和應聘者談工資

❶ HR如何與應聘者談薪酬

如果應聘者具備很好的條件，那麼企業在給薪上必須大方些；相反地，如版果應聘者只是條件相權當的可能人選之一，企業則可以把薪資壓低些，延後談論薪資的時間，以獲得信息及思考的機會。
不要直接詢問應聘者對薪酬的希望
有的HR經理在招聘中常常直接詢問應聘者希望的待遇是多少，其實這樣已經給予應聘者開價的權力，往往對企業較為不利。尤其是當應聘者說出理想待遇，而企業又沒有辦法滿足他的希望時，便產生了負面的影響。相反地，如果經過詢問在知道應聘者目前或上一份工作的薪資是多少後，即使又附加了他現在希望獲得的待遇，企業也會有較合理的參考標准。如果應聘者目前的薪資低於企業預定的最高給薪值，企業可以依據想要應聘者加入程度的高低，調整薪資以吸引應聘者；如果應聘者目前的薪資高於企業預定的最高給薪值，HR 經理可以把說服的重點放在職務的其他優勢上

❷ 怎樣有技巧的跟HR談工資

1、在你覺得這個人非常符合公司要求的時候，千萬不要表現出公司對於這個崗位的迫切程度，否則，還沒有談工資，你已經輸了一著，因為聰明的應聘者會從你的只言片語中嗅出點什麼，給HR談薪資帶來了難度。

2、在進入實質階段的時候,即開始談薪資前，首先要向應聘者說明我們公司的實力不是很強，給的薪資不會很高（即使你是世界500強，建議你也謙虛點），這一招叫降低應聘者的期望值，是談判的技巧之一，你先為自己埋下伏筆，也是提醒應聘者有思想准備；但是同時你還要說：但是我們公司也沒有你想像的那麼差。這一招叫穩住應聘者，因為，你前面的那一句有可能把優秀的應聘者嚇跑了。

3、開始談薪資了，首先你要問：你的期望工資是多少？這個大家都知道了，有的應聘者抱著搏一把的態度，漫天要價，這時候，你不要緊張，立即作出一個誇張的表情：啊，這么多！！（家樂福的談判技巧）這時，把一批故意要高價的人給震住了，沒有經驗的應聘者就會說：沒關系，大家可以談的。這時，你心裡就有數了，哦，看來有迴旋的餘地，也許和公司的標准差不多，有門。但是，有的人比較實在，你再做什麼誇張的表情，也沒有用，這時，你同樣有數了。

4、接下來，你就問應聘者：你最低的要求是多少？有的應聘者也經常上網，知道一些技巧，會問：公司能提供多少？這時，有的HR沒有經驗，就把自己的底線交了出去，注意：此時一定要沉住氣，仍然不卑不亢，說：你最低的要求是多少？我們公司對這個崗位沒有什麼規定，你說了以後，我要向領導請示的。這一招叫「乾坤大挪移」，此時，應聘者已經開始動搖了，說出了一個最低要求，此時，你已經基本確定公司能否付得起這個薪水了。

5、接下來，你其實已經確定能否招聘這個人了，如果他提的工資低於公司標准，我想：你可以直接答應他，但是實際上你付的薪水比這個高，這一點很重要，就是不要欺騙應聘者，因為有的人可能因為某種原因，暫時答應來，但是市場上他的價值並不止這么一點，你按照市場的價值給他，有利於留住這個人才。但是之前並不告訴他，在他報到的時候，突然告訴他高一些的薪水，往往有奇效，在管理上，這叫：超出對方期望值的事有很強的激勵作用。如果，這個人提出的薪水和公司的標准有一定的距離，這時，你要考慮是否用公司其他的福利來說服對方，比如：交通補貼、年終獎、住宿、通訊補貼等，來說明總收入才能代表一個人的價值。

6、還有一招叫：「故意降低法」，本人獨創，專門對付那些漫天要價的應聘者，他要5000，我覺得他只值3500。我就會說：我們公司只能提供2500。這時，往往把那些人逼得把自己的底價亮出來，其實，做HR時間長了，基本上對方值多少錢，你心裡應該是有數的，他把底線亮出來以後，你再和他談判，就輕松多了，如果他同意這個薪資，我就會用第五點，即「多付一點點」，按照公司的標准給他，但事先不告訴他。但是有的HR拚命的壓應聘者的工資，這個不可取，因為你要長久的留住他，就要公平的對待他，否則，即使他來了公司，也是人在曹營心在漢，遲早要走的。

7、還有一點，就是一定要和應聘者談好試用工資和轉正工資，有的HR只談試用工資，說轉正後再談，這不可取，你要給大家一個明確的目標，而且，試用結束的時候，通常公司和個人對自己的評判是不一致的，這時再談判，如果崩了對雙方都是一個損失。

❸ 應聘時如何談工資

首先你要獲取充分的資料來預估下這一職位的工資，主要途徑是參考同校同專業同屆朋友或者同行業其他公司相同職位，也可以通過各種渠道獲取行業和職業的平均工資水平，然後在此基礎上，通過與自身之前的工資做對比，看對方公司對你的需要程度，做10-30%的漲薪需求，當然，你也可以提更高，但需要更多的耐心與時間與HR多溝通交流。

如果你是一個新求職者，一般說一個范圍，不要說的太死，不過基本每個公司都有自己的薪水架構，你最好面試前有所了解，這樣比較容易佔主動位置，但希望大家不要說得太高，因為即使這個公司能給到你的要求，他也會認為你不夠穩重，如果你已經工作很長時間，要換一份薪水更高，更能發揮你特長的工作就另當別論了。

談薪資的注意事項：

1、工資一般在面試後，用人單位有意向錄用你時再談。

2、那個時候用人單位會專門問你薪資要求。不宜過早提及。

3、如果在面試時問你，你可以告訴對方，自己上一個公司的收入，然後談一談對薪資、福利、工作環境的看法，有時候薪資不代表一切的。

4、說得誠懇點即可。畢竟對方也要考慮成本問題，你把薪資抬太高對方不考慮你要後悔，壓太低對方接受了你又不想去，沒意思。

5、一般都告訴對方自己能接受的最低薪資。

6、記得不要說得模稜兩可，含含糊糊，除非你在意的不是薪資，而是這個公司的工作機會。那就明確告訴對方你在意這個公司的工作機會，薪資可以談。

7、好公司都有薪資體系，不會根據你的個人意願發薪資的。

(3)和應聘者談工資擴展閱讀

工資（Wages）是指僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。工資可以以時薪、月薪、年薪等不同形式計算。在中國，由用人單位承擔或者支付給員工的下列費用不屬於工資：（1）社會保險費；（2）勞動保護費；（3）福利費；（4）解除勞動關系時支付的一次性補償費；（5）計劃生育費用；（6）其他不屬於工資的費用。

在政治經濟學中，工資本質上是勞動力的價值或價格。工資是生產成本的重要部分。法定最少數額的工資叫最低工資，工資也有稅前工資、稅後工資、獎勵工資等各種劃分。在政治經濟學中，資本本質上是勞動力的價值或價格。

工資是工錢的一種類型，工資即員工的薪資，是固定工作關系裡的員工所得的具有發放上的時間規則的薪酬，是僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。是勞務報酬（勞酬）中的一種主要形式。

構件之一是員工，之二是具有發放上的時間規則，之三是薪資一般是貨幣形式·。

因此，工資是勞務報酬（勞酬）中的一種主要形式，並非任何勞務報酬都是工資，例如被邀請做報告所得的報酬就不是工資。

在支付工資的那一天，稱為「工資日」，按照每個公司跟雇員所簽定的合同不一樣。受法律保障，過期15日不支薪稱為「欠薪」，雇員可以依《勞動法》等相關法律追討僱主。

工資可以分為底薪、傭金及額外津貼等:

底薪：是每月每期固定的金額。

傭金：是售貨員、推銷員、地產經紀、旅行社導游等，按其個別員工的營業額，多勞多得的。

津貼：包括交通津貼、房租津貼、電話補貼、午餐補貼等。

基本工資

指企業在全面測評職工潛在形態勞動的基礎上，結合職工所在崗位或所任職務，在勞動前為職工預先確定報酬標准，供勞動後實際支付工資時做依據的包括工資等級、工資標准、定級升級、工資調整、支付形式等一系列制度規定的綜合。

總結實踐的經驗，基本工資制度一般有：崗位技能工資制、基數等級工資制、崗位工資制、崗位等級工資制、職務等級工資制、多元結構工資制和薪點工資制等幾種。因工種、崗位制宜，選擇適合其勞動特點的基本工資制度，是企業貫徹按勞分配原則和具體組織工資分配的起點和基礎。

基本工資制度中規定的工資標准，只是對職工提供的定額勞動所支付的報酬。在實際支付工資時，必須在考核職工實際提供的勞動量後，運用不同的支付形式予以浮動地兌現。當職工在定額勞動之上提供了超額勞動時，除工資之外，還應另外支付超額勞動的報酬即獎金；當其完不成定額勞動時，則要扣減相應部分的工資。

❹ 如何和應聘者談薪資

這一招叫穩住應聘者，因為，你前面的那一句有可能把優秀的應聘者嚇跑了。 3、開始談薪資了，首先你要問：你的期望工資是多少？這個大家都知道了，有的應聘者抱著搏一把的態度，漫天要價，這時候，你不要緊張，立即作出一個誇張的表情：啊，這么多！！（家樂福的談判技巧）這時，把一批故意要高價的人給震住了，沒有經驗的應聘者就會說：沒關系，大家可以談的。這時，你心裡就有數了，哦，看來有迴旋的餘地，也許和公司的標准差不多，有門。但是，有的人比較實在，你再做什麼誇張的表情，也沒有用，這時，你同樣有數了。 4、接下來，你就問應聘者：你最低的要求是多少？有的應聘者也經常上網，知道一些技巧，會問：公司能提供多少？這時，有的HR沒有經驗，就把自己的底線交了出去，注意：此時一定要沉住氣，仍然不卑不亢，說：你最低的要求是多少？我們公司對這個崗位沒有什麼規定，你說了以後，我要向領導請示的。這一招叫「乾坤大挪移」，此時，應聘者已經開始動搖了，說出了一個最低要求，此時，你已經基本確定公司能否付得起這個薪水了。 5、接下來，你其實已經確定能否招聘這個人了，如果他提的工資低於公司標准，我想：你可以直接答應他，但是實際上你付的薪水比這個高，這一點很重要，就是不要欺騙應聘者，因為有的人可能因為某種原因，暫時答應來，但是市場上他的價值並不止這么一點，你按照市場的價值給他，有利於留住這個人才。但是之前並不告訴他，在他報到的時候，突然告訴他高一些的薪水，往往有奇效，在管理上，這叫：超出對方期望值的事有很強的激勵作用。如果，這個人提出的薪水和公司的標准有一定的距離，這時，你要考慮是否用公司其他的福利來說服對方，比如：交通補貼、年終獎、住宿、通訊補貼等，來說明總收入才能代表一個人的價值。 6、還有一招叫：「故意降低法」，本人獨創，專門對付那些漫天要價的應聘者，他要5000，我覺得他只值3500。我就會說：我們公司只能提供2500。這時，往往把那些人逼得把自己的底價亮出來，其實，做HR時間長了，基本上對方值多少錢，你心裡應該是有數的，他把底線亮出來以後，你再和他談判，就輕松多了，如果他同意這個薪資，我就會用第五點，即「多付一點點」，按照公司的標准給他，但事先不告訴他。但是有的HR拚命的壓應聘者的工資，這個不可取，因為你要長久的留住他，就要公平的對待他，否則，即使他來了公司，也是人在曹營心在漢，遲早要走的。 7、還有一點，就是一定要和應聘者談好試用工資和轉正工資，有的HR只談試用工資，說轉正後再談，這不可取，你要給大家一個明確的目標，而且，試用結束的時候，通常公司和個人對自己的評判是不一致的，這時再談判，如果崩了對雙方都是一個損失。

❺ 怎麼和應聘的人談論工資

做人事的一來般都很犀利，所以自在薪資上面談的時候，也都很敏感！

其實問題你可以拋給他們，他們問你意向薪資是多少，你說，任何公司，任何崗位都是根據能力確定工資的，我在這個崗位有多年工作經驗，所以希望我的努力工作之後，能夠得到公司認可！

然後你再反問？請問公司對這個崗位的職責要求和薪資計劃是什麼？

人事再問你，以前的公司薪資問題的時候！

你就說你以前公司很認可你，再你原有基礎上加500-1000，這樣他們心裡就明白了！

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❻ 面試時如何跟公司談薪水

薪酬的構成主體是基本工資、補貼、福利、浮動薪資、期權/股份、年薪。其中補貼包括了房補、交通、餐補、通訊、職務補貼、交際應酬、加班補貼等方面。福利部分包含了社會保險、醫療保險、培訓進修等。浮動薪資則包含了績效獎金、年終獎、季度獎、年底分紅等。 絕大多數的大學生在面試的時候都會被問到這樣一個問題——「你期望的薪金是多少?」當然這個問題也可能被用其它直接或者暗喻式的方式提出。無論是初涉職場的莘莘學子還是被戲稱為「面霸」、「巨無霸」的職場新人都會對這個問題無所適從。而在大部分公司薪水問題都是一個很敏感的問題。好多企業的員工薪水是互相保密的，公司不允許互相打探對方的薪水。在求職面試時，薪水問題也是一個不好談的問題，但這也是每個求職者必須面對的首要問題。 案例場景： 「請問是人力資源部李主管嗎?」 「是的，我就是，您是劉娜同學吧?收到了我們的offer了是嗎?」 「收到了，正想有點事跟您說。offer上面寫的薪酬是1600，試用期80%，我算了一下，太少了。」 「那我們在應聘表格上註明了請您填寫的期望薪酬就是正式薪酬的，我們是在我們公司這個職位允許范圍內根據您的需求來給您的這個工資啊。」 「我想的是我寫一個期望水平然後你們按照公司的統一規定來定的呢。」 「這個很抱歉了，我們這里每個職位只是有一個薪酬指導范圍，因為這個職位每個人的學歷、能力和資歷有所不同，所以薪酬也有所不同。」 「那實在是太少了，我想的是試用期1600，轉正之後大概2000。要不你們還是找別人吧。」 自我總結： 「我們經常在一些面試指導中被告知，不要主動地向招聘企業提薪水，而事實上在實際求職的時候，尤其是畢業生，面試的時候對薪酬諱莫如深。常見的理解就是自己提薪水不太好，正規的公司對每一個崗位都會有自己確定的薪酬，只要說根據公司規定就可以了。實際上這只是一部分公司的做法，而越來越多的公司採用了對相同職位不同人員的薪酬不一定是完全一樣的，只是有一個大概的范圍。」 專業指導： 薪酬要求一般分兩類，一類是心理底線；一類是期望值。心理底線是低於這個水平你就不會接受的，而期望值就是能使你很滿意的薪酬水平。如果是填寫應聘表格，最好填寫一個中間值，在經過考察，感覺公司整體條件很好的情況下，提出你的期望值也沒有問題。所以在提出自己要求的時候一定要認真考慮，如果沒有特別說明，招聘單位向應聘者詢問的都是指稅前薪水。稅前薪水—社會保險及住房公積金個人扣除部分—個人所得稅＝稅後所得。但是目前不是每個企業都是嚴格按照實際薪酬比例來繳納保險和公積金的，所以還應事先問清楚繳納的額度。那具體怎麼來定位自己的薪酬呢?首先要考察整體消費水平，有時畢業生獲知社會消費水平的信息是片面的，只是將租房、購房、交通等社會消費水平指數簡單相加，得出個人工資預期價位的做法並不科學，沒有考慮公司所處行業、地區、職位、個人綜合素質，所以在沒有很詳細地了解公司之前，最好不要提出明確的薪酬要求。也就是說，在簡歷當中，不寫薪酬要求，是一種比較保險的辦法。 在面試時根據你所掌握公司的情況，綜合分析再結合你個人的情況，給出自己的預期薪酬范圍。當然，主動談薪酬是顯得有些不太合適，尤其對於一些嚴格執行薪酬保密制度的公司，但是一般正規的公司都會主動來和應聘者談薪酬的，如果沒有，一般可以在復試的時候委婉地進行技巧詢問。 第一步是了解對方可以提供的薪酬幅度是多少，這里的關鍵是善於發問，讓對方多講，讓自己了解足夠的信息。當經過幾輪面試後，面試官會問應聘者：「你還有什麼想了解的問題嗎?」應聘者就可問：「像我們這樣的大企業都有自己的一套薪酬體系，請問可以簡單介紹一下嗎?」面試官一般就會簡單介紹一下，如果介紹得不是太詳細，還可以問：「除了工資之外還有哪些獎金、福利和培訓機會?試用期後工資的加幅是多少?」等問題，從對方的回答中，再對照一下市場行情心裡就有底了。第二步是根據以上信息，提出自己的期望薪酬。 如果對自己想提的薪資還是把握不準，那也可以把問題拋給對方：「我想請教一個問題，以我現在的經歷、學歷和您對我面試的了解，在公司的薪酬體系中大約能達到怎麼樣的水平?」如果對該公司開出的薪資標准不太滿意，就可以嘗試用探討式、協商式的口氣去爭取高一些：比如「結合我的情況，我希望我的薪水比您剛才講到的高出20%－30%，不知道是否與您的薪酬標准相吻合，您看這個工資是不是可以有一些提高?」這時要看對方的口氣是否可以松動，松動的話則可以再舉出你值更高價的理由。如果對方的口氣堅決，則可以迂迴爭取試用期的縮短，比如「把3個月的試用期縮短為1個月?」另外很多企業除了正式的工資以外，都會產生一些獎金、福利等額外工資，在這方面應聘者就要大膽爭取了。 應聘者還要注意察言觀色見好就收，不要過度要求，否則讓對方破例後，到時你進來後對方也會以更高的要求來考核你。為了保險起見，應聘者最好讓對方在接收函上寫明薪酬、試用期限、上班時間等。 作者：不詳 來源：網路

❼ 面試時，求職者如何跟HR談薪酬

薪酬的構成主體是基本工資、補貼、福利、浮動薪資、期權/股份、年薪。其中補貼包括了房補、交通、餐補、通訊、職務補貼、交際應酬、加班補貼等方面。福利部分包含了社會保險、醫療保險、培訓進修等。浮動薪資則包含了績效獎金、年終獎、季度獎、年底分紅等。 絕大多數的大學生在面試的時候都會被問到這樣一個問題——「你期望的薪金是多少?」當然這個問題也可能被用其它直接或者暗喻式的方式提出。無論是初涉職場的莘莘學子還是被戲稱為「面霸」、「巨無霸」的職場新人都會對這個問題無所適從。而在大部分公司薪水問題都是一個很敏感的問題。好多企業的員工薪水是互相保密的，公司不允許互相打探對方的薪水。在求職面試時，薪水問題也是一個不好談的問題，但這也是每個求職者必須面對的首要問題。 「是的，我就是，您是劉娜同學吧?收到了我們的offer了是嗎?」 「收到了，正想有點事跟您說。offer上面寫的薪酬是1600，試用期80%，我算了一下，太少了。」 「那我們在應聘表格上註明了請您填寫的期望薪酬就是正式薪酬的，我們是在我們公司這個職位允許范圍內根據您的需求來給您的這個工資啊。」 「我想的是我寫一個期望水平然後你們按照公司的統一規定來定的呢。」 「這個很抱歉了，我們這里每個職位只是有一個薪酬指導范圍，因為這個職位每個人的學歷、能力和資歷有所不同，所以薪酬也有所不同。」 「那實在是太少了，我想的是試用期1600，轉正之後大概2000。要不你們還是找別人吧。」自我總結：「我們經常在一些面試指導中被告知，不要主動地向招聘企業提薪水，而事實上在實際求職的時候，尤其是畢業生，面試的時候對薪酬諱莫如深。常見的理解就是自己提薪水不太好，正規的公司對每一個崗位都會有自己確定的薪酬，只要說根據公司規定就可以了。實際上這只是一部分公司的做法，而越來越多的公司採用了對相同職位不同人員的薪酬不一定是完全一樣的，只是有一個大概的范圍。」專業指導：薪酬要求一般分兩類，一類是心理底線;一類是期望值。心理底線是低於這個水平你就不會接受的，而期望值就是能使你很滿意的薪酬水平。如果是填寫應聘表格，最好填寫一個中間值，在經過考察，感覺公司整體條件很好的情況下，提出你的期望值也沒有問題。所以在提出自己要求的時候一定要認真考慮，如果沒有特別說明，招聘單位向應聘者詢問的都是指稅前薪水。稅前薪水—社會保險及住房公積金個人扣除部分—個人所得稅=稅後所得。但是目前不是每個企業都是嚴格按照實際薪酬比例來繳納保險和公積金的，所以還應事先問清楚繳納的額度。那具體怎麼來定位自己的薪酬呢?首先要考察整體消費水平，有時畢業生獲知社會消費水平的信息是片面的，只是將租房、購房、交通等社會消費水平指數簡單相加，得出個人工資預期價位的做法並不科學，沒有考慮公司所處行業、地區、職位、個人綜合素質，所以在沒有很詳細地了解公司之前，最好不要提出明確的薪酬要求。也就是說，在簡歷當中，不寫薪酬要求，是一種比較保險的辦法。 在面試時根據你所掌握公司的情況，綜合分析再結合你個人的情況，給出自己的預期薪酬范圍。當然，主動談薪酬是顯得有些不太合適，尤其對於一些嚴格執行薪酬保密制度的公司，但是一般正規的公司都會主動來和應聘者談薪酬的，如果沒有，一般可以在復試的時候委婉地進行技巧詢問。 第一步是了解對方可以提供的薪酬幅度是多少。 這里的關鍵是善於發問，讓對方多講，讓自己了解足夠的信息。當經過幾輪面試後，面試官會問應聘者：「你還有什麼想了解的問題嗎?」應聘者就可問：「像我們這樣的大企業都有自己的一套薪酬體系，請問可以簡單介紹一下嗎?」面試官一般就會簡單介紹一下，如果介紹得不是太詳細，還可以問：「除了工資之外還有哪些獎金、福利和培訓機會?試用期後工資的加幅是多少?」等問題，從對方的回答中，再對照一下市場行情心裡就有底了。 第二步是根據以上信息，提出自己的期望薪酬。 如果對自己想提的薪資還是把握不準，那也可以把問題拋給對方：「我想請教一個問題，以我現在的經歷、學歷和您對我面試的了解，在公司的薪酬體系中大約能達到怎麼樣的水平?」如果對該公司開出的薪資標准不太滿意，就可以嘗試用探討式、協商式的口氣去爭取高一些：比如「結合我的情況，我希望我的薪水比您剛才講到的高出20%-30%，不知道是否與您的薪酬標准相吻合，您看這個工資是不是可以有一些提高?」這時要看對方的口氣是否可以松動，松動的話則可以再舉出你值更高價的理由。如果對方的口氣堅決，則可以迂迴爭取試用期的縮短，比如「把3個月的試用期縮短為1個月?」另外很多企業除了正式的工資以外，都會產生一些獎金、福利等額外工資，在這方面應聘者就要大膽爭取了。 應聘者還要注意察言觀色見好就收，不要過度要求，否則讓對方破例後，到時你進來後對方也會以更高的要求來考核你。為了保險起見，應聘者最好讓對方在接收函上寫明薪酬、試用期限、上班時間等。

❽ 面試怎麼談工資：求職者嫌薪資低怎麼辦

首先，求職者需要擺正心態：談薪資是個人的權利，不要覺得談薪資不好意思。自己是要付出的，薪資是應有的回報。
接下來分為兩種情況討論：
一、如果是剛入社會的應屆生，建議先摸清該公司的實力。試想，如果你應聘的公司是一個實力雄厚的大集團公司，他們的待遇應該不至於太差，你可以提前去網上搜索這家公司有關薪資的評價，大概有一個底，再根據自己的工作崗位和自己的能力去談薪資。反之，若是一家小公司，你卻想著一進入公司就月入多少幾萬幾萬，雖然不敢說絕對不可能，但事實就是：沒有這么好的事兒！還有，可以根據同屆生的薪資水平跟公司談薪資。可以了解一下你所在城市的大概薪資水平，盡量在這個水平線就很不錯了。。。
二、如果是有一定工作經驗的求職者，則可以根據自己以往的工作能力、工作經驗和之前的薪資來談。若對自己的工作能力有信心，那你大可向對方提出高一點的薪資要求，畢竟對方也是要和你談的，談就要留出一定的餘地（注意：你的工作能力人事是能在面試中看出來的，不切忌誇大其詞就提要求）。再有，跟自己以前薪資比，盡量高一點吧。反正，跳槽不是為了獲得更好的工作環境，就是獲得更多的薪資。
另外，怎麼跟對方談薪資呢，我建議：依據自己的實力和大環境（大環境包括社會薪資水平和該公司的工資水平）設定自己的預期，你可以跟HR這樣說：我自己的對薪資的預期是月薪XXX，因為我認為我不僅有能力勝任這份工作，也有把這份工作做到更好的決心。。。我所要求的薪資並不是獅子大開口，因為我對貴司的薪資水平（對本地薪資水平）作了一定了解，應該算是合理的薪資要求，還請XXX能給予我在貴司工作學習的機會。
如果嫌工資低，你可以跟HR說清楚：您好，我覺得貴司給的薪資沒有達到自己的最低預期，我相信自己的能力，值得高一點的薪資。（當然，這個前提得是你真的有能力的情況下）如果貴司不能滿足我的要求，我可能會考慮別的機會。
最後，請記住，要實際一點，如果公司的環境不錯，升職空間還不錯，滿足自己的職業規劃，其實工資滿足自己最低預期也不錯。如果公司不行，還工資低，那就別想了，再找其他公司吧。
純手打，個人經驗，請採納。

❾ 面試主管該如何和應聘者談薪資問題

在面試過程中，面試主管應介紹公司的未來計劃，應聘者談著自己的工作經驗，一切都自然平順。但是當雙方提起薪資問題時，常常會讓雙方謹慎或緊張起來，一方面雙方都知道這是一個關鍵問題，另一方面又不好意思說得太清楚，或者怕說得太清楚，沒有了迴旋的空間。

那麼，面試主管該如何和應聘者談薪資問題，才能不陷入應聘者被公司冷落，或者公司付出的薪資超出應聘者預期許多這兩種極端狀況?

下列情況是應盡量避免的情況：

一、攤出所有底牌
許多面試主管在提問題時已經給出了答案，但公司並沒有得知應聘者真正能接受的待遇為多少。例如，詢問應聘者：「在我們公司，這個職務的薪資是5000元，你希望的待遇是多少?」 許多應聘者為了先得到工作機會，回答就會是「大約5000元」。

有些面試主管喜歡在一開始就公布職務的給薪范圍，例如在招聘廣告中寫明。這種做法對公司其實很不利。
建議採取折衷的做法，保留給薪范圍的上限，只告訴應聘者給薪范圍的下限及中間值。這種做法一方面可以替公司篩選掉對薪資有過高預期的應聘者，一方面又保留了談判空間，遇到經驗豐富或者條件極佳的應聘者時，還可以有往上調整的彈性空間。

二、詢問理想待遇
面試主管最常犯的錯誤之一是，詢問應聘者他們希望的待遇是多少，而不是他們目前或上一份工作的薪資是多少。
當面試經理詢問應聘者想要的薪資是多少時，面試者已經給予應聘者開價的權力，往往對公司較為不利。尤其是當應聘者說出理想待遇，而面試經理又告訴他公司沒有辦法滿足他的希望時，便產生了負面的影響。相反地，如果經理詢問應聘者目前或上一份工作的薪資是多少時，應聘者在回答後，即使又附加了他現在希望獲得的待遇，公司也會有較合理的參考標准，以及比較大的商議空間。

如果應聘者目前的薪資低於公司預定的最高給薪值，這段差距便是談判的空間，公司可以依據想要應聘者加入程度的高低，調整薪資以吸引應聘者，如果應聘者目前的薪資高於公司預定的最高給薪值，面試主管必須把說服的重點放在職務的其他優勢上。例如，事業發展機會佳、工作一流等。但是，如果應聘者目前的薪資高於公司預定的最高給薪值很多，面試主管應該立刻誠實告知應聘者，以避免浪費雙方的時間。當公司誠實告知應聘者，雖然公司很希望聘請他，但是真的無法支付如此高的薪資時，有時候應聘者甚至會因為喜歡工作內容等原因，而在薪資上自動讓步。

這種誠實的做法，比起在聽到應聘者的高價後，再尋找其他借口拒絕應聘者，更能使公司以低薪獲得人才。

三、要知道薪資的上下限
在面試前，人事主管必須確定出職務給薪的最高上限為多少。因為公司必須顧及財務能力，以及內部給薪的公平性，這個上限既使連公司最大競爭對手的最優秀員工來應聘，也不能被打破，否則員工薪資可能成為負擔。而且如果公司給予應聘者超出上限的薪資，當其他員工知道時，也會引起不滿，從而影響員工的情緒。
面試時，主管應該避免一開始就談論薪資。因為主管需要在面試過程中積累對應聘者足夠的了解，也需要讓應聘者對公司及職務有一定程序的認識，否則當雙方的溝通還不夠時，就盲目說出數字，會破壞談判的可能性。

在談話的過程中，經理可以了解到哪方佔了上風。如果應聘者具備很好的條件，那麼公司在給薪上必須大方些；相反地，如果應聘者只是條件相當的可能人選之一，公司則可以把薪資壓低些，延後談論薪資的時間，以獲得信息及思考的機會。

四、避免雙方沒有討論清楚
一個職務的報酬並不只體現在薪資上，當公司與應聘者在薪資上的看法不同時，公司可以量化其他福利，以減少雙方的分歧。例如，經理可以向應聘者分析，雖然職務的基本底薪比應聘者的預期低，但是公司的傭金及年終資金比一般公司高，想辦法在不提高薪資的情況下，讓應聘者看到一個職務的真正價值，以增強對應聘者的吸引力。

此外，面試經理可以仔細聆聽應聘者的說法，了解他們重視的其他條件是什麼，以盡量滿足他們的要求。對某些應聘者而言，彈性的上下班時間、休假、培訓的機會等，雖然不是直接的薪資報酬，但是可能也是他們決定是否接受一項工作的重要參照。

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❿ 面試時應如何與應聘者談薪資的問題

面試中，談起薪資問題，常常會讓雙方謹慎或緊張起來，一方面雙方都知道這是一個關鍵問題，另一方面又不好意思說得太清楚，或者怕說得太清楚，沒有了迴旋的空間。
那麼，你要怎樣和應聘者談薪資問題，才能不陷入應聘者被公司逼退，或者公司付出的薪資超出應聘者預期許多這兩種極端狀況?下列情況應該盡量避免：
1、攤出所有底牌
許多面試主管在提問題時已經給出了答案，但公司並沒有得知應聘者真正能接受的待遇為多少。有些面試主管喜歡在一開始就公布職務的給薪范圍，例如在招聘廣告中寫明。這種做法對公司其實很不利。建議採取折衷的做法，保留給薪范圍的上限，只告訴應聘者給薪范圍的下限及中間值。這種做法一方面可以替公司篩選掉對薪資有過高預期的應聘者，一方面又保留了談判空間，遇到經驗豐富或者條件極佳的應聘者時，還可以有往上調整的彈性空間。
2、詢問理想待遇
面試主管最常犯的錯誤之一是，詢問應聘者他們希望的待遇是多少，而不是他們目前或上一份工作的薪資是多少。當面試經理詢問應聘者想要的薪資是多少時，面試者已經給予應聘者開價的權力，往往對公司較為不利。尤其是當應聘者說出理想待遇，而面試經理又告訴他公司沒有辦法滿足他的希望時，便產生了負面的影響。相反地，如果經理詢問應聘者目前或上一份工作的薪資是多少時，應聘者在回答後，即使又附加了他現在希望獲得的待遇，公司也會有較合理的參考標准，以及比較大的商議空間。
3、要知道薪資的上下限
在面試前，人事主管必須確定出職務給薪的最高上限為多少。因為公司必須顧及財務能力，以及內部給薪的公平性，這個上限既使連公司最大競爭對手的最優秀員工來應聘，也不能被打破，否則員工薪資可能成為負擔。而且如果公司給予應聘者超出上限的薪資，當其他員工知道時，也會引起不滿，從而影響員工的情緒。
4、別開始就談薪資
面試時，主管應該避免一開始就談論薪資。因為主管需要在面試過程中積累對應聘者足夠的了解，也需要讓應聘者對公司及職務有一定程序的認識，否則當雙方的溝通還不夠時，就盲目說出數字，會破壞談判的可能性。
在談話的過程中，經理可以了解到哪方佔了上風。如果應聘者具備很好的條件，那麼公司在給薪上必須大方些；相反地，如果應聘者只是條件相當的可能人選之一，公司則可以把薪資壓低些，延後談論薪資的時間，以獲得信息及思考的機會。
5、避免雙方沒有討論清楚
討論薪資是應聘的關鍵部分，如果應聘者躲閃這個問題，或者回答不清楚，建議面試經理這樣告訴應聘者：「我們目前有一個職缺，我們必須知道你是不是可能的人選，我不想浪費你的時間，也不想浪費公司的時間。」另外，面試主管可以通過問句的方式試探薪資的可能性，避免雙方可能的尷尬。
6、不能忽略其他報酬
一個職務的報酬並不只體現在薪資上，當公司與應聘者在薪資上的看法不同時，公司可以量化其他福利，以減少雙方的分歧。例如，經理可以向應聘者分析，雖然職務的基本底薪比應聘者的預期低，但是公司的傭金及年終資金比一般公司高，想辦法在不提高薪資的情況下，讓應聘者看到一個職務的真正價值，以增強對應聘者的吸引力。