2012事業單位面試

① 2012事業單位面試技巧及真題下載

你可以嘗試在網路輸入關鍵詞事業單位面試，就會搜索出一些求職事業單位的網站，裡面有很多面試真題和技巧培訓~

② 2012省直事業單位面試的形式

每個單位自己組織面試嗎

③ 2012事業單位面試時需要注意哪些問題

主要是結構化面試，即多位考官面對一位考生，進行問答，主體考察行政能力，組專織管理，應變技屬巧等，另外有部分崗位考專業測試，所謂專業測試即跟本崗位的性質相關，可能是說課（教師），也可能是專業測試卷，當然主體還會是結構化面試，只是問題傾向於本崗位特性。希望這些能幫助你，不懂的可以加qun 22...429...36..49，，內有免費資料和專家免費答疑！華圖教育

④ 2012年山東聊城市屬事業單位面試真題及答案希望內部人士回答哦。

你好，復
http://url.cn/1Nh2qK
你可以在這個網站的頭制部導航欄找到一個在線模擬考試系統，很好用，他們還有很多的面試課程不錯，希望可以幫到你。

⑤ 2012年臨沂事業單位面試該怎麼准備啊

事業單來位面試注意事項：第一，要源加強學習。理論的、實踐的、業務上的等等。但重要的是要學會運用自己掌握的知識和理論。如果自己平時學習不夠的話，就得好好進行面試考前沖刺了，最好是找像公選老大哥-----公選王網站那樣的機構去一對一培訓一下，從知識點、考點的掌握到答題技巧，提高快，人輕松，能成功。第二，要自信樂觀。溫總理說過「信心比黃金還重要」，良好的樂觀心態是成功的保證，有助於臨場發揮，正所謂是「心態決定命運」！第三，要體現水平。答題要做到邏輯清晰、層次明確、認識全面、分析深刻，借用「公選王」項教授的一句話：要有高度、有深度、有亮度、有聯系實際的緊密度。第四，要勤於思考。對工作中、生活中的一些事要去感悟、去思考。公選王項教授經常這樣要求我，看到什麼都要按「是什麼、為什麼、怎麼看、怎麼辦」去想想，要養成習慣。第五，要有氣度。答題時一定不要一看就是死記硬背，語音語調都要注意，要是自己思想的真實流露。第六，要注意細節。如服飾、發型、交通工具的安排等。祝你成功！祝你好運！

⑥ 求2012年事業單位面試時事政治熱點！！！！！

應該不一樣吧，反正我們寧夏事業單位面試的時政熱點是2012奧運會上，劉翔受傷的事件，好坑爹的！

⑦ 事業單位面試都考是什麼

事業單位面試內容分為三類：綜合類，教育類，醫療衛生類。
1、綜合類
①結構化
事業單位的結構化面試重點考核六大題型：
自我認知：
自我認知是事業單位的重點考核題型，側重求職動機和能崗匹配的考核，往往是很多省市事業單位面試的第一題。
自我認知主要有兩種考核題型，一種是求職動機，一種是能崗匹配。求職動機重點考核考生的考試動機，題目的設定主要為詢問考生的優點、缺點、能力、經歷、愛好、考試動機和自我評價等等，簡而言之，求職動機題型側重對於考生自身情況的考核;能崗匹配，顧名思義是指能力和崗位需求相匹配，正因如此，能崗匹配題型側重考核考生工作層面的相關能力，比如執行力、敬業精神、職業道德、團隊意識、組織文化等等，簡而言之，能崗匹配題型側重考核考生的能力是否與崗位相匹配。
綜合分析：
綜合分析題型是事業單位考試的必試題型，難度，選材最廣。各個省市對於綜合分析的考核偏重有所不同，所以，考生需要對所報省市的考情有所了解，才能有針對性的備考。
綜合分析重點考核社會現象、公共政策、名言俗語、哲理故事、原理效應和漫畫六大類題型，每種題型的特點與公務員相似，甚至事業單位經常出現公務員真題，難度總體比公務員低。個別地市出題比較偏，比較難，但是，總體水平要比公務員簡單。
人際關系：
事業單位的人際關系往往涉及的是基層干群之間的關系，常見的是與領導，與同事和與群眾的關系處理。社區工作者側重於社區問題的解決，三支一扶更加側重於村民關系的協調，其他單位在人際關系方面的考核與公務員考試類似。
目前公職考試的趨勢是淡化題型，人際關系和情景應變的界限越來越模糊，需要考生明確這種變化趨勢。二者的區別，主要體現在人際關系更加側重於和諧的解決問題，情景應變更加側重於圓滿的解決問題。
組織管理：
事業單位的組織管理題目難度較低，考核的活動類型也是常見的幾種，比如調查、宣傳、接待等等，與公務員的區別在於考核的更加偏重於基層單位，更加註重活動的重點細節，看中考生組織協調和統籌管理的能力。
情景應變：
情景應變題型的考核比較簡單，與人際關系題型緊密相連，二者的界限越來越模糊，常見的情景是工作突發事件的處理，群眾利益的爭端，網路信息的不恰當等問題，難度偏低。
言語表達：
言語表達題型在事業單位的考核中比例偏低，很多省市從未考過。目前考過的省份，重點側重於串詞、演講，現場模擬近兩年開始增加，總體而言，難度一般。
②無領導
無領導可以分為選擇類、排序類和開放類三大類。選擇類又分單項選擇和多項選擇兩種類型，單項選擇是指題目中列出多個選項，考生需從中選擇一個選項並通過小組討論，小組成員最終達成一致性意見;多項選擇是指題目中列出多個選項，考生從中選出部分選項並通過小組討論，小組成員最終達成一致性意見。
排序類是選擇類題型的變形，排序類比選擇類多了一個排序的過程，排序類分兩種，一種是部分排序，一種是全部排序。部分排序是目前的考試重點題型，全部排序難度較高，目前考核相對較少。
開放類題目形式類似與材料題，很多細節考核也類似於結構化，但是，由於按照無領導的考核細節進行，所以，是目前無領導新型的考試方式。
2、教育類
①說課、試講
筆試成績排名之後，根據公告規定的比例篩選進入面試的人選。由於教師崗位的特殊性，所以教師崗位的面試一般和普通崗位的面試形式有很大的差異性，事業單位其他崗位一般用結構化的方式考核，而教師崗位的考核形式多數地區為試講或者說課。
具體的考核形式試講還是說課要依照公告為准。
②結構化
事業單位教育類考試包括教師資格考試和教師招聘考試兩大部分內容，目前來說，這兩類考試在形式上各省份並未達成一致，在考情上也呈現出多元、多變的特點。
3、醫療衛生類
從目前事業單位招錄考試情況來看，面試工作根據崗位特點和專業要求，可採用專業測試、結構化測試、情景模擬、試講、答辯及實際操作等多種方式組織。而醫療衛生類事業單位面試主要採取結構化面試或實際操作(技能操作)的方式進行。

⑧ 請問你參加2012年民政部事業單位面試了嗎

恩，參加了。你報考了？

⑨ 2012事業單位面試，以下是主要意思，請給我例舉相關的幾道題，並給出回答的思路或套路，謝謝！

我曾擔任地方考官，我覺得樓上的回答還可以，但模板痕跡很明顯，有些不是機關的正常思路。面試答題特別是人際關系題目，還是要盡量按照實際去答。答題和現實就如同理論和實際，永遠不分家

你和領導關系不和，你怎麼辦？
1 努力工作，認真完成領導交辦的工作任務，這是態度問題。
2 尊重領導，誠心誠意接受領導，維護好領導的權威。
3 對於自己領導，，多匯報工作，多請示（盡量不搞那種很正式的溝通，領導不喜歡，你也會很尷尬。請示匯報，次數多了領導自然會理解你，也會慢慢轉變看法）
.4選擇合適的地點和方式（比如一起去吃飯或者特定的場合），以創造融洽的氣氛，在這樣的場合下，把自己的困惑說出來，讓大家給點意見，效果較好（不要那種大家很嚴肅地坐在一起提意見，在機關這是無法想像的，又不是民主生活會）。
5 根據反饋的情況，自己進行認真的分析。改正不足，不斷虛心努力，多向他討教、學習，以加深彼此的了解和信任度。

領導交辦給你事情，你去處理，怎麼做？
1 領導給我安排工作，我要具體分析，具體處理（「說明領導對我工作的認可」這話可以不說，跟廢話沒什麼區別。大多數情況下，領導安排工作是有各方面原因的，不光是個信任的問題。）。
2 如果領導給我臨時的任務，我會科學安排好當前手頭工作，按照輕急緩重排好次序，加班加點完成好工作。3 領導交代的任務，如果超出了自己的職能范圍，我會和領導溝通，明確提出任務超出了我的職能范圍。如果繼續需要我去完成，我會請求領導給我授權。取得授權後，才能名正言順，才能使得任務的結果合法有效。
4 不管是我的本職工作范圍內的，還是臨時交辦的工作，會在執行之前認真研究，並且請教有工作經驗的同事，磨刀不誤砍柴工。
5 對於有疑慮的，可以先咨詢清楚以免方向錯誤；對自認為好的建議，也可以向領導解釋、講解清楚，聽取領導的看法，但是，所有這些做的目的是為了更好地完成領導交代的任務，而不是其他。
6 在任務的各個階段及時的和領導匯報，讓領導及時的指導進程，如果有偏差也能及時糾正。這既是對任務的順利完成的保證，也是對自己的保護。

你和和同事關系不好，你怎麼辦？
1 對待同事，不能要求面面俱全，包容其不足，是把工作做好的關鍵。同事的經驗、人脈、耐心等，是要學習的。
2 通過各種渠道，方式，了解關系不好的原因是什麼，以便採取相應的措施（不要總把自己定位為弱的一方，一出現人際關系緊張就光檢討自己）。
3 工作中各司其職，不越俎代庖。不要好心辦壞事，同時也要積極發揮團結協作的精神。
4 要有責任感和使命感，工作出現問題後，不先糾結於誰對誰錯，而是想方設法補救，承擔起責任來。
5 在事情吃不準的時候，找同事幫忙把關。平時多尊重同事，在物質利益方面做適當的讓步。不拿自己的長處和別人的短處比（經常發現很多考生答人際關系有一個問題，就是思路展不開。比如，跟誰發生矛盾了，就要找誰去溝通。事實上，很多問題不能靠溝通解決甚至萬萬不能去溝通，可以通過做某些事情來改善人際關系）。

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