高管應聘

A. 私企高管應具備什麼能力，高管招聘注意事項

企業高管需具備以下素質：
1、高管應懂得，團隊中不可能每個人都是盡內善盡美的，需要利用容現有資源，讓每位團隊成員都明確目標和戰略方向，並推動事情發展。戰略需要得到公司高管層的一致體認，所以，對營銷總監這樣的高管而言，需要把更多的時間花在與其他高層的溝通上。
2、高管的另一項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行力強大與否與此有很大關系。要做好戰略已不易，貫徹更不易。使之執行的能力就是高管最好的執行力。
3、優秀的高管需要具備的另一項重要能力是系統能力。上面談到的使之執行的能力，很大程度上是依靠系統來形成的，尤其對於那些在民企工作的高管而言，僅懂得在系統下工作是遠遠不夠的，還需要創造系統。
4、優秀的高管團隊都有務實和務虛這兩方面的能力，戰略是一種遠見，必須脫開繁瑣的日常事務去思考，需要思維火花的碰撞。戰略形成的過程本身就是對戰略認知的過程，一個共同作出的決定才意味著共同的願景。

B. 如何招聘及面試企業高管

高管作為被面試的一類人群，依舊要按照招聘及面試的要求來操作，但是由於高管職位的特殊性專我屬們對高管的招聘及面試流程是有增加項目的：
1、高管的背景調查，就是針對其工作經歷做實際調查，了解該人的實際工作狀況；
2、高管對應崗位的人才測評，通過技術手段在短時間內了解一個人是否合適該崗位；
3、高管面試官團隊，需要有公司層面的高管參與面試，最大程度的了解面試人的能力及勝任能力。
企業高管在企業管理、領導中占據重要的地位，其對團隊及整個公司的業績起著重要的核心作用，所以務必在招聘及面試中，讓公司的高層及決策層參與進來。

C. 面試中如何通過高管面

面試技巧及需注意事項
1.面試要提前到達面試地點，做好一切准備，切忌不能遲到。
2.面試中專切記不要屬說之前所在公司或其他同類型公司的壞話。
3.不要過度的表現，甚至比面試官還要強，因為面試官不喜歡比自己強的人來搶自己的飯碗，所以要盡量保持低調謙虛。
4.在面試官問你是否還有問題問時，千萬不要說「沒了」，這會讓他們覺得你對面試毫不感興趣，甚至對他們的企業不感興趣。
5.回答問題時，不要一味的迎合或取悅面試官，要從實際、根本出發。
6.整個面試過程中，要時刻面帶微笑，不要因面試官的一句不中聽的話而變臉。

D. 如何面試高管

近期，在獵頭公司的幫助下參加了兩家均居行業前三位的快速消費食品企業招聘高管的面試，有些感想。本人一直在大中型企業任職高管，人力資源屬分管的一部分工作，多少有些技巧和見解。我的兩次面試均經過了獵頭公司和用人單位的多次接觸，並且本人在電話中與獵頭公司多次強調可能難以達成共識的地方盡可能在面談前達成一致。 大家都知道，企業招聘高管時除了要求職業經理人具有良好的職業操守外，更看重的是能力。而能力如何能夠界定呢？一般採取兩種方法，第一種方法就是從應聘者的職業經歷中發掘，但存在環境造化的因素；第二種方法則是在包括招聘現場面談在內的整個招聘過程中發現，其時效性強，對應聘者的評價很重要，甚至直接決定著是否錄用。 哪第二種方法的原理是什麼呢？HR經理們都應該清楚，企業高管不但自己能做好一攤子事，更重要的是能夠帶領大家做好一大攤子事的人，甚至是能夠定戰略的人。所以，筆者在實踐中總結出了招聘高管必須考核的四大能力，即「想、說、做、寫」的能力，也就是說是否具備優秀的思想力、表達力、執行力、反思力，從而構成一個個人能力循環，應是卓越管理者或企業高管的基本功或特質!更是職業經理人追求職業生涯常青的必然選擇。作為領導者或管理者至關重要，否則，無法領導下屬，更無法管理運作企業，對於成長中的企業尤其重要。 1、想——規劃的能力，即思想力。 想，代表思想。作為企業高管控制著企業的資源，管理著眾多的下屬員工，如果缺乏優秀的思想力的話，整個團隊就沒有主心骨，缺乏方向感、目標感和追隨感。 想出來，是做事的第一步，也是決定事情成敗，影響組織運作效果、效率和效能的重要一步。想出來的過程，在一定程度上就是做事前縝密規劃、計劃、策劃和規避風險的過程。想出來之後，使決策更科學，更合理。就會使工作的執行過程中的突發事件減少，使工作的發展始終在受控狀態，再輔之以PDPC等科學決策工具的有效運用，為執行力的提升插上了翅膀。 2、說——信息傳遞的能力，即表達力。 說，不是誇誇其談，不是比口才。而是信息傳遞、傳播的基本能力。因為企業高管不是一個人在戰斗，而是率領一個團隊在戰斗。 說出來，一個領導者或管理者要善於充分發揮下屬的主觀能動性和團隊作用，其前提便是將「想出來」的事情「說出來」。也就是將你的方案、方法向大家表達、傳播、培訓、指導，而不是自己憋在心裡，下屬和團隊不明了，嚴重影響做事的進度、效果、效率和效益以及整體效能的發揮。因為業績是靠團隊做出來的，不是領導者或管理者一個人憋在心中自己干出來的。 3、做——務實的能力，即執行力。 做，不但自己務實實干，更要讓下屬追隨而至，在過程中督導、驗證和考核，提高團隊執行力。 做出來，領導者或管理者要在規劃和計劃後，向大家表達出來，使大家目標一致，然後就是要務實、實干，並在實干過程中善於糾偏，注重執行力。如此，才能保證效果、效率、效益和效能「四效」的實現。 做事的能力考察一般由過去的職業經歷中挖掘，可通過與其原服務的公司了解，也可通過一些面試的科學游戲進行現場考察，更重要的是要靠日後長期的業績表現來考察。 4、寫——總結升華的能力，即反思力。 寫，不是爬格子，是反思、總結、升華、固化，是衡量高管有多「高」的重要標准之一。 寫出來，我們不要求團隊成員都成為作家或思想家，但是，事情做完後的適度反思、總結或升華是必需的。這樣做其實就是一個標准化的過程，把好的經驗或技術固化下來，失敗的教訓總結出來，避免以後再發。 寫出來，也是一個個人和組織學習和提升的過程，在反思和總結中個人和組織能力得到持續提升。寫不出來的人，不能簡單地定性為能力差的人，但遠比能夠寫出來的人能力差。因為人的大腦存儲的東西有限，並且不可能在裡面進行無休止的處理。 關於寫的能力考核似乎比較簡單，通過應聘者的書面交流、文章、論述以及著作就可以非常直觀的得出結論。 「想、說、做、寫」，即思想力、表達力、執行力、反思力構成的能力循環，不但是個人應具備的，組織更應該運用這一閉環法則，使組織能力在長期的實踐中提升。企業沉澱下來的東西，哪一個人都不會全部帶走，所以，人員的離職和變更不會影響企業的運作，我建議處於成長中的企業在人力資源管理流程不健全的情況下，更應該實踐筆者所述的思路和方法，不再憑印象，靠感覺，使高管的招聘更有效、更科學。

E. 高層管理者一般通過哪些渠道應聘的

高層管理者要求豐富的管理經驗，開闊的發展視野，敏銳的商業嗅覺，良好的人際關系等多方面綜合條件。一般難以通過績分考核的方式來聘用。
多是在有豐富經驗的業內中層中提拔，對績效優秀的業內高層進行挖角，或者通過獵頭公司介紹。

F. 如何面試高管面試技巧

一、hr面試技巧
首先，面談提問方式的技巧
1)終止式
只需要回答「是」或「不是」。如「你是不是了解這個職位?」、「你是不是喜歡做×××(某個職位)?」。這種問話方式明快簡潔，但是少用為妙，因為這樣的提問方式沒有鼓勵應聘者開口說話。
2)開放式
開放式提問迫使應聘者非回答不可「你對目前的市場形勢看法如何?」。
開放式提問是最正確、應用最多的問話方式。
3)引導式
問話的目的在於引導應聘者回答你所希望的答案。如「你對目前的市場形勢看法如何?……不是很好吧?」
這種問法一般來說最好避免，除非你心中有數。
4)假想式
採用「如果」的問題方式，如「如果你與客戶談判，你會怎樣安排呢?」。若是用的得當，很可能讓你了解應聘者的想法和能力。
5)單選式
問話要求應聘者在兩害之中取其輕。如「你跳槽，是認為自己不能勝任呢?還是認為自己太自負?"這種問法未免過分，應該避免。
6)多項式
同時連續提出好幾個問題。如「你以前的職位都做些什麼?有什麼特點?你在職位上有什麼優勢?劣勢?」這種問法很難得到完善的答案。
其次，hr提問的技巧
面試之前，hr最好准備相關的提問，讓自己「心裡有數」，從而提高成功錄用機會：
1)該申請人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術性技能，才能勝任有關職位?
2)我需要該申請人在有關職位上工作多久?
3)假如有關人選的工作表現不如意或對工作的要求過高，我將會面對什麼困難?
4)將與該申請人以什麼形式合作?
二、hr面試注意事項
1、讓自己放鬆
有些hr喜歡利用招聘面談，來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧，或令應聘者無言以對的口才，他們可能會發問一些極難回答的問題，令面談氣氛向負面方向發展。
這種行為首先會令hr分心，難以集中精神准備面談;而且，有經驗的應聘者便會乘虛而入，趁主試人自顧不暇之際將准備已久的台詞背誦出來，引導hr步入面試的誤區作出了錯誤的招聘決定。
建議hr面試注意令自己平靜下來，可將原先擬好的面談問題，放入檔案夾內，現翻看「面談評價量表」，重溫要在面談中了解的各個工作表現、維度。
2、讓應聘者放鬆
hr也許以為，他看看應聘者如何在面對陌生人的壓力下作出反應，會有了解其日後的工作表現。但實際的情況是，公司中只有很少數崗位的工作，是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應，令應聘者放鬆的面試，才能真正看出求職者的水平。
hr面試技巧和注意事項是招聘人員需不斷提高的職業能力要求，面對面試中隨時可發生的新事件，必須與時俱進跟上人才發展觀，才能成功的隨企業一起前進，為企業招聘優秀人才。

G. 為什麼有的應聘高管崗位的人拒絕被HR面試

我是這樣認為的，有些高管是不能夠被HR面試的，因為高管們認為hr是沒有能力版，也沒有足夠經歷權和閱歷來問自己問題，並且兩個人所負責的東西是不一樣的，所以hr也是問不出一些高管所能知道的事情，所以高管是拒絕HR面試他們，而是更願意更更高一級的人來，交流和溝通

H. 招聘企業高管的要求一般有哪些

1、不同的崗位要求一般是不一樣的；
2、要有相關業務專業技能和工作經驗；
3、良好的人際關系和協調能力；
4、良好的責任心；
5、授權指導能力和執行能力；