面試的第一步

A. 求職第一步是什麼

把心態擺正~ 哈哈！

不要對一家公司鑽牛角尖~ 投簡歷時盡量多投一些，這樣選版擇的機會也多一些。而且權面試前要把公司的基本信息掌握清楚，不會到時一問三不知...

都准備完全之後，面試時要報平常心，不要以「一定進」的心態去面試！~

B. 面試的詳細步驟是啥

每個公司，每個職位都不一樣。但是通常先是hr和先你談，然後你所應聘的部門經理再和你談，如果你的崗位比較重要，老闆最後和你面試。然後你就等通知吧。在小公司，一天就能完成，大公司要好幾天。當然面試之前是經過筆試的，（小公司不會有筆試）。

第一步： hr簡歷篩選，打電通知你面試；

第二步：你來公司後，hr讓你填寫信息（姓名、性別、聯系方式、學習經歷、工作經歷等等）；

第三步：hr和你面談，每個公司不一樣，但是一般談以下信息：
1. 自我介紹
2. 興趣愛好
3. 為什麼離開上一家公司
4. 你敘述一下，你應聘的這個崗位是做什麼的？你能做什麼？
5. 你的缺點、優點
6. 你的個人問題，例如結婚沒有？有孩子嗎？
7. 薪資情況。

第四步 HR給你介紹公司情況，以及薪資待遇。

第五步 部門經理和你面談，內容基本和第三部差不多

第六步 老闆直接找你談，一般話題比較拔高，例如你的夢想，你對行業看法等等。但是一般老闆會面試你，一是這個公司太小，二是你面試的是老闆助理和秘書，三是你是應聘的是公司高層職位

在面試時最好帶上能反映你能力，為你加分的材料。例如你擅長攝影，帶照片；例如你擅長寫作，你可以把發表過的作品帶來；例如你是做設計的，你要帶上你的各項設計作品。

C. 面試問上崗後第一步做什麼

首先了解這個工作的主要內容，還有就是把同事關系處理好，要謙虛，樂於幫助別人，自己也不要太做作，要不然你會被同事害死的。

D. 面試員工的基本幾個步驟

面試流程抄招聘流程：簡歷的篩選—面試/復試—談offer—確認入職時間—報到—試工—入職
1.提前一天通知候選人面試的時間及地址。
1）告知候選人面試的時間及地址：乘車路線、聯系人電話。2）告知候選人期間有變化無比保持聯絡。3）乘車路程預計花費時間，請勿遲到。4）面試注意事項著裝形象：干凈整潔最好著正裝需要攜帶證件：個人簡歷、身份證件、學歷證書、原單位離職證明、作品、技能證書等。
2. 面試當天上午再電話跟侯選人確認面試的時間及地址、跟進是否前來面試，提醒注意安全。
3. 安排人員在前台接待1） 候選人到達後先確認姓名以及面試崗位，並做好記錄。2）詢問是否有攜帶相關證件，引導就座，查看證件，填寫附件一：《應聘人員面試登記表》（人事需要提前准備所需物料，筆、《應聘人員面試登記表》等，給出3-5分鍾填寫表格。3）如果有超過兩人以上的候選人 ，可調配至會議室。4）在填寫的過程中，查驗學歷證書。5）5分鍾後，歸還候選人證件，並請其查驗是否有損壞。

E. 面試成功第一步：准確定位

MBA面試成功的基礎，首先在於個人對自己的准確定位，以及確立在此定位基礎上的整體訴求策略。面試前的自我定位就是通過對自我的精心設計，使個人能在面試官心目中產生個性清晰鮮明，符合優秀MBA特徵的形象。定位還有很強的“牽引”作用。經過准確定位產生的一整套嚴密的整體訴求策略，可使面試官沿著你設定的思路提問，這樣你就能在面試中反客為主，變被動為主動。所以說自我定位重要的並不是改變自我，而是從面試官對優秀MBA特徵的理解出發，塑造自我形象，並基於這個形象設計出一整套最佳的影響面試官對個人認同的策略。相反，真正的自我改造需要較長的時間。
定位時要考慮如下幾個問題：你過去是什麼樣的一個人，將來要成為一個什麼樣的人;將來的你和現實的你有何差異，如何實現個人的轉折，如何使人信服你能成功地實現轉折;你的優勢、劣勢是什麼，個性、氣質如何，等等。
有幾個因素限制個人定位的選擇：報名表/簡歷和推薦信的內容(如果推薦信還沒寫，一定要好好准備);個人實際狀況;個人有信心和實力在面試中展示的形象。
因此，在個人定位前一定要以簡歷(報名表)和推薦信的內容為基礎，結合自己個人實際水準，勾勒出一個大致的比較適合於自身的形象，在此基礎上應用策略和技巧加以塑造，使自己的形象更加顯明、突出，其中最關鍵的是要突出優點，淡化缺點，使形象適合自己，並用實證證明優點名副其實。以下是幾種有效的定位方法：
基於MBA素質特徵的定位
有代表性的MBA特徵要求的六個方面：①分析表達能力;②領導管理能力;③自信、勤奮;④個性、氣質;⑤智商和眼界;⑥自我激勵。來實施定位，簡單分析如何進行定位設計，重點說明在定位實施的過程中如何在六個方面表現自己的優勢和特點。
分析表達能力
分析表達能力在任何時候都不要自己通過直述性的訴求方式表現。如果你回答問題簡潔明了，切中要點，分析問題層次清晰，有深度，這方面的能力會自然體現出來的。所以，這方面的能力是面試時最容易被面試官識別判斷的，應完全留給面試官檢驗，必要的時候，可以對這方面的能力表示一下自謙，但總的來說以自然表現為最好。
領導管理能力
領導管理能力最集中的表現是你是否已經成為領導者或是管理者，如果是，一定要突出強調自己處於領導者或管理者職位，並在這個職位上表現出來了領導才能，這是MBA院校特徵要求中極重要的方面。
如果你從沒擔當過領導者管理者角色，不要吹噓自己，沒當過領導的和真正當過領導的人還是有顯著區別的，面試官也有辦法、有能力鑒別。總之，誠為上策。
還有其他辦法可以表達自己的管理能力，比如：在學生時期當班長;是課外活動和興趣小組的倡導者和組織者;在工作中是項目小組的核心;是朋友圈中的核心;在團隊中發揮主導作用等等，都是表現自己領導管理能力的有效途徑，只要認真體悟和挖掘，展示領導管理能力的途徑還是很多的。
自信、勤奮
自信心十分重要，但一般也不要直接談論自己自信。因為是否自信，面試官可以僅通過對你的直覺就可以大致掌握。但可以技巧性地表現自信的其他層面，如樂觀、積極向上的形象和態度，有成功的自豪感，對自己的某些方面信心十足等。
要著力展示出自己勤奮、敬業、堅韌不拔和對事業執著的形象，這些特徵不容易通過直覺識別，但易於用生動的事例說明。
個性、氣質
氣質如何，也更多地取決於直覺。個性方面，大多數的特徵是可以通過直接的訴求說明，如意志力、堅定性、正義感、熱情奔放、風險意識和對困難的態度等，在個人的表現上有相當大的空間，可通過語言或實例來傳達正面的信息。
智商和眼界
智商用直覺是不容易檢驗的，所以也有較大的表現空間，但直接說自己智商高也不符合中國的文化環境。可通過引述和實證說明，如：學生時代獲得的優異成績、重要獎勵;學習、工作、生活中的創造性活動;幽默感和豐厚學識等。眼界通過你對某個事物或事件的分析所站的高度和分析的深度來體現，眼界和見多識廣有關，但遠不止於此。眼界建立在知識的廣泛性和智力的獨創性以及廣闊的胸襟等的基礎上，沒有實力是無法展示的。因此，眼界是一種很高的要求，類似境界，不可試圖用技巧證明自己的眼界很高，眼界只能用實力證明，偽裝不得。
自我激勵
要說明自己是高度自我激勵的並不困難。從個人具有的遠大目標;對個人目標的明確程度和信奉及執著程度;渴望新的挑戰;強烈的求知慾望;獨立解決困難的能力等，都能體現出自己的高度自我激勵特點。
基於角色和個性的定位
由於定位是一個高度個性化的問題，不同的人應有不同的定位。比如，領導者、管理者、營銷經理、培訓教師、財務分析師、會計師、工程師、秘書、總經理助理等。如果你已經把自己定位為某一角色，你就要在某種程度上適合這個角色(不適合就是不稱職，不盡責)，表現出你在這個角色的承擔上的創造性和卓越貢獻等。如果你定位的角色(多數情況下是因為你的職業生涯)使人感到與MBA格格不入，與你現在的選擇反差太大，你一定要事先准備一個合理的解釋，因為這時你已經處在被懷疑的狀況中。
基於面試官的定位
如果你正好了解面試官，知道他的價值觀和衡量MBA的標准，可實施動態定位，表達個人的優點和特長適當向面試官的標准靠攏。因為價值觀和衡量MBA的標準是由面試官掌握的，當然要以他的標准為基準動態調整。基於面試官的定位還意味著，要在面試的過程中注意觀察面試官的反應，根據面試官的反應調整訴求策略。當然，面試中處於被動地位的考生，在以一(考生)對三(面試官)的情況下，很難動態分析清楚面試現場的風雲變化。

F. 面試是步入職場的第一步,在面試中我們該注意哪些方面

你好。

請參來考一下上表中的考核自事項。一般面試考核的要素有綜合分析能力、信息獲得能力、主動性、溝通能力、語言表達能力、舉止儀表等方面。

所以建議你在回答內容上一定要表達通順，不出現卡殼情況，同時聲音響亮，表達的觀點有亮點要獨特，這樣考官才能對你印象深刻。

此外面試過程要注意自己的形象，不能太隨意，特別是不能夠出現臟亂差的形象感覺。

這樣就容易得高分了。

G. 今天面試成功，但是工作的第一步我該做什麼呢

首先熟悉下你工作上所涉及的事情內容，然後對自己做個評價，對自己認為專業知識不夠的定個計劃，努力學習！做好助手任勞任怨的心理准備！
祝你成為真正的設計師！

H. 面試官的面試流程

1、握手、自我介紹
面試的第一步，極易被很多面試官忽視的細節。面試官應先伸手主動與應聘者握手，會讓對方感到親切，可以消除一些應聘者的緊張心理。
然後是雙方落坐，給求職者斟茶倒水，面試官進行自我介紹。面試官的開場白一般不要超過兩分鍾。
開場白一般包括以下內容：
（1）歡迎應聘者，告訴他你的名字和職位，為接下來的面試打下積極的基調：明確表示歡迎應聘者來參加某項職位的面試；贊揚應聘者的經驗和成就，表示你一直想進一步了解他；感謝應聘者安排時間來面試。
（2）解釋面試的目的，告訴應聘者：面試是雙方深入了解的機會，有助你進一步了解應聘者的背景和經驗，有助於應聘者了解應聘的職位和組織。
（3）描述面試計劃，告訴應聘者你將：回顧應聘者的工作和經驗，然後問他在過去的工作/經驗中做過的事情的實例，以及他是如何做到這一點的。
（4）提供有關信息，並回答應聘者提出的有關職位和組織的問題。可以簡單介紹一下公司概況、職位要求以及公司的基本工作規范。
（5）在面試過程中做記錄。可以向應聘者解釋記錄的原因是為幫助面試官記錄面試細節，以便客觀評價每位應聘者，作出公正的評價。
（6）簡要追蹤應聘者的工作經歷。把話題轉到主要背景了解部分，告訴應聘者你將開始回顧了解他的背景情況，要告訴他在了解他的背景概貌後，你將主要會問他更詳細的信息。這將使應聘者大致明白你想要的信息的詳細程度。
2、面試提問
進入面試正題。對於簡歷上的疑點，事先要列出面試問題。在面試前，面試官一定要認真細致地閱讀求職簡歷，努力找出求職者的疑點。提問疑點的目的就是設法搞清事實真相。一般來說，疑點主要包括：工作時間是否存在空白段，為什麼頻繁跳槽，離職的真正原因，最近獲得哪些新技能等。
對於職位要求的提問，是面試的重點。
面試前，面試官要根據每一項職位要求列出對應的問題，問題不必太多，2-3個即可。這樣，多項職位要求的問題累計起來可以達到10個左右。耗時大約15－20分鍾。
對於職位要求的提問，要滿足STAR原則，即每個問題都要涵蓋情形（SITUATION）、任務（TASK）、行動（ACTION）和結果（RESULT）。
例如，我們首先要了解應聘者是在一個什麼樣的情形（SITUATION）之下取得銷售業績的。接著，我們要了解應聘者為了完成工作，上司賦予了哪些工作任務（TASK）。接下來，我們要了解應聘者為了完成這些任務採取了哪些行動（ACTION）。最後，我們來關注結果（RESULT）。
3、結束面試
當你覺得應該結束面試的時候，你可以這樣告知應聘者：「您還有什麼問題要問嗎？」。詢問應聘者一些緩沖問題，如「給你兩分鍾，請你仔細考慮，你還有什麼需要補充嗎？您還有什麼優點我們沒有談到？」等，利用緩沖問題時間，回顧記錄。
最後告知應聘者招聘的後續步驟（如：復試待通知），並且感謝應聘者。