應聘談心

① 求問什麼是面試面試與面談有什麼區別

面試是一種經過組織者精心策劃的招聘活動。在特定場景下，以面試官對應聘者的交談與版觀察為主要手段權，由表及裡測評應聘者的知識、能力、經驗和綜合素質等有關素質的考試活動。
面試與面談有一下幾點：
1、目的不同：
一般來說，面試的目的有：考核求職者的動機與工作期望；考核求職者儀表、性格、知識、能力、經驗等特徵；考核筆試中難以獲得的信息。
面談的目的是通過兩者間的談話達成某種共識。
2、雙方地位不同：
面試的雙方是招聘者對應聘者。
面談的雙方是優勢者和劣勢者。
3、特徵不同：
面試沒有什麼特徵，只是求職者尋找工作的一種方式。
面談的特徵有：目的性、計劃性、控制性、雙向性、即時性。
4、兩者的意思不同：
面試是公司挑選職工的一種重要方法。
面談是指任何有計劃的和受控制的、在兩個人（或更多人）之間進行的、參與者中至少有一人是有目的的並且在進行過程中互有聽和說的談話。
參考資料來源：搜狗網路-面試
參考資料來源：搜狗網路-面談

② 面試時說話的方式和語氣，有哪些要注意的地方

空間須保留。人與人之間永遠有距離。每個人都有自己的空間時，應試人和主試回人必須保持一定的距離答，留有適當的空間，不適當的距離會使主試人感到不舒服。如果應試人多，招聘單位一般會預先布置好 室，把應試人坐的位置固定好。你進室後，不要隨意將固定的椅子挪來挪去。有的人喜歡表現親密，總是把椅子往前挪。殊不知，主試人是討厭這種行為的，因為他們不喜歡別人坐得太近。如果應試人少，主試人也許人讓你同坐在一張沙發上，這時，你就應該界定距離，太近了不好，太遠了也不好。

③ 怎樣跟面試者談話才能將人招進來

根據你單位的需求，
觀察和了解面試者是否符合招聘條件。
從細節分析面試者是否敬業，是否品德良好。

④ 面談的技巧有哪些

面談法是面試中應用最為廣泛的一種方法，是指主考官通過與考生的交談來評價考生的素質的面試方法。由於面談多以問答方式進行，所以也稱為問答法、談話法等。根據面談話題、答案、程序的規范化程度，面談常常可分為自由化面談、結構化面談和半結構化面談。

一、自由化面談

自由化面談，考官的目的在於了解考生，考生的目的在於推銷自己和了解用人部門的情況。在自由化面談中，主考官隨興所至地提問，並不遵循一定的提問路線，考生也可以扯起話題，因此，雙方之間的話題可以多種多樣。通常面談的起頭差不多，但往下進行，交談的內容和程序就沒有常規了，考官和考生可以憑興趣往下聊。自由化面談，有一定長處。一是自由靈活。能夠充分發揮考官的主觀能動性，如可以針對不同的考生進行不同的面談。考生也可以自由活潑一些，有更多的自由表現自己的機會。

二是簡便易行。自由化面談，只要有一兩名考官就行，組織起來很簡便，不拘場地、形式，免去了許多設計上的重任。但是，這種形式的面談也有很大的局限性。一是要求考官有相當高的面談經驗和技巧，能夠駕馭整個面談過程。這種面談，往往是一人擔任面談考官，考官水平不高可出現失誤，或有意舞弊時，難以挽救。

三是在考生較多時，往往很難做到難易相當，不公平現象較明顯，這時自由化面談，常被人懷疑和指責為「走過場」、「簡陋」和「有失公允」。

二、結構化面談

結構化面談，是指面談前進行了系統設計的面談式面試。即對面談程序、測評項目、話題、測評標准、時間等做了詳細設計安排。考官小組的面談，一般是結構化面談。

結構化面談有很多優點，如內容確定、形式固定、便於考官面談時操作；面談測評項目、參考話題、測評標准及實施程序等，都是事先經過科學分析確定的，能保證整個面試有較高的效度和信度；對於有多個考生競爭的場合，這種面試更易做到公平、統一；更主要的是這種面試要點突出，形式規范，能更加簡潔地實現目標。在比較重要的面試場合，如錄用公務員，選拔管理人員、領導人員等，常採用結構化面談。我國國家機關公開招考公務員的面試，一般採用結構化面談。

三、半結構化面談

半結構化面談規范化程度介於自由化與結構化之間，既有確定的試題和程序等，又可以不完全遵守。實際上是簡化了的結構化面談，嚴格化了的自由化面談。自由化、半結構化、結構化面談之分，是相對的，沒有絕對分明的界限。就有效性而言，結構化面談較為理想。

結構化面談的每位考官似乎都知道該問什麼且知道該如何處理所獲取的信息資料，且由於所提問題的范圍相同，各個考官對考生的評價結論非常接近，這組的評價結果也最可信。自由化面談組，幾乎是各個考官各問各的問題，范圍很廣，東一問西一問，一點兒不集中，考官間不明白另外考官問題的測評意圖，結果表明這一組的評價結論比較膚淺、分散，甚至互相矛盾。半結構化面談組的效果，也遠不如結構化面談組。

⑤ 應聘談話:如果有一個有工作經驗的人和你一起來面試、說說你有什麼是比他優秀的

朋友你這個問題，問的太籠統了，沒有針對性，不好回答。每個人都有自己的優點閃回光點的，工答作經驗固然重要，但是更重要的是一個人的悟性以及處事的方式和執行力，縱然你沒有豐富的經驗，但是具備這幾點，只要你用恰當的方式來表現出來，我相信，任何一個老闆都會為之慎重考慮的~~~~~~~~~~~~

⑥ 應聘時老總談話的技巧

你就告訴他你想要錢.....既然是營銷公司，你對錢不敢興起說明你沒動力做事。推薦你看下鬼穀子，談話技巧你學個1 2樣 你這輩子就夠活了

⑦ 面試時該如何談判談薪

「你的期望薪資是多少？」基本每個求職者在面試中都會遇到這個問題。 這個時候，說多了。擔心人家不要你，說的少了，又怕委屈了自己。殊不知在談薪中HR們的套路可多著呢！

摸清這些套路，讓你在與HR的博弈中屢戰屢勝！

套路一：HR例行一問：「你的期望薪資是多少？」

策略：要「先發制人」

要麼先反問HR：「請問該崗位的薪資范圍是什麼呢？」，要麼，如果大家足夠了解市場行情，就可以結合自己的能力水平，提出理想報價，占據主動地位。此時大家心裡清楚企業的水平和自己能接受的薪資底線。

打個比方，某崗位底線10000元，市場價格11000，理想薪資13000。當企業讓你報價的時候，你說13000，你很有可能拿到12000的offer。

但問題是！在報價的時候，好多人都慫了！理想的13000不敢說出口。這就相當於又把主動權反手交到了HR的手上。你自降身價，開出了和市場價持平的「理想薪資」： 11000，這個時候HR就會步步緊逼，到最後你可能只能拿到10000的底線薪資！唉，也沒其他好的offer，就接受吧。

這樣看是不是很可怕？

大家要知道，事實上，這樣的情況屢見不鮮。HR們就是抓住了求職者的這種心理弱點，占據了博弈的優勢地位。

在這種時候我們應該怎麼翻盤呢？

市場上的大部分情況是，如果一個企業真心想簽某個候選人，企業會和候選人進行談判，大概一輪到兩輪。你提出一個期望薪資，企業這邊說OK，或者讓你降低一下期望，僅此而已。那麼對於應屆生，大部分企業內部都會有既成的薪資標准，按照他們的體系來就可以了。

小英建議，如果企業開出的薪資你不是非常滿意，可以跟企業商量，工作一定時間後將薪資漲到理想水平，並寫入合同。再看企業是否願意這樣做。

魚與熊掌不可兼得。你想掙高工資，就要付出和薪酬對等的努力。若是既要求工資高，也要求工作輕松，這樣的機會是很罕見的。所以大家還是要認真度量，看現階段什麼對自己最重要，然後再決定某個offer的去留。

了解了這三大談薪套路，大家就可以信心滿滿地去和HR們談判了！大家要相信，只要你足夠優秀且努力，輔之以一些求職小技巧，大大方方地去跟HR談，不卑不亢，一定可以斬獲理想的offer!

⑧ 面試中和領導談話要注意什麼問題啊

1、復試說明你對公復司是有一制定的了解的，面試公司你的初步印象不錯，所以你首先要更多了解一些面試公司基本情況（背景、業務）
2、盡量了解到公司的辦事風格（公司文化），這樣你在面對你的主考官（領導），你才能做到側面准備。例如：公司是一個講究實干、多聽話的公司，你去了面試巧舌如簧，領導肯定不會要你，為什麼呢？這個人不實在。所以我們在面試的時候也有所輕重的！
3、其它的就是樓上所說的那些，但是我們能做到全部，那是不可能的，你不要太刻意勉強，反而適得其反，發揮你的擅長

⑨ 到一家公司如何進行應聘的談話

知道怎樣推銷自己嗎

當我們推銷自己時，難免會想到：對方為人如何，喜歡什麼，討厭什麼。

我們這個民族，是個內向的民族，一般來說，人們都不善於自我推薦。可是一提到別人，倒可以滔滔不絕，把別人的優點和缺點分析得頭頭是道；當一講到自己時，特別是提到自己的優點，不是難以起齒，就是借講自己的缺點而轉彎抹角地講出自己的成績。這種方式，在今天競爭激烈的市場化生存中，等於把自己堵在了死胡同。從今天開始，應該懂得學會推銷自己。

對求職應試者而言，參加面試猶如推銷一件商品，在此過程中，你的任務就是把自己「賣出去」，因此所有的銷售原則與技巧，在面試時都用得上。

推銷的過程依序如下：

1．一般而言，容易推銷的好商品都是真材實料，你的「料」在那裡呢？這點完全要靠自己平日多加充實。

2．找尋賣點，有哪些賣點是他們所不及的？有哪些優點是自己從未發現的？找尋賣點時可以參閱過去主管所打的成績表，或詢問自己的知心好友，在他們眼中你所具備的長處。如此追索出賣點，針對賣點特徵思考包裝手法，便完成初步的准備。

3．面試時展現賣點的手法應有條不紊，言之有物並從創意上做到自成體系。以吸引對方的購買欲，希望更進一步了解你。對答如流是積極推銷的基本要求。面試時即使對方未問及自己的長處，也應適時把握機會展現，不要讓主試者問一句你答一句，應化被動為主動。

4．盡管你是一件好商品，但若找不到好買主或是規格不符合對方的需求，有行無市還是枉然。因此，除了慎重挑選未來的僱主外，也必須在面試時將對方的需求和自己的長處做有效契合，讓企業主有「舍你其誰」的感慨，那麼面試便成功了。

5．推銷雖然是將自己商品化，但絕不可將自己定位成廉價商品低價求售，如果自認是高品質的產品，就不必犧牲待遇降格以求。談不攏大不了不賣，也不要自己貶身價讓人看低。

6．不管是便宜還是貴的商品，買主總希望它能靠得住。因此在推銷自己時，一定要讓對方有信得過的感覺。合宜的穿著，適當的談吐都是增強買主信心的方法。
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面試最看中的七點關鍵能力

找到一份理想的工作是大學畢業生們最大的心願，而進入那些知名的大企業更是廣大畢業生的夢想。如何應付這些企業的面試成為了畢業生們最為關注的話題。
這些名企的面試往往有一定的程序，絕非草草而就。因此，一定要有所准備才能「百戰不殆」。而要在面試前得到有關信息，常常採用的有這樣幾個方法：1.充分利用人際關系，與近年進入該企業工作的師兄師姐溝通，以預測面試題目的方向；2.查詢該企業的資料，深入了解該企業的企業文化特點，聯系當前情況，自己預測考題；3.利用網路資源，登錄該企業網站，查詢相關信息及面試題目。從目前的情況來看，最普遍也最為有效的方式，仍然是嚮往屆畢業生咨詢相關信息。
面試題往往與各公司的企業文化和重點關注的東西有密切的關系，我們可以做出如下總結：

*忠誠度：面臨跳槽，企業往往會看重應聘學生對忠誠度的看法。尤其是一些國有大型企業，更為重視員工的忠誠度。在近日康佳集團的招聘中，面試官就提出了「請分析職業技能和忠誠度哪個對企業更重要」的問題。

*實踐能力：在注重學生學習成績的同時，相當多的企業非常重視應聘者的實踐經歷。例如通用電氣（中國）有限公司（GE）就表示他們要招聘的絕不是簡單的「學習機器」，在校期間實習、兼職、家教的經驗都是積累社會經驗的好機會，這都應該受到企業的重視。

*團隊協作精神：經營規模宏大的名企往往非常重視員工的團隊協作精神。例如聯想集團人力資源部的有關負責人就表示，該公司尤其歡迎具有團隊協作精神的應聘者。

*創新精神：對於大型企業來說，離開了不斷的創新，就等於失去了生命力，因此應聘者是否具有創新精神也是重點要考查的。如聯想集團在面試中就十分重視應聘者的創新精神和能力。

*對企業文化的認可程度：企業在招聘過程中常常會考慮到員工是否能夠認可和適應該企業的價值觀和企業文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業服務。例如SONY公司在招聘過程中把員工能否適應日本文化尤其是索尼的企業文化作為重點考核內容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學生是否喜歡、是否認同GE的價值觀，即「堅持誠信、注重業績、渴望變革」。

*人際交往能力和良好的溝通能力：如SONY把人際溝通能力作為重點考核內容，而畢博管理咨詢有限公司人力資源部的經理則透露，畢博在招聘過程中非常重視學生的溝通技巧，因為作為未來的咨詢師，應聘者一定要具有與客戶溝通、協調的能力。

*對新知識新能力的求知態度和學習能力：一位企業負責人表示，應屆畢業生往往不具備直接進行業務操作的能力，基本上都要經過系統的培訓，所以學習能力和求知慾應該是重點考查的內容。很多企業都堅持這一原則。通用電氣的公關總監表示，公司不是很在乎應屆生與公司要求之間的差距，因為他們對於自己的培訓體系非常自信，只要有強烈的求知慾和學習能力一定可以通過系統的培訓脫穎而出，因此在面試中這兩項考核十分關鍵。此外，UT斯達康、歐萊雅、安永……都表示是否具備良好的學習能力和強烈的求知慾是企業十分重視的。

隨著職場上競爭的日趨激烈，面試已經成為一門學問，而新的面試題目和面試方式也層出不窮，上海通用在面試時，就推出了情景模擬面試的新思路，即根據應聘者可能擔任的職務，編制一套與該職務實際情況相仿的測試項目，將被測試者安排在模擬的、逼真的工作環境中，要求被試者處理可能出現的各種問題，以此測試其心理素質，觀察應聘者的領導能力、領導慾望、組織能力、主動性、口頭表達能力、自信程度、溝通能力、人際交往能力。上海通用還把情景模擬推廣到對技術工人的選拔上，如通過齒輪的裝配練習，評估應聘者的動作靈巧性、質量意識、操作的條理性及行為習慣。孰優孰劣，涇渭分明。

想進入名企工作，以實現自己的人生價值，面試是必須通過的一關，知己知彼才能百戰不殆，相信只要一方面對自己有清醒的認識和准確的定位，一方面對企業的情況有深入了解，一定可以在面試中脫穎而出。
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另外細節決定成敗:
對於求職者來說，最重要的一點就是細節，尤其是對那些進入面試環節的求職者。在結構化面試技巧中，有一種稱之為「望聞問切法」，其中的「望聞」應該說對求職者也有指導意義。望，指的是面試官要注意應聘者的體格、面目、動作；聞，指的是面試官要注意應聘者的語氣、語速、語調。這些都是小細節，而如果求職者注意到了，無疑會為自身求職的砝碼增加重量。如果你應聘的時候腳尖不停地點地，表示你有焦慮或不耐煩的心理；交談時眼睛左顧右盼，不與面試官對視，則表示你對自己不夠信任、不安或者在說謊。這些行為心理學的分析很多面試官都將其運用到對招聘者的考核中，這也都是一些平常不大為人注意到的小細節。所以如果你細節都注意到了，做好了，那你的優勢立現，贏得自己理想的職位就指日可待了。
最後祝你應聘成功!

面試技巧101招:
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面試問題樣例:
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招聘面試技巧（二）:
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非常規的面試招聘方法:
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58家中外名企招聘案例集錦:
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