應聘者應該問的問題
① 一般求職者需要問清楚哪些問題
工作內容
是什麼樣的工作,一般在看到招聘崗位就能明白的。但是現在的公司工作崗位越分越細,再加上有的招聘者為了提高自己的招聘檔次,會將一些名不見經傳的崗位說得誘人無比。比如明明是招聘一般的維修人員,卻說成是招聘維修工程師。在這種「光環」的照耀下,很多人都會花了眼,所以在面試時你一定要問好你的工作內容是什麼。不然,到時給你增加一些莫明其妙的雜事,會吃啞巴虧的。
工作地點和時間
在面試時,一定要問清工作地點。因為公司在各地有很多分公司的話,可能在不同的地方都會工作。應試者最好能問清楚上班和下班的時間,以及加班的時數限度。這樣,你就可以根據自身的條件考慮是否能承受。一般來講,在面試時,應聘者提出類似的適當的問題,對方都會做出解答。
試用期限和培訓機會
不管你是不是剛畢業的大學生,公司招聘新人時都會提出一定的試用期限,從三個月至一年不等。應聘者可用較委婉的方式詢問,如:「有些公司有新進員工的試用期限和培訓機會的相關規定,不知貴公司是否亦有此規定?」如果公司有這些規定的話,應聘者應確認其試用期限及其待遇。一方面可以避免不講信用的公司欺騙新人,另一方面也可以避免彼此因為溝通的不暢而引起的尷尬。
薪水及福利
薪水的多少對任何求職者來說,都是很關心的事情。一般來講,在面試時,招聘人員都會主動給應聘者說明試用期、正式聘用期的薪水及福利情況。但有時,也有工作人員忘了的時候,面對這種情況,如果應聘者如果直截了當地問薪水可能不是很好,這時,你可以用旁敲側擊的方式,比如以同類公司的薪水為話題,來探詢該公司對新進人員的薪水做法。另外,也可以公司的年度業績為話題,來探詢公司對於福利獎金的作法。
② 去應聘時應該問一些什麼
記10個可以反問主來考官的問題,以便到自時候可以提出。
1.貴公司對這項職務的工作內容和期望目標為和?有沒有什麼部分是我可以努力的地方?
2.貴公司是否有正式或非正式教育訓練?
3.貴公司的升遷管道如何?
4.貴公司的多角化經營,而且在海內外都設有分公司,將來是否有外派、輪調的機會?
5.貴公司能超越同業的最大利基點為何?
6.在項目的執行分工上,是否有資深的人員能夠帶領新進者,並讓新進者有發揮的機會?
7.貴公司強調的團隊合作中,其它的成員素質和特性如何?
8.貴公司是否鼓勵在職進修?對於在職進修的補助辦法如何?
9.貴公司在人事上的規定和作法如何?
10.能否為我介紹一下工作環境,或者是否有機會能參觀一下貴公司?
至於薪水待遇、年假天數、年終獎金、福利措施等問題,有些公司的主考官在面試時,會直接向求職者提出。如果對方沒有提及,對社會新鮮人來說,在找第一份工作時,比較不適合提出,除非你有對方不得不錄取你的條件。。。。。。
③ 面試員工,主要需要問的問題有哪些
1、簡單介紹一下你自己吧?
2、你覺得你個性上最大的優點是什麼?
3、說說你最大的缺點?
4、你對薪資的要求?
5、你對加班的看法?
6、如果通過這次面試我們錄用了你,但工作一段時間卻發現你根本不適合這個職位,你怎麼辦?
7、談談你對跳槽的看法?
8、工作中難以和同事、上司相處,你該怎麼辦?
9、你對於我們公司了解多少?
10、最能概括你自己的三個詞是什麼?
11、你的業余愛好是什麼?
12、作為被面試者給我打一下分?
13、你為什麼要離開原來的公司?
14、你欣賞哪種性格的人?
回答提示:誠實、不死板而且容易相處的人、有「實際行動」的人。
15、你通常如何對待別人的批評?
回答提示:①沈默是金,不必說什麼,否則情況更糟,不過我會接受建設性的批評。②我會等大家冷靜下來再討論。
16、怎樣對待自己的失敗?
17、你為什麼願意到我們公司來工作?
18、對這項工作,你有哪些可預見的困難?
19、如果錄用了你,你將怎樣開展工作?
20、你希望與什麼樣的上級共事?
21、與上級意見不一時,你將怎麼辦?
22、為什麼選擇我們公司?
23、談談如何適應辦公室工作的新環境?
24、除了本公司外,還應聘了哪些公司?
25、你還有什麼問題要問嗎?
26、如果你被錄用,何時可以到職?
④ 求職中我們應聘者應該問些什麼問題呢
我有一個同學他在應聘中問了關於對新員工培訓的問題就被錄取了,最後招聘回的人告訴答他之所以錄用他除了他的專業知識扎實外,他的最後一個問題是錄用他的關鍵原因。說明他今後不但是一個優秀的員工,而且還是一個上進和願意接受新知識的人。所以你的最後一個問題最好也問一個關於對新員工培訓的問題,最後希望你應聘成功。
⑤ 面試者該向求職者問些什麼問題
1.是非題式的問題。這種問題只需要求職者回答是或不是,以確認面試者手上已有的資料。面試者應該只在必要時才使用這種問題,因為這種問題只是重復已有信息,不會增加公司對求職者的了解。例如,「在你搬到北京之前,你是不是已經在那家公司工作10年了?」
2.行為式的問題。這種問題的目的,是讓求職者以過去的行為實例回答問題,面試者可以從中評估求職者的行為、經驗及動機等。例如,「你有沒有老闆不在時,必須自己做重要決定的經驗?你那時候是怎麼處理的?」「上一次你必須在時間緊迫的情形下完成工作是什麼時候?你當時怎麼做的?」「你可不可以告訴我一個你不得不越權行事的經驗?」「你曾經主動爭取更多的工作職責嗎?」「你參與過規模最大的項目是什麼?」
3.開放式的問題。這種問題的目的,是讓求職者比較深入地談論自己。例如,「為什麼你想離開現有的工作?」「為什麼你想加入我們公司?」「我們公司錄用你的最大好處是什麼?」「在你原來的工作中,你最重要的職責是什麼?」
4.假設式的問題。這種問題沒有對錯,只是讓求職者表達自己的看法和意見。例如,「有一種工作是忙的時候很忙,閑的時候很閑;另一種工作是工作量很穩定,你會選擇哪一種工作,為什麼?」「如果你必須從兩種極端中取捨,你希望上司採取放任式的管理,只有當你有問題時才給予協助,還是你希望上司定時詢問你的工作情形,幫助你集中注意力在工作目標上?」
5.角色扮演式的問題。面試者給予求職者一個假設性的情況,請求職者回答,並且從中評估他的判斷力及知識。例如,「你是一家五金行的老闆,有一天有一名店員告訴你,他覺得另外一名店員會偷店裡的五金用品,你會怎麼處理?為什麼?」
使用這類的問題時,面試者可以事先將假設的情境寫下來,以完整陳述,陳述完後給予求職者一些思考的時間,也讓他有機會回問,確認他了解整個情形。
6.追問式的問題。從求職者的談話中,衍生出問題來詢問他,以更了解求職者。例如,當求職者表示,他之前的工作是秘書,必須負責接聽電話、打字、幫主管安排行程等,面試者可以緊接著詢問:「你覺得當一個秘書,最重要的職責是什麼?」「你以前的工作需不需要加班?」
不論你問了什麼問題,最重要的是,必須仔細聆聽求職者的答復,從中找出蛛絲馬跡。
「描述一下你做過的一件復雜的工作,你當時怎麼整合執行這項工作?」仔細聆聽求職者是否能有條有理地描述一個程序的細節。
「你可不可以告訴我,工作中有哪一次你必須自動自發完成事情,結果如何?你做了哪些事情?」仔細聆聽求職者如何界定「自動自發」,他是自己主動提出想法並且執行完成,還是在主管的要求下依照指示行事,只是自己必須決定一些小細節。
「從我們的談話中,你對我們公司以及這個工作有什麼想法?」仔細聆聽求職者是否正確解讀信息,還是他把公司或工作美化了,有不切實際的期盼。面試者應該記得,公司在篩選求職者,求職者也在挑選僱主。好的面試應該是50%在評估求職者,50%在向求職者推銷公司,因此,如何問求職者問題固然重要,如何引導求職者問問題也很重要。《勞動力》(Workforce)雜志指出,面試應該是一場雙向的對話,而不只是一問一答式的質詢。
例如,在面試結束前,詢問求職者:「還有沒有我們沒有談到,可是會影響你決定是否加入我們公司的問題?」鼓勵求職者針對尚未弄清或覺得不適合的地方,盡量提出問題。在求職者提問後,面試者一定要回答他的問題,所以公司事前必須確認參與面試者可以回答求職者可能提出的問題,包括工作的未來發展、學習成長的機會等。
人才是公司的資產。在面試的過程中,若能投入更多心思,對公司發展往往有重大的影響。好好運用面試,為公司「問」進好人才!