面試模擬采訪

㈠ 訪;面試 v. interview 采訪者;面試官 n. __________

10. helpful 11. interviewer 12. dealt

㈡ 要求800字作文:在一個工作面試的現場,記者采訪兩位…………結合材料含

搜一下：要求800字作文:在一個工作面試的現場,記者采訪兩位…………結合材料含

㈢ 簡述面試與模擬面談的區別

面試抄是一種經過襲組織者精心設計，在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段，由表及裡測評考生的知識、能力、經驗等有關素質的考試活動。
面試是公司挑選職工的一種重要方法。
面試給公司和應招者提供了進行雙向交流的機會，能使公司和應招者之間相互了解，從而雙方都可更准確做出聘用與否、受聘與否的決定。

模擬面試就是通過為求職者安排模擬的面試現場、正規的面試流程，讓求職者親身感受面試的全過程。模擬面試的整個過程力求達到真實面試的效果，面試結束後，面試官會現場為求職者分析其面試表現，並提出改進建議。同時，模擬面試還會結合互聯網推出的其他個人服務項目，如：簡歷指導、職業指導、職業測評等，讓求職者現場感受超值的求職全方位服務。

㈣ 采訪面試的問題有哪些

1、有無從業/實踐經驗？這個對媒體而言很重要，能夠快速上手直接關繫到內他們要免費澆灌你容多久， 因此面試時或許會從你的從業經驗中提一些感興趣的問題。例如我來該報社前曾在省級媒體實習，面試的記者部主任就比較關心我當時主要跑了哪些領域的新聞，是經濟？政治？文化？教育？社會？實踐後自己的感想是什麼？收獲是什麼？注意，這里的問題也許關繫到你以後正式上崗後的工作范疇。比如你以前是跑社會新聞的，那麼你有經驗，單位剛好有空缺，可能就將你分配至這一崗位；

2、為什麼選擇當記者？這道題適用於初出茅廬的求職者，心懷理想信念追求，是單位給予厚望的新人，領導還是想聽一下新人的激情陳詞的；

3、遇到采訪中的突發事件如何應對

4、對時事經濟的了解程度。比如本地的政要人物，最近發生的大事件；

5、對新聞的了解和理解。比如現場給你幾條市民熱線或爆料線索，讓你篩選有價值可以做報道的

㈤ 求一份校報采訪部面試自我介紹，我是一個喜愛寫作、采訪，創意多的女孩，曾做過記者。急需！求助！

各位面試官（領導），上午好。
我是某某，今日獲悉貴單位招募工作人員，本人自信符合應聘要求，特來專應聘。此求職信一封。我屬畢業於某某，具有編輯經驗，並熟悉校對、改編、出版以及此類相關工作。
本人性格溫厚，誠實守信，興趣廣泛，如音樂、文學、旅遊、傳統文化等。廣泛的興趣愛好有助於設計思維的開拓，喜歡寫作及舊體詩詞，09年開始在一家網路文學論壇擔任現代小說版塊的版主，並利用業余時間在網路上發表一些散文、小說、詩歌等。
我曾在山東名人協會《齊魯名人》擔任雜志編輯，並曾直接參加雜志排版工作；曾在德陽日報社擔任實習記者，負責采寫經濟類的新聞稿件，在此期間得到了很好的鍛煉，養成了細心、善於記錄的好習慣。長時間的工作磨勵，使我熟悉媒體的動作，通過與名人進行訪談，使我具備了較強的溝通能力和應變能力。
我的個人求職簡歷遞上，希望各位面試官（領導）給我一個機會，我將十分感謝！

這是我自己的自我介紹哈，建議你帶著自己的作品去，可能會更加樂觀一點。

㈥ 我們要進行一次模擬面試，要有三分鍾的自我介紹，不知道說些什麼，請高人指點一下

各位領導大家好，我很高興可以參加這次模擬面試，我是...班的，我叫...，我是一個性格開朗外向內，擅長與人交流，工作容努力刻苦，踏實認真的女孩。學習如何，成績如何，在校參加了哪些活動，獲得了哪些證書，最後說希望領導可以為我提供機會，我會努力的展現自我

㈦ 馬上要學校新聞部面試了，要模擬采訪現場，請問過程怎麼樣比較好

過程就開場簡單明了、成熟應對、讓人耳目一新點，給人很適合做這個行業就行了。

㈧ 如何在公務員面試情景模擬展現自己的「模擬感」

在公務員面試中有這么一類題目讓考生既喜又悲，喜的是這類題目相較於其他類型題目(如綜合分析)在語言運用上可以稍微口語化一點，這樣答起內容更為豐富，說起來也更為流暢。悲的是看似生活化的場景，想要答出彩其實並不簡單，甚至答著答著自己都不知道說了點什麼內容，這類題目便是情景模擬題目。
首先，我們先來看一道面試真題：小王從辦公室調去了另一個別的部門，由於原部門同事工作忙讓她回去幫忙他就去了，但他沒有跟他現在新的部門的領導報備導致現部門領導很不高興並批評了他，他情緒非常的低落，你是他的朋友你要怎麼安慰他?請把考官當作小王作情景模擬。
看完這種題目，可以看出考官會給出我們一個既定的身份，讓我們還原當時情景，並進行模擬。在這道題目中，我們的身份是小王的朋友，情景大概為小王調到其他部門後，回來幫同事，被領導訓斥了，情緒低落。所以既然是朋友，我們的語氣、語調就可以確定是一種關懷的，安慰的。而最終目標是讓小王意識到問題，幫助其調整情緒。就這么一個在生活中非常容易遇到的場景，當然我們就可以運用生活化的開場白，如：小王，調到新部門後，感覺如何啊?生活工作都還適應嗎?
在開場白以後，也是考生最為困惑的，就是我到底應該怎麼去安慰他，過於生活吧，沒什麼可說的，過於書面吧，模擬感又會盪然無存。無論怎樣我們還是要回歸題干本身，細細分析，為什麼領導會不高興，這就要聯繫到在人際題目中講到的五大原則中的許可權意識。也就是在沒經過領導的同意下，小王擅自「行動」可能會導致直屬領導的工作陷入不必要的誤會。而我們必須通過小王朋友這一身份讓其注意到自身存在的問題，可以這樣說：小王，作為你的朋友我就直言不諱的跟你說了，這件事情大家也知道你是好心，想著雖然調走了，但是對於原來同事的困難，你是「當仁不讓」且「義無反顧」，但是畢竟作為公務人員，許可權意識要謹記心中，做什麼事情，還是當以本職工作為先，並且跨部門工作，一定要匯報領導。
說完主體內容之後，很多考生就草草結束，這時候需要我們記得自然的結尾。回歸目標的尾句會讓自己的答題，有頭有尾且充滿模擬感。如：說了這么多了，小王，打起精神，相信你肯定能以此為戒，在未來的工作中越發出色。
專家認為，在面對情境模擬類的題目時，生活化的開場，答題化解決問題，情商化的結尾會讓大家答題更加得心應手。

㈨ 面試情景模擬對話

我們從《西雅圖工作英語(論壇)》裡面節選了一段完整的外企面試的對話，並把它們按順序分成了不同的場景，方便大家理解和分析。相信，看過這些對話內容之後，再根據自己的實際情況進行改動，一定能在將來的面試取得很不錯的成績。人物介紹：Linda是市場銷售總監，也是這輪面試的主考官。Steve曾經是一個私企的部門主管，想要應聘這個跨國公司的銷售部經理。所以他們的對話就這樣展開了。場景一：見面打招呼。Linda: Welcome, Steve. I am in charge of Sales in the Notebook Division. My name is Linda.Linda: 歡迎你Steve，我負責筆記本事業部的銷售工作，我叫Linda。Steve: A pleasure to meet you, Linda.Steve: 很榮幸見到你Linda。場景二：開門見山，談為什麼辭去目前的工作。Linda: Vivian has told me that you』ve done excellent work in your current company. Why have you decided to leave your present job?Linda: 我聽Vivian說你在你目前的公司做的很優秀，為什麼決定放棄目前的工作呢？Steve: Well, I do like my current work and I get along well with my colleagues. But I think it』s time for me to make a change. You see, I like work that is challenging, and I think I am ready for more challenging work.Steve: 我很喜歡現在的工作，而且與同事們保持著良好的關系。但我認為現在是我改變現狀的好時機。您知道，我喜歡具有挑戰性的工作，我認為現在我已為迎接更有挑戰性的工作做好了准備。場景三：了解性格特徵。Linda: Could you tell me what types of people you like to work with?Linda: 能不能告訴我你喜歡與哪一類人一起工作？Steve: To tell you the truth, I can cooperate with a wide range of people. I』m naturally an easygoing person, and I especially enjoy working with people who are responsible, friendly and helpful.Steve: 說實話，我能和各種各樣的人合作。我是個很隨和的人。當然，我特別喜歡和有責任心、待人友好、樂於助人的人一起工作。場景四：介紹工作經驗。Linda: Next, I』d like to know about your sales experience.Linda: 接下來，請介紹一下你做銷售的經歷吧。Steve: I』ve been in sales for seven years now, with two different companies. The first one was a small audio components manufacturer. I had been working there for three years, and ring that period our sales increased by an average rate of 50% per year. At that time I was responsible for sales in the Northwest Region. After three years, I felt I was ready for a bigger challenge, so I switched to my present employer, a systems integration company. I am currently in charge of sales in the Northeast Region.Steve: 到現在為止，我已經在兩家公司做了七年的銷售工作。第一家是一個小型音響設備製造公司。我在那裡工作了三年。那時我們的銷售額增長率為每年50%。那時我是西北地區的銷售負責人。三年後，我認為自己有能力應付更大的挑戰，於是我跳槽到（目前僱主）一家系統集成商。我目前負責東北地區的銷售。 場景五：團隊合作。Linda: Sounds good. Everyone is talking about teams these days. Can you describe your role as a member of a sales team? Linda: 很好，人們現在熱衷於談論「團隊」。你能描述一下你在銷售團隊里的角色嗎？Steve: I see myself chiefly as an inspirer. Sales can be quite competitive and some people in this field adopt a dog-eat-dog mentality．However, as a leader, I charge myself with making all units within a company function as one single entity. To cite an example, in my last job, each representative handled a different region. Instead of allowing successful initiatives to be hoarded by certain representatives, I developed a system for sharing those successful sales initiatives. Soon the entire sales team started talking of their successes, not just to brag, but also to share.Steve: 我把自己當作一個鼓勵者。銷售這個領域的競爭很激烈，有些同事暗地裡希望別人失敗。但是作為一個領導者，我要求自己把公司里的各部分職能都整合起來成為一個整體。舉個例子，在我最近的這份工作中，每個銷售代表管理一個不同的區域。為了防止成功的銷售保密自己的經驗，我建立了一套共享制度，讓所有業務員分享行之有效的銷售策略。很快整個銷售團隊開始交流成功經驗，大家交流不是為了吹牛，而是為了分享。場景六：最難的提問 --- 假設情景提問Linda: If you are a leader in our company and in charge of a project, you will need to be able to work with a variety of people in the project team. Let』s say that e to difference of opinions, the team is split into two camps at a meeting and the debate starts to get out of control. At this point, as a leader, what would you do to encourage constructive cooperation from both parties? If the two parties continue to disagree, what will you do then?Linda: 假如你已經成為了我們公司的一名主管，由你負責管理一個項目。你需要在項目上和不同的人合作。由於觀點不同，（在會議中）產生對立的兩方，而且進行了激烈的爭論。這時，作為領導者，你該如何鼓勵雙方有效合作呢？如果兩方面還是不能達成共識，你又會怎麼辦？Steve: First, I will listen to the point of views and reasons from both sides carefully and make my own judgment. If I side with one camp, I will offer facts and data to explain to the other side my thougt process. If my opinion differs from both sides, I will also give facts and data to support my third-party opinion. If an agreement still cannot be reached, I will hold onto my opinion but also encourage more reserved colleagues to voice their opinions while continuing to provide more data to support a solution. In short, my principle is that everything should be based on data and facts. And every colleague has the right to express his or her opinion. I will always try my best to reach a common ground that all members of the debate are comfortable standing on. If we cannot find this common ground, then I will ultimately make the final decision, as a leader.Steve: 首先我會仔細聆聽雙方的觀點和理由，並做出我的判斷。如果我傾向於其中一方的觀點，我會拿出數據和事實說服另一方。如果我的觀點與兩者都不同，我同樣會基於數據和事實來證明我的第三方立場。如果最後大家還是不能夠達成共識，我會堅持我的觀點，但允許保留意見的同事拿出更多的數據來表達他們的意見，以支持相應的解決方案。總之，我的原則是，基於數據與事實，每一位同事都有權發表他的觀點。我會盡量讓大家達成共識。如果不能達成共識，那作為領導者，我會做出一個決定。場景七：針對業務知識的提問。Linda: What do you think are the crucial steps of effective sales?Linda: 你覺得要做好銷售應該有哪些關鍵步驟？Steve: I believe that analyzing clients, gaining client confidence, exploring client needs, demonstrating value to the client, getting clients to commit, and providing services to the client are the six key steps of becoming an effective sales person.Steve: 我認為分析客戶、建立信任、挖掘需求、呈現價值、贏取承諾、跟進服務是成為成功的銷售員的六個重要步驟。Linda: How do you gain the customers』 confidence?Linda: 你通過哪些手段來獲取客戶的信任？Steve: First, I will work to fully understand our potential customers, including their strengths, advantages and disadvantages. Meanwhile, knowing something about the project owner on the client side is also very important. Second, I will focus on increasing the depth of my knowledge of the project manager. Through this we can create a more rapport atmosphere. We should also know our competitors, inside and out.Steve: 首先，我會對潛在客戶進行多方的了解，包括他們的企業實力、優勢劣勢，了解他們的項目負責人也很重要。第二步，我會集中深入了解項目負責人，建立一種和諧的氛圍。同時還要對競爭對手了如指掌。場景八：針對抗壓能力的提問。Linda: What serious setbacks have you experienced in sales? How did you overcome these setbacks?Linda: 你在做銷售的經歷中有什麼樣比較大的挫折？怎麼克服的？Steve: At the beginning of my career, customers often hung up and told me not to call again. At the time I felt very upset about it and almost gave up on multiple occasions. But after a period of time I grew to understand the customers』 angle. Little by little, I established the right attitude and at last gained a host of loyal customers through my persistence.Steve: 剛開始做銷售的時候經常被客戶直接掛電話，說不要再打過來了，當時我特別灰心，好些次幾乎都要放棄了。但經過一段時間我能夠站在客戶的角度來考慮問題，逐步建立了良好的心態，最終通過我的毅力贏得了許多忠誠的客戶。Linda: We establish a fairly high target sales quota and you must achieve this volume in a short amount of time. How can you ensure that we reach our sales goals?Linda: 我們制定的銷售任務很高，完成任務的時間又很短，你會用什麼辦法來確保達到銷售任務目標呢？Steve: I will draft a day-to-day schele in advance and stick to the plan. Having a plan is the guarantor of success. Steve: 我會事先把每天的工作都安排好，然後嚴格按照計劃去做，有計劃地工作是成功的最大保障。場景九：結束語Linda: Well, Steve, I』ve certainly enjoyed meeting you. Our HR department will contact you later.Linda: 嗯，Steve，很高興與你會面。接下來人事部會跟你進一步聯系的。