應聘項目經理
① 如何面試項目經理
第一：自己技術得過關。不然底下人會不服。
第二：有一定的項目經驗，比如版在之前公司有帶過人做過什麼權什麼。
也有一些公司是招項目經理偏開發的，就是說乾的是開發的活，但是同時也培養你一個沒項目經驗的人來帶項目。
然後其實項目經理這個職位有點尷尬。因為項目經理的需求量少，一般也是公司內部的人提拔上去，少空降。要是技術牛逼的話去做架構師或者技術總監吧……吃技術的飯，比管理牢靠的多。
② 面試項目經理會有哪些面試問題
以下是典型的項目管理面試中通常會問到的面試問題（期望的回答）：很多的問題的答案是主觀的，面試官想知道你的觀點是否和他們的及公司一致。問題的構成如下： 1.項目管理軟體工具知識 2.編制項目計劃的技術 3.人員管理技能 4.溝通技能 5.原理體系知識（標准開發生命周期和項目管理）。 項目管理軟體工具知識 問題1：工期和工作量之間的差異是什麼？ 答案1：工期是商業/日歷上的天數，與人數和工作量無關。工作量是與日歷天數無關的人的工作。例如： 一天的工作量對於一個一隻花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。 問題2：怎樣和為什麼要在編制項目計劃時考慮依賴關系？ 答案2：根據使用的軟體包，依賴關系可以通過將任務及其後續任務的標識符進行關聯來表示。依賴關系說明了任務之間關聯/並列的要求。依賴關系可以是指在另一個任務能開始之前有一個任務必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試並不是要在所有編程工作完成之後才開始，如果沒有完成的程序對線性測試沒有影響。 項目計劃加入依賴關系，就能找出項目的關鍵路徑並且能夠確定它對項目工期的影響。 問題3：你怎樣將人的工作步調與計劃結合？ 答案3：根據組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務拆成更小的任務。 問題4：你怎樣將培訓，假日和個人教育時間表結合起來？ 答案4：每個產品都有標明不工作的天數的公司/全球的日歷。每個產品都也有個人的資源日歷標明個人不工作的時間。如果項目需要教育和培訓，應該把它們象任務那樣寫在項目計劃上。 問題5：你怎樣安排類似狀態會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務？ 答案5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務的每個人花在該任務的時間占他時間的百分比極低。 問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預計的比較有何價值？ 答案6：根據組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入相互獨立的要素/域信息。也可以將報表進行分類，來向團隊成員和其他相關團體說明關鍵路徑的變化或時間表的調整。這些報告對已實現工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對項目的影響記錄下來。
③ 應聘項目經理會問到什麼，如果問到，你接到一個項目，如果展開工作 怎麼回答
是什麼項目的？各個項目的工作內容肯定不一樣啊，會問你怎麼安排工作，，怎麼處理各種問題。。。。。。等等
④ 去面試京東項目經理職位，一般會問什麼問題
根據面試規則大體的問題，具體情況建議你需要對京東的公司做一下初步了解，公司運作模式，銷售模式進行考察，問題可供參考：
你做項目經理幾年了？能講一下你做項目經理主要的職業是什麼？
你目前工作中遇到d最大的挑戰是什麼？
能舉例講一個你做項目經理時遇到的困難，和最終處理辦法？
平時項目進度怎麼監控？
你的項目中都管理哪些數據？怎麼收集及分析？
項目出現人手問題，怎麼處理？等
⑤ 如何面試項目經理
問他是什麼性格，問他什麼性格的人能當項目經理。
問他項目是啥，再舉一個項目的例子，問他如何執行。
問一下他以前的失敗或者成功的經驗。
⑥ 項目經理該怎樣面試什麼樣的項目經理不能要有幾個合適的項目經理來，條件都挺好的，不好抉擇
項目經理不是誰想當就能當的，除了精通業務，至少懂一些基礎的技術知識外，還要擁有「項目經理式的人格」。比如：任務導向、目標意識、高效、靈活、計劃性強等。有四種項目經理萬萬不能要。
1. 「好好先生」會因為維系人際關系的和睦而犧牲原則，一再妥協退讓，導致項目目標嚴重偏離。甚至為了維持和諧相處的氛圍，工作匯報的時候報喜不報憂，隱瞞不好的消息，貽誤了處理問題的最好時機。
2. 和好好先生相反的另一個極端情況就是先鋒勇士型的項目經理，這類經理是典型的任務導向性型。他們喜歡以身作則，親自沖鋒陷陣，一般也是因為業務能力過硬而被提拔為項目經理。他們幹活乾脆麻利，效率高，所以習慣事必親躬，把其他成員淪為看他表演的「觀眾」。
3. 第三類我稱之為馬虎大王，主要特點是凡事計劃性不強，考慮不周全，丟三落四。
4.第四類不適合的項目經理：「藝術大師」。這類人沉迷技術，有項目作為一種藝術品的傾向，喜歡精雕細琢，過分強調細節，追求完美。在項目中，唯美求全往往要付出沉重的代價人無完人，全面優秀的項目經理非常難找。所以，項目經理有一些短板是正常的，想要了解更詳細，可以去中.國.匠工啊，建築人.才網等去查看更優秀的人才，畢竟，項目成敗與否跟項目經理的實力息息相關。
⑦ 應聘施工單位的項目經理面試前應該准備什麼
公司信息。對於自己即將面試的公司一定要有足夠的了解，這些信息包括公司規模、所在行業、企業文化以及發展歷史等等，尤其是知名的大公司。對於小公司也一樣，有很多公司打著招聘的幌子招生，讓很多學生痛恨不已，但自己留個心眼不就解決了嗎？
崗位信息。我遇到過很多同學，自己將面試什麼崗位都不清楚，就知道有人打電話讓他面試，所以他過來公司了，聽的真是讓人很捉急。所以一定要了解一下崗位職責、崗位要求，看看與自己的能力與情況是否匹配，匹配的部分怎麼表達，不匹配的部分怎麼隱藏或者彌補。
前人經驗。大家應該都聽過一個詞語叫「面經」，即面試經驗，這些需要大家去網上搜索的，最直接的辦法當然是找度娘，有很多招聘網站還有專門針對公司做分析的，包括題庫、面試概況、面試問題以及個人評價等等。提前搜索一下，有些公司題庫不變，說不定你剛好撞上原題。
行車路線。面試會約定一個具體的時間，你需要仔細查詢一下行車路線，以避免遲到等等現象。現在雖然基本手機都有導航，但機器畢竟是死的。很多公司離公交站或地鐵站還是有一段距離，你可以先全景看一下公司大樓，左右建築標志，以便更順利抵達。
個人資料。資料裡面最重要的當然是簡歷了，簡歷最好有一個塑料文件袋，有一支筆，把簡歷整整齊齊放進去，一是避免弄皺弄破，給面試官很差的印象。二是避免諸如雨天弄濕簡歷。還有就是某些公司要求的資料，如身份證復印件、證書復印件等等。
⑧ 面試項目經理需要做什麼
你是面試官還是應聘者？
項目經理應該具有下列素質：
1.分析項目目標的能版力
2.組織權隊伍的能力、包括選計劃、技術、采購、現場、資金控制、質量控制等隊伍
3.定期監管的實施，就是過程如何監督
4.溝通能力，將團隊凝聚、又會定期匯報給相關領導、部門
5.總結能力、為下一個項目經驗反饋
⑨ 應聘項目經理需要注意什麼
面試項目經理職位常見問題現匯總如下:
1)
你做項目經理幾年了?
能講下你作為項目經理主要的職責是什麼么?
2)
你目前工作中遇到的最大挑戰是什麼?
3)
能舉例講一個你在管理項目中遇到的一個困難,
你最終是如何解決的?
4)
平時項目進度是怎麼監控的?
5)
你的項目中都管理哪些數據,
怎麼收集及分析的.
6)
項目出現人手問題時,
你是怎麼處理的?
7)
有沒有出現在一些問題上和經理意見分歧的時候,
你是怎麼處理的?
8)
項目中會出現那些決策,
你般怎麼做決策,
你會做么?
9)
你在把那些內容記錄在風險管理中?
10)
如果項目需要員工周末加班,
但那些員工並不是你的直接下屬,
出現過不合作的情況么,
怎麼處理的?
11)
項目經理需要那些必須的素質,
你的強項和弱項有哪些?
12)
有和其他部門合作的經驗么,
合作上遇到過困難么?
遇到不合作怎麼處理?
13)
你的項目的主要參與人(stakeholder)都有哪些?
14)
當遇到跟產品經理意見不一致時,
怎麼處理?
15)
你如何安排一天的工作?
16)
當項目順利進行時,
有額外的新需求進來,
你如何處理?
17)
當前項目的資金運行情況怎麼樣?
18)
嘗試過敏捷開發么?
遇到過什麼問題,
有哪些不足?
19)
項目使用三方產品么,
如何采購及簽定三方合同?
20)
你對項目中出現的技術問題關注么,
參與技術討論么?
遇到重大技術問題如何處理?
⑩ 如何面試項目經理
面試項目經理職位常見問題現匯總如下:
1) 你做項目經理幾年了? 能講下你作為項目經理主要的職責是什麼么?
2) 你目前工作中遇到的最大挑戰是什麼?
3) 能舉例講一個你在管理項目中遇到的一個困難, 你最終是如何解決的?
4) 平時項目進度是怎麼監控的?
5) 你的項目中都管理哪些數據, 怎麼收集及分析的.
6) 項目出現人手問題時, 你是怎麼處理的?
7) 有沒有出現在一些問題上和經理意見分歧的時候, 你是怎麼處理的?
8) 項目中會出現那些決策, 你般怎麼做決策, 你會做么?
9) 你在把那些內容記錄在風險管理中?
10) 如果項目需要員工周末加班, 但那些員工並不是你的直接下屬, 出現過不合作的情況么, 怎麼處理的?
11) 項目經理需要那些必須的素質, 你的強項和弱項有哪些?
12) 有和其他部門合作的經驗么, 合作上遇到過困難么? 遇到不合作怎麼處理?
13) 你的項目的主要參與人(stakeholder)都有哪些?
14) 當遇到跟產品經理意見不一致時, 怎麼處理?
15) 你如何安排一天的工作?
16) 當項目順利進行時, 有額外的新需求進來, 你如何處理?
17) 當前項目的資金運行情況怎麼樣?
18) 嘗試過敏捷開發么? 遇到過什麼問題, 有哪些不足?
19) 項目使用三方產品么, 如何采購及簽定三方合同?
20) 你對項目中出現的技術問題關注么, 參與技術討論么? 遇到重大技術問題如何處理?