面試官帶人面試
『壹』 面試官的哪些表現說明你的面試基本沒戲了不會被錄用
面試官不關注你的簡歷，並且忘記你已說過的個人介紹。
一般來說，在正式開始提出面試問題前，面試官會首先閱讀面試者的簡歷以便提出針對性的問題。
如果面試官在面試開始後才看你的簡歷，則暗示著面試官可能對你及你的工作經歷不是很感興趣。
如果自己在面試中能夠很好的發揮，那麼說明自己已經事半功倍，進入這家公司的可能性越來越大，如果當你堅持到最後，對面試官提出的所有問題都能回答上來，並且還能在面試官面前展現自己的話，那麼你被錄取的可能性就非常大了。
『貳』 做面試官給別人面試，要怎麼做
初試了解基本情況就可以 比如住址（是否離公司近），工作時間，工作經歷，如果是銷售職位，還可以問下銷售能力，銷售技巧方面的問題，通過溝通觀察面試者的溝通能力，反應能力，思維能力，邏輯能力等
『叄』 如果一位面試官告訴你有很多更適合這份工作的人，你會怎麼說
如果一位面試官告訴你有很多更適合這份工作的人，並問他為什麼應該選擇你，你會怎麼說?
當一位招聘經理問你:「我們為什麼要聘用你?」實際上，她是在問:「你憑什麼勝任這個職位?」對於這個問題的回答應該是簡明的「自我推銷」，告訴僱主你可以為他做什麼。
記住，僱主僱傭員工是為了解決問題，無論是促進銷售、簡化流程還是建立品牌。你的目標是展示你是解決這個問題的最佳人選。
你做得越好，得到這份工作的機會就越大。
最佳答案的6個例子
「我認為我在(小部件)行業的經驗和自主工作的能力使我很適合這個職位。」
「我有悟性、經驗和出色的溝通能力，這些都將是貴公司的寶貴財富。」
「貴公司提供了很多服務，我在各種崗位上都有過經驗。提供幾個具體的例子。我相信我對這個行業的熟悉會使我很適合這個職位。」
「貴公司正在招聘的銷售經理必須具有有效管理12名以上員工的能力。在我擔任銷售經理的15年經驗中，我培養了很強的激勵和團隊建設技能。我曾兩次獲得年度最佳經理獎，原因是我運用了創新策略來激勵員工完成並超過季度最後期限。如果我被錄用，我會把我的領導能力和策略運用到這個職位上，為公司帶來利潤。」
"我有一流的管理技能，我相信我對辦公室來說是一個資產。我的技能似乎完全符合你們的要求。此外，我喜歡和人一起工作，並希望有機會成為貴公司團隊的一員。」
『肆』 面試官的面試流程
1、握手、自我介紹
面試的第一步，極易被很多面試官忽視的細節。面試官應先伸手主動與應聘者握手，會讓對方感到親切，可以消除一些應聘者的緊張心理。
然後是雙方落坐，給求職者斟茶倒水，面試官進行自我介紹。面試官的開場白一般不要超過兩分鍾。
開場白一般包括以下內容：
（1）歡迎應聘者，告訴他你的名字和職位，為接下來的面試打下積極的基調：明確表示歡迎應聘者來參加某項職位的面試；贊揚應聘者的經驗和成就，表示你一直想進一步了解他；感謝應聘者安排時間來面試。
（2）解釋面試的目的，告訴應聘者：面試是雙方深入了解的機會，有助你進一步了解應聘者的背景和經驗，有助於應聘者了解應聘的職位和組織。
（3）描述面試計劃，告訴應聘者你將：回顧應聘者的工作和經驗，然後問他在過去的工作/經驗中做過的事情的實例，以及他是如何做到這一點的。
（4）提供有關信息，並回答應聘者提出的有關職位和組織的問題。可以簡單介紹一下公司概況、職位要求以及公司的基本工作規范。
（5）在面試過程中做記錄。可以向應聘者解釋記錄的原因是為幫助面試官記錄面試細節，以便客觀評價每位應聘者，作出公正的評價。
（6）簡要追蹤應聘者的工作經歷。把話題轉到主要背景了解部分，告訴應聘者你將開始回顧了解他的背景情況，要告訴他在了解他的背景概貌後，你將主要會問他更詳細的信息。這將使應聘者大致明白你想要的信息的詳細程度。
2、面試提問
進入面試正題。對於簡歷上的疑點，事先要列出面試問題。在面試前，面試官一定要認真細致地閱讀求職簡歷，努力找出求職者的疑點。提問疑點的目的就是設法搞清事實真相。一般來說，疑點主要包括：工作時間是否存在空白段，為什麼頻繁跳槽，離職的真正原因，最近獲得哪些新技能等。
對於職位要求的提問，是面試的重點。
面試前，面試官要根據每一項職位要求列出對應的問題，問題不必太多，2-3個即可。這樣，多項職位要求的問題累計起來可以達到10個左右。耗時大約15－20分鍾。
對於職位要求的提問，要滿足STAR原則，即每個問題都要涵蓋情形（SITUATION）、任務（TASK）、行動（ACTION）和結果（RESULT）。
例如，我們首先要了解應聘者是在一個什麼樣的情形（SITUATION）之下取得銷售業績的。接著，我們要了解應聘者為了完成工作，上司賦予了哪些工作任務（TASK）。接下來，我們要了解應聘者為了完成這些任務採取了哪些行動（ACTION）。最後，我們來關注結果（RESULT）。
3、結束面試
當你覺得應該結束面試的時候，你可以這樣告知應聘者：「您還有什麼問題要問嗎？」。詢問應聘者一些緩沖問題，如「給你兩分鍾，請你仔細考慮，你還有什麼需要補充嗎？您還有什麼優點我們沒有談到？」等，利用緩沖問題時間，回顧記錄。
最後告知應聘者招聘的後續步驟（如：復試待通知），並且感謝應聘者。
『伍』 面試後面試官說還要面試下其他人,如果需要人事會聯系我的
1、因為行政人事助理的崗位當中，包含了相對專業的崗位領域，所以面試回官首要先具備一定的人力資源方答面的知識與專業管理工具，否則提問時問不到點子上；
2、結合結構化面試方法，以及這個崗位的要求與特點，展開談話，重點關注對方對於過往工作經歷中專業層面的細節處理環節以及他對過往工作單位和他所從事崗位的評價和看法；
3、設計開放式問題，測評對方邏輯思維能力及待人處事的的思路和方法；如:如果有個什麼事，你要如何處理。
『陸』 面試官那些人組成,面試結束馬上公布嗎
面試官的組成，是沒有固定模式的。
一般由管理部門和技術部門的人組版成。但是也有單獨由管權理者或者技術主管面試的情況……總之，沒有定數。
至於面試結果何時公布，也沒有定數……一般是在面試之後一段時間，有關部門將面試情況進行匯總，得出最終結果之後再公布。
『柒』 面試時，面試官一般幾個人一定會問到的問題
私人問題 面試官不復能向你提出制有關年齡、性取向、宗教信仰、婚姻狀況等問題，但他們可以通過其他問題，稍微了解一下你的私生活。 ● 你最崇拜哪位商界領袖或模範人物？ ● 如果你可以和某位名人（在世或已過世的）共進晚餐，你最想和誰一起，為什麼？ ● 你讀哪些方面的書？ ● 你喜歡哪種類型的休閑活動？ ● 你最喜歡哪些互聯網站？ ● 你是如何防止壓力過大的？你如何放鬆自己？ ● 對於和你意見不合的人，你如何與之相處並接受其意見？ ● 你的靈感來自何方？描述一下你的創新意念。 ● 你曾經想到的最不落俗套的點子是什麼？ 有時候面試官會設一個「小圈套」引你中招。例如，他會問你是否反對葯物測試。惟一的正確答案是「不反對」。如果你不同意接受測試，就應該另找其他不必執行這些操作的公司。
『捌』 面試官如何面試
經濟學上有一種定律叫做二八定律，是說在任何一組事物中，最重要的因素往往只佔據很少量的一部分，約20%左右，雖然其餘的80%比重很大，但卻是次要因素。筆者認為，在面試中，同樣存在二八定律，意思是說，在決定面試成敗的因素中， 期望效應，讓你期待的工作成為現實 積極的期望促使人們向好的方向發展，消極的期望則使人向壞的方向發展，這就是期望效應。這看似神奇的期望效應運用在面試中，就要求求職者對自己、企業及應聘崗位始終帶著積極的態度，便能更大程度促使應聘成功。 專家表示，當求職者帶著合理的、積極的期望參加面試，求職者就會根據個人職業發展方向和技能水平來重新塑造自我形象，主動調整自己的角色意識與角色行為，從而更容易進入符合崗位需求的角色狀態，在思維模式和語言表達上會更加專業化，同時，最佳狀態可以帶來強大的自信心，形成良性循環，當面試官頻頻接收到應聘者發出的積極信息，很容易就產生了神奇的期望效應，所以，面試前好充足的准備，帶著積極的心態迎接面試，或許會讓你期待已久的工作變成現實。 首因效應，給企業留下完美第一印象 首因效應是指人與人第一次交往中給對方留下的印象，它在對方的頭腦中形成並占據著主導地位。首因效應一旦形成印象會非常深刻，並難以改變。企業對應聘者的第一印象最早可以在HR瀏覽簡歷時形成，但更為重要的第一印象是在面試時的初次見面。 專家表示，企業招聘人員在閱讀簡歷時，對求職者的個性、風格以及能力水平等大致印象已初形成，除了會依據崗位匹配度等硬性條件進行篩選外，HR透過簡歷形成對求職者的主觀評價則更具影響性，因此，製作並有針對性地投遞一份內容完善、邏輯清晰、多使用專業術語、技能突出的簡歷，會讓HR對求職者產生技能過硬、工作嚴謹等積極的初始印象，一旦形成良好的主觀印象，你就不用擔心接不到企業的面試邀約電話。 專家建議，在簡歷印象的基礎上，求職者在面試時要鞏固HR對自己最初的積極評價，給企業留下完美的第一印象，首先要打造職業化的視覺印象，服飾選擇應以清新簡潔為宜，切忌穿著隨意、過於復雜；其次，要善於運用表情語言、肢體語言為整體印象加分，自信、飽滿的精神狀態可通過禮貌性的問好、微笑、握手等方式來展現。形成第一印象的時間非常短暫，所以應聘者應把握好正式面試開始前的一小段時間，盡快調整好狀態，這樣即使在後面的面試中發揮不算理想，面試官也不至於對應聘者形成極壞的印象。 自己人效應，融入企業的隱形策略 自己人效應是指對方把你與自己歸為同一類型的人，對自己人說話更有信任感，也更容易接受。自己人效應運用在面試中，就是巧妙地將自己的角色置身於企業所需，讓面試官感受到求職者與企業的匹配度與融合性。 專家指出，求職者的面試技巧著實能夠影響到面試的質量與成敗，求職者的心態積極與否、對職位的渴求程度，很快就能被面試官揣摩到，所以求職者在面試過程中應將自己置身於本企業，與面試官坦誠交流，讀懂提問的考查點，致力於企業所需有匹配度的進行回答，同時，全面展示優勢技能，並表示自己能夠彌補企業在某些技術上的不足，讓面試官感到求職者對企業的熱情和未來對企業可能的貢獻。 專家表示，面試中的心理戰術只是面試技巧中的一部分，它一定是在求職者清晰了職業發展規劃，做好個人履歷的整理、專業知識的回顧等諸多事務性准備後，再提升求職自信心的技巧性准備。
『玖』 公務員考試面試官都是什麼人
各地的情況不太一樣。但就其身份性質而言，一般是當地的行政、事業單位領導干內部。就我所了解容的天津，整個區域范圍內存在一個專家庫性質的人員團隊，其組成人員都是經過資格認證的行政事業單位領導，每年考錄公務員的時候，從這個團隊中隨機抽調人員擔任面試考官。另外，從往年考錄情況看，這些人還要避免本地區擔任考官。舉個例子，比如隸屬南開區的考官，不能參與本地區公務員面試，而要給別的區縣的考生面試。
別的省市的情況可能有的不一樣，但是擔任考官的，應該也是行政事業單位領導幹部，具體級別以及部門就看各地的規定了。如果你是想考取公務員的，最好從想考錄的地區了解具體情況。
『拾』 男女面試官在面試同一個人時，想法會有不同嗎
據我所知。面試問的問題肯定不一樣。因為男女他的想法不一樣，要求的方面也不一樣。所以要做好兩方面的考慮，備不時之需。
女面試官則不這樣認為。她們希望看到的是女求職者的穿著與其想要應聘的職位相符。換句話說，秘書要像秘書，律師要像律師，而經理則要像經理。這不是說她們就不喜歡可以裝扮的求職者。通常，女面試官都期待著女求職者在穿著上可以與適合該職位的最優人選的品味相似。 面試是一件很正式的事情，保持著高度認真的態度去即可，也不要太死板了，一切靈活應對。根據相應的崗位去做即可。