須對你要從事的職位職責有一定的了解
二、如果是技術崗位，必須對一些常見的技術問題了解通透
三、針對面試公司具體狀況，進行准備，做到對症下葯。

❽ IT行業面試技巧有哪些

首先，對於筆試，在it行業來說，你需要對你所學的語言在筆試前進行復習，很多面試題網上都可以下，增加你的筆試分數有利於你後面的流程 。也就是說，你的筆試成績只是一個參考，不要太低的話基本都能過，(程序員也是要看開發手冊的)，他筆試的目的在於壓低你的分數方便後面和你聊錢的問題（你懂的） 。
總之，對應筆試中心應在考前復習，和考核戒驕戒躁，不要因為成績的好壞影響你後面的面試。
你通過了筆試後，你面試的公司會派遣他們的人事人員來對你進行第一次面試，你們主要溝通的內容在於你的態度，品行，言談舉止，你學歷等等，你也不用太緊張，對於這個環節只要你不是什麼高中學歷問題都不會太大（大公司除外哈，華為神馬的你這個學歷低了就不行），問你的也都是生活方面的問題，看你的處事理念。
總之，對應1面你不需要太過緊張，穿著的體（一般就行了），回答清晰流暢，不要有太大壓力，對公司的主營業務要表現足夠的興趣，關系公司的發展。
你通過了1面後，你面試的公司會派遣他們的技術人員來對你進行技術面試，你們談話的中心會在於技術方面也就是你的公司的業務流程中你需要的用的技術，如果你回答很流暢，考官還會問你些拓展技術，也就是加分項，如果你在1面中了解了公司的業務，那麼對你來說就會輕松點了。如果沒有，也不要緊張，可以和你的考官分享你的想法，對技術的理解，表現你的求知慾望，好學，自學等能力。
總之，對應技術面試就可以暢談技術，對應it的技術屆來說考官和你只是在進行技術的討論，你甚至可以提問，展示你自己的一些作品都是可以的

那麼針對3面你該注意什麼呢，因為在技術面試的時候你已經見過你的頂頭上司，3面就該和你談談錢的事情，這種時候呢，一般說明你已經通過了，在技術方面和人品方面問題不大，你們的重點就是在於薪資，福利和以後的發展，這個時候就是公司對你展示他的潛力了，也是希望能留住你（招人也不容易），那麼你對你自己的定位，和你的期望薪資就可以大膽的說出來 ， 不要因為不好意思而錯過你要價的機會，因為一般進入公司後你想漲薪資就比較復雜了，而且這只是你的期望 ，面試官會對你提出他們會給你的工資， 也就是一個討價還價的過程。
總之在這個環節，你可以大膽提出你的期望薪資與發展方向（不要太離譜哈，當然你要作死我也不攔著你），和你的面試官慢慢討論。
對於試崗。在試崗階段，這是一個很重要的時期，對於it行業你的技術才是核心，其他都是浮雲，也是你被企業重點關注的時期，你的討論的薪資時，一般會給你個試崗薪資和轉正薪資，乾的好轉正後還有增長，因為企業也是需要人才的，也是要留住你，在這個環節充分體現你的實力，積極向上，團結同事，盡快熟悉業務融入團隊才是關鍵，不要因為你的技術牛，就過分高傲。心態的把握一定要把自己定位在相對低一點的位置
總之，在這個環節就是心態上注意，技術上展示你的能力，處事上和諧相處，重中之重是在於融入團隊，你個人的力量是完不成整個項目的。
最後我們來總結一下，其實在it這個行業技術才是硬道理，性格相對開朗就好，融入團隊是最重要的，你在你面試的時候不需要太過緊張，面試官也喜歡開朗，單純的員工，不要什麼不好都說，相對的提自己的優點，，也不要明顯的提，可以說一些生活中的例子，比如扶老奶奶過馬路。。當然這只是說說，在it行業，有技術就不用太過緊張，對答清晰，對話實際，不要太過說些虛的。

❾ IT面試技巧：國企面試的幾點建議

國有企業面試相對於其他性質企業來說其挑戰性往往並不大，大都是有一定的規律可循，沒有其他性質的企業來的那麼靈活。只要畢業生認真准備，不犯一些典型性錯誤，能夠參與國有企業的面試 ，最後過關的面試還是有很大希望的。中國就業咨詢專家、鋒銳中國首席就業咨詢輔導專家總結了一些國有企業招聘程序以及面試技巧，將國企面試的特點歸納為以下幾方面：
1、國有企業面試相當直接，許多問題都是直接切入主題，重點對面試者的專業能力進行考察，因此畢業生在面試前應該做好充分的准備，特別是對所應聘企業所從事的業務應該有充分的認識，避免面試時給人專業知識不好的印象。
2、國企很少用英語來面試，雖然現在許多國企也很在意應聘者的英語水平，但他們大多數看重其是否擁有國家英語四級或六級證書。
3、面試人員往往由企業的人事主管參加，而由於國有企業體制的原因，人事主管往往就能決定應聘者的取捨。因此能夠通過第一批簡歷的淘汰之後闖入面試階段，說明人事主管已對應聘者的素質進行了肯定，面試只是去進一步證實他們的這種判斷。
4、國有企業的面試往往是一對幾的面試，採取一問一答式，問題也是程式化，但由於面試人員多，有時會讓人應接不暇，因此集中注意力聽每一位面試人員的問題非常必要，如果來不及回答，也應向提問者有所表示，以示尊重。
5、國企面試的問題常常會夾雜一些個人家庭背景等問題，比如是否是獨生子女，父母工作情況等，應聘者只要如實回答就行。
國有企業面試一般還要注意以下幾點：
1、政治素質。國有企業一般對學生黨員和學生幹部比較感興趣，因此在面試過程中畢業生如果本身的政治素質過硬，就很容易讓招聘人員對你另眼相看。
2、專業成績。面試中恰當地表現自己的專業素質，在面試過程中往往要比空洞的強調自己的綜合素質更容易引人注目。
3、禮貌細心。應聘者所表現出來的良好的教養與必要的禮貌和細心往往會使自己在國企面試人員心目中佔有—定的心理優勢。
4、舉止得當。國有企業一般來說不太喜歡面試中個性張揚的人，中規中矩，舉止行為朴實的求職者更容易得到招聘人員的青睞。在面試時畢業生穿著上應以平實普通為標准。
5、多才多藝。許多應聘者在應聘國企時並不因為專業能力出眾而脫穎而出，卻是以一技之長而得到招聘人員的贊賞。比如棋琴書畫皆會、球技出眾等。
6、少談報酬。國有企業更樂於看到一個有甘於奉獻精神的員工。因此在提到薪酬待遇時如果應聘者很在意這個職位，就不妨將薪酬要求放低一些。
7、良好品質。面試中突出自己能夠踏實肯干，一向遵紀守規的良好品質也是國有企業普遍認同的價值觀。

❿ it面試自我介紹怎麼說

就我們公司的角度，主要會從聰明、經驗和熱情三個方面來觀察一個面試者。
500家IT企業面試題：星宿人才