結構化的面試

『壹』 事業單位面試的結構化，半結構化，無領導小組有什麼區別

事業單位面試中常見的面試形式就是無領導小組、結構化面試和半結構化面試，那麼什麼是半結構化面試呢？

半結構化面試半結構化面試是指面試構成要素中有的內容作統一的要求，有的內容則不作統一的規定，也就是在預先設計好的試題（結構化面試）的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題；半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。它結合兩者的優點，有效避免了單一方法上的不足。總的說來，面試的方法有很多優勢，面試過程中的主動權主要控制在評價者手中，具有雙向溝通性，可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的信息，並且面試可以做到內容的結構性和靈活性的結合。所以，半結構化面試越來越得到廣泛使用。所謂結構化，包括三個方面的含義：

一是面試過程把握(面試程序)的結構化。在面試的起始階段、核心階段、收尾階段，面試官要做些什麼、注意些什麼、要達到什麼目的，事前都會相應策劃。

二是面試試題的結構化。在面試過程中，面試官要考察應聘者哪些方面的素質，圍繞這些考察角度主要提哪些問題，在什麼時候提出，怎樣提，在面試前都會作出准備。

三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來評判應聘者的面試表現，等級如何區分，甚至如何打分等，在面試前都會有相應規定，並在眾考官間統一尺度。三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來評判應聘者的面試表現，等級如何區分，甚至如何打分等，在面試前都會有相應規定，並在眾考官間統一尺度。三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來評判應聘者的面試表現，等級如何區分，甚至如何打分等，在面試前都會有相應規定，並在眾考官間統一尺度。三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來評判應聘者的面試表現，等級如何區分，甚至如何打分等，在面試前都會有相應規定，並在眾考官間統一尺度。

一、半結構化面試試題集錦（一）團隊合作能力

1、你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什麼？為什麼？

2、請你講出你所在團隊工作背景下遇到的最具有創造性和挑戰性的事情，你用什麼方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的？

3、請你講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方？為什麼經？

4、請說出你作為團隊者所遇到的最困難的事情，是怎樣解決這個困難的，你在解決這個困難中起到了什麼樣的作用？

5、請告訴我你在什麼情況下工作最有效率？

二、人際溝通技能

1、一個好的溝通者應該具備哪些條件？

2、請說一下別人是怎麼樣看你的？

3、請你講一下和一人有非常燦爛習慣的人在一起工作的經歷，你是怎麼樣使對方改變他的不良行為的。

三、工作主動性

1、請講這樣一個經歷：你獲得了很難得到的一些資源，這些資源對你完成工作目標特別重要。

2、講講這樣的一次經歷，在解決某一難題時，你獨辟蹊徑。

3、工作中使你最滿意的地方是什麼？

四、自信心 信心是應聘者在面試者面前是否具有吸引力的一個非常重要的因素，有信心的人往往在辦事、說話和判斷中，以及在對自己的能力方面表現出強烈的信心，有信心的人善於對他們自己的決定和行為的後果承擔責任，此外，他們往往把沖突視為發展的機會。面的關題可以看出應聘者在這方方面的情

1、請講一下你曾經所承擔的最具有挑戰性的任務之一，你為什麼認為那件事很具有挑戰性。

2、解決沖突的能力會使你在管理中做得更好，在這方面，你有什麼經驗。

3、請說出你和你的上級在工作重點發生沖突的一次經歷，你是怎麼樣解決你們之間的沖突的？

五、應變能力

1、你認為什麼樣的人最難在工作中一起共事？在這種情況下，你會什麼方法和這樣的人共同。

2、請描述一下你是怎麼樣計劃一個特別忙碌的一天的？

3、請描述一下你是怎麼樣每天的活動的？

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『貳』 什麼是結構化面試

結構化面試的概念定義為：根據特定職位的勝任特徵要求，遵循固定的程序，採用專門的題庫、評價標准和評價方法，通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式，評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。

結構化面試是在工作分析的基礎上精心設計與工作有關的問題和各種可能的答案，並根據被試者回答的速度和內容對其作出等級評價的面試。

一種比較規范的面試形式。有效性和可靠性較高，但不能進行設定問題外的提問，局限了面試的深度，而且問題均為事先安排好的，整個過程顯得不自然，且提問可能顯得唐突。

(2)結構化的面試擴展閱讀

結構化面試能幫助面試官發現應聘者與招聘職位職業行為相關的各種具體表現，在這個過程中面試官可以獲得更多有關候選人的職業背景、崗位能力等信息，並且通過這些信息來判斷該候選人是否能成功勝任這個職位。

因此，進行科學有效的結構化面試，將幫助企業對應聘者進行更為准確的個人能力評估，降低企業招聘成本、提升員工績效。

結構化面試主要分為：行為描述性面試和情境性面試。

行為描述性面試：行為描述面試的問題是基於關鍵勝任特徵的行為性問題，因此，必須要對勝任特徵行為要求進行工作分析來決定所需的勝任特徵。

情境性面試：面試者的未來行為會在很大程度上受其目標或行為意向的影響。情境性面試的目的是在於給面試者設置一系列工作中可能會遇到的事情，以此來鑒別求職者與工作相關的行為意向。

情境性面試的第一步也是進行工作分析，通過對關鍵事件分析任務所需的勝任特徵而得出面試者能否勝任未來的工作。由於必須有關鍵事件，所以情境性面試不適用於變動比較大的工作和過去承擔人員比較少的工作。

面試內容

1、簡歷篩選標准

2、 價值需求測評

3、 經驗問話

4、 文化匹配度

5、 行為面試

結構化面試中，主要的環節可分為：

1、開場白，主要目的是營造輕松的面試氣氛，告訴應聘者面試中採用的面試方式。

2、主要背景回顧。

3、行為事件回顧。

4、附加信息咨詢。

5、結束面試。

6、評估。其中行為事件回顧是主要部分，面試人員應認真傾聽、並作好記錄。

結構化面試的充分准備：

1、心理准備

對於多數考生，尤其是缺乏實際經驗的應屆畢業生來說，面對略帶神秘的公務員面試，會產生緊張、焦慮等心理，這是正常的現象，但是必須要學會自我調適。考生可以從生理和心理兩方面進行調節，爭取能夠以充沛的精力和良好的心態去迎接面試。

2、形象准備

考官對考生的第一印象就是整體的形象，因此，考生的形象准備也是非常重要的。形象准備就是裝扮自己，這種裝扮應該自然、得體、大方，而不要刻意雕琢，矯揉造作，要與自己的形象、氣質、身份相協調，從而給眾考官良好的第一印象。

3、知識和能力准備

面試是沒有范圍的，但這並不意味著面試無法准備。針對結構化面試的測評要素進行有針對性的知識和能力訓練是備考面試最關鍵的內容。這方面的訓練可以是考生自己通過反復的研習和演練進行，也可以是通過參加社會上的培訓班進行。在選擇培訓班時，考生要以培訓師資的水平和實戰經驗為參考標准。

『叄』 結構化面試有什麼題型

綜合分析題：綜合分析類題目是廣大考生在公考面試時感到頭痛的題目，往往會出現題目表態不正確和分析內容過少，沒話說的情況等等，這些問題的出現，最根本的原因就是分析能力不強，缺少正確的分析方法。對於綜合分析類題目如何更正確，更全面的作答，可採取兩種方法：題干信息分析法和結合實際分析法。
情景應變題：情景模擬類題目是面試過程中考察頻率較高的一類題型，經常出現在試題中的最後一題，以考察考生的語言理解與表達能力為主，由考生擔任題中角色，和考官進行模擬溝通。情景模擬類的題目問法往往比較明確，一般為「請現場模擬」，能讓考生盡快代入到考題當中，是最能考察考生交流感與表達能力的一道題。
人際交往技巧題：人際題目命題原理是圍繞著工作相關的人際關系來命題，形式上伴隨著諸多人際矛盾，一方面考查怎麼看待，一方面考查怎麼化解。這種題目本質上測查的就是一個人的情商的高低，而在公職隊伍人員選拔時，除了不可選擇性之外，還有一項就是你解決處理問題的能力，要知道我們除了和同事接觸，還要和群眾去打交道。而往往高情商的人會很好地解決問題。
計劃組織協調題：在公務員面試中經常會出現組織活動類型題目，目的是測查考生的計劃能力、組織能力。因此考生能否結合實際情況把活動組織好是得高分的關鍵。
其他題型：結構化面試包含題型眾多，如串詞故事類、哲理類、政策理解類等等，還多樣性的面試形式都是為了考查面試者是否具備公務員任職的基本要求，因此在備考中我一定不能離了初心，圍繞面試考查的能力認真作答才是我們首先要做到的。