有效應聘人數

『壹』 就業形勢與應聘人數和招聘人數的關系

D

『貳』 應聘人數達不到1:3比例的招聘崗位是什麼意思

比如崗位招一個人，要求報名至少有三人，公司通過面試優選一個。招兩人、報名六人，按照這個比例，如果沒有足夠的報名人數，本次招聘無效。

『叄』 我想請問大家應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100%中的應聘人數該如何算，是不是崗位投遞的簡歷人數之和

應聘人數是指投遞簡歷或報名應聘人數

『肆』 人才網上招一統計，應聘人數達到60多人，是真的有60多人嗎

是真的，所以要人力資源部的工作人員去篩選！很多人都是海投簡歷的，不一定全適合！

『伍』 應聘人數是80招聘人數是10,應聘比是多少

80:10=8:1

『陸』 應聘人數是指來面試的人數還是收到的簡歷數量

收到簡歷的數量。

『柒』 如何評估招聘的有效性

人力資源的招聘工作是組織的一種經濟行為，必然要納入組織的經濟核算，這就要求回組織應用價值工程答的原理，即以最低的成本來滿足組織的需求。作為一種經濟行為，招聘成本應該被列為評價行為有效性的主要內容。應考慮到四大板塊的成本：一是招聘的直接成本,它主要是指在招聘過程中的一系列的顯性花費；二是招聘的重置成本,它主要是指由於招聘不妥導致必須重新招聘所花費的費用;三是機會成本,它是因離職和新聘人員的能力不能完全勝任工作所產生的隱性花費；四是風險成本,它主要是指企業的稀缺人才流失或招聘不慎，導致未完成崗位招聘目標，給企業管理上帶來的不必要花費和損失。招聘的效益往往不是直接體現的,它體現在招聘到的員工為企業做的貢獻上。一般來說，下述指標是常用的：總成本效用=錄用人數/招聘總成本；招聘成本效用=應聘人數/招募期間的費用；選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用；人員錄用效用=正式錄用的人數/錄用期間的費用；招聘收益-成本比=所有新員工為組織創造的總價值/招聘總成本。

『捌』 2018年通過互聯網求職的人數占求職總人數的多少

2018年通過互聯網求職的人數占求職總人數的約50%左右，近一半的求職人員都通過網路來找工作。

『玖』 今年應聘的人數為什麼那麼多

每年都多。僅僅是往年你沒參加，和你利益無關，你不關注罷了。

『拾』 謝謝大家！第三天的錄用人數和應聘人數怎麼求呢